經(jīng)營情況匯報

經(jīng)營狀況匯報經(jīng)營狀況匯報我們村共120戶，482口人，過去是有名的貧困村。近年來，村黨支部充分發(fā)揮鄉(xiāng)村黨員的模范帶動作用，結(jié)合村情推行“股份制〞合作經(jīng)營模式，2005年人均純收入達(dá)到6200元，村級經(jīng)營性收入實現(xiàn)了從無到有、從少到多的根本性轉(zhuǎn)變。一、主要做法立足實際，聯(lián)合村民成立經(jīng)濟合作組織。我們村荒堿地較多，2003年上級下達(dá)了6000畝的荒堿地開發(fā)任務(wù)。由于開發(fā)任務(wù)重、村集體缺乏開發(fā)資金，村“兩委〞召開會議討論后決定，采勸農(nóng)戶投資入股，公司統(tǒng)一開發(fā)，共同經(jīng)營管理〞的方式，成立了注冊資金50萬元的利津田野農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司。公司以種養(yǎng)項目為主，村集體以新開發(fā)荒地使用權(quán)、管理、服務(wù)等方式入股，群眾以投入現(xiàn)金的方式入股，招股、認(rèn)股結(jié)果均向全體村民公示，接受群眾監(jiān)督，全村75%的農(nóng)戶成為股民。隨著公司規(guī)模擴大，衍生成立了機械公司、棉花加工廠、板房加工廠和生資服務(wù)中心等4個經(jīng)濟合作組織，總注冊資金達(dá)450萬元，其中村集體資產(chǎn)占42%。各經(jīng)濟合作組織執(zhí)行風(fēng)險同擔(dān)、利益共享。明確待遇，激勵村“兩委〞成員兼職。村黨支部書記、村委會主任及其他村干部兼任經(jīng)濟合作組織的法人代表或負(fù)責(zé)人，領(lǐng)取雙份工資;村干部個人投資參股的，領(lǐng)取雙份工資加紅利。新辦企業(yè)運行2—3年穩(wěn)定后，在效益較好的企業(yè)任職的村干部，取消村級管理費中所發(fā)的一份工資，只領(lǐng)取企業(yè)工資，企業(yè)工資與企業(yè)效益掛鉤，上不封頂，下不保底;5年后全部村干部工資不靠管理費支付，全部從村辦企業(yè)中解決，從根本上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在管理的方式上，發(fā)揮市場導(dǎo)向的作用，資金自籌、市場自開、技術(shù)自引、盈虧自負(fù)。建章立制，確保集體資產(chǎn)保值增值。為了規(guī)范“股份制〞經(jīng)營管理模式，確保集體資產(chǎn)保值增值，村黨支部在鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了《股份合作社章程》，制定了《股份合作社經(jīng)營責(zé)任制》、《董事會成員任期目標(biāo)管理制度》、《生產(chǎn)管理人員獎懲制度》、《財務(wù)管理制度》等制度，建立健全了董事會和監(jiān)事會等組織管理機構(gòu)，引導(dǎo)股東充分行使監(jiān)督權(quán)、參加權(quán)。建立健全了財務(wù)公開質(zhì)詢制度，每月初張榜公布村集體、經(jīng)濟合作組織上月的財務(wù)收支狀況，村民有異議的，村“兩委〞成員須公開接受質(zhì)詢。今年以來，各經(jīng)濟合作組織共盈利約260萬元，集體資產(chǎn)增值20%以上。二、幾點啟發(fā)一是建立“股份制〞經(jīng)營模式，有利于黨組織把農(nóng)民有效組織起來，強化抵抗市場風(fēng)險能力，增加收入。近幾年來，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)民增收空間越來越校優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把農(nóng)民組織起來，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營，形成區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)造規(guī)模效益，增加農(nóng)民收入，是鄉(xiāng)村黨組織的重要責(zé)任?！肮煞葜屁暯?jīng)營模式，引導(dǎo)農(nóng)民自愿參加，把農(nóng)民組織起來，形成了規(guī)模經(jīng)營，大大強化了農(nóng)民共同抵抗市場風(fēng)險的能力;把群眾的閑散資金籌集起來集中使用，解決了一些農(nóng)戶有錢想致富無門路的問題;幫助貧困群眾協(xié)調(diào)小額貸款入股，解決了貧困群眾想致富但缺乏資金的問題。同時，股份制經(jīng)營還解放了鄉(xiāng)村勞作力，讓他們在入股經(jīng)營的同時，有時間和精力從事其它生產(chǎn)經(jīng)營或外出打工來增加收入。二是建立“股份制〞經(jīng)營模式，有利于黨組織引領(lǐng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展，鞏固黨在鄉(xiāng)村的執(zhí)政基矗適應(yīng)新形勢，改變鄉(xiāng)村黨組織參加鄉(xiāng)村經(jīng)濟活動的方式，將黨組織與黨員、黨組織與群眾的利益通過一定的形式緊密聯(lián)系在一起，才能實現(xiàn)真正意義上的示范、引導(dǎo)和服務(wù)，促進農(nóng)民持續(xù)增收，進而強化鄉(xiāng)村黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝集力，提升黨組織在群眾中的`威信?！肮煞葜屁暯?jīng)營模式把入股村民的責(zé)權(quán)利有機地結(jié)合在一起，強化了村民的合作互助精神。更重要的是，“股份制〞經(jīng)營模式把農(nóng)民個人利益與集體利益較好地結(jié)合在一起，激發(fā)了他們參加集體管理、監(jiān)督集體經(jīng)營的積極性，把農(nóng)民緊緊團結(jié)在黨支部四周，形成目標(biāo)同向，利益共享的運行機制。三是建立“股份制〞經(jīng)營模式，有利于探究增加村級經(jīng)營性收入的新路子，鞏固鄉(xiāng)村黨組織的經(jīng)濟基矗村級集體經(jīng)濟實力不強，辦事能力弱，服務(wù)水平不高，直接影響了鄉(xiāng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，解決“無錢辦事〞的問題，是多數(shù)鄉(xiāng)村黨組織面臨的難點問題，而解決這個問題的關(guān)鍵，就是能否找到一條適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的強村富民的好路子?！肮煞葜屁暯?jīng)營模式使村集體經(jīng)濟實現(xiàn)了從無到有，從弱到強的根本轉(zhuǎn)變，使原來一家一戶辦不了的事，一家一戶想干卻無法干的事，得以逐步實施。鄉(xiāng)村黨組織、黨員干部在群眾中的地位、威信和形象在通過解決老百姓關(guān)注的一件件實事、好事中得到鞏固、提升和升華。生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報生產(chǎn)經(jīng)營是主體，是永恒的主題，我們應(yīng)該如何做狀況匯報呢?下面為大家整理推舉了生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報，歡迎大家前來參閱。生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報篇一1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252(2)實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262(1)實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。2、材料費：20*年y252(2)計劃材料費229.07萬元，實際發(fā)生材料費223.71萬元，節(jié)余材料費5.36萬元，其中y252(2)計劃128.38萬元，實際發(fā)生材料費126.26萬元，節(jié)余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262(1)計劃100.79萬元，實際發(fā)生材料費97.45萬元，節(jié)余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，(不含礦所發(fā)的各項獎項)工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報篇二1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量合格品率90%，其中生產(chǎn)一班合格品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班合格品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班合格品率達(dá)到95%。7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電修理班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報篇三(一)、現(xiàn)狀：20*年以前執(zhí)行的經(jīng)濟責(zé)任制考核只有8名同志參加分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工天天勞作紀(jì)律，工序操作等狀況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工天天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法(天天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資)(二)、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：天天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。(三)、具體的操作方法：1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進行宣揚學(xué)習(xí)。形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、落實二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的狀況。2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，天天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題：天天對每一個工作崗位考核必需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，必需要隊上安排專人負(fù)責(zé)。(四)為確保以上各項指標(biāo)的順利完成，必必需做好以下幾方面的工作。1)勞作力管理方面：緊緊圍繞"以人為本'的原則將上級勞作部門及集團公司、礦兩級單位關(guān)于強化勞作力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行落實學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所必需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)展開工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績特別和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。2)安全方面：堅持"安全第一，預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，落實"管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則'。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中展開一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的熟悉和你認(rèn)為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將依據(jù)問卷調(diào)查狀況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不夠。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。3)工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(試行)的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重強化過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立"返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)'的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊依據(jù)實際狀況制定并實施了"五比'勞作比賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，特別重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度;回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。4)機電設(shè)備方面：落實機電三率9051的.要求，強化日常檢查、修理、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照"五定'的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5)塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊爆破工分布狀況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細(xì)則，強化過程控制，提升單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期Y262(1)采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，依據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距