總經濟師KPI指標

總經濟師KPI指標

被評員工姓名工作部門職務職務說明書編號

考核要點區(qū)間分值直接上級評分

考核內容考核項目

要點提示考核標準

S:圍繞生產經營活動制定了相應的、全面的計劃和規(guī)章制度，完全做到“有法可依二

元備性；

D：對于生產經營活動基本沒有計劃和制度規(guī)定，企業(yè)經營管理活動隨意散亂。

S：所訂計劃制度、規(guī)則中的每一個定義和操作步驟都是統(tǒng)一、明確和可執(zhí)行的。

規(guī)范性；

制度建設D：所訂制度、規(guī)則可以隨意解釋，沒有統(tǒng)一、明確和可執(zhí)行的定義和操作步驟。

（分）S：制度建設貫穿著先進的管理理念和管理方法，有效管理著企業(yè)經營活動。

先進性；

D：制度建設管理理念落后，管理僵化，不能有效管理企業(yè)經營活動。

S：在執(zhí)行中所給出的靈活性是極其慎重合理的

執(zhí)行的嚴肅性

D：在執(zhí)行中所給出的靈活性是輕率的、徇私的。

S：計劃管理能夠圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)XX股份及勝利油田董事會下達的各項經濟指標全

XX股份公司下

面完成

達的各項經濟指

D:計劃管理脫離集團公司戰(zhàn)略目標；XX股份及勝利油田董事會下達的各項重要經濟指標遠未達

標的落實程度

到要求

工S：本企業(yè)的戰(zhàn)略和經營計劃預期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預期的未來很主動。

計劃管理2.計劃前瞻性；

作D：本企業(yè)的戰(zhàn)略和經營計劃未能預期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動局面。

（分）

績S：所制定戰(zhàn)略和經營計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力

效3.計劃可行性；D：所制定戰(zhàn)略和經營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺

（60分）有部份不能執(zhí)行

4.實施方案周密S：未預料事件少有發(fā)生、沒有由于決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）

性；D：常有未預料事件發(fā)生或決策失誤造成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）

S:在計劃中能夠很好的預料生產經營、投資管理的未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應

5.發(fā)現(xiàn)問題的及對措施，在事故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調、及時有效的解決問題，不延誤

時準確性；D:預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后

延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力

7.考核意見的S：考核程序公平公正，考核結果得到員工的普遍肯定

客觀性；D：考核程序不公平、不公正，考核結果引起員工的普遍指責和否定

投資項目1.XX股份公司S：投資戰(zhàn)略主要目標按時、按質、按量如期完成

管理投資戰(zhàn)略的落實D:投資戰(zhàn)略主要目標在按時、按質、按量完成情況方面遠未達到要求

（分）程度；

S：項目經營計劃預期了市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)在可預期的未來很主動。

2.提出項目的前

瞻性；D：項目經營計劃未能預期到市場發(fā)展趨勢，使企業(yè)陷入被動局面。

S：項目經營計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力

提出項目的可行

性；D：項目經營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部份不

能執(zhí)行

S：項目經營計劃確保了必要的支出，避免了不必要的支出。

項目實施方案的

經濟性；D：項目經營計劃未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。

項目實施的組織S：項目實施過程中決策及時、組織合理，指揮有效，項目實施完成進展順利

效率；D：由于決策不及時、組織部合理、指揮失靈，經常出現(xiàn)嚴重影響工作正常進行的情況

考核意見的客觀S：項目考核程序公平公正，考核結果得到員工的普遍肯定

性；D：項目考核程序不公平、不公正，考核結果引起員工的普遍指責和否定

S:按集團公司規(guī)定的目標，及時有效的提出了公司生產經營、投資項目的實施改革步驟，全面落

XX股份公司改

實了集團公司下達的改革目標，促進了企業(yè)發(fā)展。

革目標的落實程

D：未能及時采取有效的改革步驟，集團公司關于生產經營、投資項目改革目標大部份未落實，

度

造成企業(yè)生產經營活動出現(xiàn)混亂。

S:在經營投資管理中能很好的預料未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事故

發(fā)現(xiàn)問題的及時發(fā)生后能夠綜合協(xié)調、及時有效的解決問題，不延誤

有效性D:在經營投資管理中不能預料未來風險與潛在危機，事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)

經營管理生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力

S：經營管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預料事件少有發(fā)生、沒有由于決策失誤造

（分）

提出方案的周密成的重大突發(fā)事件發(fā)生（不可抗力事件除外）

性D：經營管理方案考慮簡單或極端、內容不全面、沒有經過充分論證，未預料事件常有發(fā)生、由

于決策失誤造成的重大突發(fā)事件（不可抗力事件除外）發(fā)生頻繁

S：所制定的經營管理計劃充分考慮了企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力

提出方案的可行

性、D：所制定戰(zhàn)略和經營計劃沒有考慮企業(yè)各方面資源的現(xiàn)狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺

有部份不能執(zhí)行

提出方案的經濟S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。

性D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。

XX股份公司物S：全面貫徹XX股份公司物資供應價格政策

資供應價格政策

D：貫徹XX股份公司物資供應價格政策不力

的貫徹程度

S:在物質供應管理中能夠很好的預料未來風險與潛在危機，在問題發(fā)生前能做好應對措施，在事

發(fā)現(xiàn)問題的及時故發(fā)生后能夠綜合協(xié)調、及時有效的解決問題，不延誤

物質供應性D:預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發(fā)生前不能做好應對準備，在事故發(fā)生后

管理延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力

S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出；

方案的經濟性

D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制；

S：方案規(guī)定的供應交易責任條款明確清晰,程序步驟有章可循,確保發(fā)生交易的雙方進行協(xié)調時

方案的協(xié)調性有章可循

D：方案對供應交易責任條款、程序步驟無任何規(guī)章制度，對交易雙方發(fā)生沖突時協(xié)調主觀無力

S：系統(tǒng)網(wǎng)絡設備有計劃逐年更新、增添與維護，及時改善設備性能，促進公司現(xiàn)代化、信息化

1.系統(tǒng)的網(wǎng)絡化發(fā)展速度

提高程度；D：系統(tǒng)網(wǎng)絡設備逐年更新、增添與維護毫無計劃，系統(tǒng)設備陳舊、性能落后，極大的妨礙了公

司現(xiàn)代化、信息化發(fā)展進程

管理信息

S：信息設備有計劃逐年改善，技術掌握培訓納入正規(guī)計劃嚴肅展開，管理過程完全信息化

系統(tǒng)