調(diào)度室的崗位職責(zé)精彩4篇

調(diào)度室的崗位職責(zé)精彩4篇調(diào)度室年度工作總結(jié)篇一提高員工整體素質(zhì)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項(xiàng)決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)全礦，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)；在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項(xiàng)目多等情況下，而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對口，對采、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個(gè)系統(tǒng)、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。在工作被動的情況下，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調(diào)度員進(jìn)行耐心仔細(xì)的幫助，講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識，逐步提高業(yè)務(wù)水平，下決心改變被動局面。回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：（一）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，首先抓制度的落實(shí)我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前、班后會制度，二是交接班制度，三是衛(wèi)生責(zé)任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。2、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。4、內(nèi)部開展幫教辦法，今年，我們從四月份開始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講安全重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節(jié)）3）教（教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)），從工作面到主井、強(qiáng)力皮帶、筒倉了解、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節(jié)，也提高了員工對采、掘的運(yùn)轉(zhuǎn)和工序流程，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。（三）開展精神文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng)，也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作：一是加強(qiáng)了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng)建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。（四）發(fā)揚(yáng)吃苦精神，堅(jiān)決執(zhí)行公司、礦的號召1、我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間，堅(jiān)持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調(diào)度室響應(yīng)礦號召，調(diào)度員分兩套班子值班，一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險(xiǎn)中，我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的將抗水患情況及時(shí)反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，全體員工都投入到抗水患搶險(xiǎn)中，真正做到了靠前指揮。5、特別是調(diào)度主任李文俊，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)工作。（五）加強(qiáng)煤礦監(jiān)控管理，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法（有文件）2、加強(qiáng)對監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)，對損壞的設(shè)備及時(shí)更換，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。3、特別是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備，用最短的時(shí)間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井的安全生產(chǎn)。（六）綜合工作1、調(diào)度室堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實(shí)，及時(shí)整改了不安全因素，使各生產(chǎn)隊(duì)組正常生產(chǎn)。遇到問題及時(shí)溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào)，做到收集信息第一時(shí)間，報(bào)送信息第一時(shí)間，確保反饋信息快速準(zhǔn)確。3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、各生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗(yàn)收，一年來未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù)。4、調(diào)度室完成了各種會議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報(bào)工作。（七）一年來，我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，一至十一月份產(chǎn)量已達(dá)到200萬噸以上，進(jìn)尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：1、調(diào)度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現(xiàn)失誤，對井下情況不是了如指掌。2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護(hù)跟不上，監(jiān)控人員技術(shù)水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。4、以上所存在問題有待于今后努力完成。（八）明年的工作重點(diǎn)1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備，在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點(diǎn)，向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗，無論干哪項(xiàng)工作都要有超前意識。2、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)對員工每周六的內(nèi)培工作，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。4、加強(qiáng)監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺，現(xiàn)在井上、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重，必須加強(qiáng)管理，步入正規(guī)。5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。總之在新的一年內(nèi)，我調(diào)度要有一個(gè)新的起色，新的變化，再上一個(gè)新的臺階。物流調(diào)度崗位職責(zé)篇二1、負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)控車輛的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)GPS平臺正常使用及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不能正常工作應(yīng)及時(shí)與運(yùn)營商聯(lián)系保證監(jiān)控平臺的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班交接。4、負(fù)責(zé)不同路段時(shí)速限定，發(fā)現(xiàn)超速行駛應(yīng)及時(shí)聯(lián)系司機(jī)，并將監(jiān)控信息按時(shí)錄入工作平臺內(nèi)。5、嚴(yán)禁將平臺使用權(quán)交與無關(guān)人員操作、查閱。6、嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得徇私舞弊、隱瞞不報(bào)或弄虛作假。7、定期向公司只能部門送報(bào)監(jiān)控資料，嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料。綜合文秘崗位職責(zé)：調(diào)度室崗位職責(zé)篇三調(diào)度室做為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮全礦安全生產(chǎn)的操作平臺，擔(dān)負(fù)著全礦井上井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各工種的組織協(xié)調(diào)工作，是安全生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，其主要職責(zé)有：一、根據(jù)上級下達(dá)的年度生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)編制本礦年度季度及每月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)井下具體情況，精心組織制定各工作面的生產(chǎn)措施和方案。二、調(diào)度室是礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的耳目喉舌，調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)情況，分析預(yù)測生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。三、調(diào)度人員應(yīng)虛心鉆研業(yè)務(wù)，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知識，了解基本的機(jī)、運(yùn)、通運(yùn)作知識，在應(yīng)對井下突發(fā)故障和事故時(shí)能果斷的做出處理意見。四、調(diào)度人員要確立安全第一的指導(dǎo)思想，牢固的樹立以人為本，安全為天的生產(chǎn)意識，積極配合安監(jiān)部門做好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必須給安全讓道。五、調(diào)度人員應(yīng)樹立正確的`服務(wù)理念，一切從生產(chǎn)著想，一切為生產(chǎn)服務(wù)，在組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)本著先井下后井上，先一線后輔助的原則進(jìn)行，不得有意設(shè)置障礙刁難。六、在遇到突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)動所需要的一切人力物力，把事故損失降低到最低。七、調(diào)度室負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況，建議礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，對不服從領(lǐng)導(dǎo)、違反礦規(guī)礦紀(jì)、勞動紀(jì)律松懈，屢屢完不成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組要及時(shí)更換，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。八、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程和煤礦作業(yè)規(guī)程，做到規(guī)范化要求，制度化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，配合上級有關(guān)部門做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。九、建立健全各種生產(chǎn)記錄臺帳，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好每日報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度室工作總結(jié)篇四20xx年是公司提前批工程開車展開攻堅(jiān)戰(zhàn)的一年，公司將在這一年進(jìn)行多項(xiàng)重大事件，也為一期工程的順利開車奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全體調(diào)度員深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創(chuàng)佳績。20xx年全體調(diào)度室成員在處長張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的諸多任務(wù)，具體工作如下：1、在基建方面：調(diào)度員們每日巡視現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線的鋪設(shè)施工都做到了心中有數(shù)，及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。針對管道變更做到了詳細(xì)記錄，有據(jù)可查。在地下管網(wǎng)施工過程中積極協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線制定沖洗方案并組織實(shí)施。調(diào)度室還繪制了《提前批工程開車進(jìn)度表》，為開車劃定了多個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)以保證提前批工程的順利開車。嚴(yán)冬臨近對全廠水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍檢查，并把隱患進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)后上交相關(guān)單位處理。2、在工藝技術(shù)方面：調(diào)度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規(guī)程》進(jìn)行了細(xì)致、全面的學(xué)習(xí)，并詳細(xì)繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮?dú)?、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖，確保提前批工程開車指揮萬無一失。3、在生產(chǎn)指揮方面：在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入使用、臨時(shí)電切換為正式電后，調(diào)度室組織公司提前批車間對所有電機(jī)進(jìn)行了單體試車，為順利開車奠定基礎(chǔ)。在水汽鍋爐處理缺陷過程中，調(diào)度員全程監(jiān)督，確保鍋爐點(diǎn)火時(shí)間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中，鍋爐12次點(diǎn)火，歷時(shí)四個(gè)月，累計(jì)吹除575小時(shí)，調(diào)度室積極協(xié)調(diào)指揮，使鍋爐順利點(diǎn)火，與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線吹除方案，確保質(zhì)量，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部吹除合格。調(diào)度員24小時(shí)堅(jiān)守在操作崗位及現(xiàn)場，調(diào)度室全員對鍋爐煮爐、每次點(diǎn)火工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)。在稀硝車間四合一機(jī)組調(diào)試階段，調(diào)度室積極協(xié)調(diào)指揮，保證稀硝、晶銨工段內(nèi)部蒸汽、氣、液相管線及設(shè)備的吹掃、沖洗、置換在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)完成，現(xiàn)在硝酸和晶銨工段已經(jīng)