管理學(xué)精要（山東聯(lián)盟）-知到答案、智慧樹答案

管理學(xué)精要（山東聯(lián)盟）-知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：如果未來只是想學(xué)一門技術(shù)做工程師，那么管理學(xué)知識就不必要系統(tǒng)掌握。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：實踐出真知，管理知識是從經(jīng)驗而來，所以沒有必要在大學(xué)階段學(xué)習(xí)，等工作用到了再說。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】3、問題：人們身處組織中，既是被管理者也可能是管理者，所以學(xué)習(xí)管理知識很有必要。（）選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：彼得·德魯克認(rèn)為，“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行?！币韵吕斫獠徽_的是（）。選項：A:這句話是警告管理者不要去讀MBA（工商管理碩士），因為它是書本知識B:知道怎么回事并不能讓人們工作變得有效，必須付諸實踐C:經(jīng)由行動產(chǎn)生的結(jié)果是評判這門知識被成功運用與否的標(biāo)準(zhǔn)D:管理是一門關(guān)于實踐行為的學(xué)科答案:【這句話是警告管理者不要去讀MBA（工商管理碩士），因為它是書本知識】第一章單元測試1、問題：“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征（）。選項：A:綜合性B:應(yīng)用性C:復(fù)雜性D:獨立性答案:【應(yīng)用性】2、問題：（）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。選項：A:概念技能B:技術(shù)技能C:決策技能D:人際技能答案:【人際技能】3、問題：“管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”是（）提出的。選項：A:亨利·法約爾B:切斯特·巴納德C:里基·W·格里芬D:斯蒂芬·P·羅賓斯答案:【亨利·法約爾】4、問題：有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實際上意味著（）。選項：A:決策能力對于管理的成功具有重要的作用B:管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境做出決策C:管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的D:對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功答案:【決策能力對于管理的成功具有重要的作用】5、問題：管理的目的是通過具體的管理活動來實現(xiàn)組織既定目標(biāo)（）。選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：在組織保證的基礎(chǔ)上，管理者必須選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，有效地指揮、調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量，最大限度地發(fā)揮組織效率，于是就產(chǎn)生了控制職能。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】7、問題：負(fù)責(zé)確定組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，主要是由哪一類管理人員執(zhí)行（）。選項：A:中層管理者B:基層管理者C:高層管理者D:其余選項均是答案:【高層管理者】8、問題：對于基層管理者而言，其管理技能側(cè)重于（）。選項：A:技術(shù)技能B:財務(wù)技能C:人際技能D:分析技能答案:【技術(shù)技能】9、問題：霍桑試驗的研究發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境和物質(zhì)條件直接影響著勞動生產(chǎn)率的提高。選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：法約爾提出的管理原則有（）。選項：A:6項B:14項C:10項D:5項答案:【14項】11、問題：法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為（）。選項：A:跳板原則B:等級原則C:程序原則D:協(xié)商原則答案:【跳板原則】第二章單元測試1、問題：只規(guī)定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權(quán)的計劃屬（）。選項：A:非程序性計劃B:具體性計劃C:指導(dǎo)性計劃D:程序性計劃答案:【程序性計劃】2、問題：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句話最恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了（）職能的重要性。選項：A:計劃B:組織C:領(lǐng)導(dǎo)D:控制答案:【計劃】3、問題：企業(yè)計劃從上到下可分為多個層次，通常越低層次的目標(biāo)越具有（）特點。選項：A:模糊而不可控B:定性和定量相結(jié)合C:趨于定性D:具體而可控答案:【具體而可控】4、問題：目標(biāo)管理的概念是由美國的管理學(xué)家（）最先提出的。選項：A:德魯克B:孔茨C:西蒙D:梅奧答案:【德魯克】5、問題：決策按環(huán)境因素的可控程度分為（）。選項：A:長期決策和短期決策B:集體決策和個人決策C:確定型、風(fēng)險型和不確定型決策D:初始決策和追蹤決策答案:【確定型、風(fēng)險型和不確定型決策】6、問題：決策樹法屬于（）方法。選項：A:集體決策B:不確定型決策C:確定型決策D:風(fēng)險型決策答案:【風(fēng)險型決策】7、問題：美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普諷刺說“等委員會討論后決策再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是：（）。選項：A:群體決策往往目標(biāo)不明確B:群體決策的時效性往往很差C:群體決策往往不講究時效性，只考慮作出合理的決策D:群體決策難以把握市場的動向答案:【群體決策往往不講究時效性，只考慮作出合理的決策】8、問題：人們常說“雷聲大，雨點小”、“光打雷，不下雨”是對“只決不行”狀況的形象描述，如果用于對決策程序進(jìn)行分析，則應(yīng)加強決策的（）環(huán)節(jié)。選項：A:擬訂和選擇方案B:發(fā)現(xiàn)問題和確定目標(biāo)C:執(zhí)行方案D:檢查評價和反饋處理答案:【執(zhí)行方案】9、問題：根據(jù)西蒙的觀點，企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的一般為（）。選項：A:實現(xiàn)理論最大的方案B:成本最低的方案C:較為滿意的方案D:各個目標(biāo)都最佳的方案答案:【較為滿意的方案】10、問題：下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是（）。選項：A:瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場占有率和低市場增長率B:市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C:放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D:明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略答案:【瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場占有率和低市場增長率】11、問題：一般來說，越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）。選項：A:操作性B:非程序化C:戰(zhàn)術(shù)性D:戰(zhàn)略化答案:【非程序化;戰(zhàn)略化】12、問題：目標(biāo)管理的特點有（）。選項：A:強調(diào)自我控制B:導(dǎo)致權(quán)力集中C:是參與管理的一種形式D:力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)緊密結(jié)合答案:【強調(diào)自我控制;是參與管理的一種形式;力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)緊密結(jié)合】13、問題：在波士頓矩陣中，下列哪些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（）選項：A:明星類B:問題類C:瘦狗類D:金牛類答案:【明星類;問題類;瘦狗類】14、問題：以下屬于波特五力分析模型的有（）。選項：A:替代品的威脅B:購買商的議價能力C:供應(yīng)商的議價能力D:競爭對手答案:【替代品的威脅;購買商的議價能力;供應(yīng)商的議價能力;競爭對手】15、問題：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（）選項：A:錯B:對答案:【對】16、問題：“小中取大法”也叫“悲觀原則”，是指選擇在最差自然狀態(tài)下仍能帶來“最大收益”的方案作為實施方案。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】17、問題：滾動計劃法是根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來計劃的一種計劃方法，其工作量較小且連接性較好。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】18、問題：企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目的是增強企業(yè)競爭力，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】19、問題：關(guān)鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個計劃能否按時完成。（）選項：A:錯B:對答案:【對】第三章單元測試1、問題：管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過程叫做（）。選項：A:組織B:結(jié)構(gòu)設(shè)計C:人員配備D:組織變革答案:【結(jié)構(gòu)設(shè)計】2、問題：集權(quán)和分權(quán)是一對（）的概念。選項：A:基本等同B:相對C:無關(guān)D:絕對答案:【相對】3、問題：某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？組織層次有多少層？（）選項：A:8人3層B:9人4層C:10人4層D:9人3層答案:【9人3層】4、問題：以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的是（）。選項：A:壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素B:降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選C:最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力D:壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事答案:【最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力】5、問題：職能部門化的局限表現(xiàn)在，不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、（）。選項：A:會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)B:不利于高級管理人員的培養(yǎng)C:部門之間活動不協(xié)調(diào)D:難以形成統(tǒng)一的政策答案:【不利于高級管理人員的培養(yǎng);部門之間活動不協(xié)調(diào)】6、問題：部門化原則是組織設(shè)計遵循的重要原則，根據(jù)這一原則，組織劃分部門的依據(jù)通常包括（）。選項：A:業(yè)務(wù)部門化B:產(chǎn)品或服務(wù)部門化C:職能部門化D:地域部門化答案:【產(chǎn)品或服務(wù)部門化;職能部門化;地域部門化】7、問題：管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：過分集權(quán)最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】9、問題：組織設(shè)計的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，至于編寫職務(wù)說明書，那是人事部門的后續(xù)工作，與組織設(shè)計無關(guān)。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：變革過程給員工帶來的壓力只會導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】第四章單元測試1、問題：管理方格理論是由（）提出的。選項：A:坦南鮑姆和施米特B:菲德勒C:布萊克和穆頓D:利克特答案:【布萊克和穆頓】2、問題：將領(lǐng)導(dǎo)分為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者是以（）為標(biāo)準(zhǔn)來分的。選項：A:領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中進(jìn)行制度創(chuàng)新的方式B:領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式C:領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運用方式D:領(lǐng)導(dǎo)者的地位答案:【領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式】3、問題：根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵因素的是（）。選項：A:工作職務(wù)B:晉升的機會C:工作的安全感D:與上級的人際關(guān)系答案:【晉升的機會】4、問題：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。選項：A:隨領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的變化而變化B:隨員工的工作成熟度的變化而變化C:隨員工的成熟度的變化而變化D:隨領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度的變化而變化答案:【隨員工的工作成熟度的變化而變化】5、問題：下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別與聯(lián)系的描述，正確的有()。選項：A:領(lǐng)導(dǎo)注重預(yù)見性，管理強調(diào)執(zhí)行性B:領(lǐng)導(dǎo)是管理中的一項職能C:領(lǐng)導(dǎo)等同于管理D:領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)個人影響力，管理強調(diào)職位權(quán)力答案:【領(lǐng)導(dǎo)注重預(yù)見性，管理強調(diào)執(zhí)行性;領(lǐng)導(dǎo)是管理中的一項職能;領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)個人影響力，管理強調(diào)職位權(quán)力】6、問題：組織中，正式的權(quán)力包括()。選項：A:獎勵性權(quán)力B:專家性權(quán)力C:法定性權(quán)力D:強制性權(quán)力答案:【獎勵性權(quán)力;法定性權(quán)力;強制性權(quán)力】7、問題：關(guān)于亞當(dāng)斯公平理論的說法，正確的是（）。選項：A:員工傾向于將自己的產(chǎn)出投入比與他人的產(chǎn)出投入比相比較B:辭職是感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式之一C:員工所作的比較都是縱向的，即與組織內(nèi)和組織外的其他人比較D:人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人工作報酬上的相對關(guān)系答案:【員工傾向于將自己的產(chǎn)出投入比與他人的產(chǎn)出投入比相比較;辭職是感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式之一;人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人工作報酬上的相對關(guān)系】8、問題：懲罰權(quán)力、獎勵權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制的。（）選項：A:錯B:對答案:【對】9、問題：按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：處在領(lǐng)導(dǎo)職位上必然就有領(lǐng)導(dǎo)力。（）選項：A:錯B:對答案:【錯】第五章單元測試1、問題：控制是對（）的檢查和糾偏活動過程。選項：A:生產(chǎn)活動B:經(jīng)營活動C:計劃與執(zhí)行情況D:質(zhì)量活動答案:【計劃與執(zhí)行情況】2、問題：控制的有效性取決于()。選項：A:糾正的方法和方向B:科學(xué)的方法與工具C:監(jiān)督的方法和力度D:計劃的周密程度答案:【科學(xué)的方法與工具】3、問題：“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來活動的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述()。選項：A:反饋控制B:前饋控制C:實時控制D:現(xiàn)場控制答案:【反饋控制】4、問題：任何控制都需要一定的費用，這要求有效控制要注意（）。選項：A:客觀控制B:適度控制C:彈性控制D:適時控制答案:【適度控制】5、問題：最理想的控制標(biāo)準(zhǔn)是（）。選項：A:定量標(biāo)準(zhǔn)B:資金標(biāo)準(zhǔn)C:定性標(biāo)準(zhǔn)D:實物標(biāo)準(zhǔn)答案:【定量標(biāo)準(zhǔn)】6、問題：如果要使控制工作在計劃出現(xiàn)失常的情況下繼續(xù)有效，所涉及的控制系統(tǒng)就要有（）。選項：A:彈性B:技術(shù)性C:可考核性D:客觀性答案:【彈性】7、問題：控制活動應(yīng)該（）。選項：A:與計劃工作結(jié)合進(jìn)行B:先于計劃工作進(jìn)行C:與計劃工作同時進(jìn)行D:在計劃工作之后進(jìn)行答案:【與計劃工作結(jié)合進(jìn)行】8、問題：控制工作的第一個步驟是（）。選項：A:總結(jié)經(jīng)驗B:分析問題C:擬定標(biāo)準(zhǔn)D:糾正偏差答案:【擬定標(biāo)準(zhǔn)】9、問題：糾正偏差的最理想方法是在偏差未產(chǎn)生以前。（）選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：控制過程就是管理人員對下屬行為進(jìn)行評價考核的過程。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】11、問題：控制越詳細(xì)、越嚴(yán)格，控制效果就越好。（）選項：A:對B:錯答案:【錯】第六章單元測試1、問題：標(biāo)桿的含義是（）。選項：A:組織需要學(xué)習(xí)的榜樣B:一種最佳標(biāo)準(zhǔn)C:一種實現(xiàn)最佳標(biāo)準(zhǔn)的過程D:一個擁有優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的對象答案:【組織需要學(xué)習(xí)的榜樣】2、問題：標(biāo)桿控制使企業(yè)（