窗簾維修技術(shù)方案

目錄

第一部分施工組織設(shè)計...................................................................4

第一章工程概況及特點..................................................................4

1.1工程概況.......................................................................4

1.2工程特點.........................................................................4

1.3工程目標.......................................................................5

L4編制依據(jù).........................................................................5

第二章施工方案........................................................................6

2.1施工準備.......................................................................6

2.2施工工序總體安排................................................................7

2.3主要施工方案及工序.............................................................8

2.3.1窗簾制作工藝流程指導(dǎo)及要求..................................................8

2.3.2工藝指導(dǎo)及標準...............................................................8

1.裁剪要求.....................................................................8

二.制作流程及工藝要求..............................................................9

1.審單；.......................................................................9

2.畫線；.......................................................................9

3.拼接；.......................................................................9

4、裝布帶......................................................................10

5.裝花邊；....................................................................10

6、卷兩邊......................................................................10

7、定中心......................................................................11

8.整燙；......................................................................11

9.自檢........................................................................11

10、手工.......................................................................12

11.打包.........................................................................12

2.3.3成品要求.......................................................................12

2.3.4窗簾滑軌安裝要求.............................................................14

2.4工程成本的控制措施.............................................................16

第三章工期及施工進度計劃.............................................................17

第一節(jié)保證工期完成的承諾書......................................................17

第二節(jié)工程施工計劃及其說明......................................................18

一、施工進度計劃編制的依據(jù)....................................................18

二、生產(chǎn)加工進度控制...........................................................19

三、項目組織進度措施..........................................................20

四、工期檢查保證措施..........................................................22

五、資金控制...................................................................25

六、施工進度計劃橫道圖（附后）。.............................................25

第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施........................................................25

一、掘潛力，優(yōu)化施工方案......................................................25

二、增加人力、物力、機械和資金的投入。.......................................25

第四節(jié)施工進度滯后應(yīng)急措施......................................................26

I

第四章施工部署.......................................................................27

第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置........................................27

一、組建項目主管部............................................................27

二、建立項目主管責(zé)任制........................................................28

二、施工管理組織機構(gòu)..........................................................29

三、施工組織管理人員的配置...................................................30

第二節(jié)施工人員使用計劃及配置...................................................38

一、對投入施工人員的控制措施..................................................38

二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施...............................39

三、勞動力的管理...............................................................39

四、勞動力的保證措施..........................................................40

第三節(jié)施工總平面圖布置.........................................................41

一、工作區(qū)劃分.................................................................41

二、施工臨時布置及解決方案....................................................41

三、臨時布置...................................................................42

四、庫房.......................................................................42

第四節(jié)施工準備及施工資源計劃配置................................................43

一、施工準備概述：............................................................43

二、施工組織協(xié)調(diào)..............................................................46

三、施工部署原則..............................................................47

四、施工部署...................................................................48

第五章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施.........................................51

5.1質(zhì)量目標........................................................................51

5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)....................................................51

5.3質(zhì)量管理的措施.................................................................53

5.4質(zhì)量管理及檢驗的標準...........................................................53

5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施...............................................................53

5.5.1組織保證.................................................................53

4.5.2制度保證5................................................................................................................................54

5.5.3產(chǎn)品標識.................................................................54

5.5.4保證措施.................................................................55

5.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控............................................56

5.5.6材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度.........................................60

5.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段................................................64

第六章安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施.........................................69

5.1安全管理目標...................................................................69

5.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)....................................................69

5.3安全管理制度及辦法.............................................................70

5.4安全組織技術(shù)措施...............................................................72

5.4.1施工安全措施.............................................................72

5.4.2臨時用電安全防護措施....................................................73

5.4.3施工機械安全防護措施....................................................73

5.4.4消防保衛(wèi)措施.............................................................73

第七章工程分包的管理.................................................................75

2

第八章文明、環(huán)境保護及文明施工......................................................75

7.1文明施工保證措施...............................................................75

7.2消防保證措施..................................................................76

7.3環(huán)保保證措施..................................................................77

第九章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)...............................................................79

8.1組織機構(gòu)關(guān)系圖................................................................79

8.2項目主管部崗位職責(zé)............................................................79

8.3總體部署......................................................................82

第十章計劃、統(tǒng)計和信息管理...........................................................84

9.1機構(gòu)...........................................................................84

9.2編制與傳遞....................................................................84

9.3信息管理......................................................................84

9.4竣工資料及施工記錄的移交.....................................................85

9.5竣工資料、施工記錄的準備、整理...............................................85

第十一章施工合理化建議及降低成本措施.................................................86

第一節(jié)合理化建議.................................................................86

一、合理化建議.................................................................86

第二節(jié)降低成本的措施............................................................87

一、組織措施...................................................................87

二、技術(shù)措施...................................................................87

三、經(jīng)濟措施...................................................................88

第三節(jié)采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議................................89

一、控制工程造價的合理化建議..................................................89

二、節(jié)約措施...................................................................90

第十二章附表..........................................................................94

1、進度計劃表......................................................................94

2、勞動力計劃表....................................................................94

3、機械設(shè)備表......................................................................95

4、臨時用地表（圖附后）............................................................95

第二部分項目管理班子配備情況.........................................................97

項目管理班子配備情況..............................................................97

第三部分售后服務(wù)承諾..................................................................98

3

第一部分施工組織設(shè)計

第一章工程概況及特點

1.1工程概況

本工程為XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修項目，窗簾總長度2530

米，其中行政樓約需布料359米，一、二號教學(xué)樓公共教室約需

布料2172米，窗戶顏色為米黃色，加厚遮光布料，軌道：壁厚2

1.0,寬2.9cm,滑輪：塑料聚酯，電熔漆鋁合金靜音滑道，滑輪

內(nèi)置于滑道上滑動，噪音低于25分貝。有效負載大于25KG/M,無

噪音、拉合順暢、經(jīng)久耐用、永不變形。

1.2工程特點

1、我們在充分考慮了該工程的施工特點、難點后，有充足的

信心，保證按質(zhì)、按期、全面地完成窗簾窗簾工程。

2、為保證該項目的文明施工，我公司將對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，

安排專業(yè)人進行管理。減輕對人身健康的危害，最大限度地降低

噪音，避免影響學(xué)校的正常作息，垃圾清除、堆放、廢水排放要

有針對措施，確保本工程達到“文明工地標準”。

3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進場前,

明確安全治保員施工期間安全責(zé)任，工期結(jié)束進行檢查評比獎勵。

4、為了確保工程質(zhì)量，達到預(yù)期的效果，便于成品保護及現(xiàn)

場安全施工管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全設(shè)施、指示牌、警

示牌。

4

1.3工程目標

1、質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量目標為合格。

確保工程一次交工合格品率100%o

本工程嚴格按照IS09001的質(zhì)量管理體系執(zhí)行，管理到位，責(zé)

任明確。開工前先明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，完善工程質(zhì)量管理體系及

措施。

2、安全目標：實現(xiàn)五無目標：一無因工傷亡、重傷和重大機

械設(shè)備事故、二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境

污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行施工安全生

產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的

安全防護工作，做到無工傷死亡事故。

3、工期目標：采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程

進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在規(guī)定工期內(nèi)完成

甲方要求的整個施工任務(wù)。

1.4編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計是根據(jù)XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修項目的招標

文件、現(xiàn)場考察情況及國家現(xiàn)行的建筑工程施工驗收規(guī)范等編制

而成。

5

第二章施工方案

2.1施工準備

(1)技術(shù)準備

a.組織各專業(yè)人員進行技術(shù)會審，了解設(shè)備工藝要求等。

b.配合各專業(yè)的相應(yīng)國家規(guī)范和技術(shù)標準，檢查現(xiàn)有的技術(shù)

管理和設(shè)備裝備能否滿足施工需要。

c.編制詳細的單位工程施工方案及作業(yè)設(shè)計。

d.編制本工程項目質(zhì)量計劃，以確保施工每道工序、工程的

各個質(zhì)量要素均能得到有效控制。

(2)物資設(shè)備準備

a.組織設(shè)備購置、檢查、保養(yǎng)。

b.落實各項材料供貨時間。

(3)施工資源準備

a.施工機具，各種施工機具根據(jù)施工要求及時組織進場。

b.施工材料，各種周轉(zhuǎn)材料盡快組織進場并清點分類待用。

c.勞動力，建立項目主管部，確定專業(yè)項目部及勞動力數(shù)量,

組織勞動力進場。

(4)施工現(xiàn)場準備

a.建造臨時生產(chǎn)設(shè)施，辦公室、材料倉庫、加工棚等。

b.安裝調(diào)試各種機具。

(5)計劃投入的主要施工機械設(shè)備表

機具名規(guī)格用途

6

稱

鉆頭06mm鉆孔

鋼卷尺5M測量

鉛筆2B鉛筆現(xiàn)場畫線

塑料膨脹管中6mm滑軌固定

自攻絲04x40mm滑軌固定

窗簾頭約0.1M窗簾滑軌用

掃帚—清掃基層或卷材

滾動刷—涂刷基層處理劑

細部涂布基層處理

毛刷長300mm

齊!1、膠粘劑或涂料用

橡膠刮板—涂布膠粘劑或涂料

剪刀普通型裁剪窗簾

壁紙刀—切割窗簾

除了以上的施工機具外，我們還準備了足夠的小型手工工具,

如橡膠刮板、抹子、平鏟等，以滿足施工需要。

2.2施工工序總體安排

在平面上按區(qū)域分段，先基層處理，后面層處理。形成各個

主要分部分項工程緊湊搭界，工序穿插銜接，實行立體交叉流水

施工，并確定以下目標：

2.2.1質(zhì)量目標

符合國家關(guān)標準、規(guī)定及設(shè)計文件要求，檢驗批、分項、分部工

程施工質(zhì)量檢驗合格率100%,單位工程一次驗收合格率100%o

7

2.2.2工期目標

本工程總工期20天。

2.2.3安全目標

必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以確保施工安全為

重點，確保施工安全并創(chuàng)建安全文明標準工地。

2.2.4環(huán)保目標

施工過程中采取完善的環(huán)保措施，確保工程所處的環(huán)境不受污

染和破壞；環(huán)?！叭瑫r”的原則與工程本體同步實施。生活垃

圾按規(guī)定排放、達到國家環(huán)保標準，把本管段建成“健康、生態(tài)、

綠色、環(huán)保”達標工地。

2.2.5文明施工目標

組織健全、目標明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工平面布局合

理，施工組織有條不紊；材料堆碼整齊、標準有序，各類標志齊

全；施工操作規(guī)范、環(huán)境整潔、作業(yè)安全并遵守武漢市相關(guān)部門

對施工噪音控制的相關(guān)規(guī)定；施工人員遵紀守法、文明用語、尊

重民風(fēng)、民俗；施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。

2.3主要施工方案及工序

2.3.1窗簾制作工藝流程指導(dǎo)及要求

2.3.2工藝指導(dǎo)及標準

L裁剪要求

裁剪之前要先核對窗簾加工單所描述的布料是否與手上的一致。

8

檢驗面料上面是否有破損污跡定型不平等疵點。對于一些微瑕疵

的布料要盡量避免疵點出現(xiàn)在窗簾的明顯位置。對于無法避開的

疵點，要及時上報主管部門并換片。一般面料要抽絲裁剪，包括

窗紗，不能用撕，必須用剪。絨布等針織布料在裁剪時要以花心

為中點對折，按其自然下垂的折線分片。如果遇到上中下花位有

錯位，要保證視平線上的花為打孔（打折）的中點，裁剪配色布

的時候色布的絲^要和主布一致，寬度不能小于單片窗簾的寬度,

原則上不能拼接。如果遇特殊情況必須拼接時，要把接縫藏于不

明顯的位置（如打孔凹進去的地方）。

二.制作流程及工藝要求

1.審單；

首先核對加工單與所制作的窗簾花型是否一致。仔細審單，了解

要做的窗簾的高度、寬度、款式、拼接的布料型號及尺寸。

2.畫線；

畫線時把布料攤平，檢查分片的兩條邊與底邊是否垂直。如不垂

直要把兩條邊做適當?shù)男拚?。預(yù)留卷底邊量（12-15公分）后，向

上畫出要求的高度（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花為基點,

量出主花到要求高度的距離，然后按這個距離從每個基點向上量

出與主花的平行線。預(yù)留2公分縫頭，多余剪掉。同理往下畫出

底邊。按加工單要求的尺寸畫出每個配色布的尺寸，上下預(yù)留2

公分縫頭。

3.拼接；

9

把每一片配色布拼接起來，拼接的地方拷邊。線頭修干凈（包括

拷邊線頭）卷底邊。根據(jù)畫好的線跡卷底邊，卷的時候要下層拉

緊，上層小用剪刀或者鏡子稍推，是布料縫紉的縮量一致，保證

卷好的底邊不起扭不起鏈。如果新手不容易把握，可以先把底邊

熨好后再縫。如果布料高度不夠需要包邊，一定要用類似的顏色

包底邊。包邊時把針跡調(diào)密。包完后檢查上下是否都縫住，豁開

的地方要修補好。

4、裝布帶

按打孔裝12公分無紡襯，打折裝8公分無紡襯的原則，在拼接好

的布料的最頂層裝上無紡布帶。如果高度允許或者最上面的一層

是配色布，要把無紡布帶包在里面縫紉。走線時止口寬窄一致，

線跡勻稱美觀。正面布料不起扭不起皺。如果中途斷線，繼續(xù)縫

紉時要針針相套5厘米。起針和結(jié)尾時的線頭要及時修掉。窗紗

的縫頭不能露在正面。

5.裝花邊；

把花邊先預(yù)縮一下，在要求的位置縫上，裝花邊時花邊不能拉，

要順著縫紉機走勢輕推?？p紉線要落在花邊的中間。裝完花邊后

布料沒有明顯抽縮。如有必要，可以把花邊放在下層縫紉。

6、卷兩邊

第一折2.8公分，第二折3公分卷兩邊。線跡勻稱美觀，止口大小

一致。遇到水溶等特別厚的地方，要用手撥動縫紉機轉(zhuǎn)輪一針針

縫。防止水溶的地方針跡大小不一致或者抽縮。左右兩邊縫頭倒

10

向一致，拼接窗紗的位子縫頭一律倒向布的位置。工號牌縫與其

中一邊無紡布帶下1公分位置。

7、定中心

把布料在地上攤平，無紡布帶與主花相疊。檢查無紡布帶的長度

是否與窗簾寬度一致。無紡布帶長度超過5公分，表示布料已經(jīng)

被拉長了，需要從新裝過。小于5厘米，可以使無紡布帶微松，

把這個多出來的量均勻分布到每個折上。按花位中點在無紡布帶

上標出位置。把每個點對折后疊成方塊，檢查每個折大小是否一

致。如果折有大小，說明有些花位位置已經(jīng)偏了，要從新定位。

如果是打折的，對好中點后計算每個折銅的大小?？p紉時如果折

銅過大，可以逢成3折，一般都是兩折。打進去的折要打到底，

不能使折銅凸出的部分過大。

8.整燙；

首先把拼接的縫頭燙開。注意拼紗的位置正面不能看到縫頭。在

花邊的位置繃緊燙，可適當改善裝完花邊布料抽縮的問題。然后

把窗簾對折，燙兩邊。此時最好用到燙臺的吸風(fēng)功能，可以使燙

完的邊馬上定型以保持兩側(cè)邊的平整。最后把窗簾攤開，燙中間

部分。整燙的時候要注意絨布面料要蓋布或者反面熨燙，燙的時

候要沿著順毛方向移動熨斗，切忌來回移動熨斗時絨毛亂掉。燙

完后要平攤或者掛起窗簾使其冷卻定型。

9.自檢

把窗簾掛起后，按花位理好每一個折。首先檢查尺寸是否正確。

II

打孔的只需要檢查高度，打折的要檢查高度和寬度是否是和要求

的尺寸一致。然后檢查花位是否高低一致，側(cè)邊是否平服順直。

在自然下垂狀態(tài)下，打孔打折的中心是否正好在花位中心上。如

果花位高低或左右偏離小于1公分，可以通過適當調(diào)節(jié)打孔位置

改善，如果偏離大于1公分，裝無紡布帶那一層要從新?lián)Q片。如

果是打折，可以直接拆掉從新定中點后再打折。最后檢查裝的珠

子是否有缺少，如有缺少要及時補上。

10、手工

用尺在需要做手工的地方定位，不能用目測和估計。然后把窗簾

攤平，用針線或者熱熔膠固定水鉆鐵鏈吊穗等。用針縫時要保證

窗簾物的牢固。用熱熔膠時膠不要打得太多以免漏出來，也不能

打的太少以免影響牢固。等膠水完全冷卻凝固后，方可移動布料。

注意熱熔膠不要沾在其他不需要窗簾的布料上面。

11.打包

確認窗簾全部完成并沒有質(zhì)量問題時，打孔的把正面朝里，打折

的正面朝外折疊整齊，貼上標簽。標簽必須注明花名，客戶，尺

寸（打折的要高度和寬度，打孔的只需要注明高度）標簽統(tǒng)一貼

在無紡布帶背面的右側(cè)。

2.3.3成品要求

1.成品的偏離要求

LL尺寸標準

12成品高度誤差不超過1厘米，寬度不能小于要求制作的寬度，

12

不能超過要求寬度10厘米以上（一個窗的寬度,不論分幾片）2.針

跡大小一致，。如果中途斷線，繼續(xù)縫紉時要與原來的針跡針針

相套5公分以上。接縫的針跡不能跑偏錯位。

13底邊卷邊要求第一折5公分，第二折10公分。成品底邊不起

扭不起鏈。如果高度不夠，要按制作單拉包邊條或者減小卷邊的

寬度。

1.4.裝花邊之前要先預(yù)縮一下。裝完花邊后布面沒有明顯抽縮。（裝

的時候不能用力拉花邊，必要時可把花邊放在布料下面從反面縫

紉。

15成品掛起后保證視平線及以上的花紋水平，左右兩片的橫花能

對齊。

1.6.要對花的花型在打孔與打折時要同下面的主花一一相對，位置

不能偏離花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離

不夠，要適當減小最邊上兩個圈之間的距離。兩邊最邊上的折到

卷邊的位置如果距離過大，要把這個量打進折里去。沒有特殊要

求不允許出現(xiàn)單折。

1.7.珠子花邊水鉆完整，沒有遺漏破損或者缺少。

1.8.成品無線頭無污跡。

19簾頭燙襯的時候要保持絲^平直，不起泡，無線頭雜物燙在襯

布與布料的中間。剪斷花邊時要用透明膠帶固定以防止散脫?；?/p>

邊結(jié)頭不能明顯暴露。

1.10.水波圓順，每個折的層次分明，邊旗比例協(xié)調(diào)。

13

1.11.裝粘扣時縫紉止口大小一致（一般為0.1-0.2厘米），裝好

粘扣后不抽縮。

2.3.4窗簾滑軌安裝要求

1.安裝時需要的物品

1.錘鉆及配套的中6mm鉆頭、鋼卷尺、鉛筆、十字花螺絲刀06mm

塑料膨脹管、①4x40mm自攻絲；檢查滑軌及其窗簾頭、支座、吊

環(huán)的配套性、測量滑軌的長度、窗戶的寬度

2.放線定位

以安裝的那個支座作為標準劃線，劃出支座定位線和孔位置線。

一般滑軌長度超過2.5米3個支座，中間的支座位于窗戶或墻壁

中心，兩端的須等距。兩端的支座離開墻壁約15—20cm或離開滑

軌端部（天花板）5T0cm。

3.打孔

打孔深度3.5—5cm,打孔時不能跑眼、歪斜，注意：遠離電線、

水管。打孔完畢，把塑料膨脹管壓入孔內(nèi)。

14

4.安裝滑軌

支座用自攻絲緊固，吊環(huán)套入桿內(nèi)，吊環(huán)一分為二，兩端各留1

個吊環(huán)；把滑軌壓入開口支座內(nèi)，調(diào)整，使兩端窗簾頭離開墻壁

的距離一致。

5.掛窗簾

簾穿好掛鉤，把掛鉤的另一端掛入滑軌吊環(huán)的孔內(nèi)；左右開合窗

簾，檢查滑動是否靈活、兩幅窗簾是否等高，否則，微調(diào)。

2.4工程成本的控制措施

工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目

管理中又以項目成本管理為重中之重。為了取得施工成本管理的

理想效果，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措

施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

3.4.1組織措施：

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成

本控制是全員的活動，如實行項目主管責(zé)任制，落實施工成本管

理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能

分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工

作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。

3.4.2技術(shù)措施：

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,

確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在

滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比。確定最合適的

施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理

條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,

新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免

僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

3.4.3經(jīng)濟措施:

16

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編

制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管

理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真

做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確

地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時

做好增減賬，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,

可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問

題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

3.4.4合同措施：

合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同

談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對

各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用

適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的

條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)

險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必

要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，

降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款

中。

第三章工期及施工進度計劃

第一節(jié)保證工期完成的承諾書

綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公

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司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我

公司將在20（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進度安

排詳見施工橫道圖）。

我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情

況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2000元/天。

由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同

時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃,

即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等

多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完

工。

工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各

種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主

體工程的施工，具體時間安排中標后與甲方商議確定。工程竣工

驗收配合甲方單位的驗收并按進度要求施工。

第二節(jié)工程施工計劃及其說明

一、施工進度計劃編制的依據(jù)

（1）根據(jù)甲方提供的招標文件。

（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。

（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行

施工進度計劃安排。

（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。

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(5)根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、

施工技術(shù)狀況進行安排。

(6)本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力

物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)

配資源，確保工程如期完工。

二、生產(chǎn)加工進度控制

1、生產(chǎn)加工進度控制計劃

(1)組織專人負責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。

(2)檢測工具要校準，檢驗人員專職負責(zé)，對所有型材做檢

查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。

(3)對窗簾做好保養(yǎng)、檢點記錄。

(4)首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責(zé)

人、質(zhì)監(jiān)員、檢驗員，并做好評審記錄。

(5)首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準,

確認無誤后方可批量加工。

2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度

(1)定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人

必須做“三懂、四會”。

(2)堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，

保證徹底落實到生產(chǎn)中去。

(3)批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底,

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保證切實落實到生產(chǎn)中去。

(4)生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責(zé)。

(5)加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交

接檢驗記錄。

(6)工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

(7)建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。

(8)加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實

到生產(chǎn)中。

三、項目組織進度措施

1、本工程從公司中挑選出施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目

的施工主管來管理該工程。

2、按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周

進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格

按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)

施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體

計劃如期實現(xiàn)。

3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃

進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議,

協(xié)調(diào)解決問題。

4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采

用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交

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叉作業(yè)以縮短工期。

5、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況,

多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組

的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

6、加強組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。做到設(shè)計準確、

備料及時、人力充足、器具齊全。

7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃

有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

8、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、

處理。

9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均

為優(yōu)等品。

10、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足

夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。

11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)?

加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足

現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。

12、正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作,

加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因

材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

13、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因

造成返工等。

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14、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安

裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最

大限度的處理施工誤差。

15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時、適用”，

必須符合規(guī)范及施工的要求。

16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運

輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。

17、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的

管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成

廢或返工。

18、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解

決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)

潛能。

四、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整

和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的

實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施

工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日常檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以

專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一

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對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員

每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目主

管，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成

工作，及時進行必要的調(diào)查。

2、周匯報工作制度

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報

分析會由項目主管主持，項目主管參加檢查、落實一周工作情況,

并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建

議及要求，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進

行必要的生產(chǎn)要素。由項目主管主持，公司項目部門及有關(guān)人員

參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報甲方、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，

也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)

工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。

(1)調(diào)整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不

符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào),

此項計劃一般在分析會上做出。

(2)質(zhì)量跟蹤檢查

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項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程

師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而

影響工程進度計劃。

（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進

行動態(tài)管理。

5、保持良好工作循環(huán)

在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞

動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一

環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：

（1）嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞

多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，

計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休

息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后

顧之憂，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防

違法亂紀中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。

（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消

防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)

容在后面各部分詳述。

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五、資金控制

保證做到?？顚Ｓ?，管理好工程款。

公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，用于材料采購及前期準備。

因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本

工程建設(shè)成精品工程。

六、施工進度計劃橫道圖（附后）。

第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，

但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工

工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度

里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

一、掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)

整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使整個施工進度

里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

二、增加人力、物力、機械和資金的投入。

1、適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備,

減少節(jié)假日對施工的影響。

2、理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的

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工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障

施工生產(chǎn)順利進行。

第四節(jié)施工進度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，

為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

1、調(diào)整工藝方法：

1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順

序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期；

2、組織措施：

1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；

2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；

3）調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入；

3、技術(shù)措施：

1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；

2）采用更先進的施工方法和方案；

3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率；

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第四章施工部署

第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置

一、組建項目主管部

組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)一一XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修

項目主管部，全面肩負起項目主管職責(zé)任制。

1、項目主管部的組織形式

項目主管部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工，經(jīng)營管理具有

彈性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室：生產(chǎn)安全組，質(zhì)量

技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定，但應(yīng)

事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負工程的特點和大小,按需要定員設(shè)崗

和動態(tài)管理，優(yōu)化組合原則，由項目主管，副主管以及技術(shù)負責(zé)人

和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其項目部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場

施工人員總數(shù)的5%.項目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目主管部

內(nèi)的管理人員除直接受項目主管的領(lǐng)導(dǎo),實施項目管理外,還要按

照企業(yè)規(guī)章制度接受企甲方管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、項目主管部人員組成

工程項目主管部的人員組成：由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組

織競聘產(chǎn)生，以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù)，實行全員，全過程的勞動優(yōu)化

組合.

(1)項目主管的產(chǎn)生:項目主管是公司總經(jīng)理直接任命或通過

公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對

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公司總經(jīng)理負責(zé)，同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.

(2)項目主管部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,

由公司有關(guān)部門與項目主管共同研究，在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招

聘，并由公司聘任任命.項目完成,退回原系統(tǒng)管理部門，也可保留

繼續(xù)招標承包新工程。

二、建立項目主管責(zé)任制

1.落實項目主管責(zé)任制項目主管是建筑企業(yè)法人一次性

的授權(quán)管理者，是工程項目的最高責(zé)任人和組織者。項目主管是

否合格是項目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)

質(zhì)完成并使所有項目干系人包括甲方、員工，市民、行甲方管部

門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實現(xiàn)項目管理需要培養(yǎng)

和造就一大批懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負責(zé)、作風(fēng)

硬、能公關(guān)的綜合型的項目管理人才隊伍，需要加速項目主管職

業(yè)化建設(shè)，健全項目主管責(zé)任制。

2.加強成本管理成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié),

也是項目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計劃經(jīng)

濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的

要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部

相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力

量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量

的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工

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程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準，成本不實。深化成

本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。在項目主管責(zé)任制

中，項目主管主要負責(zé)成本控制。

工程項目成本的控制又是企業(yè)進入市場價格競爭的關(guān)鍵措施,

項目法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的建筑市場需要為出

發(fā)點，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項目

上得到最大限度的合理配置，達到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限

度的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)成本控制。

二、施工管理組織機構(gòu)

1、項目施工組織機構(gòu)說明：

組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修

項目主管部，全面肩負起項目施工管理職責(zé)。

本工程的施工現(xiàn)場管理由項目主管總體負責(zé)，一名項目技術(shù)負

責(zé)人、一名項目副主管，下設(shè)項目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查

組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負責(zé)人及各

專業(yè)工種負責(zé)人；現(xiàn)場保安等。

2、項目主管部管理人員組織機構(gòu)圖:

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施安材采計

工全料購劃

人部保員管

員衛(wèi)理

部