工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的拐點

前言：明星不是神曾經(jīng)引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的美國PTC公司，在2021年真是安靜的一年，全年首末的股價幾乎沒有變化。這跟前五年大為不同。從2016年開始，這只股票年年跳漲。它通過購買ThingWorx物聯(lián)網(wǎng)平臺，以及隨后一連串眼花繚亂的收購組合，成功地組建了工業(yè)互聯(lián)的大同世界。這正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最流行的年度。而PTC則是美國股市最耀眼的“物聯(lián)網(wǎng)”明星，甚至GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的墜落，都沒有影響它。然而資本市場，還是發(fā)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)難以獨擋一面。盡管PTC在2020年末有很大的漲幅，但這已經(jīng)跟物聯(lián)網(wǎng)其實沒有多大關(guān)系了。這次漲幅，基本是來自對于傳統(tǒng)全生命周期PLM軟件業(yè)務(wù)的云化SaaS而已。物聯(lián)網(wǎng)，難以救市?，F(xiàn)在看起來，PTC不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的神。它只是一只績優(yōu)股。某種意義而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是資本鼓吹的對象。不靠譜的獎項工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的獎項評選，是這幾年的一個奇特的現(xiàn)象。老外的評獎機(jī)構(gòu)，似乎也失去了定力和準(zhǔn)則。權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Forrester在近期發(fā)布《2021中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺報告》，將阿里云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，入選“領(lǐng)導(dǎo)者象限”，在現(xiàn)有解決方案能力方面得分最高。匪夷所思的獎項。它跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真的有關(guān)系嗎？IT業(yè)從來離不開評獎，包括供應(yīng)鏈、MES、數(shù)據(jù)庫等，都有各種專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，給出評獎，包括ForresterWave領(lǐng)導(dǎo)者象限，或者Gartner魔力象限，還有IDCMarketScape。多年來，這些評獎雖然有些偏差，但還都算是公允。唯獨對于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，可以說是大失水準(zhǔn)。它令人失望地偏離了市場上的實際行情?！邦I(lǐng)導(dǎo)者”從來不能真正領(lǐng)導(dǎo)用戶解決制造問題，“魔力選手”也沒有魔法可言。可以說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的評選，就是一個虛無的盛宴——這場盛宴上的客人，只有中國人是最舍得花錢買門票的。參與者重視這樣的桂冠，因為它需要證明給外行人去看的。這些獎項，沒有價值回報的考量。浮名之上，是很多評比的機(jī)構(gòu)，看透了浮名對于中國人的價值。這其中，最不靠譜的，要算是福布斯居然也加入了這個行列。2021年11月，福布斯發(fā)布了“2021年度中國十大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”榜單，這應(yīng)該是福布斯歷史上最有水分的排行榜。這其中，有8家還是國內(nèi)發(fā)布的2020年十五大“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。國外權(quán)威正在成為笑話，而十五大雙跨也在成為雞肋。早期的跨行業(yè)跨地區(qū)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，現(xiàn)在看起來就像是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幼稚園的小紅花評選。以啟蒙的名義，情有可原，而現(xiàn)在，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入青春期，正在進(jìn)入攻堅戰(zhàn)，面向大企業(yè)的內(nèi)部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，成為進(jìn)攻的主戰(zhàn)場。而虛頭巴腦的、橫豎都聯(lián)的平臺，就有很多不合時宜。阿里、騰訊不過就是在推銷它的云計算和服務(wù)中心。因此，這種雙跨平臺，不過就是一個雞兔同籠的數(shù)學(xué)游戲。上面品頭，下面數(shù)腳，根本就不是同類項。而且，它形成了一種詭異的行業(yè)焦慮心態(tài)。未進(jìn)入榜單的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商，拼了命也要擠進(jìn)去，否則似乎說明自己不夠優(yōu)秀，甚至?xí)绊懝乐?；而那些在榜單上的，也絕不能被擠下來，否則一定會被質(zhì)疑運營能力下降。從另一個角度看，這也是評選者對權(quán)力把控的一種迷戀，就像是吊偶之上那些吊線操作者的神秘微笑。罷罷罷，取消評選吧。大家都是素面朝人，不靠獎杯，但以市場口碑取勝，豈不更好？嫌貧愛富工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一開始的實踐，頗有點工業(yè)大同之意。它填充信息鴻溝，削平成本高山，成為中小企業(yè)上云的理想之路。于是，產(chǎn)業(yè)集群上云，中小企業(yè)上云等，成為熱鬧的陣地。讓互聯(lián)網(wǎng)打通梗阻的血脈，讓螞蟻都順利上樹，聽起來讓人充滿期望。于是百舸爭流，人人奮勇向前。然而，百萬企業(yè)上云，站在2021年的關(guān)口來看，卻是別有一番滋味。幾番廝殺下來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在告別兒童期，進(jìn)入青春期。雖然青澀，但自有主意。這個時候，鼓勵企業(yè)上云的期待，更像是將政府和企業(yè)的交互，定義為家長與孩子的關(guān)系。兒童成長，自有一段甜蜜期。而現(xiàn)在，經(jīng)過幾年的實踐，企業(yè)有了全新的認(rèn)識和想法。青春期來了，綜合癥和逆反行為，將成為政策制定者的苦惱。簡單的上云，就是一個大號OA系統(tǒng)。這是鼓吹產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人，最希望看到的結(jié)果。OA，一直是所有信息化系統(tǒng)中最容易的部分。而這次浪潮中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)希望對接的供應(yīng)鏈，或者電商信息，都不過是數(shù)字化時代的OA。但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正使命，卻是擔(dān)負(fù)著追尋極致機(jī)器、提升工廠效率的重任。這也導(dǎo)致了，幾乎沒有不以項目推進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地方案。它越來越證明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種重交付的實踐，完全沒有了互聯(lián)網(wǎng)本來有的”輕盈“之意。如果它是重交付，那么單個合同的價格大小，就無比重要。都要花費相當(dāng)大的氣力，單價太小的合同，或者是政府補(bǔ)貼所支持的合同，是完全無法與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的付出相匹配。相反，這是騰訊、阿里，甚至華為云計算部門最喜歡的游戲。游戲的核心是，政府出錢，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做二房東，然后轉(zhuǎn)包給真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的攻堅者。過路費，比干活費要多得不成比例。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再次被合理的盤剝。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是劫富濟(jì)貧的羅賓漢，也不是普渡眾生的菩薩玉露。依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能萬千中小企業(yè)，成為一種工業(yè)大同社會的烏托邦主義，一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)的試驗田。試驗，快要結(jié)束了。魚缸與拐點數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生了最高決策者掌握全局的雄心。一個集團(tuán)有幾十個基地，何必每個基地都要有自己的IT系統(tǒng)？如果有一套全局視野，可以看到所有基地的生產(chǎn)進(jìn)度，并且可以進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，豈不更加高效？一個電力集團(tuán)，就可以做到這一點，根據(jù)不同的電廠，進(jìn)行異地調(diào)峰發(fā)電。生產(chǎn)制造，有何不同？于是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，變成了一個最可靠的推進(jìn)手段。生產(chǎn)基地，將可能只變成純粹的生產(chǎn)。大部分IT系統(tǒng)，將會在集團(tuán)級的層面，一統(tǒng)天下。而工廠基地，只需要保持少量的IT人員，就可以成為一個個透明的魚缸。信息化系統(tǒng)所夢寐以求的“魚缸”出現(xiàn)了。沒人愿意成為透明魚缸里的角色，這也使得信息化中間的很多黑洞，其實也是人為割裂造成的。但現(xiàn)在，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將橫掃一切障礙，生產(chǎn)基地將會成為集團(tuán)總部中央作戰(zhàn)室的一個棋子而已。經(jīng)過幾年下來的探索，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商，都開始逐漸發(fā)現(xiàn)，傍大款才是成功之道。大型集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才是最好的戰(zhàn)場，尤其是多基地、多業(yè)務(wù)、市場變化快的集團(tuán)。于是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的方向，也開始轉(zhuǎn)型了。大型集團(tuán)的中央集權(quán)式野心，構(gòu)成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最好的沃土。這意味著，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在企業(yè)端的部署，更多的時候?qū)⒊蔀橐环N私有云的存在。前幾年，美國公司將是否可以公有云部署，當(dāng)成入選“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)魔力象限”的必備條件?，F(xiàn)在看上去也是一個幼稚的Bug。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，本來是五湖四海，感覺到處都是熱熱鬧鬧的廣場。而現(xiàn)在，人群開始逐漸分流，集中到同一個十字路口?？梢赃x擇的路徑，變窄了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場，終于出現(xiàn)了拐點。快魚拖慢魚多年以來，河里只有兩類魚。流傳的競爭范式是“大魚吃小魚”，以體量取勝。然而，這一經(jīng)典的市場競爭模式，正在遭到破壞?？煜?，經(jīng)歷了來自消費者多元化、碎片化的挑戰(zhàn)。以前的乳制品廠商，可能只有純牛奶和酸奶兩種。而現(xiàn)在各種乳酸飲料、功能性奶制品，讓生產(chǎn)品種多如牛毛。農(nóng)夫山泉、哇哈哈這些搬運水的巨富們，都在全面布局水之外的橙汁和功能性飲料，而且需要抖擻精神，加速翻新花樣。以人們驚訝的造富機(jī)器——農(nóng)夫山泉為例，雖然是不可一世的上市公司，但它也正在遭到敏捷者的襲擊。不同的新國貨，正在以極富侵略性的手法，伏擊這些老牌陣地的地盤。這其中，有蜜雪冰城，更有元氣森林。這些橫空出世的飲品新貴，用耳目一新的營銷手法，背后輔佐以快速敏捷的供應(yīng)鏈，開始向老牌飲料陣營廝殺。讓人想起《侏羅紀(jì)公園》里22米長的雷龍，如何應(yīng)對體型只有2米的迅猛龍，后者的法寶就是沖擊力強(qiáng)，速度快。即使是可口可樂，也不得不面對元氣森林的這種沖擊。上個世紀(jì)末，曾經(jīng)挑戰(zhàn)氣泡飲料的國產(chǎn)品牌非?？蓸泛吞旄蓸罚M管一時崛起但最后還是被可口可樂和百事可樂，從城市追到農(nóng)村，徹底封殺。而如今元氣森林，則是在一線城市，依靠著這時代年輕的消費者，平地崛起。讓老品牌制造商同樣倍感吃力的，是傳統(tǒng)營銷體系的陷落?？煜酚唵蔚膩碓?，呈現(xiàn)了高度的分化。整個快消品的營銷體系，再也不是傳統(tǒng)分銷體系，也不是簡單的電商渠道。在2021年11月，阿里巴巴的電商渠道貢獻(xiàn)，第一次下降到36%，而一年前這個數(shù)據(jù)是45%。貌似不可戰(zhàn)勝的天貓和淘寶渠道，被嚴(yán)重分流，但京東和拼多多也不是唯二搶走果實的人。真正的分流，是來自直播、小紅書這些野蠻的天外來客。直播帶貨，帶來了訂單的陡峭性。它會產(chǎn)生瞬間的脈沖訂單，而在這一刻之前，具體數(shù)量卻無法預(yù)知。企業(yè)多年來延續(xù)“新品上市-廣告轟炸-等待銷售-安全庫存”的四匹馬銷售策略，已經(jīng)失去了威力。安全庫存，再也不能為人提供緩沖的余地。而直播，則橫掃一切空檔，掃蕩了緩沖的可預(yù)知性。訂單的預(yù)測，再也無法變得整裝整制。根據(jù)預(yù)測銷量來確定生產(chǎn)，變成一個危險的事情。而類似汽車、手機(jī)這樣的行業(yè)，則由于芯片“搗鬼”，使得供應(yīng)鏈更加詭異莫測。所有的危險和不確定，都指向了一種方法：那就是必須讓制造變得柔性。產(chǎn)銷協(xié)同，必須快速反應(yīng)。像上通五菱這種以低成本制造而著稱的公司，它的制造系統(tǒng)已經(jīng)可以在一周內(nèi)，從最淡季切換到最旺季模式。以前，這個調(diào)整需要3個月。然而，根據(jù)3個月以后的訂單來組織生產(chǎn)的時光，一去不復(fù)返。芯片荒打亂供應(yīng)鏈節(jié)奏，也不再能看成是一個臨時事件。生產(chǎn)的節(jié)奏，已經(jīng)走上了從過去的按部就班的鄉(xiāng)間小路，走向了動態(tài)調(diào)整的高速公路。但這不是制造商所獨自承擔(dān)的事情。這些企業(yè)，一開始讓自己先快起來，然后要求代工廠也跟著一起快起來。鼓點既然想起，它就需要向上傳遞。于是上游的設(shè)備供應(yīng)商，再跟上游的原材料供應(yīng)商，都感受到了拉緊的繩索的張力，所有的供應(yīng)鏈，就像是換上新?lián)跷坏淖兯佘?，同一個節(jié)拍行進(jìn)。所有快節(jié)奏的變化，最后都會歸結(jié)到更高效的機(jī)器，更快的物料流動，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以回答的問題。廠內(nèi)機(jī)器開始加速，供應(yīng)商的貨車輪子開始飛轉(zhuǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是這樣一個串聯(lián)始終、不斷調(diào)到更高檔的變速箱?？祠~帶起來的水花，如此快的速度，沖擊了大魚的地盤。這是一次巨大的振蕩。這是快魚的勝利?？祠~不怕小，背后的原因是，它只要表現(xiàn)的夠好，資本就會青睞，會給它不斷供血。這個不遵守平衡式法則的外部因素，改變了競爭規(guī)則。資本加持，讓河道里的競賽，變成了“快魚慢魚”的對決，徹底改變了“大魚小魚”分類法。河道里，只有快魚和慢魚，沒有大魚小魚之分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，就是為速度而生，為贏家而伴。這似乎也解釋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的嫌貧愛富，它更喜歡有魄力的用戶。而即使在不同的河道里，那些數(shù)字化轉(zhuǎn)型偏慢的企業(yè)，也會成為慢魚。而大型企業(yè)正在孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)獨立門戶，跟第三方的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，都成為一代快魚。它們試圖進(jìn)入另外不同行業(yè)，拖動那些數(shù)字化游得太吃力的慢魚。深水摸石頭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這幾年的混戰(zhàn)，是以“機(jī)器連接”開始的。所有人都是按照“互聯(lián)網(wǎng)的流量為王”的邏輯，而展開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行動。連接，已經(jīng)大有成就。中國的特點是工廠多、環(huán)境多，試驗場多。但如何把這些生產(chǎn)過程，能夠匯總，模型化，非常重要。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的淺水區(qū)，也解決了很多問題。例如很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的車間，出現(xiàn)了數(shù)字化的“三現(xiàn)四表”。日本人提出來的三現(xiàn)——“現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物”，將現(xiàn)場的問題解決視為神道；但現(xiàn)在，已經(jīng)基本實現(xiàn)數(shù)字化管控。通過視頻攝像頭，加上視覺分析將現(xiàn)場管理起來，例如物體是否擺放到位、設(shè)備是否正常狀態(tài)、人員是否亂走亂跑、有無帶安全帽等，全部用視覺識別管理起來。是否真的到現(xiàn)場，已經(jīng)不再那么重要。而四表，則是水、電、氣、熱，全部進(jìn)行可視化處理，使人具備了綜合性分析的能力。連接是一個出力不討好的體力活，因為連接是不夠的，連接并不自動產(chǎn)生價值。模擬、仿真、計算、優(yōu)化、預(yù)測，這才是重點。而這都需要大量的機(jī)理模型，也離不開軟件的應(yīng)用。這意味著，連接也并非只是聯(lián)設(shè)備，更重要是需要連接軟件。很多國外的裝備制造商，都是裝備與軟件不分家，天生一體化。全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備制造商，美國應(yīng)用該材料AM，機(jī)器自帶強(qiáng)大的軟件，然而它很多接口并不開放——這是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商想靠連接設(shè)備來贏取效率的一個致命軟肋。并不應(yīng)該值得驚訝的是，AM也是半導(dǎo)體領(lǐng)域最大的一家MES軟件供應(yīng)商。它還從布魯克斯自動化公司收購了儀表檢測事業(yè)部，都是為了將設(shè)備、軟件、檢測等一體化連接。全球第三大半導(dǎo)體設(shè)備泛林也是如此。任何一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，都要想辦法，從這些公司的氣相沉積機(jī)的嵌入式軟件，獲取數(shù)據(jù)。同樣，日本馬扎克機(jī)床，?？怂箍档娜鴺?biāo)測量機(jī)，都是在機(jī)器與軟件的連接上，下盡功夫。或許它們從來沒有喊叫著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，但在機(jī)器和軟件互聯(lián)上，卻是投下了大量研發(fā)費用。這是真正的攔路虎，絕不是簡單地搞定通訊協(xié)議，就可以完成。懂得業(yè)務(wù)邏輯，需要更深的造詣。而中國的制造業(yè)，由于體制源頭的分工，造就了一個奇怪的兩元論誤區(qū)，將裝備制造與軟件，對立開來。它隱約體現(xiàn)在一種模棱兩可的認(rèn)識：智能制造是裝備的事情，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是軟件的事情。機(jī)器是軟硬一體的堡壘，需要更高的杠桿，才能撬動它的價值。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的江湖，被證明是更深的湖泊，而非短短劃行就可以駕馭的小河小流。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的征戰(zhàn)，是一場深水摸石頭的比賽，越摸水越深。人們在看似是互聯(lián)網(wǎng)的田地里，又看到了工業(yè)一向厚重的一面。工業(yè)知識，依然是堅實的壁壘。數(shù)據(jù)，只有在知識的催化劑之下，才能真正發(fā)揮作用。好容易連接，好容易傳回來的數(shù)據(jù)，又要回到真正擁有工具和軟件的廠商手里。如果這些又回到了傳統(tǒng)國外自動化的廠商手里，事情變得意味深長了。莊子在《胠篋》中提到，“將為胠篋、探囊、發(fā)匱之盜而為守備，則必攝緘縢、固扃鐍；此世俗之所謂知也。然而巨盜至，則負(fù)匱、揭篋、擔(dān)囊而趨；唯恐緘縢扃鐍之不固也。然則鄉(xiāng)之所謂知者，不乃為大盜積者也？”也就是說，人們?yōu)榱朔佬⊥?，而把財富藏在箱子里，把箱子鎖得牢牢的。結(jié)果大盜來了，連箱子一起搬走了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有小偷，但將設(shè)備千辛萬苦地連接起來，將數(shù)據(jù)費盡心機(jī)地打了包，結(jié)果如果是一鍋端拱手相讓，那就不是一場黑色幽默劇，而是一個行業(yè)的災(zāi)難。找到能量熱沉需要重新認(rèn)識一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的賦能的能力。這是比拼自身知識平臺化的能力。正如通用汽車，通過年度車型，一舉擊敗福特的單一車型主義。但是代價巨大，每個車型都有自己的底盤開發(fā)系統(tǒng)。而德國大眾汽車，則發(fā)明了汽車的平臺化、模塊化開發(fā)。它可以將底盤、動力、懸掛系統(tǒng)，按照平臺進(jìn)行區(qū)分，然后上面的車身則可以自由組合造型，從而大大降低了開發(fā)的成本。因此，過去五年，兒童期最大的誤區(qū)是，大家都以為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是為用戶提供的平臺，但事實證明，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺自己，最需要一種類似”汽車模塊化“的平臺。它需要用這種平臺，讓做過的每個項目，都能沉淀一些知識。傳熱學(xué)的一個名詞叫做”熱沉“，就是能量不會隨意擴(kuò)散，而是可以吸收消化在本地。LED燈在發(fā)光時會產(chǎn)生高熱量，它需要一個伴隨的高導(dǎo)熱率的銅柱，讓熱量先吸收在自己這里。這個LED銅柱，就是熱沉。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，再也不要天天想著對外”賦能“，最需要”賦能“的恰恰是自己。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，必須要做到”能量熱沉“。否則就像只穿著單衣在冬天里的行者，剛有點熱量就會被一陣風(fēng)一陣風(fēng)隨時帶走，過久失溫將是致命的。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，是積蓄能量的賽跑。工業(yè)軟件新類別一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商，必須具備兩個條件，才能快速成長。第一個是吸星大法，那就是能量熱沉，為自己賦能。第二個是工具能力，快速封裝知識。超低代碼（零代碼或者低代碼）就是這樣一種新興的軟件。其實這種軟件，最早并不是用在工業(yè)領(lǐng)域，而是在商業(yè)軟件，如客戶關(guān)系軟件CRM，或者為ERP軟件，包括炫酷的商業(yè)智能BI，廣泛使用。關(guān)于低代碼在工業(yè)應(yīng)用的想象力，還是來自西門子2018年對于低代碼軟件Mendix的收購。這筆7億美元的收購，最早并不為行業(yè)所認(rèn)可。Mendix幾乎都算不上工業(yè)軟件，它的客戶基本在商業(yè)范疇。而西門子隨后的排兵布陣，更是讓人看不懂。它開始低調(diào)收緊此前高調(diào)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Mindsphere，并且將Mendix的位置往前推。這個布陣的大致意思是，Mindsphere這只嚇人的老虎，首先需要的一只鋒利的牙齒。這只虎牙，就是Mendix。西門子將Mindshpere從前鋒位置，調(diào)回到中鋒位置，而將Mendix突前調(diào)到前鋒。何以如此布陣？這是2019年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個迷局。要回答這個謎底，需要回到工業(yè)4.0、智能制造，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都不會否認(rèn)的一個定式，那就是必須做到：IT與OT融合。這本來是一場無心的博弈。二者都在智能制造的旗幟下，開始緊密地握手。IT與OT融合，看上去是一個平等的牽手。二者如果成立合資公司，那也是50：50的比例。然而，這個合資企業(yè)，看上去像是雞與豬成立了一個雞蛋火腿公司。母雞每天一只蛋，豬每天要割一片肉。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初期，IT人的標(biāo)準(zhǔn)化思想，讓O