認錯快的員工是好員工

認錯快的員工是好員工告訴你，所有的老板都喜愛認錯快的員工，不喜愛總是爭辯解釋的員工。在一個公司中層會上，老板突然問一個BU(BusinessUnit)負責人：“你們XX公司的那個系統(tǒng)招標做好了嗎?BU負責人回答說：“還沒〞。老板馬上一臉不悅：“早該做完了，怎么還沒做完?〞負責人回答：“我早就安排XXX做了，可他到現(xiàn)在也沒給我回復。〞負責人的反應似乎是本能的自我保護?？墒?，很多人最讓旁觀者看不懂的是，那些人的“自我保護〞其實是在“自我貶低〞!就像這位負責人，這樣的解釋對工作本身有什么幫助?讓老板和一圈坐在會議桌旁的同僚怎么看他?原來你連你的手下都搞不定?這下可好，本來事情沒有按時完成，已經(jīng)給老板一個不好的印象，旁邊同級的“競爭對手〞或“爭寵對手〞正在心里竊笑：“這家伙被老板抓到了。〞“老板總算看到這家伙其實也不行了。〞自己不馬上承認錯誤、承當責任，居然還往下屬身上推責任!做事差點也就算了，還沒擔當?同樣是這個負責人，上次老板表揚他們部門的一項工作完成得不錯時，他還一臉訕笑地進一步介紹說他提前計劃、安排好了人，所以事情做好了。言下之意就是說全虧了他的周到安排和有效執(zhí)行。人啊，不能有好處時就邀功求賞，有了問題，就委過于人。在中國的文化，這非君子所為，在西方文化，這叫沒有Integrity。不管有利無利，對人對己，標準要保持一致，這是一種正直。不過，大多數(shù)人的狀況并不一定涉及Integrity，如果你說他或她的表現(xiàn)不夠正直，他們會跟你急的。但是，他們真的非常不了解自己。這怎么會?我怎么會不了解我?這是一個意識和自覺的哲學和心理學問題。大部分人不會“以人為鏡〞，而且可以作為“人鏡〞的四周的人，很多也不敢像鏡子一樣如實反映主人的問題。所以很多人年紀一大把，有些都做到很高的職位了，其實還是不知道在旁觀者心中真實的自己。整天把自己裹在一個防護的殼子里，別人看得一清二楚，自己卻渾然不知。這可真是挺害人的。您看過江蘇電視臺最火的節(jié)目《非誠勿擾》嗎?多少次大家看到讓人眼前一亮的男嘉賓。第一輪、第二輪介紹和交流之后，男嘉賓都應對無誤，二十幾盞女嘉賓的燈都給他留著。不過，當主持人問：“你這么優(yōu)秀，為什么到現(xiàn)在還沒有找到心中的她?你可不可以告訴我們，你有什么缺點?以前愛情經(jīng)歷失敗中你的原因是什么?〞差不多百分之八十的人要么說不出自己的缺點，要么避重就輕。他們會說：“我這人心太軟。〞“我太直接了。〞一類聽起來更像是原諒自己，甚至是表揚自己的回答。不管主持人怎樣試圖用心理學的邏輯刨根問底，男嘉賓還是頑固抗拒，眼看著女嘉賓的燈一盞一盞地滅掉，就是說不出自己的缺點。每次看到這樣的男嘉賓失敗退場時，我都覺得他們“罪有應得〞!和一個雖然優(yōu)秀，但是自認為沒有缺點的人在一起，只要出現(xiàn)一點問題，責任必定都在別人，而不在他們。你想維護自己一貫正確，別人也想。何況是將來的夫妻?人再優(yōu)秀，也不可能是十全十美的。而且，一個公司的成功和一個家庭的幸福一樣，并不都由某一個人的優(yōu)秀所決定。相反，很多平凡而和諧的人湊在一起，比那些“優(yōu)秀〞人湊在一起更容易獲得公司的成功或家庭的幸福。這種狀況在公司的面試中也經(jīng)常碰到。應試者條件非常好。但不管是為了公司避免將來人事風險，還是為了再確認老板認為人無完人的哲學理念，面試官總要設法讓應聘者講出幾條自己的不夠?？善偸怯幸恍┛雌饋項l件不錯，面試官幾乎馬上就可以讓其過關了的人，憋了半天，只能擠出一句兩句：“我這人太直,〞“我性格比較急。〞名為檢討，實為自我表揚。他們可以實事求是走得最遠的只是：“我的外語不太好。〞我的經(jīng)驗是，每次錄取這樣的人，到最后都會后悔。他們身上的那些優(yōu)點，都只是“術〞。但他們自己不知道自己的缺點是什么，本身就是一個莫大的缺點。他們?nèi)钡氖钦嬲齼?yōu)秀和智慧的職業(yè)經(jīng)理人的“道〞。這些人一定在想，世道這么混亂，可我卻保持做人的高標準：誠實，正直，童叟無欺，有責任心，學習努力，工作努力。既然我有這么高的思想境界和追求指導我的為人，我怎么會背離我自己的理念呢?這就好像我們在卡拉OK里聽業(yè)余歌手在音樂伴奏下唱歌，還有那些耳朵上塞著iPod耳機，邊走邊隨著耳機里的聲音哼唱的人，旁人都聽到他們走調(diào)了，自己還以為自己唱得和原版一樣呢。你要是說他們唱得不好，他們肯定很不高興。大概我們每個人都接觸過身邊那種“特別要強〞的人。這些人有責任心，有能力，有資歷，做事很努力，業(yè)績也不錯。不過我們會奇怪，他們并不總是招老板待見。如果這些人是我們的朋友，而老板不是，聽他們講多了，我們會認為朋友懷才不遇，老板沒有發(fā)現(xiàn)他們踏踏實實、敢于較真的可貴品德?？扇绻覀兦∏珊屠习迨桥笥?，老板會告訴你，這個人雖然有能力，工作也努力，可就是特要面子，不服輸，嘴巴不甜。即使他們真的意識到自己做錯了事，他們也會頑強地抵抗認錯的要求，而會選擇在日后悄悄地改變。或者對你更殷勤一點以做補償。因為太自以為是，嘴硬不虛心，所以讓人不舒適。這些人的問題也是很多人的問題。我覺得職業(yè)經(jīng)理人應該有這樣的智慧：第一，推斷錯誤的標準不是自己的主觀意圖，“不是有意的〞遠不是理由，因為如果“是有意的〞，一切就都該結(jié)束了，沒有必要再討論了。推斷的標準只能是：這個事的這樣做是否對公司有利?是否符合老板的真正意圖?是否符合文件規(guī)定和制度流程?如果答案是否定的，就是錯的。執(zhí)行者就應該勇于承當責任，然后積極采納措施補救、改善。第二，如果按照上述客觀的標準而不是自我的標準，發(fā)現(xiàn)自己確有不妥，就要馬上真心認錯。承認錯誤，你只犯了一個錯誤。但是你同時展現(xiàn)了自己虛心和敢于承認錯誤的勇氣。在老板心中，你未見得輸了分。但是文過飾非不但于事無補，反而會暴露自己更致命的缺點。第三，辯論有什么意義?用九十句話辯解“這不是錯〞，或者“不是我造成的錯〞，再用十句話輕描淡寫“就算是我誤會了、弄錯了，好了吧?可是我不是有意的〞。頑強或機智的狡辯可能讓我們暫時躲過認錯的尷尬，把對我們不滿的人堵回去，可實際上卻更深地得罪了同事、冒犯了領導、傷了親人和朋友的心。這糾結(jié)累人的一百句話遠遠頂不上簡單一句：“對不起，我搞錯了，下次一定注意。我把流程漏洞補上，免得以后再出錯，〞更能化解矛盾，溫暖人心。第四，難得糊涂，別太在意自己可能吃虧被委屈了。整體的團結(jié)重于個人的對錯。你的辯解只顧到了你自己的感受，卻忽視了老板和其他人的感覺。世上能有多大的個人之事?自已越把維護自己看得很重，效果在旁人和對方心中就越適得其反。結(jié)果既傷害別人，也傷害自己?？傊?，公司不是民主社團，而是在你死我活的殘酷市場上戰(zhàn)斗的準軍事化組織。好的屬下懂得老板是船長，他必需要一個令行禁止、理解支持他的給力團隊。因為他的關注點在于躲過冰山、暗礁，把船開到目的地。不懂老板的員工則不管這些，他們更在意自己不被誤解、更在意老板會怎樣看自己。但其實，所有的老板都不會愿意把時間浪費在與屬下辯論老板已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并指出的問題到底是不是問題，以及員工是有意還是無意造成了問題，更不喜愛自己的權威被挑戰(zhàn)。我們不是無原則地擁護公司和老板，可既然在里面，就要明白里面的“道〞。認錯快的員工是好員工?！罢J錯近乎勇〞，符合職業(yè)經(jīng)理人大智慧，對公司和老板有利，對自己更有利。.unjs/認錯快的員工是好員工告訴你，所有的老板都喜愛認錯快的員工，不喜愛總是爭辯解釋的員工。在一個公司中層會上，老板突然問一個BU(BusinessUnit)負責人："你們XX公司的那個系統(tǒng)招標做好了嗎?BU負責人回答說："還沒'。老板馬上一臉不悅："早該做完了，怎么還沒做完?'負責人回答："我早就安排XXX做了，可他到現(xiàn)在也沒給我回復。'負責人的反應似乎是本能的自我保護?？墒?，很多人最讓旁觀者看不懂的是，那些人的"自我保護'其實是在"自我貶低'!就像這位負責人，這樣的解釋對工作本身有什么幫助?讓老板和一圈坐在會議桌旁的同僚怎么看他?原來你連你的手下都搞不定?這下可好，本來事情沒有按時完成，已經(jīng)給老板一個不好的印象，旁邊同級的"競爭對手'或"爭寵對手'正在心里竊笑："這家伙被老板抓到了。'"老板總算看到這家伙其實也不行了。'自己不馬上承認錯誤、承當責任，居然還往下屬身上推責任!做事差點也就算了，還沒擔當?同樣是這個負責人，上次老板表揚他們部門的一項工作完成得不錯時，他還一臉訕笑地進一步介紹說他提前計劃、安排好了人，所以事情做好了。言下之意就是說全虧了他的周到安排和有效執(zhí)行。人啊，不能有好處時就邀功求賞，有了問題，就委過于人。在中國的文化，這非君子所為，在西方文化，這叫沒有Integrity。不管有利無利，對人對己，標準要保持一致，這是一種正直。不過，大多數(shù)人的狀況并不一定涉及Integrity，如果你說他或她的表現(xiàn)不夠正直，他們會跟你急的。但是，他們真的非常不了解自己。這怎么會?我怎么會不了解我?這是一個意識和自覺的哲學和心理學問題。大部分人不會"以人為鏡'，而且可以作為"人鏡'的四周的人，很多也不敢像鏡子一樣如實反映主人的問題。所以很多人年紀一大把，有些都做到很高的職位了，其實還是不知道在旁觀者心中真實的自己。整天把自己裹在一個防護的殼子里，別人看得一清二楚，自己卻渾然不知。這可真是挺害人的。您看過江蘇電視臺最火的節(jié)目《非誠勿擾》嗎?多少次大家看到讓人眼前一亮的男嘉賓。第一輪、第二輪介紹和交流之后，男嘉賓都應對無誤，二十幾盞女嘉賓的燈都給他留著。不過，當主持人問："你這么優(yōu)秀，為什么到現(xiàn)在還沒有找到心中的她?你可不可以告訴我們，你有什么缺點?以前愛情經(jīng)歷失敗中你的原因是什么?'差不多百分之八十的人要么說不出自己的缺點，要么避重就輕。他們會說："我這人心太軟。'"我太直接了。'一類聽起來更像是原諒自己，甚至是表揚自己的回答。不管主持人怎樣試圖用心理學的邏輯刨根問底，男嘉賓還是頑固抗拒，眼看著女嘉賓的燈一盞一盞地滅掉，就是說不出自己的缺點。每次看到這樣的男嘉賓失敗退場時，我都覺得他們"罪有應得'!和一個雖然優(yōu)秀，但是自認為沒有缺點的人在一起，只要出現(xiàn)一點問題，責任必定都在別人，而不在他們。你想維護自己一貫正確，別人也想。何況是將來的夫妻?人再優(yōu)秀，也不可能是十全十美的。而且，一個公司的成功和一個家庭的幸福一樣，并不都由某一個人的優(yōu)秀所決定。相反，很多平凡而和諧的人湊在一起，比那些"優(yōu)秀'人湊在一起更容易獲得公司的成功或家庭的幸福。這種狀況在公司的面試中也經(jīng)常碰到。應試者條件非常好。但不管是為了公司避免將來人事風險，還是為了再確認老板認為人無完人的哲學理念，面試官總要設法讓應聘者講出幾條自己的不夠?？善偸怯幸恍┛雌饋項l件不錯，面試官幾乎馬上就可以讓其過關了的人，憋了半天，只能擠出一句兩句："我這人太直,'"我性格比較急。'名為檢討，實為自我表揚。他們可以實事求是走得最遠的只是："我的外語不太好。'我的經(jīng)驗是，每次錄取這樣的人，到最后都會后悔。他們身上的那些優(yōu)點，都只是"術'。但他們自己不知道自己的缺點是什么，本身就是一個莫大的缺點。他們?nèi)钡氖钦嬲齼?yōu)秀和智慧的職業(yè)經(jīng)理人的"道'。這些人一定在想，世道這么混亂，可我卻保持做人的高標準：誠實，正直，童叟無欺，有責任心，學習努力，工作努力。既然我有這么高的思想境界和追求指導我的為人，我怎么會背離我自己的理念呢?這就好像我們在卡拉OK里聽業(yè)余歌手在音樂伴奏下唱歌，還有那些耳朵上塞著iPod耳機，邊走邊隨著耳機里的聲音哼唱的人，旁人都聽到他們走調(diào)了，自己還以為自己唱得和原版一樣呢。你要是說他們唱得不好，他們肯定很不高興。大概我們每個人都接觸過身邊那種"特別要強'的人。這些人有責任心，有能力，有資歷，做事很努力，業(yè)績也不錯。不過我們會奇怪，他們并不總是招老板待見。如果這些人是我們的朋友，而老板不是，聽他們講多了，我們會認為朋友懷才不遇，老板沒有發(fā)現(xiàn)他們踏踏實實、敢于較真的可貴品德?？扇绻覀兦∏珊屠习迨桥笥?，老板會告訴你，這個人雖然有能力，工作也努力，可就是特要面子，不服輸，嘴巴不甜。即使他們真的意識到自己做錯了事，他們也會頑強地抵抗認錯的要求，而會選擇在日后悄悄地改變?；蛘邔δ愀笄谝稽c以做補償。因為太自以為是，嘴硬不虛心，所以讓人不舒適。這些人的問題也是很多人的問題。我覺得職業(yè)經(jīng)理人應該有這樣的智慧：第一，推斷錯誤的標準不是自己的主觀意圖，"不是有意的'遠不是理由，因為如果"是有意的'，一切就都該結(jié)束了，沒有必要再討論了。推斷的標準只能是：這個事的這樣做是否對公司有利?是否符合老板的`真正意圖?是否符合文件規(guī)定和制度流程?如果答案是否定的，就是錯的。執(zhí)行者就應該勇于承當責任，然后積極采納措施補救、改善。第二，如果按照上述客觀的標準而不是自我的標準，發(fā)現(xiàn)自己確有不妥，就要馬上真心認錯。承認錯誤，你只犯了一個錯誤。但是你同時展現(xiàn)了自己虛心和敢于承認錯誤的勇氣。在老板心中，你未見得輸了分。但是文過飾非不但于事無補，反而會暴露自己更致命的缺點。第三，辯論有什么意義?用九十句話辯解"這不是錯'，或者"不是我造成的錯'，再用十句話輕描淡寫"就算是我誤會了、弄錯了，好了吧?可是我不是有意的'。頑強或機智的狡辯可能讓我們暫時躲過認錯的尷尬，把對我們不滿的人堵回去，可實際上卻更深地得罪了同事、冒犯了領導、傷了親人和朋友的心。這糾結(jié)累人的一百句話遠遠頂不上簡單一句："對不起，我搞錯了，下次一定注意。我把流程漏洞補上，免得以后再出錯，'更能化解矛盾，溫暖人心。第四，難得糊涂，別太在意自己可能吃虧被委屈了。整體的團結(jié)重于個人的對錯。你的辯解只顧到了你自己的感受，卻忽視了老板和其他人的感覺。世上能有多大的個人之事?自已越把維護自己看得很重，效果在旁人和對方心中就越適得其反。結(jié)果既傷害別人，也傷害自己。總之，公