下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE2【題目】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),各地都在推行“無(wú)紙化辦公”現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)此,你怎么看?思維框架表明態(tài)度:無(wú)紙化辦公勢(shì)在必行思維框架表明態(tài)度:無(wú)紙化辦公勢(shì)在必行 視解決問(wèn)題分析“無(wú)紙化辦公”的意義1、節(jié)約辦公資源,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)分析“無(wú)紙化辦公”落實(shí)中的問(wèn)題1、傳統(tǒng)的觀念、習(xí)慣短期難以改變提出對(duì)策建議1、加大宣傳培訓(xùn)指導(dǎo),轉(zhuǎn)變觀念2、完善無(wú)紙化辦公系統(tǒng),強(qiáng)化技術(shù)支持3、加強(qiáng)監(jiān)督管理【參考答案】無(wú)紙化是當(dāng)今國(guó)家在大力推行的一種辦公模式,我認(rèn)為無(wú)紙化辦公勢(shì)在必行,對(duì)于落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題需高度重視積極解決。一方面,無(wú)紙化辦公能夠減少紙張、油墨等辦公資源的浪費(fèi),助力建立資源節(jié)約型社會(huì)。另一方面,無(wú)紙化辦公可以利用網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件進(jìn)行信息傳輸,更加高效便捷、流程也更順暢,有效的提高工作效率,利于基層減負(fù)。但是當(dāng)前無(wú)紙化辦公在推行的過(guò)程中確實(shí)存在一些問(wèn)題。一是一些工作人員傳統(tǒng)的觀念、習(xí)慣短期難以改變。認(rèn)為電子文件的保密、安全性不足,在真實(shí)性和權(quán)威性不如紙質(zhì)。雖然有內(nèi)部辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng),但許多領(lǐng)導(dǎo)干部簽字蓋章仍只在紙質(zhì)上進(jìn)行。各級(jí)督查、檢查也很少查電子資料。二是辦公系統(tǒng)之間存在壁壘、使用體驗(yàn)不佳。一些電子使用體驗(yàn)感不佳。因此,為了更好的推行無(wú)紙化辦公模式,我認(rèn)為,我們可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手。第一,加大宣傳培訓(xùn)指導(dǎo),轉(zhuǎn)變觀念。進(jìn)行無(wú)紙化辦公解讀,提高工作人員思想認(rèn)識(shí);抓關(guān)鍵少數(shù),主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)以身作則、率先垂范;定期對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),熟悉掌握無(wú)紙化辦公方法。第二,完善無(wú)紙化辦公系統(tǒng),強(qiáng)化技術(shù)支持。提高線上辦公平臺(tái)的實(shí)用性、安全性和互聯(lián)互通性,把無(wú)紙化辦公的載體、要求、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)一步統(tǒng)一,消除壁壘。相信通過(guò)多措并舉,必將讓“無(wú)紙化”辦公落到實(shí)處,生出實(shí)效?!绢}目】單位里有人在財(cái)務(wù)上徇私舞弊,但是其所作所為還沒(méi)有觸及法律。你會(huì)怎么辦?思維框架了解情況,收集證據(jù)思維框架了解情況,收集證據(jù)主動(dòng)與同事溝通,進(jìn)行勸導(dǎo)1、關(guān)心同事,是否有難處需要幫助2、告知已知曉的情況,說(shuō)明危害勸說(shuō)無(wú)果,主動(dòng)舉報(bào)【參考答案】職工在財(cái)務(wù)上徇私舞弊會(huì)嚴(yán)重影響單位的利益,雖然沒(méi)有觸及法律,但是已經(jīng)違反了公司規(guī)章制度。這種行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止,這既是對(duì)單位利益的維護(hù),也是對(duì)職工本人的保護(hù)。了解真相、收集證據(jù)。第二,我會(huì)主動(dòng)與同事溝通,進(jìn)行積極勸導(dǎo)。溝通中要先關(guān)心同事,詢問(wèn)同事在工作和生活中是否有難處,是否需要幫助。再詢問(wèn)同事徇私舞弊的相關(guān)事情,告訴同事紙包不住火,這件事情我已經(jīng)知道了,其他人以后也很有可能知道。告訴同事,徇私舞弊的行為不僅損害單位利益,最終也會(huì)害了自己。勸導(dǎo)同事懸崖勒馬、及時(shí)彌補(bǔ),不要一錯(cuò)再錯(cuò)。向同事建議他主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢討,承認(rèn)自身錯(cuò)誤。第三,維護(hù)單位利益,是我義不容辭的責(zé)任。在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海水換熱器課程設(shè)計(jì)
- 2024年漁船買賣及水域資源合作開發(fā)合同3篇
- 2024年人民版七年級(jí)科學(xué)下冊(cè)階段測(cè)試試卷262
- 土木建筑概論課程設(shè)計(jì)
- 2024債權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目融資及風(fēng)險(xiǎn)控制合同3篇
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)
- 寵物醫(yī)院護(hù)理信息化安全教育與培訓(xùn)考核試卷
- 機(jī)械加工中的超聲波加工技術(shù)考核試卷
- 年金保險(xiǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析考核試卷
- 2024年水電安裝及維修服務(wù)協(xié)議范本版
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市海珠區(qū)九年級(jí)(上)期末化學(xué)試卷(含答案)
- 青年應(yīng)有鴻鵠志當(dāng)騎駿馬踏平川課件高三上學(xué)期勵(lì)志主題班會(huì)
- 河北省唐山市2021-2022學(xué)年高三上學(xué)期語(yǔ)文期末試卷
- 華電甘肅能源有限公司華電系統(tǒng)內(nèi)外招聘真題
- 員工宿舍管理?xiàng)l例
- 自動(dòng)控制理論(哈爾濱工程大學(xué))知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋哈爾濱工程大學(xué)
- 新疆大學(xué)答辯模板課件模板
- 數(shù)值分析智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024年浙江省新華書店集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 跨文化溝通心理學(xué)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 【綠色評(píng)價(jià)】發(fā)展綠色指標(biāo)評(píng)價(jià)測(cè)試五年級(jí)《英語(yǔ)》第一學(xué)期上冊(cè)期末試卷及答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論