項目經(jīng)理績效考核辦法

項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核辦法(一)本企業(yè)采用“內(nèi)企業(yè)家”項目管理模式，項目立項后，公司與項目經(jīng)理將簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。在此模式下，項目經(jīng)理如同內(nèi)設(shè)企業(yè)負責(zé)人，擁有獨立自主權(quán)，統(tǒng)籌項目資源，與公司共擔(dān)風(fēng)險，共享項目成果。為此，特制定本《項目經(jīng)理績效考核辦法》，即日起實施。公司提供項目經(jīng)理的條件公司研發(fā)人員可提交立項建議書，明確項目目標(biāo)、資源需求、待遇及價值創(chuàng)造等指標(biāo)。立項建議書通過評審后，申請人即成為項目經(jīng)理，公司將根據(jù)評審結(jié)果提供必要條件，包括人員、材料、設(shè)備和資金等。公司指定立項的，按相關(guān)規(guī)定辦理，但項目經(jīng)理考核仍遵循本辦法。為確保項目按計劃進行，《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中需詳細規(guī)劃項目實施計劃，包括時間、人員安排和費用預(yù)算等。公司將依據(jù)此責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。項目經(jīng)理的薪酬發(fā)放項目經(jīng)理的月收入結(jié)構(gòu)為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎懲額”。其中，績效工資作為項目風(fēng)險金暫扣，根據(jù)項目完成時的考核結(jié)果發(fā)放。項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任項目經(jīng)理需按照立項建議書的約定，組織并實施項目，有效利用和保管公司分配的資源，及時溝通項目進展，確保項目按時按質(zhì)完成。權(quán)限1.項目經(jīng)理擁有獨立自主權(quán)，統(tǒng)籌項目所需的人、財、物資源。2.負責(zé)項目進度、費用預(yù)算和人員的管控，并對結(jié)果負責(zé)。3.考核項目團隊成員，決定其工資分配和獎懲。4.其他由公司法定代表人授予的管理權(quán)力。責(zé)任1.履行與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，達成項目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等目標(biāo)。2.進行風(fēng)險管理，評估項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定應(yīng)對方案。3.認真執(zhí)行項目成本預(yù)算、控制和核算，定期分析項目進展，提高經(jīng)濟效益。4.組織團隊管理，明確團隊成員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，建立高效團隊，實施績效管理。5.控制項目成本，遵循《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)。6.其他雙方約定的事項。考核的主要內(nèi)容1.項目完成時的關(guān)鍵績效指標(biāo)-成本管理（是否超預(yù)算）-時間管理（是否按時完成）-質(zhì)量管理（是否通過驗收）-客戶滿意度（客戶滿意度調(diào)查）2.項目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)-當(dāng)月費用（計劃與實際比較）-當(dāng)月進度指標(biāo)（項目里程碑）-完工費用估算（決定費用是否變更）考核辦法1.考核實施部門項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月進行考核。2.考核實施考核以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式進行。-項目例行檢查：質(zhì)控部每月組織專業(yè)人員進行項目進展檢查，確保項目受控。-項目階段性考核：采用月度、季度、年度綜合考核方式，由質(zhì)控部牽頭，相關(guān)部門參與，對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，采用綜合評分制。其他獎懲規(guī)定1.根據(jù)考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項給予獎勵：-榮獲科技獎項的，獎勵1萬～10萬元。-項目成功并實現(xiàn)銷售，連續(xù)12個月內(nèi)創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經(jīng)理及其團隊。2.根據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理出現(xiàn)的問題給予處罰：-未及時上報報表和管理信息，給予100～300元/次?項處罰。-影響其他部門和項目組工作被投訴的，每次給予200元處罰。-月度考核末位或季度內(nèi)兩次不達標(biāo)，扣除一個月績效工資。-團隊成員月度考核不達標(biāo)，項目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績效工資扣除30%。-突發(fā)事件處理不當(dāng)或管理決策失誤，造成重大損失的，根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。相關(guān)事項說明公司可根據(jù)經(jīng)營條件變化，在征得項目經(jīng)理同意的基礎(chǔ)上，調(diào)整《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。特殊情況下，項目無法達成時，公司與項目經(jīng)理將共同協(xié)商處理。項目經(jīng)理績效考核辦法(二)考核辦法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式，針對具體工程項目進行考核。1.關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、工程款回收。2.關(guān)鍵事件考核包括：積極事件、消極事件；積極事件采用加成形式，消極事件采用扣減形式。關(guān)鍵績效考核項目1.安全生產(chǎn)（16分）-安全教育、安全規(guī)范執(zhí)行、現(xiàn)場管理等。-安全工作目標(biāo)：無輕傷及以上事故，無環(huán)境污染和職業(yè)健康事故等。2.質(zhì)量控制（12分）-整體工程質(zhì)量、分項分部工程一次性驗收合格率、隱蔽工程驗收合格率。3.文明施工（8分）-標(biāo)志標(biāo)牌、場地容貌、材料堆放、作業(yè)面工完清場。4.工程進度（12分）-進度計劃制定與上報、月進度計劃完成情況、整體工期符合要求。5.材料使用（12分）-材料采購、進出庫、存放制度執(zhí)行情況、施工用電用水控制、機械設(shè)備維修損壞情況。6.成本控制（20分）-成本目標(biāo)實現(xiàn)情況、月完成產(chǎn)值、月材料消耗情況。7.工程款回收（20分）-工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、保修金回收情況。關(guān)鍵事件考核項目1.趕超工期獲得甲方獎勵，項目經(jīng)理額外獲得甲方獎勵的20%。2.工期逾期被甲方扣罰款，項目經(jīng)理額外減績效獎20%。3.工程質(zhì)量達標(biāo)獲得甲方獎勵，項目經(jīng)理額外獲得甲方獎勵的20%。4.工程質(zhì)量不達標(biāo)