人事經(jīng)理辭職信范文

人事經(jīng)理辭職信范文人事經(jīng)理辭職信范文尊敬的xx總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作必需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的使命大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，必需要不斷強化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系必需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航必需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一〞應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略必需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二〞，“遠(yuǎn)航三〞，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集必需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的`職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝集力，上下左右協(xié)同程度提升，集團成為有機一體的可能性強化。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，強化信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參加經(jīng)營。此致敬禮!辭職人：xxxx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職信人事經(jīng)理辭職信在職場打拼多年后，總會有一些因素讓我們選擇辭職，這時候?qū)懞棉o職信就十分重要了?，F(xiàn)在你是否對辭職信一籌莫展呢？下面是為大家收集的人事經(jīng)理辭職信，僅供參照，希望能夠幫助到大家。人事經(jīng)理辭職信1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：二位領(lǐng)導(dǎo)好！我是××車間的xx。下面是我的辭職信。我就要離開公司了，在此說聲對不起，不過請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請。這做人吶，清醒容易糊涂難！我比較耿直，做事太認(rèn)真，不犯錯也不行了。我曾想為公司留住優(yōu)秀的員工；也曾想使公司在改革中，少走一點彎路，不致于出現(xiàn)這么大的損失。為公司盡到自己一份微薄的力。這些，我都沒有做到。心有余，力不夠?，F(xiàn)在的我在公司生活的極不如意，有工作上的，更多的生活上的，畢竟我不是一個人，無牽無掛的，我還有家人，我還必需要養(yǎng)活他們，我只好辭職離開。到現(xiàn)在，我連最基本的生活都無力維持。駿馬能奔馳，犁田不如牛！這自薦上門的，不值錢。有心出力又如何？與其在這里虛度時光，不如去進(jìn)修，學(xué)習(xí)自己喜愛的課程，多學(xué)一點有用知識。我生來笨拙，學(xué)什么東西都比別人慢一拍。不管有多難，總還有學(xué)會的時候。但要弄虛作假，我=實在學(xué)不會。心里也憋的難受。我常常問自己：為什么不可以象別人一樣？反正公司的錢，不賺白不賺！誰嫌錢多了扎手？人人都說我傻。隨別人如何評價，我自己心中有一條底線：做人，就得挺直了腰！只是這腰挺直了，肚子卻餓扁了。我做事，素有軍人作風(fēng)。但回頭一望，看看自己，卻不是一個合格的軍人。當(dāng)年的拼命三郎哪里去了？人過留名，雁過留聲。我為告訴做了些什么事？細(xì)細(xì)一想，沒有一件能提的起來。慚愧的頭都抬不起來。請二位領(lǐng)導(dǎo)不要單獨挽留我了，我知道領(lǐng)導(dǎo)的事情很多，不值得為我一個小員工費心，我會自行離開，不帶走一點漣漪，因為我壓根就沒有什么影響力！最后祝愿公司的明天會更好，祝愿二位領(lǐng)導(dǎo)笑口常開，家庭幸福！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職信2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在xxx這個溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深入領(lǐng)會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)〞的深入道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的展開以最大幫助。我深深的感受到xxx是一個團結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。離開這個熟悉的團隊，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在xxx戰(zhàn)線，心懷更大憧憬。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚xxx的xxx精神，為改善xxx貢獻(xiàn)自己的力量。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康！此致敬禮！辭職人：20xx年x月x日人事經(jīng)理辭職信3尊敬的xxx單位領(lǐng)導(dǎo)：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因〔家庭原因/身體原因等等〕，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：20xx年x月x日人事經(jīng)理辭職信4尊敬的xx總：我是xx年11月到中集，人事經(jīng)理辭職信。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作必需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的使命大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處，辭職信《人事經(jīng)理辭職信》。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，必需要不斷強化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系必需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航必需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一〞應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略必需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二〞，“遠(yuǎn)航三〞，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集必需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝集力，上下左右協(xié)同程度提升，集團成為有機一體的可能性強化。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，強化信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參加經(jīng)營。此致敬禮!辭職人：xxXX年xx月xx日人事經(jīng)理辭職信5尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職信6敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在*****這個溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深入領(lǐng)會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)〞的深入道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的展開以最大幫助。我深深的感受到*****是一個團結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。離開這個熟悉的團隊，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在**戰(zhàn)線，心懷更大憧憬。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚*****的**精神，為改善**貢獻(xiàn)自己的力量。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職信7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：人力資源是支撐中集將來繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作必需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的使命大小。只有執(zhí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，必需要不斷強化管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系必需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航必需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一〞應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的'喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略必需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在XX年—20xx年，中集必需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工