工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好單位工程合格率：100％分項(xiàng)工程合格率：100%混凝土工程合格率：100%質(zhì)量事故為零。2成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)1、成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限1）提供創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)所需的人力、資金及相關(guān)材料。在施工的創(chuàng)優(yōu)過程中，保證活動(dòng)資金到位，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)貫穿于施工的整個(gè)過程。2）按照施工組織和創(chuàng)優(yōu)工作的要求設(shè)置各崗位/人員，滿足施工需要。3）制定工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責(zé)任人和獎(jiǎng)罰措置等各類文件。4）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施和技術(shù)方案、措施，特別是特殊工序、關(guān)鍵工序的可實(shí)施性施工方案，確保工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。5）按照制定的措施予以實(shí)施。6）每月進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，分析施工中出現(xiàn)的問題并予以解決。7）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施內(nèi)容對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，實(shí)施工程成品保護(hù)管理做到有保護(hù)措施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。負(fù)責(zé)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃及檢查落通病分析攻關(guān)，并負(fù)責(zé)收集、整理各種施工記錄。質(zhì)量管理人員工程過程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》及《質(zhì)量策劃》，參加不合格品的評(píng)審及質(zhì)量改進(jìn)措施的制訂及實(shí)施。積極配合企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)法小組檢查工作，獨(dú)立行使質(zhì)量執(zhí)法權(quán)利。代表我聯(lián)合體對(duì)工序進(jìn)行專檢，專檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查。對(duì)工程的隱、預(yù)檢進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。參加工程的基礎(chǔ)、主體及單位工程的驗(yàn)收工作。主要技術(shù)人員應(yīng)確定各種施工方案及工藝作法，編制項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》。及時(shí)辦理各種工程設(shè)計(jì)變更，依據(jù)施工圖紙?zhí)峁╀摻罴捌渌善?、半成品的?shù)量和型號(hào)。負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評(píng)審，并及時(shí)制定質(zhì)量改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的控制，收集和整理有關(guān)施工的各種技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。材料采購人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)庫房、料場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)存放的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、各種構(gòu)配件的入庫驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放。參加不合格品的評(píng)審，并進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)材料方面的各種資料，做到有可追溯性。預(yù)算人員應(yīng)將工程合同的評(píng)審、記錄并加以妥善保存。負(fù)責(zé)收集各種工程洽商及變更，簽訂補(bǔ)充合同，合同中有涉及到業(yè)主的有關(guān)事宜及時(shí)同其聯(lián)系溝通，以保證合同履行結(jié)果滿足業(yè)主要求。在工程的每一施工階段，將邀請(qǐng)有關(guān)專家，來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案評(píng)審和具體把關(guān)指導(dǎo)。另外將不定期的組織項(xiàng)目的管理人員參觀學(xué)習(xí)其它單位的優(yōu)質(zhì)工程，取人之長補(bǔ)己之短，力求以最先進(jìn)的技術(shù)，最高的質(zhì)量向業(yè)主交出一個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程。3質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時(shí)我聯(lián)合體項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面：1、影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。（1）人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。（2）選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。（3）施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。（4）工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真按已制定的工法，計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)際，解決施工難題。2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段。3、施工階段質(zhì)量控制（1）事前控制1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。2）預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。3）本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。（2）事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我聯(lián)合體已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。（3）事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施為保證工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工過程中將從多方面進(jìn)行控制。1、機(jī)械設(shè)備控制對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械的品質(zhì)進(jìn)行檢查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行外關(guān)檢查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試；索取機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資料；對(duì)有關(guān)于計(jì)量方面的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須送至相關(guān)的計(jì)量?jī)x器檢測(cè)部門進(jìn)行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、在施工中加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備操作人員要求持證上崗，加強(qiáng)與機(jī)具設(shè)備廠家的聯(lián)系工作。2、材料采購控制項(xiàng)目部質(zhì)量工作要堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格對(duì)施工用料的質(zhì)量控制，把好材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管質(zhì)量關(guān)，無產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證及質(zhì)量標(biāo)志的和不合格的原材料、外購件、半成品不得進(jìn)入工地，確保不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料不使用，從源頭杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇，明確物資采購程序。本工程材料采購優(yōu)先從《合格分材料供應(yīng)商》名冊(cè)中選用，加強(qiáng)合格物資供應(yīng)商的考查工作。采購物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確定供應(yīng)商。對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。3、對(duì)施工隊(duì)伍的管理施工隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工隊(duì)伍時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把協(xié)作隊(duì)伍管理納入到項(xiàng)目的管理體系，接受項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評(píng)甚至罰款。4、以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個(gè)方案的實(shí)施要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員、班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。5、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)邵伯三線船閘工程實(shí)際制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并根據(jù)工程分部、分項(xiàng)的劃分，將各工序、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量落實(shí)責(zé)任到人、形成以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測(cè)和材料為主線，逐級(jí)檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定為手段、縱向到底橫向到邊，一級(jí)保一級(jí)，人人肩上扛指標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任體系。項(xiàng)目部將根據(jù)工程質(zhì)量情況，以單位工程、分項(xiàng)工程為單元，積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面創(chuàng)優(yōu)的目的，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立并執(zhí)行月度質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)①質(zhì)量監(jiān)督主要手段為定期或不定期的質(zhì)量檢查，定期分為每周六質(zhì)量員對(duì)施工工程的檢查和每月項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查，不定期為根據(jù)施工情況有目的地安排檢查。質(zhì)量檢查將按照項(xiàng)目部編制的“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系展開圖”和“工藝流程控制及質(zhì)量目標(biāo)展開圖”進(jìn)行。②項(xiàng)目部每月20日由項(xiàng)目總工組織施工技術(shù)人員及施工操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，找出質(zhì)量方面的問題和不足作好檢查記錄。針對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題和由監(jiān)理組織召開的月度例會(huì)上提出的質(zhì)量問題，每月召開一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部月度質(zhì)量會(huì)議，對(duì)本月的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量認(rèn)真總結(jié)，找出問題和不足，從而制定整改措施，明確實(shí)施人和檢查人，針對(duì)下月的施工項(xiàng)目安排好下一步的質(zhì)量工作，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。③堅(jiān)持“自檢、互檢、交檢”三檢制度。各作業(yè)班組要開展工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查職能，各作業(yè)班組均要配備兼職質(zhì)量員，對(duì)各工序施工過程進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，做到不合格的工序不流轉(zhuǎn)、不合格的產(chǎn)品不接受；工地配備內(nèi)部質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢，凡需要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序必須經(jīng)工程師檢查、簽證后方可施工下道工序；對(duì)于工程質(zhì)量管理點(diǎn)的關(guān)鍵工序和工程關(guān)鍵部位，項(xiàng)目部將組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期檢查，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。7、加強(qiáng)施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)，抓好產(chǎn)品試驗(yàn)檢驗(yàn)工作項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際建立工地試驗(yàn)室，配備檢測(cè)人員和必要的儀器設(shè)備，做好原材料取樣鑒定及工程質(zhì)量檢測(cè)，合理選擇砂漿及混凝土的配合比,并做好試配及調(diào)整工作。工地試驗(yàn)室按照公司規(guī)定的獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴(yán)重危害的施工方法和操作過程有權(quán)制止，并向項(xiàng)目總工程師報(bào)告工作。8、做好質(zhì)量記錄和聲像資料的采集與整理工作，確保工程資料真實(shí)、完整質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，項(xiàng)目部在工程施工中按相關(guān)規(guī)