2019年年末重點工作盤點激勵專題

2019年年末重點工作盤點激勵專題過年費用

物價猛似虎！

關注一個事情：1月23日過春節(jié)11月份的報酬將直接影響我們過年的生活質量過年費用預算（一家三口）衣：2000元/人*3=6000元食：餐費2000元+年貨1000元=3000元人情費用：小孩壓歲錢：1000元老人拜年費1000元

其他人情1000元即使不出去旅游，至少1.2萬您準備好了嗎？?。≡趺崔k？！標準做保險?。课乙苍露Q心搏一把我也曾用心學習過我也曾真的搏過我也想過上幸福的好日子標準團隊指標標準業(yè)務室標準業(yè)務部標準督導區(qū)團隊總產能（單位：萬元）標準優(yōu)秀卓越標準優(yōu)秀卓越標準優(yōu)秀卓越25861018152030人力58122030406080100所轄4人4組3部主管個人主管達成標準個人、每月新增1人

每月新增1人

業(yè)務員達標標準標準業(yè)務員優(yōu)秀業(yè)務員明星業(yè)務員

FYP50001000020000（公司將根據業(yè)務發(fā)展的情況調整各項指標數值。）人力準備人力準備對照標準人力差距考核差距晉升對照標準主任：1+4經理：1+4（1+4）……拿不到錢沒達標要想：

每天是否工作8小時？每天是否至少6訪？3訪？1訪？每天是否結識新朋友？每天是否參會？每周是否開單？考核差距職級即身份職級即地位職級即福利差距福利保障新入司業(yè)務同仁從入司第四個月開始享有如下保障：三大福利保障職級TARASRATM/SMSTMUMAMSAM團體意外傷害保險30,00030,00050,000100,000150,000200,000500,000750,000團體住院醫(yī)療保險-4,4004,4009,8009,80015,00030,00030,000團體定期壽險-30,00050,000100,000150,000200,000300,000450,000華泰為您提供充足的保障使您在展業(yè)時后顧無憂一級人員一級待遇年末晉升動車最后末班車主任搖籃經理考核架構達成捷徑四季度快速晉升主任標準目前RA職級目前TA職級基本法（掌舵遠航）晉升標準人力要求3人（直接增員2人）3人（直接增員2人）3人（直接增員2人）個人FYC無要求4500FYC4500FYC團隊FYC8640FYC8640FYC10800FYC考核期

3個月3個月3個月K275%75%75%人力要求不變團隊業(yè)績要求八折快速晉升經理標準目前TM或STM職級基本法（掌舵遠航）晉升標準營業(yè)組人力要求5人6人營業(yè)組累計FYC要求1080021600育成要求3位TM或STM（直接或間接）4位TM或STM（直接或間接）體系內累計人力要求20人25人體系內累計FYC要求3240064800考核期

3個月/3個月6個月K2K2：75%K2：75%考核周期及業(yè)績標準都減半人力要求八折業(yè)務追蹤特別關注點業(yè)務員年終獎差距個人年度承保FYC個人年終獎金比例50,000以上承保FYC之9%40,000-49,999承保FYC之7%30,000-39,999承保FYC之5%20,000-29,999承保FYC之3%10,000-19,999承保FYC之1%個人年終獎金=個人年度累計承保FYC×比例×K2×K3個人年終獎金年終華泰送上最真摯的關懷1元錢的差距全年FYC49999元，年終獎49999*7%=3499.9元全年FYC50000元，年終獎50000*9%=4500元4500-3499.9=1000元

1元=1000元戰(zhàn)勝漲價多掙過年費用爭做標準團隊昨天是用來想的，今天是用來過的，而明天用來證明的。窮人缺什么：表面缺資金，本質缺野心，腦子缺觀念