現(xiàn)代企業(yè)制度課件

現(xiàn)代企業(yè)制度

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第一節(jié)企業(yè)及其使命一.什麼是企業(yè)從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，是面向市場(chǎng)、以盈利為目的，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和民事義務(wù)的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，企業(yè)必須要有一定的組織機(jī)構(gòu)，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場(chǎng)所、組織章程等要素；第二，企業(yè)應(yīng)自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格；第三，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。一、企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。手工工廠是企業(yè)的萌芽形態(tài)。18世紀(jì)中葉發(fā)生的工業(yè)革命，以分工協(xié)作為基礎(chǔ)並實(shí)行嚴(yán)格的集中化管理的組織就是企業(yè)二、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)既是生產(chǎn)的一種技術(shù)組織形式，又是一種社會(huì)組織形式。從技術(shù)關(guān)係看，企業(yè)必須按照社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的要求，將勞動(dòng)與生產(chǎn)資料結(jié)合起來。因此企業(yè)是生產(chǎn)力的微觀組織形式。從經(jīng)濟(jì)關(guān)係看，企業(yè)是生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力結(jié)合的一種社會(huì)組織，反映人們?cè)谏a(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)係。目錄三、企業(yè)的特徵(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中)自主經(jīng)營。即作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的經(jīng)營主體，在法律許可的範(fàn)圍內(nèi)，有權(quán)決定自己的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式和經(jīng)營範(fàn)圍、有權(quán)按效益最優(yōu)化原則配置資源等。自負(fù)盈虧。只有自負(fù)盈虧，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才有足夠的經(jīng)營動(dòng)力和壓力。當(dāng)然，國家對(duì)特殊行業(yè)中的個(gè)別企業(yè)也會(huì)給予必要的扶持甚至補(bǔ)貼，但不會(huì)在根本上改變自負(fù)盈虧的市場(chǎng)制度。自我發(fā)展。即企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展、經(jīng)營鏈條的延伸、跨行業(yè)甚至跨國經(jīng)營，都取決於企業(yè)自身能力並由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況及其預(yù)期的獲利空間自主決策。自我約束企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，從自身利益出發(fā)，要在成本與收益、風(fēng)險(xiǎn)與收益的比較中，形成自覺的約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)範(fàn)機(jī)制。四、企業(yè)的使命（一）企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的和要求?？梢远ㄐ悦枋觯U明目標(biāo)的性質(zhì)與範(fàn)圍；也可以定量描述，闡明目標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。有自己的目標(biāo)體系，如主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，總體目標(biāo)和局部目標(biāo)；思考企業(yè)目標(biāo)按具體內(nèi)容可分為哪些？（二）企業(yè)的責(zé)任指企業(yè)在爭取自身的生存發(fā)展的過程中，面對(duì)社會(huì)的需要和各種社會(huì)問題，為維護(hù)國家、社會(huì)和人類的利益，所應(yīng)該履行的義務(wù)。內(nèi)容有：企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任／企業(yè)對(duì)社區(qū)的責(zé)任／企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任／企業(yè)對(duì)國家的責(zé)任／企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

第二節(jié)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型一、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度1、產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利，並且是一種排他性的權(quán)利。2、產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，反映了企業(yè)的所有制性質(zhì)。3、影響出資人、經(jīng)營者和生產(chǎn)者的行為，是影響效率的體制關(guān)鍵。4、以產(chǎn)權(quán)清晰為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)制度改革，又是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)和體制前提。二、企業(yè)的類型（一）古典企業(yè)制度下的企業(yè)類型1．業(yè)主制企業(yè)（自然人企業(yè)）單個(gè)個(gè)人出資，企業(yè)完全歸個(gè)人所有和控制缺陷：（1）企業(yè)的信用和資金來源有限，發(fā)展速度和規(guī)模有限；（2）承擔(dān)無限的清償責(zé)任，有較大風(fēng)險(xiǎn)；（3）缺乏連續(xù)性和自身獨(dú)立的生命基礎(chǔ)，企業(yè)的壽命有限．2．合夥制企業(yè)共同投資，共同所有，共同經(jīng)營，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益的企業(yè)。特點(diǎn)是：（1）合夥人承擔(dān)無限的連帶法律責(zé)任，（2）合夥制企業(yè)中個(gè)人的所有權(quán)（股份）無法實(shí)現(xiàn)自由轉(zhuǎn)讓，缺乏連續(xù)性和長久的生命力。：目錄（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)類型企業(yè)類型多樣最普遍的是按產(chǎn)權(quán)形式將現(xiàn)代企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合夥企業(yè)、公司企業(yè)。瞭解每一種類型企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)；重點(diǎn)掌握公司企業(yè)。原因分析：現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式。公司企業(yè)具有以下特徵：①公司是法人。②公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。③公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。④公司實(shí)行有限責(zé)任制度。公司制的優(yōu)點(diǎn)：①資本社會(huì)化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)所有者通過股份企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組合機(jī)制實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)；②有限責(zé)任解除了投資者的後顧之憂，鼓勵(lì)和刺激了投資的欲望和積極性；③資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較方便地轉(zhuǎn)移所有權(quán)；④企業(yè)管理制度化、科學(xué)化，管理效率高，企業(yè)壽命長。目錄公司制企業(yè)的主要形式：①有限責(zé)任公司②股份有限公司思考：兩者的特徵，主要聯(lián)繫與區(qū)別目錄目錄

第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和機(jī)制一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指在既定的所有制關(guān)係下，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營活動(dòng)中所追求的、並在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。（一）經(jīng)營目標(biāo)的特點(diǎn)

1．整體性

2．終極性

3．客觀性（二）經(jīng)營目標(biāo)的要求必須是先進(jìn)的。必須是可實(shí)現(xiàn)的。必須是具體化的。必須有明確的時(shí)間期限。二、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（一）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的組成內(nèi)容指在基本經(jīng)濟(jì)制度既定的前提下，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)係結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和運(yùn)行規(guī)則。

1．決策機(jī)制指企業(yè)在享有充分的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的情況下，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和決斷的機(jī)制。包括決策主體的確立、決策組織和決策方式等。

2．激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容有激勵(lì)主體和激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)的內(nèi)容及手段等。涉及到的行為主體有投資者、管理者和企業(yè)員工,本質(zhì)是要解決企業(yè)的動(dòng)力問題。

目錄3．約束機(jī)制是一個(gè)企業(yè)提高效率，增加效益，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。與激勵(lì)機(jī)制相配合，沒有約束機(jī)制，員工行為準(zhǔn)則不會(huì)統(tǒng)一，就不能遏制那些違規(guī)違紀(jì)，侵害集體利益的行為。只有約束機(jī)制而激勵(lì)機(jī)制不完善、不落實(shí)，企業(yè)中的見義勇為，助人為樂，好人好事等會(huì)無人聞問，自生自滅。

4．創(chuàng)新機(jī)制包括四個(gè)方面的內(nèi)容：體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可以分為六個(gè)子系統(tǒng)――即六個(gè)要素：人才、決策、保障、激勵(lì)、資訊、技術(shù)。目錄結(jié)論:1.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新，主要是依靠企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的深化改革，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來實(shí)現(xiàn).具體來說，第一，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；第三，加快企業(yè)技術(shù)更新改造的步伐，提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力；第四，加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要品質(zhì)，要效益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)。

2.還必須有外部條件的配合，即要求改善企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境，比如實(shí)行政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能；培育和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)體系、保證企業(yè)能公開、公正、公平地參與競(jìng)爭；建立和完善社會(huì)監(jiān)督體系、社會(huì)保障體系和社會(huì)服務(wù)體系等等。

目錄

第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營方式一、含義指企業(yè)經(jīng)營理念和運(yùn)作機(jī)制的總和。直接或間接地決定著企業(yè)各種經(jīng)營管理活動(dòng)的目標(biāo)、途徑、方式、方法，是在企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)中起基礎(chǔ)性作用的思想觀念和行為模式。有些類似於企業(yè)文化，也表現(xiàn)為某種理念或行為模式，但它又不是企業(yè)文化。

二、企業(yè)經(jīng)營方式的形式企業(yè)採用什麼樣的經(jīng)營方式，取決於一定時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的性質(zhì)決定了經(jīng)營方式的特點(diǎn)。

就今天的中國企業(yè)來說，經(jīng)營方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷過的有兩種形式:生產(chǎn)主導(dǎo)型經(jīng)營方式和銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式.

目錄三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢(shì)（一）資訊化經(jīng)營21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)的資訊化時(shí)代，21世紀(jì)的世界是資訊技術(shù)廣泛應(yīng)用的世界。現(xiàn)代資訊技術(shù)是一股不可抗拒的力量，加速了企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革.也為企業(yè)開闢了更為廣闊的市場(chǎng)空間。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)行資訊化建設(shè)已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的最終選擇，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中充滿生機(jī)和活力的起碼條件，也是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的主要標(biāo)誌。

（二）虛擬經(jīng)營

目錄（二）虛擬經(jīng)營

1、含義虛擬經(jīng)營是1991年，由美國著名學(xué)者羅傑·內(nèi)格爾首先提出來的。指企業(yè)在組織上突破有形的界限，將其具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行銷等功能虛擬化；借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)總體各項(xiàng)功能，最大效率地發(fā)揮其有限的資源的一種經(jīng)營形式.作為一種全新的經(jīng)營模式，是對(duì)傳統(tǒng)的自給自足生產(chǎn)經(jīng)營模式的一種革命.是新型的獨(dú)特的經(jīng)營模式和管理方式的融合。

2、虛擬經(jīng)營的發(fā)展

現(xiàn)今，虛擬經(jīng)營在世界範(fàn)圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，並深入到社會(huì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域中。

在國內(nèi)，虛擬經(jīng)營的理念，也逐漸深入人心，為越來越多的企業(yè)所重視和採用。3、虛擬經(jīng)營的方式虛擬生產(chǎn):企業(yè)通過協(xié)議、委託、租賃等方式將生產(chǎn)車間外化

虛擬行銷:公司總部借用獨(dú)立的銷售公司的廣泛聯(lián)繫和分銷管道，銷售自己的產(chǎn)品。

戰(zhàn)略聯(lián)盟:幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某種程度的間隔，為了彼此的利益，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

虛擬研發(fā)。企業(yè)以專案委託、聯(lián)合開發(fā)等形式，借助高等院校、科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，完成技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，以彌補(bǔ)自身研發(fā)能力之不足。4、虛擬經(jīng)營在在實(shí)際操作中的問題第一、看到參與虛擬化經(jīng)營體各方利益目標(biāo)的差異性。第二、要防止核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的流失。第三、要盡力避免企業(yè)文化的衝突。第四、要摒棄“大而全”、“小而全”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。。第五、要注重人才的使用和培養(yǎng)。第五節(jié)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立一、傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)在缺陷產(chǎn)權(quán)不清政企不分責(zé)權(quán)利不明管理不科學(xué)二、國有企業(yè)改革深化面臨的主要難點(diǎn)（一）國有產(chǎn)權(quán)代理難建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，是公司改制的核心。但首要條件是股東必須在位，統(tǒng)籌全局。（二）現(xiàn)行幹部制度與法人治理結(jié)構(gòu)相衝突公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立是：召開股東會(huì)，選舉董事組成董事會(huì)，由董事會(huì)決定公司高層經(jīng)理人員聘任，由高層經(jīng)理人員負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。這一做法同現(xiàn)行的幹部人事制度存在矛盾（三）國有企業(yè)歷史包袱重。（四）國有企業(yè)冗員嚴(yán)重（五）國有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍過高

三、中國的國有企業(yè)改革歷程放權(quán)讓利階段（1979-1983年）稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)階段（1983-1985年）推行承包經(jīng)營責(zé)任制階段（1985-1992年）結(jié)論:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，也是我國國有企業(yè)改革的唯一出路。為什麼?

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（1993年至2002年）1992年10月，黨的十四大明確提出，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。1993年11月，黨的十四屆三中全會(huì)通過了《關(guān)於建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，提出國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度概括為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，要求通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體。（五）建立現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)階段（2002年至今）以2002年中共十六大召開作為標(biāo)誌，國有企業(yè)改革從外部環(huán)境到改革本身的深入程度都發(fā)生了新的變化。1．國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比重發(fā)生了深刻的變化2．國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的分佈結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，3．國有企業(yè)，尤其是大型及特大型國有企業(yè)股份公司制改造進(jìn)展顯著，基本上實(shí)現(xiàn)了公司制改造，同時(shí)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改造取得了顯著進(jìn)展，至少在制度形式上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代股份公司的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。4．政府與國有企業(yè)的相互關(guān)係發(fā)生了重要變化.5．企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)繫的方式發(fā)生了重要變化.六、深化國有企業(yè)改革的發(fā)展方向（一）除極少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè)外，繼