檢查考核通報(bào)范文例文

檢查考核通報(bào)范文例文檢查考核通報(bào)范文例文省屬科研院所：為強(qiáng)化省屬科研院所科技革新團(tuán)隊(duì)的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的順利實(shí)施，10月下旬，省科技廳、省財(cái)政廳對(duì)革新團(tuán)隊(duì)一年來(lái)的啟動(dòng)實(shí)施狀況進(jìn)行了檢查考核?，F(xiàn)將檢查考核狀況通報(bào)，請(qǐng)各單位對(duì)照檢查考核的看法，按照要求認(rèn)真實(shí)施整改，確保革新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目如期完成。一、檢查考核的基本狀況從革新團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)實(shí)施的總體狀況來(lái)看，革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為科研院所人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和革新能力的提升，注入了活力，創(chuàng)造了條件，在院所中引起了很大的凡響。12家革新團(tuán)隊(duì)依托單位非常重視這次建設(shè)機(jī)遇，從制度建設(shè)、任務(wù)目標(biāo)、人才培養(yǎng)和確保措施等方面制定了嚴(yán)密的計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效。一是革新了運(yùn)行模式，強(qiáng)化了確保措施。革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，各團(tuán)隊(duì)制定了一系列管理和運(yùn)行機(jī)制，用新的用人制度、分配制度和考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、引導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)革新團(tuán)隊(duì)成員的革新熱情。本篇文章來(lái)自資料管理下載。ｘｘ沙漠綜合治理技術(shù)研究革新團(tuán)隊(duì)通過(guò)制度對(duì)依托單位、團(tuán)隊(duì)帶頭人和團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力和義務(wù)以及革新成果、學(xué)科發(fā)展思路和方向等方面都有具體的規(guī)定和明確的考核目標(biāo)。工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用革新團(tuán)隊(duì)，從9個(gè)方面制定了團(tuán)隊(duì)成員的考核指標(biāo)和分配激勵(lì)制度。情報(bào)研究與信息服務(wù)模式革新團(tuán)隊(duì)提出了學(xué)科、模式、平臺(tái)、機(jī)制、隊(duì)伍的“五個(gè)一〞革新目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。二是以革新隊(duì)伍建設(shè)為核心，人才培養(yǎng)計(jì)劃成效顯現(xiàn)。初步形成了一只以學(xué)科帶頭人為核心、以外聘專家和中青年骨干為主體的革新團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入革新團(tuán)隊(duì)科技人員141人，外聘專家21人〔其中院士2名〕，博士10人，碩士42人，在讀博士10人，在讀碩士26人。已有的博士和碩士分別占革新團(tuán)隊(duì)成員的0.7％和29.8％，并與大學(xué)共建研究生培養(yǎng)基地5個(gè)，一大批中青年科技骨干正在施行中培養(yǎng)成長(zhǎng)。三是以科研項(xiàng)目為載體，團(tuán)隊(duì)的革新能力逐步提升。革新團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)一年來(lái)，面向國(guó)家和ｘｘ省發(fā)展戰(zhàn)略必需求，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目69項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)2547萬(wàn)元，其中國(guó)家級(jí)18項(xiàng)，省級(jí)51項(xiàng)。2007年，發(fā)表科研論文115篇，其中國(guó)家核心刊物66篇，EI收錄6篇，已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)。這些科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取，有力地支撐了團(tuán)隊(duì)的科技革新。如工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用革新團(tuán)隊(duì)在山西釀造食品行業(yè)和云南糖蜜料乙醇發(fā)酵行業(yè)中頗有影響，為中小企業(yè)的技術(shù)革新提供了技術(shù)服務(wù)支撐。從革新團(tuán)隊(duì)檢查考核的結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)基本上完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性目標(biāo)和任務(wù)，但也有各別團(tuán)隊(duì)措施不利，實(shí)施不良。經(jīng)考核組綜合評(píng)定:ｘｘ沙漠綜合治理技術(shù)研究革新團(tuán)隊(duì)、情報(bào)研究與信息服務(wù)模式革新團(tuán)隊(duì)、ｘｘ省工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用革新團(tuán)隊(duì)為優(yōu)秀；生態(tài)水泥與混凝土科研革新團(tuán)隊(duì)、環(huán)保型丙烯酸〔酯〕聚合物研究革新團(tuán)隊(duì)、ｘｘ省高性能計(jì)算研究革新團(tuán)隊(duì)、流程工業(yè)綠色化和自動(dòng)化裝備革新團(tuán)隊(duì)為合格；馬鈴薯專用品種選育及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)革新團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)代旱地農(nóng)業(yè)研究革新團(tuán)隊(duì)、油料作物品種革新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究革新團(tuán)隊(duì),2007年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)緩撥，醫(yī)藥生物技術(shù)革新團(tuán)隊(duì)緩建，待革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施和整改后撥付重建。二、存在的問(wèn)題通過(guò)檢查考核，革新團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)一年來(lái)在實(shí)施和管理方面存在的問(wèn)題如下：一是對(duì)革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究和熟悉不夠。革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)下達(dá)后，有些單位對(duì)如何建設(shè)革新團(tuán)隊(duì)以及本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)、定位沒(méi)有認(rèn)真研究和討論；有些團(tuán)隊(duì)的.成員一年來(lái)幾乎不進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，只在檢查考核時(shí)才將各自的成果打包在一起，外聘專家只是掛虛名而已，革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)成了一個(gè)“虛〞的團(tuán)隊(duì)；有些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，是項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)，注重的是短期行為，如果項(xiàng)目結(jié)束，隨之解散又依據(jù)項(xiàng)目重組，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性差；有些團(tuán)隊(duì)沒(méi)有按照《ｘｘ省省屬科研院所科技革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》的規(guī)定，完成本革新團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)和任務(wù)，檢查考核中將以前年度的科技成果和任務(wù)湊數(shù)。二是沒(méi)有建立革新團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制和目標(biāo)管理制度。有些團(tuán)隊(duì)沒(méi)有按團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求制定革新團(tuán)隊(duì)自身的組織管理制度，沒(méi)有建立團(tuán)隊(duì)成員的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)、約束機(jī)制等。使團(tuán)隊(duì)學(xué)科帶頭人和團(tuán)隊(duì)成員使命任務(wù)不明確，團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)運(yùn)行不利，沒(méi)有調(diào)動(dòng)成員的積極性，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人才、吸引高層次人才的目的。三是缺乏高層次的學(xué)科帶頭人。具有較高知名度和較大影響力的學(xué)科帶頭人缺乏，尤其是缺乏能解決重大難題，能組織協(xié)調(diào)多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)的學(xué)科帶頭人，對(duì)革新團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。四是革新團(tuán)隊(duì)依托單位的組織協(xié)調(diào)不利，在申報(bào)革新團(tuán)隊(duì)時(shí)承諾的匹配資金不到位。三、實(shí)施整改的具體要求一是提升熟悉，狠抓落實(shí)。省屬院所科技革新團(tuán)隊(duì)是為落實(shí)落實(shí)全國(guó)、全省科技大會(huì)精神和《ｘｘ省中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》，加快省屬科研院所革新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升院所的科技革新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。各項(xiàng)目承當(dāng)單位要進(jìn)一步深入對(duì)革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性的熟悉，進(jìn)一步明確本革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，提出具體實(shí)施措施和整改看法，完成實(shí)施方案所規(guī)定的階段性目標(biāo)和任務(wù)。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的整體制定，搞好體制調(diào)整。依據(jù)國(guó)家和全省戰(zhàn)略必需求和《ｘｘ省中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》，革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要遵循“學(xué)科引領(lǐng)、資源優(yōu)化、特別重點(diǎn)、整體帶動(dòng)〞的原則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的整體制定，改善資源分散的狀況，整合資源，以學(xué)科帶頭人為核心，以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，制定革新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃，制定出科學(xué)合理的革新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。三是建立和完善革新團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制和管理制度。革新團(tuán)隊(duì)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制是培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的出發(fā)點(diǎn)，制度建設(shè)是革新團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要確保。本篇文章來(lái)自資料管理下載。因此，要求各革新團(tuán)隊(duì)建立整體有序、導(dǎo)向明確的激勵(lì)與約束制度體系，建立和不斷完善人員聘用制、崗位責(zé)任制、業(yè)績(jī)考評(píng)制、成果評(píng)價(jià)制等一整套管理制度，用新的用人制度、分配制度和考評(píng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、引導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)革新團(tuán)隊(duì)成員的革新熱情，確保革新團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是特別以人為本的人才培養(yǎng)理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作精神。采納新的人才政策，全面提升省屬院所科技隊(duì)伍的整體水平，把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)貫穿于革新研究群體建設(shè)工作的全過(guò)程，貫穿于革新研究群體管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于完善革新研究群體制度的各個(gè)方面，激勵(lì)、幫助和支持群體不斷形成具有親和力的和諧融洽、開放革新的文化氛圍。五是盡快落實(shí)匹配資金。革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是省科技廳啟動(dòng)省屬科研院所學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃后，實(shí)施的又一項(xiàng)強(qiáng)化革新型人才隊(duì)伍建設(shè)，提升自主革新能力的重要舉措。各單位對(duì)本次檢查考核通報(bào)整改的具體要求要予以高度重視，對(duì)照要求于2008年1月31日前將整改方案上報(bào)省科技廳條件財(cái)務(wù)處。我廳對(duì)革新團(tuán)隊(duì)建立年度檢查監(jiān)督制度，并邀請(qǐng)有關(guān)專家全程參加。對(duì)執(zhí)行中實(shí)施方案不符合院所發(fā)展的，及時(shí)調(diào)整；對(duì)實(shí)施進(jìn)度緩慢，措施不利的，給予緩撥經(jīng)費(fèi)和限期調(diào)整；對(duì)仍完不成實(shí)施方案的目標(biāo)和任務(wù)，量化指標(biāo)達(dá)不到要求的，收回經(jīng)費(fèi)，退出革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年x月x日安全檢查通報(bào)安全檢查通報(bào)安全檢查通報(bào)是pincai為大家精心編輯的，歡迎閱讀借鑒。更多內(nèi)容盡在聘才網(wǎng)。安全檢查狀況通報(bào)各管理處：2月1日，集團(tuán)公司安全消防保衛(wèi)小組，對(duì)信中大廈進(jìn)行了安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，23樓廚房，煤氣罐儲(chǔ)存室，值班員未按規(guī)定進(jìn)行按時(shí)巡查，屬管理處工作不細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位。因此，扣罰信中大廈管理處主任z浮動(dòng)工資200元，扣罰安全大班長(zhǎng)z浮動(dòng)工資100元。并要求信中大廈管理處強(qiáng)化對(duì)日常工作的管理力度，檢查各項(xiàng)工作程序是否落到實(shí)處。今年是公司的落實(shí)年，望各管理處認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，狠抓工作的.落實(shí)。在節(jié)前各管理處要對(duì)本小區(qū)展開一次地毯式的安全檢查，重點(diǎn)檢查防火、防盜、防事故，具體如下：1、是否簽定安全責(zé)任書，消防責(zé)任人是否嚴(yán)格落實(shí);2、安全管理的機(jī)構(gòu)、制度是否健全;3、是否制定相關(guān)的突發(fā)事件