地上外墻腳手架施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1節(jié)材與材料資源利用 17.1.2節(jié)水與水資源利用 17.1.3節(jié)能與能源利用 27.1.4節(jié)約地域施工用地保護(hù) 27.1.5環(huán)境保護(hù) 27.2進(jìn)度管理計劃 37.2.1保證工期的組織措施 37.2.2保證工期的管理措施 47.2.3保證工期的技術(shù)措施 57.3質(zhì)量管理計劃 57.3.1質(zhì)量目標(biāo) 57.3.2質(zhì)量管理組織及職責(zé) 57.3.3確定質(zhì)量控制點 57.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 77.3.5質(zhì)量保證措施 87.4安全管理計劃 117.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 117.4.2職業(yè)健康安全重大危險源 117.4.3職業(yè)健康安全資源配置計劃 147.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 147.4.5職業(yè)健康安全保證措施 177.5成品保護(hù)計劃 217.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 217.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 217.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 217.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 237.1綠色施工管理計劃7.1.1節(jié)材與材料資源利用(1)材料應(yīng)準(zhǔn)確計算采購數(shù)量、供應(yīng)頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。(2)根據(jù)圖紙精心排板，提高鋼管的利用率。(3)扣件注意保護(hù)，按要求回收，不亂丟亂放，提高利用率。7.1.2節(jié)水與水資源利用(1)施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。(2)施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不使用市政自來水?，F(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施用水。(3)施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。(4)現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。7.1.3節(jié)能與能源利用(1)能源節(jié)約教育：施工前對于所有的工人進(jìn)行節(jié)能教育，樹立節(jié)約能源的意識，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并在電源控制處，貼出“節(jié)約用電”、“人走燈滅”等標(biāo)志，在廁所部位設(shè)置聲控感應(yīng)燈等達(dá)到節(jié)約用電的目的。(2)制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。(3)優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。(4)施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。7.1.4節(jié)約地域施工用地保護(hù)(1)根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施：臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。(2)平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。7.1.5環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場建立環(huán)保義務(wù)監(jiān)督崗制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保做得不周之處及時提出整改方案，積極改進(jìn)并完善環(huán)保措施。(1)揚塵控制為防止大氣污染，施工現(xiàn)場采取如下具體措施：職工大灶和茶爐，采用煤氣（電）方式，每月進(jìn)行兩次自檢?，F(xiàn)場嚴(yán)禁燒雜物。每月進(jìn)行3次煙塵黑監(jiān)測。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口設(shè)置洗車槽，及時清洗車輛上的泥土，防止泥土外帶。土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)無肉眼可觀測揚塵，不擴(kuò)散到場區(qū)外。為防止施工粉塵污染，現(xiàn)場采取如下具體措施：1）工程施工現(xiàn)場圍擋，保證高度在2m以上。2）對易飛揚細(xì)顆料散體材料，安排在臨時庫房存放或用彩條布遮蓋；運輸時采用彩條布遮蓋或其他方式防止遺撒、飛揚；卸裝時要小心輕放，不得拋撒，最大限度的減少揚塵。3）對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛，進(jìn)行嚴(yán)格的清掃，做好防遺撒工作。在土方開挖運輸期間，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃車輪，并拍實車上土，對松散易飛揚物采取遮蓋。結(jié)構(gòu)施工中的施工垃圾采用容器吊運至封閉垃圾站，并及時清運。(2)噪音與振動控制每月三次進(jìn)行環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。結(jié)構(gòu)施工階段晝間不超過70分貝，夜間不超過55分貝以下，并經(jīng)常測試。砼澆筑如須連續(xù)施工，在夜間施工時，須做好周圍居民的工作并向環(huán)保局提出書面報告，同時要盡量采取降噪措施，做到最大限度的減少擾民。在施工過程中嚴(yán)格控制噪音，對噪音進(jìn)行實時監(jiān)測與控制。使現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523-2011）的規(guī)定。噪聲控制的具體措施：1）對強(qiáng)噪聲機(jī)械如電鋸、電刨等，使用時須在封閉工棚內(nèi)，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械；對使用時不能封閉的機(jī)械如振搗棒等，嚴(yán)格控制工作時間。2）建筑物四周掛降噪聲網(wǎng)。3）施工期間，尤其是夜間施工盡量減少撞擊聲、哨聲，禁止亂扔鋼管、拖鐵器及禁止大聲喧嘩等人為噪聲。4）每月進(jìn)行兩次噪聲值監(jiān)測，并在夜間22:00以后進(jìn)行抽測。5）加強(qiáng)噪聲監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，及時對施工現(xiàn)場超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。7.2進(jìn)度管理計劃根據(jù)施工期間影響施工計劃的潛在問題和施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，為保證工期的實現(xiàn)，擬采取以下措施。7.2.1保證工期的組織措施(1)建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。(2)選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。(3)按計劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。(4)抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機(jī)具落實。(5)積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。(6)技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。(7)向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。(8)結(jié)合施工實際情況，進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機(jī)械利用率和勞動生產(chǎn)率。(9)由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間。(10)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。(11)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。(12)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。(13)腳手架的搭設(shè)和拆除，還應(yīng)配備有足夠的輔助人員。7.2.2保證工期的管理措施(1)項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及費用安排來指導(dǎo)項目的實施。(2)實行動態(tài)計劃管理，每周對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。(3)如遇大風(fēng)下雨天氣應(yīng)停止施工，但滿足施工條件后應(yīng)立即組織施工，必要時保證安全和質(zhì)量的前提下，采取24小時施工，工作人員采取三班倒，做到人歇機(jī)不歇，加強(qiáng)夜間照明措施，確保如期完成工作。(4)為保證按時完成鋼筋工程施工，現(xiàn)場需要配備專職維修人員及專業(yè)電工，鋼筋及供電設(shè)備出現(xiàn)問題或故障第一時間能夠及時解決。7.2.3保證工期的技術(shù)措施(1)認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進(jìn)行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。(2)各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。(3)對特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。(4)由于項目工期非常緊，正式電接入之前全部采用發(fā)電機(jī)發(fā)電以滿足現(xiàn)場施工需求。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量目標(biāo)確保魯班獎。7.3.2質(zhì)量管理組織及職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)見3.1節(jié)。7.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段編制專項施工方案方案的合理、合規(guī)楊松王沛方案是否符合實際需求、是否滿足相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性要求、方案是否合理根據(jù)施工方案對方案中保證安全及質(zhì)量的內(nèi)容進(jìn)行針對性交底；交底覆蓋范圍100%、交底效果張少林王沛應(yīng)對所有相關(guān)人員進(jìn)行交底、交底內(nèi)容滿足相關(guān)規(guī)范以及方案要求、交底應(yīng)直觀、易懂?？刂撇牧腺|(zhì)量，滿足方案設(shè)計要求鋼管壁厚應(yīng)滿足要求，扣件配件完整張少林王沛原材料進(jìn)場驗收滿足相關(guān)要求、未驗收或者驗收不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場、著重對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行試驗，各項檢驗滿足要求方可使用。施工階段嚴(yán)格按照施工方案的要求搭設(shè)外架按圖施工、按照方案要求施工張少林王沛現(xiàn)場管理人員應(yīng)對相關(guān)規(guī)范與專項施工方案充分了解，嚴(yán)格按照專項施工方案進(jìn)行施工。架體搭設(shè)保證搭設(shè)垂直度，扣件擰緊張少林王沛架體垂直度應(yīng)滿足要求檢查驗收階段檢查專項施工中保證安全、質(zhì)量各項措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按照相關(guān)規(guī)范及專項施工方案要求落實保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。張少林王沛對相關(guān)安全隱患進(jìn)行整改、對危險源嚴(yán)格控制、對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底情況。架體搭設(shè)完成后進(jìn)行驗收并形成書面驗收意見，未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下一道工序。按照規(guī)范及方案進(jìn)行驗收，并將相關(guān)驗收文件進(jìn)行管理張少林王沛驗收內(nèi)容應(yīng)全面、驗收人員符合要求、驗收程序滿足要求、應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)、未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1原材料進(jìn)場驗收制度進(jìn)場材料實行報驗制度，由專業(yè)工程師、材料工程師、質(zhì)量工程師共同對材料進(jìn)行驗收，查驗合格證及檢測報告等質(zhì)量證明文件；2建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度對質(zhì)量管理的原始資料以及過程中的質(zhì)量管理記錄都要進(jìn)行分類保存。3樣板引路制度樣板先行，每個分項工程或工序（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量要求。4施工掛牌制度明確相關(guān)責(zé)任人，對相關(guān)施工質(zhì)量控制人進(jìn)行掛牌公示。5“三檢”制度質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照三檢制度相關(guān)要求進(jìn)行。6質(zhì)量巡查制度項目部嚴(yán)格實行質(zhì)量定期檢查制度，開展日常質(zhì)量巡查，周檢查及月檢查，并形成檢查記錄，下發(fā)整改單，每日填寫質(zhì)量巡查日記，將周檢查記錄形成質(zhì)量周報，在周例會上通報，并對相關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行整改及交流，減少出現(xiàn)同樣問題的頻率。7半成品、成品保護(hù)制度對半成品、成品應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，采取相關(guān)措施，防止破壞。8工程質(zhì)量試驗、檢驗管理制度嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，對需要試驗、檢驗的材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗、試驗。9質(zhì)量例會制度每周開展質(zhì)量例會，對質(zhì)量問題進(jìn)行通報、以及落實整改，嚴(yán)格實行三定措施。10質(zhì)量檢查評比制度對成品質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查，并打分，進(jìn)行排名，對于排名前5名進(jìn)行獎勵，對于排名后5名進(jìn)行懲罰。11工序交接檢查制度進(jìn)行工序交接前，應(yīng)組織工序檢查及驗收，并對相關(guān)問題進(jìn)行下一道工序的交底12工程質(zhì)量事故處理制度對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故嚴(yán)格進(jìn)行整改，并報監(jiān)理單位、設(shè)計單位；對于質(zhì)量通病應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)方案進(jìn)行處理。13質(zhì)量驗收制度對于檢驗批、分項工程、分部工程等應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗收。14施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定對于現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，實行百分制，根據(jù)問題的嚴(yán)重性進(jìn)行扣分，并每月進(jìn)行排名，并實行獎罰制度。15工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度定期開展“每周一講”、“質(zhì)量講師”、相關(guān)制度宣貫等等活動，樹立質(zhì)量第一的觀念16領(lǐng)導(dǎo)帶班制度在施工過程中，以項目領(lǐng)導(dǎo)班子為首的檢查小組，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全方面把控。7.3.5質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施1、項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實施2、建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。3、積極定期的與業(yè)主單位、代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。4、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。5、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。6、制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場。7、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計劃，使施工進(jìn)度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。8、認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，吃透和領(lǐng)會施工圖的要求，及時提出不明之處，遇工程變更或其他技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單和簽證手續(xù)為依據(jù)，施工前認(rèn)真做好各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按國家頒行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015和其它有關(guān)規(guī)定施工和驗收，并隨時接受業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)；9、認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗收關(guān)，對各工種的交接工作嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施。出了質(zhì)量問題，無論是管理上的或是施工上的，均必須嚴(yán)肅處理，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗收，找出影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)；10、嚴(yán)格落實班組自檢、互檢、交接檢制度，確保腳手架安裝質(zhì)量；（2）技術(shù)保證措施1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。2、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。3、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計施工。4、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長5、強(qiáng)化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。6、利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題。7克服冬雨期對施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進(jìn)度。8、腳手架的各種材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查驗收不合格的材料應(yīng)及時清除出場；9、主要受力桿件的規(guī)格、桿件設(shè)置應(yīng)符合專項施工方案的要求；10、地基應(yīng)符合專項施工方案的要求，應(yīng)平整堅實，墊板必須鋪放平整，不得懸空；11、連墻件應(yīng)設(shè)置牢固；12、剪刀撐、斜撐等的加固桿件應(yīng)設(shè)置齊全，連接可靠；13、搭設(shè)過程中門洞、轉(zhuǎn)角等部位的構(gòu)造應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011的規(guī)定14、在使用過程中，應(yīng)對腳手架經(jīng)常性的檢查與維護(hù)，并應(yīng)及時清理架體上的垃圾和雜物。（3）經(jīng)濟(jì)保證措施1、健全獎罰制度，開展施工競賽，比對保證質(zhì)量的前提下快速完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，給予效率低下的施工給予隊批評、處罰，以提高施工人員的積極性。2、企業(yè)適當(dāng)給予項目扶持，提供低利息資金拆借。3、落實資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1外腳手架工程杜絕較大生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零工亡，重傷率<1.5‰。朱丹容7.4.2職業(yè)健康安全重大危險源本工程腳手架施工區(qū)域施工極可能發(fā)生高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械設(shè)備傷害、觸電、火災(zāi)爆炸等重大事故，故應(yīng)對這些危險源制定預(yù)防及初步控制措施。具體如下表：表7.4.2-1重大風(fēng)險和初步控制措施表序號重大風(fēng)險名稱明確發(fā)生危險的根源/狀態(tài)所在地點控制措施1坍塌1.無外架安全專項施工方案；2.外架搭設(shè)方案錯誤或有方案但未按方案實施；3.外架搭設(shè)完成未驗收。外架搭設(shè)、模板支撐架搭設(shè)部位1.制定專項方案并嚴(yán)格實施，對實施情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2.按設(shè)計方案及規(guī)范要求搭設(shè)外架，材質(zhì)、規(guī)格、立桿頂撐、支座、掃地桿、縱橫水平桿的間距、剪刀撐與橫向斜撐的搭設(shè)及扣件數(shù)量設(shè)置和外架搭設(shè)工藝等均應(yīng)符合設(shè)計方案與質(zhì)量安全規(guī)范要求，確保外架的整體穩(wěn)定性。外架檢查驗收合格，才可以進(jìn)入下一道工序。3.外架上不得直接承受混凝土輸送泵管的附加沖擊振動力或塔吊卸料斗的沖擊力，對此應(yīng)采取有效預(yù)防措施。2觸電1.開關(guān)箱漏電保護(hù)失靈。2.配電箱中無隔離開關(guān)，無防雨措施，配電箱內(nèi)多路配電但電器開關(guān)無標(biāo)記。3.配電箱未做重復(fù)接地。4.線路穿越過道無防護(hù)，電線老化、破皮未包扎，架空線路用金屬線綁扎。5.裝置未做保護(hù)接零或漏電保護(hù)失靈。1.現(xiàn)場臨時用電線路及配電箱開關(guān)箱。2.施工用電設(shè)備。3.電氣焊作業(yè)。1.更新舊的電纜線和漏電保護(hù)器。2.編寫臨時用電方案經(jīng)審批并嚴(yán)格實施。3.在惡劣氣象條件下如暴雨、雷電暴風(fēng)等停止露天機(jī)械作業(yè)，風(fēng)雨過后對線路設(shè)備等及時檢查。4.加強(qiáng)檢查力度，嚴(yán)禁私拉亂接。5.塔吊等必須通過驗收通過后才準(zhǔn)使用，其他電氣設(shè)備操作人員必須要懂操作方法并正確操作。3物體打擊立體交叉作業(yè)時相互干擾，操作失誤，防護(hù)不符合要求，違章操作。木工、鋼筋工、架子工交叉作業(yè)，上下垂直作業(yè)1.做好安全網(wǎng)、安全帽檢測。2.專職人員檢查監(jiān)督。3.合理安排施工，避免多層交叉作業(yè)，否則，一方面教育職工文明施工，另一方面各層作業(yè)面采取隔離措施。4.塔吊、吊車吊運物體時派專人指揮，各類被吊物品按規(guī)定加以捆扎、包裝。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。5.垂直運送鋼管、門架及其配件等上下應(yīng)配合接應(yīng)，禁止拋擲。6.高處拆除外架時，除操作人員外，下面不得站人，操作人員應(yīng)戴安全帶，作業(yè)區(qū)周圍及出入口處，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全巡視。拆除作業(yè)區(qū)應(yīng)有警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。4高處墜落1.施工作業(yè)安全防護(hù)缺失、開口部作業(yè)。2.在2米以上的高處作業(yè)，人員未合理佩戴防護(hù)用具。3.違章操作，防護(hù)措施不符合要求，操作失誤。高空作業(yè)1.做好臨邊防護(hù)措施，掛警示牌。2.做好安全網(wǎng)、安全帶檢測。3.專職人員檢查監(jiān)督避開大風(fēng)、雷雨等不宜進(jìn)行高空作業(yè)的天氣進(jìn)行作業(yè)。4.對不能進(jìn)行高空作業(yè)的人員嚴(yán)禁其進(jìn)行高空作業(yè)。5.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。6.外架未上之前嚴(yán)禁搭設(shè)滿堂架，在外架安裝、拆除過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時設(shè)施。5機(jī)械事故1.機(jī)械的危險部位未安裝防護(hù)裝置。2.施工機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，違章操作。施工機(jī)械使用與維修作業(yè)1.塔吊必須通過地方安全主管部門驗收合格后方可使用。2.操作和指揮人員必須持證上崗。3.大型機(jī)械驗收通過后才準(zhǔn)使用而且司機(jī)必須持證上崗。4.其他機(jī)械設(shè)備操作人員必須要懂操作方法并正確操作。5.及時檢查，做好機(jī)械維修、保養(yǎng)。6.機(jī)械到報廢期限，一概不予使用。7.圓盤鋸、手提鋸等應(yīng)帶有防護(hù)罩，作業(yè)時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6火災(zāi)爆炸1.氧氣瓶、乙炔瓶與其它材料混放。2.容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品受陽光直射。3.氣瓶的存放處，距離明火較近。4.明火作業(yè)、金屬碰撞、電焊作業(yè)。氣焊作業(yè)1.配備足夠的消防設(shè)施搭設(shè)氧氣乙炔瓶防曬棚。2.加強(qiáng)對職工防火防爆知識教育。3.派專職人員檢查并做好記錄保證倉庫通風(fēng)，防止易燃易爆物揮發(fā)。4.模板、方木等按要求歸堆，并按要求配備滅火器材，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，電焊作業(yè)時必須有人看守，高溫干燥天氣特別注意火災(zāi)隱患的排除。7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽若干工人安全防護(hù)用品領(lǐng)導(dǎo)視察安全防護(hù)王二飛2安全網(wǎng)若干安全防護(hù)用品王二飛3安全帶若干高處危險作業(yè)安全防護(hù)王二飛4反光衣若干安全防護(hù)用品王二飛5滅火器若干火災(zāi)救援王二飛6絕緣電阻儀1防止發(fā)生觸電事故王二飛7接地電阻儀1接地電阻測量王二飛8發(fā)電機(jī)2臺用于停電時的臨時電源王二飛7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制度模板支撐架搭設(shè)前由總包單位項目技術(shù)員、施工員、安全員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底；技術(shù)交底書由總包單位填寫，交底單位和接受交底單位各存一份；交底完成后，項目管理人員應(yīng)進(jìn)行日常過程監(jiān)督，檢查勞務(wù)架子工是否按交底進(jìn)行架子搭設(shè)。2安全生產(chǎn)責(zé)任制度實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部安全檢查工程師和專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長和專職安全員負(fù)責(zé)。按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。3安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。安全生產(chǎn)會議包括項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、項目安全生產(chǎn)周（月）例會、項目安全專題會等。4安全生產(chǎn)費用管理制度加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費用實行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過程中的施工安全。5“平安工地”考核評價制度堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持抓生產(chǎn)現(xiàn)場第一線、抓重點工程、抓重點部位、促文明施工、促示范工程的原則，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面開展“平安工地”考核評價工作。通過考核評價，真正做到“未雨先綢繆，防患于未然”，積極做好安全生產(chǎn)、平安工地考核的宣貫工作，提升安全生產(chǎn)水平，強(qiáng)化安全意識，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項要素落實到位，確保全線安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。6事故隱患排查治理制度項目組織的周檢、月檢和不定期等檢查，下發(fā)隱患通知單；項目也接受地方政府部門和上級單位安全檢查，對查出的事故隱患，按照事故隱患分類進(jìn)行登記，并立即制定整改方案，按照定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間的“三定”原則，積極整改到位。7安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)因不同的對象，對掌握的知識和內(nèi)容有所區(qū)別，所以有不同的教育內(nèi)容和方式。項目部安全教育的對象主要包括：項目負(fù)責(zé)人、專職安全人員、全體職工人員、特種作業(yè)人員、工人三級教育等。8重大危險源辨識（風(fēng)險評估）管理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化對建設(shè)工程項目施工安全重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重大安全事故發(fā)生。9安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。向上級部門、當(dāng)?shù)卣▓笫鹿实那闆r。必要時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作并總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗。10生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度建立生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度，是規(guī)范項目事故的報告和調(diào)查處理，掌握整個事故發(fā)生過程的內(nèi)外原因，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，掌握事故現(xiàn)場勘察、調(diào)查、取證提供必要技術(shù)手段，按照事故調(diào)查結(jié)果分析事故責(zé)任，依法依責(zé)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。找出事故發(fā)生機(jī)理，研究事故發(fā)生的規(guī)律，也是預(yù)防重復(fù)發(fā)生事故的措施，實現(xiàn)規(guī)范公司事故發(fā)生后所采取的必要手段。11特種設(shè)備安全管理制度①崗位責(zé)任制度；②特種設(shè)備使用登記制度；③特種設(shè)備驗收檢驗及定期檢驗報驗制度；④特種設(shè)備維修保養(yǎng)制度；⑤特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)考核制度；⑥特種設(shè)備安全檢查制度；⑦特種設(shè)備事故報告制度。12施工設(shè)備安全管理制度項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備管理的主管部門，制定機(jī)械設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，組織、協(xié)助、抓好施工設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓(xùn)工作。開展設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、評比等活動。配備持證的機(jī)械工程師。13施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度成立以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全總監(jiān)為副組長，項目其他人員為組員的消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理全面工作。14特種作業(yè)人員管理制度從事特種作業(yè)人員，在獨立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。技工學(xué)校、職業(yè)高中特種作業(yè)專業(yè)的畢業(yè)生，已按本工種技術(shù)培訓(xùn)考核大綱的要求進(jìn)行過培訓(xùn)，并經(jīng)當(dāng)?shù)?、市級以上勞動行政部門審核認(rèn)可的，可不再進(jìn)行培訓(xùn)；離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格后方可從事原作業(yè)。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格取得操作證，方準(zhǔn)上崗作業(yè)，改變工種或從事多種作業(yè)，要接受相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。15安全生產(chǎn)獎罰制度強(qiáng)化安全管理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保在施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全，16安全驗收管理制度必須堅持“驗收合格才能使用”的原則；驗收范圍：各類腳手架；工程臨時設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時用電工程設(shè)施；各種起重機(jī)械、施工用梯、手持電動工具、中小型機(jī)械設(shè)備等；安全帽、安全帶、常用安全防墜器、漏電保護(hù)器、配電箱、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護(hù)用品；安全標(biāo)志懸掛情況。17早班會制度目部每天早上安排項目管理人員參與早班會教育，要求每天總包管理人員2人參與，各專業(yè)分包及勞務(wù)公司的施工員負(fù)責(zé)組織（勞務(wù)安全員、班組長必須參加）。每天早班會必須進(jìn)行簽到登記填寫班前活動記錄。18其他安全管理制度安全檢查制度、安全文件管理制度、危險作業(yè)管理、審批制度、項目重大事故隱患清單管理制度、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、危險品管理制度、勞動防護(hù)用品配備管理制度等等。7.4.5職業(yè)健康安全保證措施1、組織保障措施1、安全保證體系圖7.4.5-1安全管理體系2、技術(shù)措施安全管理（1）搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5036考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期體檢，合格者方可持證上崗；（2）搭設(shè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋；（3）腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，合格后方準(zhǔn)許使用；（4）作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載。不得將模板支架、攬風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備，嚴(yán)禁拆除或移動架體上安全防護(hù)措施；（5）當(dāng)有六級以及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣，應(yīng)停止腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)。雪后架上作業(yè)應(yīng)有防滑措施，并掃除積雪；（6）夜間不宜進(jìn)行腳手架搭設(shè)與拆除工作；（7）腳手架的安全檢查與維護(hù)，應(yīng)按相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行；（8）腳手板應(yīng)鋪設(shè)牢靠、嚴(yán)實，并應(yīng)用安全網(wǎng)雙層兜底，施工層以下每隔10m應(yīng)用安全網(wǎng)封閉；雙排腳手架沿架體外圍應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全封閉，密目式安全網(wǎng)宜設(shè)置在腳手架外立桿的內(nèi)側(cè)，并應(yīng)與架體綁扎牢固。（9）在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處縱、橫向水平桿、連墻件、交叉支撐、水平架、加固欄桿和欄桿；（10）當(dāng)在腳手架使用過程中開挖腳手架基礎(chǔ)下的設(shè)備基礎(chǔ)或管溝時，必須對腳手架采取加固措施；（11）臨街搭設(shè)腳手架時，外側(cè)應(yīng)有防止墜物傷人的防護(hù)措施；（12）在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守；（13）工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等。應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；日常維護(hù)管理要求（1）使用完畢的腳手架架料和構(gòu)件、零件要及時回收、分類整理，分類存放。堆放地點要場地平坦，排水良好，下設(shè)支墊，鋼管、角鋼、鋼桁架和其他鋼構(gòu)件最好放在室內(nèi)，如果放在露天，應(yīng)用氈、席加蓋、扣件、螺栓及其他小零件，應(yīng)用木箱。鋼筋籠或麻袋、草包等容器分類貯存，放在室內(nèi)；（2）彎曲的鋼管桿件要調(diào)直，損壞的構(gòu)件要修復(fù)，損壞的扣件、零件要更換；（3）做好鋼鐵件的防銹和木制件的防腐處理，鋼管外壁在濕度較大地區(qū)（相對濕度大于75%），應(yīng)每年涂刷防銹漆一次；其他地區(qū)可兩年涂刷一次。涂刷時涂層不宜過厚。經(jīng)徹底除銹后，涂一度紅丹即可。鋼管內(nèi)壁可根據(jù)地區(qū)情況，每2～4年涂刷一次，每次涂刷兩遍。角鋼、桁架和其他鐵件可每年涂刷一次?？奂坑?，螺栓宜鍍鋅防銹，使用3～5年保護(hù)層剝落后再次鍍鋅。沒有鍍鋅條件的，應(yīng)在每次使用后用煤油洗滌并涂機(jī)油防銹。木制件應(yīng)做好防腐處理，鋼制件應(yīng)涂紅丹及防銹涂料；（4）搬運長鋼管、長角鋼時，應(yīng)采取措施防止彎曲。拆架應(yīng)拆成單片裝運，裝卸時不得拋丟，防止損壞；（5）腳手架使用的扣件、螺栓、螺母、墊板、連接棒、插銷等小配件極易丟失。在安裝腳手架時，多余的小配件應(yīng)及時收回存放，在拆卸腳手架時，散落在地面上的小配件要及時收撿起來；（6）健全制度，加強(qiáng)管理，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。比較普遍采用的管理辦法有兩種1)由架子工班（組）管理，采用誰使用、誰維護(hù)、誰管理的原則，并建立積極地獎罰制度、做到確保施工需要，用畢及時歸庫、及時清理和及時維修保養(yǎng)，減少丟失和損耗；2)由材料部門集中管理，實行租賃制。施工隊根據(jù)施工的需要向公司材料部門租賃腳手架材料，實行按天計費和損壞賠償制度。3、監(jiān)測監(jiān)控措施（1）監(jiān)測控制：采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺對架體進(jìn)行監(jiān)測，主要監(jiān)測支架的沉降、位移和變形。（2）監(jiān)測點設(shè)置：觀測點設(shè)置在立桿1.2m標(biāo)高處，用“+”字標(biāo)出對比點，固定觀測標(biāo)準(zhǔn)點在堅固基礎(chǔ)上設(shè)置，宜采用鋼釘或鋼筋頭在砼中預(yù)埋，柱或砼墻邊監(jiān)測點直接在澆筑好的砼上用鋼釘釘入砼中作為固定對比觀測點。監(jiān)測點設(shè)置間距不超過20m。（3）監(jiān)測措施：架體搭設(shè)、使用直至完全拆除過程中，派專人檢查支架和支撐情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動、變形和水平位移情況的應(yīng)及時解決。（4）監(jiān)測說明1)班組每日進(jìn)行安全檢查，項目部進(jìn)行安全周檢查，公司進(jìn)行安全月檢查；2)日常檢查、巡查重點部位如下：①桿件的設(shè)置和連接，掃地桿、連墻件、支撐，剪刀撐等構(gòu)件是否符合要求；②連墻件是否松動；③架體是否有不均勻沉降，垂直度偏差；④施工過程中是否有超載現(xiàn)象；⑤安全防護(hù)措施是否符合規(guī)范要求；⑥架體與桿件是否有變形現(xiàn)象；⑦地基是否有積水，底座是否松動，立桿是否符合要求；⑧卸荷鋼絲繩受力狀態(tài)，有無松動現(xiàn)象；（5）監(jiān)測頻率①架體搭設(shè)期間，一般監(jiān)測頻率不超過3～5天/次；架體使用期間，一般監(jiān)測頻率不超過10～15天/次,要求監(jiān)測直至腳手架完全拆除。②架體頂端水平位移預(yù)警值25mm，垂直度變化預(yù)警值20mm或沉降預(yù)警值20mm。③監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時必