地面工程施工計(jì)劃

8.1進(jìn)度管理計(jì)劃 08.2質(zhì)量管理計(jì)劃 18.3安全管理計(jì)劃 48.4資源節(jié)約管理計(jì)劃 78.5成品保護(hù)計(jì)劃 88.1進(jìn)度管理計(jì)劃1、施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、使命必達(dá)。項(xiàng)目工程部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐階段檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)、合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。2、進(jìn)度管理措施表8.1-1進(jìn)度控制措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)工程部提前提出材料計(jì)劃，物資部根據(jù)計(jì)劃及時(shí)要求材料供應(yīng)到位。李全奇2工人及時(shí)到場(chǎng)及時(shí)要求分包進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)人數(shù)必須能滿足進(jìn)度要求。陳桂林3現(xiàn)場(chǎng)施工條件現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工順利進(jìn)行。陳桂林4加班措施根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成施工，必要時(shí)加班，加班保證現(xiàn)場(chǎng)照明陳桂林3、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.1-2環(huán)境協(xié)調(diào)措施表序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1夜間噪音污染辦理夜間施工手續(xù)，選擇細(xì)石砼泵送機(jī)械時(shí)考慮噪音指標(biāo)；混凝土進(jìn)場(chǎng)道路選擇避開(kāi)居民區(qū)，盡量減輕噪音污染。陳桂林2揚(yáng)塵污染施工道路硬化，并定期派人清掃；建立例行灑水降塵制度；易造成揚(yáng)塵的材料統(tǒng)一封閉堆放、處置。各樓長(zhǎng)3外部道路污染施工車輛出廠前均需通過(guò)大門口洗車機(jī)進(jìn)行輪胎清洗；安排作業(yè)人員對(duì)門外道路定期清掃沖洗。各樓長(zhǎng)4、趕工措施（1）保證現(xiàn)場(chǎng)通電，為夜間施工創(chuàng)造條件。（2）組織技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人熟悉圖紙及做法。（3）必須保證材料及時(shí)、合格到場(chǎng)。（4）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有情況控制在項(xiàng)目部統(tǒng)一部署之下。8.2質(zhì)量管理計(jì)劃1、工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)表8.2-1質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容1一級(jí)目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格2二級(jí)目標(biāo)分部工程一次驗(yàn)收合格3三級(jí)目標(biāo)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)參見(jiàn)施工部署中的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3、質(zhì)量控制點(diǎn)表8.2-2質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)圖紙資料是否齊全設(shè)計(jì)交底技術(shù)會(huì)談技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性，準(zhǔn)確性，合法行，可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)圖紙資料是否齊全制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制并會(huì)簽專項(xiàng)施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師組織審批和進(jìn)行交底技術(shù)交底技術(shù)總交底和分專業(yè)交底技術(shù)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師組織實(shí)施施工階段樓地面施工基層處理施工員質(zhì)量員基層清理、起砂現(xiàn)象、出水口標(biāo)高、泛水高度找坡層施工員質(zhì)量員坡度是否滿足設(shè)計(jì)和方案要求、材料強(qiáng)度規(guī)格、找坡層厚度帶水房間施工找平層施工員質(zhì)量員基層空鼓、坡度方向、找平厚度保溫層施工員質(zhì)量員材料合格證、規(guī)格、強(qiáng)度防水層施工員質(zhì)量員材料合格證和復(fù)試報(bào)告、規(guī)格型號(hào)、蓄水試驗(yàn)找平層施工員質(zhì)量員基層空鼓、坡度方向、找平厚度檢查驗(yàn)收階段隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量員施工員主要材料名稱及規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、施工質(zhì)量4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表8.2-3質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)與所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)總工會(huì)同技術(shù)部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并綜合論證。技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程所用的鋼筋、水泥、卷材及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人針對(duì)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施；不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。7質(zhì)量宣傳匯報(bào)制度由質(zhì)量保證部每月定時(shí)出版《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》，內(nèi)容包括周、月檢查及評(píng)比獎(jiǎng)罰情況，以及各種方案、技術(shù)交底等，在整個(gè)項(xiàng)目發(fā)行。供發(fā)包人、監(jiān)理人、項(xiàng)目各級(jí)管理層及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，并達(dá)到學(xué)習(xí)交流的目的。8培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還要追究項(xiàng)目部管理者的責(zé)任。9成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)把成品保護(hù)措施作為重要內(nèi)容之一。成品保護(hù)措施應(yīng)能保證成品和半成品不受損害，并責(zé)任明確到人。成品保護(hù)交接應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格手續(xù)。10質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。質(zhì)量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊(cè)》中記錄控制執(zhí)行。5、質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施1）現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目總工垂直領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、基底清理、全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),各分項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。（2）技術(shù)保證措施通過(guò)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范及法規(guī)、技術(shù)交底、試樣的取樣和試驗(yàn)等準(zhǔn)備后，各監(jiān)管單位和個(gè)人以技術(shù)準(zhǔn)備的要求進(jìn)行監(jiān)管。（3）經(jīng)濟(jì)保證措施1）物資的采購(gòu)采購(gòu)的物資必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資部采購(gòu)前應(yīng)上報(bào)分供應(yīng)方的資質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后方可采購(gòu)。2）分供方的評(píng)定a.項(xiàng)目物資部統(tǒng)一組織與管理對(duì)物資分供方的評(píng)定，評(píng)定必須根據(jù)工程特點(diǎn)及業(yè)主的質(zhì)量要求進(jìn)行。b.評(píng)定應(yīng)根據(jù)分供的生產(chǎn)供給能力、質(zhì)量管理與保證水平、廠史業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行。c.應(yīng)對(duì)分供方的樣品、說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告等全面評(píng)定；必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察并記錄。d.對(duì)分供方必須簽訂貨合同，明確規(guī)定質(zhì)量、品種、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間以及進(jìn)行處理?xiàng)l款。e.機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具和委托試驗(yàn)的分供方的評(píng)審按公司管理細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。f.獎(jiǎng)罰措施，為鼓勵(lì)各管理實(shí)體對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目部采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，根據(jù)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和評(píng)比，區(qū)分優(yōu)劣，按獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)罰。8.3安全管理計(jì)劃1、職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)機(jī)械管理時(shí)應(yīng)保證場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。2、建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限表8.3-1安全管理組織及職責(zé)序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；組織制定施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；參與或支持本項(xiàng)目安全策劃，安全工作計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證專款專用；組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3各專業(yè)工程師1）對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。監(jiān)督班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。4安全工程師認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長(zhǎng)及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。5材料工程師負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。3、職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表8.3-2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1樓地面施工電纜觸電作業(yè)人員2樓地面施工臨邊、洞口、機(jī)械物體打擊、坍塌、墜落、機(jī)作業(yè)人員械傷害3樓地面施工火災(zāi)不按規(guī)范配置滅火器和不規(guī)范操作進(jìn)行卷材施工等作業(yè)人員4、職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表8.3-2職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽、絕緣鞋300套日常作業(yè)佩戴使用全體施工人員2各類警示標(biāo)志500套“四口”、通道醒目位置王曉偉3絕緣手套30套日常佩戴使用全體施工人員4安全帶30套臨邊作業(yè)時(shí)使用全體施工人員5滅火器20套動(dòng)火作業(yè)時(shí)使用王曉偉5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙制度。施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽制度。特殊工種佩戴絕緣手套制度。工作按規(guī)章操作禁止違章作業(yè)制度。設(shè)備使用檢修維護(hù)制度?；臃雷o(hù)檢查制度。夜間施工照明制度。6、安全保證措施（1）安全生產(chǎn)管理規(guī)定1）按安全部署方案設(shè)專職安全員和安全小組生產(chǎn)小組，每星期二下午17：00-18:00召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，要求各施工組負(fù)責(zé)人參加及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并隨時(shí)跟蹤檢查和監(jiān)督施工出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全教育，加強(qiáng)安全檢查，做好對(duì)新人、零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，加強(qiáng)安全保護(hù)，各種重要部位均設(shè)置安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。4）夜間施工要有足夠的照明。5）定期檢查機(jī)械設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機(jī)械人員禁止上崗操作。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開(kāi)關(guān)、閘刀及用電設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或者違章作業(yè)，項(xiàng)目安全員對(duì)當(dāng)事人處以規(guī)定罰款。6）加強(qiáng)消防檢查和監(jiān)督。每周例會(huì)上作出匯報(bào)。（2）安全管理措施1）施工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，聽(tīng)從安全員指揮，服從分配，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。2）現(xiàn)場(chǎng)電氣裝置必須零接地，手持電動(dòng)工具必須有防漏電保護(hù)器，未設(shè)置不準(zhǔn)使用。3）現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款。4）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目有關(guān)人員。8.4資源節(jié)約管理計(jì)劃1、資源節(jié)約管理規(guī)章制度（1）管理培訓(xùn)制度:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關(guān)于綠色施工內(nèi)容的培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，回到項(xiàng)目后將整理后的筆記向項(xiàng)目其他管理人員進(jìn)行宣傳。密切關(guān)注公司平臺(tái)、政府部門等網(wǎng)站更新關(guān)于綠色施工新要求的各項(xiàng)通知，并告知資料員及時(shí)下載、打印相關(guān)信息資料。2、檢查評(píng)估制度（1）項(xiàng)目部按公司標(biāo)準(zhǔn)自查（2）自查結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)部門（3）定期接收公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（4）按照綠色施工計(jì)劃逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化到各部門實(shí)施。3、資源消耗統(tǒng)計(jì)制度（1）每個(gè)月物資部與工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計(jì)記錄。（3）對(duì)于即將超出規(guī)定消耗值時(shí)，需要對(duì)勞務(wù)單位及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行預(yù)警。4、對(duì)于已經(jīng)超出規(guī)定損耗值時(shí)，需要制定措施。3、資源節(jié)約保證措施在項(xiàng)目施工的成本控制中，對(duì)于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)成本的控制與管理，管好用好資金，實(shí)行“以收定支”來(lái)達(dá)到降低成本，提高效益，增收利潤(rùn)的目的。具體控制措施如下：（1）人工的控制根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，通過(guò)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，同時(shí)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)控管理，防止額外費(fèi)用發(fā)生。（2）材料的控制要求作到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購(gòu)由物資公司統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)外面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)，對(duì)主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。材料進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場(chǎng)內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)收后，建立臺(tái)帳，并做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時(shí)，須辦理手續(xù)，說(shuō)明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。材料在使用過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁亂丟亂放。4、現(xiàn)場(chǎng)水電管理的控制所有的進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)后必須以書面的形式上報(bào)水電的接駁使用（生活和生產(chǎn)用水用電），由現(xiàn)場(chǎng)的施工員，督促落實(shí)水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致水電流失。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水電管線進(jìn)行不定期檢查，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及“長(zhǎng)流水”和“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，節(jié)約水電費(fèi)。8.5成品保護(hù)計(jì)劃1、成品保護(hù)管理制度表8.5-1成品保護(hù)管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施?？偘鼘词孪炔邉澋臅r(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包