如何促使企業(yè)與青年員工共同成長(zhǎng)的幾點(diǎn)看法

如何促使企業(yè)與青年員工共同成長(zhǎng)的幾點(diǎn)看法黨委工作部苑亮摘要：企業(yè)是由員工組成的一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展離不開一代代青年員工的拼搏、努力、創(chuàng)造。如何將企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展同青年員工的成長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一，最終達(dá)成雙贏的局面，本文將淺顯的談?wù)搸c(diǎn)意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)青年員工發(fā)展共性個(gè)性統(tǒng)一企業(yè)在辭海里的解釋是，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。既然是一個(gè)組織就必然是有人的參與，通常就把這些人成為員工。一個(gè)企業(yè)從建立到發(fā)展直至取得輝煌的成績(jī)都離不開員工的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏，特別是一代代青年員工的加入，為企業(yè)注入了新鮮的血液，繼承上一輩員工的精神將自己的新思想、新看法、新見解同其相融合形成新的企業(yè)文化，使企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，達(dá)到新的高度。那么怎么才能促使企業(yè)通青年員工共同成長(zhǎng)發(fā)展，最終達(dá)成雙贏的局面呢？一、企業(yè)與青年員工異同點(diǎn)分析1.企業(yè)同青年員工的共性企業(yè)同青年員工的關(guān)系可以比喻成大海和河流的關(guān)系。對(duì)于青年員工來說要想發(fā)揮自己的才華，讓自身的價(jià)值得以從分的體現(xiàn)，勢(shì)必要有一個(gè)可供自己發(fā)揮的舞臺(tái)，企業(yè)就是這樣一個(gè)為青年員工搭建平臺(tái)助力其成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)越大、越輝煌，可供青年員工發(fā)揮才智的地方就越多，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑就多樣化，價(jià)值就越絢爛。而對(duì)于企業(yè)來說，越來越多的青年員工匯聚到一起，就使企業(yè)更加充滿生機(jī)活力，青年員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的過程，兩者是相輔相成的。兩者最終的目的不同但是發(fā)展成長(zhǎng)的過程卻是相互依存的，這就是所謂的共性。2.企業(yè)同青年員工的個(gè)性差異企業(yè)在辭海里的解釋是，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。既然是一個(gè)組織就必然是有人的參與，為了使參與者向同一個(gè)目標(biāo)方向出發(fā)，企業(yè)成立與發(fā)展必然要建立規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，來約束員工的行為。但是制度不完善或執(zhí)行力度不足，加之青年員工年輕氣盛、個(gè)性十足兩者之間必然會(huì)發(fā)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、感恩之心逐步降低或完全丟失。小則青年員工不穩(wěn)定，辭職、跳槽企業(yè)損失一些培養(yǎng)費(fèi)用，大則導(dǎo)致內(nèi)部不和諧，執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)效益下滑甚至出現(xiàn)虧損?！皞€(gè)性”差異出現(xiàn)的原因環(huán)境對(duì)青年人的影響“近朱者赤，近墨者黑”；“孟母三遷”都是說明了環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)過程中的重要性。改革開放以后，經(jīng)濟(jì)、政治、人民的生活水平都有了翻天覆地的變化，但是精神食糧卻略顯匱乏，加之現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理不善，致使一些惡俗的節(jié)目、充滿暴力、犯罪的影視、打破束縛享受極度自由的思想就充斥在生活中，使人思想歪曲，企業(yè)的青年員工感恩，是一個(gè)永久的話題。每一個(gè)人都會(huì)對(duì)一些事物心存感恩。比如感恩父母的養(yǎng)育、老師的辛勤教導(dǎo)、曾經(jīng)幫助過自己的人等等。而作為青年員工我們同樣要對(duì)自己工作的企業(yè)懷有感恩的心。首先青年員工能進(jìn)入企業(yè)工作就應(yīng)該懷著感恩的心，因?yàn)槭沁@家企業(yè)給與了你一次理論聯(lián)系實(shí)際的試驗(yàn)機(jī)會(huì)，讓自己的想法從幼稚蛻變成適應(yīng)社會(huì)需要的機(jī)會(huì)；其次為企業(yè)工作，企業(yè)相應(yīng)的給予一定的工資和福利，這不僅僅是付出勞動(dòng)和獲得收獲的關(guān)系，期間蘊(yùn)含著企業(yè)對(duì)青年員工的認(rèn)可和期許；還有就是企業(yè)會(huì)給予青年員工各式各樣的理論、實(shí)際的培訓(xùn)將青年員工鍛煉成一個(gè)多面手，讓大家在經(jīng)后的工作生活中面對(duì)問題、困難更加游刃有余。青年員工對(duì)企業(yè)懷有感恩的心不僅能夠助力自己的快速成長(zhǎng)，更能使自己在今后工作生活中幸福度提升。企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展不斷完善規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度和員工之間的關(guān)系就好比生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的關(guān)系，兩者相適應(yīng)就會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，反之則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。企業(yè)的發(fā)展要源源不斷的引進(jìn)青年員工，而現(xiàn)在的青年員工的思想隨著社會(huì)的發(fā)展更加的自由奔放，對(duì)新鮮事物的了解學(xué)習(xí)掌握更加快速游刃有余，不再是“指哪兒打哪兒”的思維方式。企業(yè)的規(guī)章制度也要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新完善適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不然就會(huì)束縛青年員工發(fā)揮的激情，導(dǎo)致企業(yè)不再充滿活力，甚至按照老套路出牌，一板一眼工作效率不升反降，致使效益下滑。企業(yè)和青年員工能否共同成長(zhǎng)，不單單是企業(yè)和青年員工單方面努力就能夠做到的事情，是需要雙方站在平等的舞臺(tái)，相互了解、相互促進(jìn)