公司產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書(shū)范文

公司產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書(shū)范文公司產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書(shū)范文策劃書(shū)一般分為商業(yè)策劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、廣告策劃書(shū)、活動(dòng)策劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)、網(wǎng)站策劃書(shū)、項(xiàng)目策劃書(shū)、公關(guān)策劃書(shū)、婚禮策劃書(shū)、醫(yī)療策劃書(shū)等。公司產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書(shū)范文，希望可以幫助大家。公司產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書(shū)范文〔一〕主體思想：1、提升市場(chǎng)占有率2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度3、樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的合格形象操作思路：一、確定銷(xiāo)售目標(biāo)1、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競(jìng)品活動(dòng)狀況客戶采購(gòu)方式敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)？主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)。規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉。我們的機(jī)會(huì)在哪里？年度盈利目標(biāo)？通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。二、制定銷(xiāo)售計(jì)劃1、確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主〔利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)〕；渠道銷(xiāo)售為輔〔提升知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率〕行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷(xiāo)售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：a行業(yè)銷(xiāo)售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品〔指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品〕，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣揚(yáng)者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶。b渠道銷(xiāo)售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開(kāi)始可以針對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。待市場(chǎng)發(fā)展合格，知名度提升后可以采納加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。c依據(jù)狀況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷(xiāo)手段。3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。三、籌備銷(xiāo)售資源1、團(tuán)隊(duì)組成：a銷(xiāo)售內(nèi)勤：b業(yè)務(wù)員〔大客戶型+渠道型〕c技術(shù)商務(wù)支持2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利3、制定銷(xiāo)售制度和流程4、編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作1、熟悉公司的'組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售狀況。3、了解公司現(xiàn)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狀況。4、制定銷(xiāo)售目標(biāo)，計(jì)劃。5、制定業(yè)務(wù)流程。6、制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度。7、管理和培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。8、視察市場(chǎng)狀況。9、維護(hù)開(kāi)發(fā)大客戶。10、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源。公司產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書(shū)范文〔二〕廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃，就是對(duì)廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多，有報(bào)紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.廣告媒介的收費(fèi)高與低；2.廣告媒介的影響層和影響力；3.廣告媒介的公布時(shí)機(jī)和效率；4.各種媒體的配合；5.商品的特別性和銷(xiāo)售范圍；6.宣揚(yáng)對(duì)象。臺(tái)灣“可口可樂(lè)〞廣告策劃對(duì)廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對(duì)所選擇的媒介在“理由〞上進(jìn)行了詳盡的陳述，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下，在策劃媒介時(shí)可作重要參照。廣告種類之選擇在地區(qū)方面，依據(jù)客戶之看法，以臺(tái)灣北部為主，中部及南部為次。在種類方面，我們依據(jù)兩項(xiàng)原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。第一、要能為“可口可樂(lè)〞找到推銷(xiāo)之對(duì)象。第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂(lè)〞之廣告特色及主題。依據(jù)上述兩項(xiàng)原則，我們建議，“可口可樂(lè)〞之推銷(xiāo)廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：〔一〕電影：臺(tái)北市首輪西片或國(guó)語(yǔ)片電影院。〔二〕電視：臺(tái)灣電視公司。〔三〕電臺(tái)：選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)〞及“正聲〞兩電臺(tái)?！菜摹硤?bào)刊：選擇中文報(bào)三家，英文報(bào)兩家及兩份暢銷(xiāo)雜志。第一類電影廣告以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂(lè)〞廣告之主干。理由為：·首輪電影院能汲取我們所必需要之對(duì)象。·首輪電影院能以完備之“聲〞及“光〞，將“可口可樂(lè)〞廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽(tīng)樂(lè)曲，以及廣告主題，完全表出來(lái)。故此類廣告，非但能為“可口可樂(lè)〞找到所必需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)〞之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達(dá)于觀眾，并使留有深入印象。第二類電視廣告電視與電影性質(zhì)相同，而且擁有電視之家庭，必定屬于上階層，正是我宣揚(yáng)之對(duì)象。惟臺(tái)灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時(shí)間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。第三類電臺(tái)廣告此類廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂(lè)曲形式，加深聽(tīng)眾對(duì)“可口可樂(lè)〞廣告主題之印象，并使易于記憶。我們選擇“臺(tái)北中廣〞及“正聲〞兩電臺(tái)，因其聽(tīng)眾較多。第四類報(bào)刊廣告以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂(lè)〞廣告主要方式。此外，在上市時(shí)期，再以報(bào)紙及雜志作輔助宣揚(yáng)，且“可口可樂(lè)〞在臺(tái)灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞。我們?yōu)槭雇鈬?guó)僑民及能說(shuō)英語(yǔ)之中國(guó)人士〔上等收入階層〕得知“可口可樂(lè)〞經(jīng)已上市，選擇英文報(bào)兩份：一為中國(guó)郵報(bào)〔chinapost〕，每日發(fā)行額3，000份。二為中國(guó)日?qǐng)?bào)〔chinanews〕，每日發(fā)行額8，000份。在中文報(bào)方面，共選三份：一為中央日?qǐng)?bào)，〔發(fā)行額115，000份〕二為聯(lián)合報(bào)〔發(fā)行額高達(dá)200，000份〕，三為征信新聞〔發(fā)行額130，000份〕，此三份日?qǐng)?bào)，均在全省發(fā)行，故臺(tái)灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層?！舶ㄉ探?、自由職業(yè)者、同學(xué)以及公務(wù)員等〕。此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以強(qiáng)化報(bào)刊廣告之效果。因此我們選用最暢銷(xiāo)之兩種雜志，即讀者文摘中文版〔發(fā)行額71，000份〕及臺(tái)灣電視周刊，使“可口可樂(lè)〞之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭。同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長(zhǎng)，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。各類廣告分配〔一〕電影方面，于開(kāi)始之五月至九月，所有十二家臺(tái)北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。〔二〕電臺(tái)方面，我們建議在正聲電臺(tái)，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí)。由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價(jià)亦合理。至于臺(tái)北中廣公司，其收費(fèi)較“正聲〞電臺(tái)為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次?！踩畴娨暦矫妫捎趶V告太擠，只能在開(kāi)始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播〞乙級(jí)時(shí)段三十秒廣告，三次。〔四〕報(bào)刊方面，我們所選定之五份中英文報(bào)，每報(bào)刊載半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次。其分配為：在開(kāi)始這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續(xù)三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次。至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊載四色全頁(yè)廣告。臺(tái)灣電視周刊則由五月份起至九月，均每?jī)尚瞧诳d兩色全頁(yè)廣告一次?？偫ǘ?，我們之廣告份量，極為充足。在開(kāi)始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。各類廣告觀眾數(shù)目我們推算：電影觀眾約有64萬(wàn)人電視觀眾約有575000人。電臺(tái)聽(tīng)眾約有53XX人。報(bào)刊讀者約有557000萬(wàn)人。推算之方法如下：影院觀眾數(shù)目地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺(tái)北國(guó)賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺(tái)北1，8694855，952第一劇場(chǎng)1，6364855，235大世界1，5074855，124萬(wàn)國(guó)1，5064855，120遠(yuǎn)東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂(lè)聲1，6884855，739國(guó)聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國(guó)際1，3004804，160每日合計(jì)64，137觀眾總數(shù)〔十日計(jì)〕641，370我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為依據(jù)。在此十天內(nèi)之觀眾，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾，即為電影觀眾之總數(shù)。電視觀眾數(shù)目臺(tái)灣電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111，000架臺(tái)灣北部電視機(jī)約有82，276架每一電視機(jī)觀眾平均數(shù)7人因此臺(tái)灣北部之電視機(jī)觀眾為：575，932人電臺(tái)聽(tīng)眾數(shù)目地區(qū)臺(tái)灣北部收音機(jī)架數(shù)臺(tái)北市392，573臺(tái)北縣19，045陽(yáng)明山管理局9，005桃園縣65，000基隆縣47，225總計(jì)532，856由于缺乏每架收音機(jī)之收聽(tīng)人數(shù)資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂(lè)〞插播廣告之五個(gè)月內(nèi)。所有收聽(tīng)電臺(tái)之聽(tīng)眾，必會(huì)收聽(tīng)“中廣〞、“正聲〞，不管是同時(shí)收聽(tīng)或替換收聽(tīng)，因此聽(tīng)眾之最低數(shù)目，應(yīng)與臺(tái)灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同，亦即532，865人。報(bào)刊讀者數(shù)目。名稱發(fā)行額〔份〕××報(bào)200，000××新聞報(bào)130，000××日?qǐng)?bào)115，000××郵報(bào)13，000××日?qǐng)?bào)8，000××周刊20，000讀者文摘〔中文版〕71，000總計(jì)557，000我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù)，但以最保守之估計(jì)，每份讀者為一人，則讀者之總數(shù)，應(yīng)為557，000人。公司產(chǎn)品策劃書(shū)公司產(chǎn)品策劃書(shū)產(chǎn)品策劃書(shū)范文1一、確定銷(xiāo)售目標(biāo)1、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競(jìng)品活動(dòng)狀況客戶采購(gòu)方式敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉我們的機(jī)會(huì)在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。二、制定銷(xiāo)售計(jì)劃1、確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提升知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷(xiāo)售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：a行業(yè)銷(xiāo)售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣揚(yáng)者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶。渠道銷(xiāo)售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開(kāi)始可以針對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。待市場(chǎng)發(fā)展合格，知名度提升后可以采納加盟。三、籌備銷(xiāo)售資源1、團(tuán)隊(duì)組成：a銷(xiāo)售內(nèi)勤：業(yè)務(wù)員(大客戶型+