“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的高校財(cái)務(wù)管理研究

本科論文摘要在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的今天，絕大部分的傳統(tǒng)行業(yè)開始陸續(xù)加入到“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃中，高校也緊跟步伐，在財(cái)務(wù)管理方面與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)緊密融合，旨在優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)高校的全面發(fā)展。從我國目前高校情況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于我國的高校財(cái)務(wù)管理意義非凡，高?？梢岳谩盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)資源配置、規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)安全高效、方便快捷的管理模式。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念理論出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，發(fā)現(xiàn)高校在財(cái)務(wù)管理過程中存在許多問題，例如信息滯后性嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷、綜合人才匱乏、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足等，對(duì)此展開了原因分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范管理人員行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，本文認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究對(duì)我國的高校財(cái)務(wù)管理而言有著不可忽視的理論與現(xiàn)實(shí)意義，并希望為今后我國高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供一定的借鑒基礎(chǔ)與參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；策略AbstractUnder

the

environment

of

"Internet

plus",

more

and

more

traditional

industries

have

joined

the

"Internet

plus"

program.

Universities

are

also

following

closely

the

pace

of

financial

management

and

Internet

technology.

This

is

aimed

at

optimizing

the

financial

management

system

of

universities

and

further

promoting

the

all-round

development

of

universities.From

the

current

situation

of

universities

in

China,

"Internet

plus"

is

of

great

significance

to

the

financial

management

of

universities

in

China.

Universities

can

make

use

of

the

advantages

of

Internet

technology

to

improve

the

level

of

financial

management,

optimize

the

allocation

of

financial

resources

and

reduce

the

risk

of

financial

management,

so

as

to

achieve

a

safe,

efficient

and

convenient

management

mode.Based

on

the

concept

of

Internet

plus,

combining

with

the

research

results

of

relevant

literatures

at

home

and

abroad,

it

is

found

that

there

are

many

problems

in

the

process

of

financial

management

in

universities,

such

as

serious

information

lag,

defects

in

financial

management

system,

lack

of

comprehensive

talents,

and

lack

of

awareness

of

risk

prevention.

This

paper

analyzes

the

causes

and

puts

forward

corresponding

countermeasures

to

improve

financial

management.

Manage

the

environment,

strengthen

the

financial

management

system,

standardize

the

behavior

of

managers,

and

improve

the

quality

of

financial

management.To

sum

up,

this

paper

holds

that

the

research

on

Internet

plus

has

a

theoretical

and

practical

significance

for

the

financial

management

of

universities

in

China,

and

hopes

to

provide

some

reference

and

reference

value

for

the

innovation

of

financial

management

mode

in

our

universities.Keywords:Internet

plus;

Financial

management;Strategy目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 I第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究目的及研究意義 11.2.1研究目的 11.2.2研究意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3.2國外研究現(xiàn)狀 31.4研究思路和研究方法 31.4.1研究思路 31.4.2研究方法 3第2章相關(guān)理論基礎(chǔ) 42.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念 42.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn) 42.2.1跨界融合 42.2.2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 42.2.3重塑結(jié)構(gòu) 42.2.4尊重人性 42.2.5開放生態(tài) 52.2.6連接一切 52.3高校財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo) 52.3.1高校財(cái)務(wù)管理的概念 52.3.2高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 5第3章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 63.1高校財(cái)務(wù)管理信息化程度不高 63.2財(cái)務(wù)管理信息化的安全性有待保障 63.3財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制有待加強(qiáng) 73.4缺乏綜合型人才隊(duì)伍 7第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的必要性及其發(fā)展趨勢(shì) 94.1基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的必要性 94.1.1傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式和方法無法滿足當(dāng)下需求 94.1.2提高資金使用效率，滿足高校發(fā)展需求 94.1.3提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)、確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行 94.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì) 104.2.1高校財(cái)務(wù)管理信息化 104.2.2高校財(cái)務(wù)管理透明化 104.2.3高校財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 11第5章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法 125.1實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理管理深度信息化 125.1.1深化“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度 125.1.2實(shí)施高校與銀行的互聯(lián)服務(wù) 125.1.3構(gòu)建科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái) 125.1.4建立財(cái)務(wù)部門微信公眾平臺(tái)，做好“微服務(wù)” 125.2加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍 135.2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員結(jié)構(gòu) 135.2.2提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì) 145.2.3提升財(cái)務(wù)人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用能力 145.2.4引進(jìn)新的復(fù)合型人才 145.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要舉措 145.3.1強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 155.3.2重視財(cái)務(wù)信息和管理系統(tǒng)的安全 155.3.3建立健全內(nèi)控管理機(jī)制 155.3.4實(shí)施遠(yuǎn)程控制，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng) 15第6章結(jié)論 17致謝 18參考文獻(xiàn) 19附錄一中文譯文 21附錄二外文原文 26第1章緒論1.1研究背景“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來，新的發(fā)展時(shí)代必然會(huì)對(duì)各行各業(yè)提出新的要求，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”也成為當(dāng)下各行各業(yè)的研究和改革重點(diǎn)。近年來，教育事業(yè)發(fā)展迅速，各方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，教育領(lǐng)域的改革也在不斷推進(jìn)，高校作為現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)和輸送人才的重要陣地，必須緊跟步伐，與時(shí)俱進(jìn)。為了適應(yīng)新的高校發(fā)展形勢(shì)，必須要提高高校的綜合管理水平，而財(cái)務(wù)管理作為高校綜合管理中最為重要的部分，應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行變革。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式于當(dāng)下時(shí)代來說，已然表現(xiàn)出許多的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來為高校財(cái)務(wù)管理提供新的技術(shù)支持和發(fā)展方向。因此應(yīng)當(dāng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新理念，探索財(cái)務(wù)管理的新舉措，提高財(cái)務(wù)管理的新效率，將快捷、迅速和安全的網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式應(yīng)用到高校的財(cái)務(wù)管理上，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的智能化、科學(xué)化、高效化，進(jìn)而促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理”的穩(wěn)步發(fā)展，做好高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為高校的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。1.2研究目的及研究意義1.2.1研究目的近年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展的背景下，高校財(cái)務(wù)管理憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)的信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)模式的時(shí)間和空間上的局限，為高校提供更加便利的服務(wù)，拓寬了自身的發(fā)展方向，并取得了較大的收益，有著良好的發(fā)展空間和發(fā)展前景。在這樣的情況下，對(duì)我國傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式無疑帶來了猛烈的觸動(dòng)和抨擊。因此，在我國高校財(cái)務(wù)管理體系變革的浪潮中，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的沖擊和影響，傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式的改變是必然趨勢(shì)。如何使高校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化、高效化，如何優(yōu)化管理體系、如何根據(jù)需要快速提供相應(yīng)的服務(wù)，從而不斷促進(jìn)我國高校綜合管理的發(fā)展是我國高校當(dāng)前需要研討和探究的課題。1.2.2研究意義隨著我國高校和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)的日常財(cái)務(wù)管理方式受到了嚴(yán)重的影響。傳統(tǒng)的核算方法和管理模式不僅工作量大，而且容易出錯(cuò)，嚴(yán)重影響了高校的整體發(fā)展，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，其原來的模式已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改良，解決傳統(tǒng)模式下的信息滯后性，從而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息化管理，構(gòu)建便捷化的工作環(huán)境，提升高校資金的使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。因此如何切實(shí)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理的管理模式，是推進(jìn)我國高校財(cái)務(wù)管理改革的初衷所在。在這一過程中，需要充分了解現(xiàn)下高校相應(yīng)的需求，不斷增強(qiáng)其自身的創(chuàng)新能力以及服務(wù)能力，不斷探究從管理模式方向上的創(chuàng)新，找到適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的策略，開拓新的方向，并結(jié)合先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，使之適應(yīng)當(dāng)前高校改革發(fā)展的需求，同時(shí)也在革新和改良的道路中抓住更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，為高校的事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀秦元金（2017）認(rèn)為對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，必須多管齊下。不僅要加大對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的重視，提高其戰(zhàn)略地位，還要加強(qiáng)對(duì)全能財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引入，同時(shí)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的理念與模式。李義，崔揚(yáng)（2018）表示在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理中存在很多缺陷，高校應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新技術(shù)進(jìn)行高效融合，構(gòu)造新的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的高校財(cái)務(wù)管理體系，以達(dá)到能夠更好地完成高校財(cái)務(wù)管理工作的目的。孫子茹（2018）認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)發(fā)生各種各樣的改變，高校財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大，地位越來越高。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，高校應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重財(cái)務(wù)人才綜合能力的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平和創(chuàng)新能力，從而達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和高校財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)融合創(chuàng)新變革的目的。蘇鈺雅，陳雪（2018）認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，使得云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能等新生技術(shù)發(fā)展迅猛，在這樣的大環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)管理慢慢走向高效化、科學(xué)化，使高校財(cái)務(wù)管理模式的完善與創(chuàng)新得到技術(shù)支持。趙文博，王麗麗（2019）認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”下的技術(shù)和思維深入融入到各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，使得不斷衍生出新的服務(wù)理念和新的工作方式。這種深入融合，給高校財(cái)務(wù)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新帶來了深遠(yuǎn)的的影響。林蔥（2016）表示“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，必須要重視數(shù)據(jù)化校園建設(shè)，搭建高校財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，方便高校的財(cái)務(wù)信息的收集、管理和公示，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，保證合理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，完善高校財(cái)務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)高校管理的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.3.2國外研究現(xiàn)狀Magno-TanMJ,CrisostomoAVetc（2014）表示要建立一個(gè)基于云的高校管理信息系統(tǒng)，從大學(xué)里課程設(shè)施、教職員工等方面對(duì)資金和規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)證和評(píng)估管理，從這些領(lǐng)域有效的管理與這些領(lǐng)域相關(guān)的財(cái)務(wù)文件和記錄，并進(jìn)行創(chuàng)建、儲(chǔ)存、更新、溝通和傳播等。AshmarinaaSI,ZotovaaASandSmolinaaES（2016）認(rèn)為在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中保證組織的可持續(xù)發(fā)展是必要的，同時(shí)證明了財(cái)務(wù)分析對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。1.4研究思路和研究方法1.4.1研究思路本文以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，其發(fā)展對(duì)我國高校財(cái)務(wù)管理的影響為研究選題，基于對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展現(xiàn)狀及高校財(cái)務(wù)管理模式的分析，剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的提出了一些建議及措施，以此來應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代快速發(fā)展的環(huán)境中面臨的問題。1.4.2研究方法對(duì)本文的研究主要采用文獻(xiàn)分析法、對(duì)比分析法兩種方法。（1）文獻(xiàn)分析法：通過收集關(guān)于本文研究對(duì)象相關(guān)方面的文獻(xiàn)資料，對(duì)收集的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究和分析，深入了解研究對(duì)象的當(dāng)前狀況，并從中提出自己的看法和觀點(diǎn)，為下文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）對(duì)比分析法：主要是通過將“互聯(lián)網(wǎng)+高校財(cái)務(wù)管理”模式與傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式的各種管理方式方法進(jìn)行對(duì)比分析，突出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給高校財(cái)務(wù)管理帶來的便利和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而分析“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境給高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來的的深遠(yuǎn)影響。第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)思維更進(jìn)一步的實(shí)踐成果，是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，通俗的講“互聯(lián)網(wǎng)+”模式就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)兩者之間簡單的相加，而是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化平臺(tái)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，使“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行相互融合，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，創(chuàng)造新的發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，不僅僅是讓“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于單獨(dú)的某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，更是讓無所不在的網(wǎng)絡(luò)、無所不在的計(jì)算、無所不在的數(shù)據(jù)和知識(shí)應(yīng)用于各行各業(yè)。將“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合于各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域之中，使人們的生活方式、工作方式等發(fā)生改變，催生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境與方向，使各行各業(yè)和信息化深度融合成為可能，進(jìn)而帶動(dòng)各行各業(yè)的高效迅速發(fā)展。2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)2.2.1跨界融合+代表跨界，代表變革，代表開放，代表重塑融合。勇于跨界，就會(huì)有更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新基礎(chǔ)；融合協(xié)同，才會(huì)實(shí)現(xiàn)群體智能。2.2.2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長方式已經(jīng)無法繼續(xù)，必須創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進(jìn)行自我創(chuàng)新、自我革命，發(fā)揮創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。2.2.3重塑結(jié)構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著重塑結(jié)構(gòu)，會(huì)打破原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、打破原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、打破原有的文化結(jié)構(gòu)，一切都在發(fā)生改變，發(fā)生變革，發(fā)生意想不到的不同。2.2.4尊重人性推動(dòng)科技進(jìn)步、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、推動(dòng)文化繁榮的最根本的力量是人性的光輝，“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以有強(qiáng)大的力量，也源于其對(duì)人體驗(yàn)的敬畏、最大限度的尊重人性和重視對(duì)人的創(chuàng)造性發(fā)揮。2.2.5開放生態(tài)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”來說，生態(tài)是個(gè)極其重要的特征，而生態(tài)本身，就是開放的。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)重要方向，就是要化解以前制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，將孤島式創(chuàng)新連接起來，讓人性決定的市場驅(qū)動(dòng)研發(fā)，使創(chuàng)業(yè)并努力者可以有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。2.2.6連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)是連接一切，“+”代表連接，連接有層次，但是連接性有差異，因此連接的價(jià)值相差很大。2.3高校財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)2.3.1高校財(cái)務(wù)管理的概念高校財(cái)務(wù)管理是高校預(yù)算資金的管理工作，簡單來說就是高校經(jīng)費(fèi)和資金的管理。目的是根據(jù)高校的特點(diǎn)和具體情況，對(duì)高校中的各種資金進(jìn)行妥善而科學(xué)的籌集和管理，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)資金、財(cái)產(chǎn)的管理及核算進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平。2.3.2高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了高校財(cái)務(wù)管理的基本方向。從預(yù)算管理角度，要建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃，提高預(yù)算資金的使用效益；從收入管理角度，要增加高校經(jīng)費(fèi)的來源渠道，盡可能多的為學(xué)校的建設(shè)及發(fā)展籌集資金；從成本管理角度，要加強(qiáng)成本核算管理，樹立與社會(huì)相適應(yīng)的成本核算觀念，以最小的成本達(dá)到最大的績效；從資金管理角度，要加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化；從籌資管理角度，要多渠道籌集資金，以較少的籌資成本籌集較多的資金；從投資管理角度，要加強(qiáng)投資管理，科學(xué)決策投資，以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的投資收益；從財(cái)務(wù)分析角度，要對(duì)資金運(yùn)作執(zhí)行情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策和資金使用效益。第3章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀3.1高校財(cái)務(wù)管理信息化程度不高現(xiàn)下高校財(cái)務(wù)信息化管理存在財(cái)務(wù)信息滯后性嚴(yán)重、信息化管理程度不高、信息共享性差等問題，信息缺乏準(zhǔn)確性、一致性。為了確保財(cái)務(wù)信息的安全，大部分高校財(cái)務(wù)部門管理系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行模式，與學(xué)校其他部門系統(tǒng)之間的數(shù)字接口不同。但財(cái)務(wù)信息不僅僅源自財(cái)務(wù)部門本身，也可能來源于科研處、教務(wù)處等其他部門。而高校各部門之間都是相互獨(dú)立的，相當(dāng)于高校的財(cái)務(wù)信息化管理中的各個(gè)信息管理系統(tǒng)也是獨(dú)立的，各個(gè)部門又使用自己的信息規(guī)則，部門與部門之間沒有制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)；且各個(gè)系統(tǒng)之間連通性差，各項(xiàng)工作之間無法進(jìn)行良好的信息溝通。因此各個(gè)部門在采集同一數(shù)據(jù)時(shí)，很容易出現(xiàn)重復(fù)、斷層等問題，造成財(cái)務(wù)信息利用率低、準(zhǔn)確性差、重復(fù)率高、傳遞共享難度加大等問題，影響高校財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，使得工作效率大打折扣。另外，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件主要還是針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作，在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏一定的靈活性，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不適用于財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展；財(cái)務(wù)收付業(yè)務(wù)與銀行端口的整合存在問題，無法保證收付到賬的及時(shí)性，效率低下；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，其工作量大而集中，耗時(shí)較長；學(xué)生學(xué)費(fèi)的催繳難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)拖延繳費(fèi)時(shí)間的情況。這些都體現(xiàn)出現(xiàn)下高校財(cái)務(wù)管理信息化水平不夠，影響高校事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2財(cái)務(wù)管理信息化的安全性有待保障高校財(cái)務(wù)管理信息化，不僅給高校財(cái)務(wù)管理帶來了方便，也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，高校的財(cái)務(wù)信息非常容易被篡改和竊取。人們通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)互相傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，一些網(wǎng)絡(luò)黑客利用系統(tǒng)漏洞，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行惡意攻擊，造成數(shù)據(jù)丟失，使財(cái)務(wù)信息無法保證真實(shí)與完整，甚至造成系統(tǒng)癱瘓。而當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理主要是依靠學(xué)校網(wǎng)管中心，其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員技術(shù)維護(hù)水平較低，僅僅能做到簡單的系統(tǒng)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理能力欠缺，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱，信息安全存在很大的的風(fēng)險(xiǎn)，在信息管理過程中，很容易導(dǎo)致高校的財(cái)產(chǎn)發(fā)生損失。且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件部分功能欠佳，不能滿足當(dāng)下以及未來的管理工作需求，而更換新的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，又涉及數(shù)據(jù)遷移丟失的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的重視，確保高校財(cái)務(wù)管理工作能夠安全高效的進(jìn)行。3.3財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制有待加強(qiáng)高校的內(nèi)部控制管理，對(duì)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)出以下問題：第一，對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視程度不夠，內(nèi)部控制規(guī)章制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，無法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，預(yù)算管理不完善，高校在預(yù)算編制上經(jīng)常忽略自身的資金收支結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，資金預(yù)算的制定缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，高校資源得不到合理配置，且缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制，預(yù)算分析不夠，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核不到位，導(dǎo)致高校資源實(shí)際使用效率大幅度降低，預(yù)算和決算存在較大差異。第三，忽略內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作職能的了解也不夠充分，甚至沒有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，即使有，審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，審計(jì)內(nèi)容也比較單一，不夠豐富，審計(jì)程序簡單。3.4缺乏綜合型人才隊(duì)伍隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及使用，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度日漸加強(qiáng)，這就要求高校財(cái)務(wù)管理工作人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。然而現(xiàn)下大部分高校的財(cái)務(wù)管理工作人員服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏較強(qiáng)的信息化技術(shù)技能，平時(shí)工作仍主要為傳統(tǒng)的日常報(bào)銷、記賬工作、對(duì)賬工作等，注重財(cái)務(wù)核算，忽略財(cái)務(wù)管理，各方面素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理水平較低，難以達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的崗位要求。一方面，他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，雖然在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能方面的能力較強(qiáng)，但對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)知不夠，而高校對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)重視力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度也有待加強(qiáng)。另一方面，高?，F(xiàn)在大部分管理人員屬于老員工，他們對(duì)于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行日常管理、決策等工作的能力欠缺，卻不愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)技能，接受新的財(cái)務(wù)管理模式，思想和行動(dòng)同時(shí)跟不上，無法全面配合高校開展財(cái)務(wù)信息化管理。在者，高校招聘相關(guān)人才時(shí)，過于注重其財(cái)務(wù)專業(yè)方面的技能，而忽略其信息化技能，導(dǎo)致新引入的人才仍然達(dá)不到綜合性人才標(biāo)準(zhǔn)。這些都在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。因此高校必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在信息化技術(shù)上的培訓(xùn)，并且引進(jìn)既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)又了解信息化技能的綜合型人才，建立高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的必要性及其發(fā)展趨勢(shì)4.1基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的必要性4.1.1傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式和方法無法滿足當(dāng)下需求傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式，其任務(wù)繁重，工作量大，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，且人工管理導(dǎo)致一定的信息滯后，使得高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展止步不前，早已不能滿足當(dāng)下需求。為了更好地服務(wù)高校，改善高校財(cái)務(wù)管理的服務(wù)，改變傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。而“互聯(lián)網(wǎng)+”可以作為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型最為快捷便利的選擇，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與高校財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，使高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境較以往更加優(yōu)化，同時(shí)拓寬管理范圍，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)一體化管理，給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來極大方便的同時(shí)，提升高校財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，進(jìn)一步促進(jìn)高校教育體制改革。4.1.2提高資金使用效率，滿足高校發(fā)展需求近年來，由于高校不斷地深化改革，高校的各方面發(fā)展，需要高校自身大量的資金投入。師生隊(duì)伍的培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)的投入、教學(xué)設(shè)備的采購等，各項(xiàng)資金需求在逐年增加，但資金來源卻入不敷出，且當(dāng)下高校的資金又有多方面來源，例如政府財(cái)政撥款、校外捐款等。這種情況下，原來的高校財(cái)務(wù)管理模式在預(yù)算管理和核算管理等方面呈現(xiàn)出各種問題，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的高校發(fā)展需求。因此，如何使用有限的資金、如何提高資金使用效率、如何正確的分配資源、如何處理資金帶來的的效益，對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展來說是極其重要的。高校財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)重要部分，掌管著高校各方面的經(jīng)濟(jì)問題，必須保證自身管理的質(zhì)量，讓高校領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握高校的預(yù)算、資金和賬務(wù)往來情況，為高校事業(yè)發(fā)展提供有力的保障，最高程度地滿足高校的改革和發(fā)展需求。4.1.3提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)、確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行一方面，高校財(cái)務(wù)管理目前還是靠人來管理，所以加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)財(cái)務(wù)工作人員做出更高的要求，必須要培養(yǎng)高水平高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專門的的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的整體水平得以提升。另一方面，高校財(cái)務(wù)管理工作的有序開展與高校各方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)直接影響到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。所以必須加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的管理工作，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所需資金進(jìn)行合法合理分配，對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，保證學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收入與支出的合法性和合理性，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，避免財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，保證高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。4.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及使用，高校開始加強(qiáng)自身管理建設(shè)，尤其是對(duì)高校財(cái)務(wù)的管理。傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式下，信息滯后嚴(yán)重，管理工作繁瑣，已經(jīng)不能緊跟當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理的步伐，而“互聯(lián)網(wǎng)+”，給高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供了技術(shù)保障。4.2.1高校財(cái)務(wù)管理信息化高校財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的管理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的錄入、存儲(chǔ)與輸出可以通過移動(dòng)終端來實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息可以建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行系統(tǒng)的整合。這樣，財(cái)務(wù)信息可以通過信息系統(tǒng)記錄和查閱，各個(gè)部門工作人員可以根據(jù)自身工作需求和工作習(xí)慣來提取所需信息，不僅可以隨時(shí)隨地的獲取所需信息，而且可以保證信息的全面性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息資源共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息都可以全面的披露，有效地?cái)U(kuò)大了披露信息的含量，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息披露的全面化。另外，財(cái)務(wù)管理信息化可以快速精確的為高校的教育經(jīng)費(fèi)、基建投入、科研經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)購買等提供有效的管理決策信息，財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告也可以隨時(shí)生成，通過互聯(lián)網(wǎng)傳送給管理者，有利于管理者第一時(shí)間獲取相應(yīng)信息，做出科學(xué)決策，保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理一體化提供助力。4.2.2高校財(cái)務(wù)管理透明化傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理中很容易出現(xiàn)貪污和挪用公款等現(xiàn)象，且不容易被發(fā)現(xiàn)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”下的高校財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，可以有效避免這些問題。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金需求公開透明，各部門實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為高校財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性提供保障，也為高校財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督管理提供了全面的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。4.2.3高校財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化高校財(cái)務(wù)信息數(shù)目龐大，且很多數(shù)據(jù)之間有著緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式處理這些信息費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且無法保證正確率，儲(chǔ)存不便。而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展給這些問題提供了有效的解決辦法，為高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理提供了巨大的儲(chǔ)存容量和智能化的信息平臺(tái)，使得高校財(cái)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理。高校財(cái)務(wù)信息通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行儲(chǔ)存、分享和傳遞，信息的儲(chǔ)存和交流更加方便快捷。此外，在管理系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的控制，可以保障財(cái)務(wù)信息的安全性，提高管理決策的準(zhǔn)確性。第5章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法5.1實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理管理深度信息化5.1.1深化“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種融合性理念，是通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的高度融合，以達(dá)到減少工作時(shí)間，提升工作效率，降低工作風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理。對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。高校要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，首先要普及“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，加大對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳力度，使高校人員端正對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的態(tài)度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響和優(yōu)勢(shì)，深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的新理念、新思維和新模式，使高校財(cái)務(wù)信息化管理可以順利開展。5.1.2實(shí)施高校與銀行的互聯(lián)服務(wù)高校應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和銀行的特點(diǎn)，加強(qiáng)高校與銀行的互聯(lián)服務(wù)，與銀行共同開發(fā)建立一個(gè)專門針對(duì)于高校和銀行網(wǎng)銀之間業(yè)務(wù)使用的數(shù)據(jù)接口，進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和傳輸，同時(shí)利用網(wǎng)上銀行的靈活便利，通過指令完成實(shí)時(shí)性的高校收付業(yè)務(wù)。5.1.3構(gòu)建科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)高校財(cái)務(wù)部門可以聯(lián)合其他管理部門建立一個(gè)統(tǒng)一口徑的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。各個(gè)管理部門可以及時(shí)將自己內(nèi)部更新的財(cái)務(wù)信息資源傳送到平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)信息資源實(shí)施分類、歸納、分析、反饋，進(jìn)行統(tǒng)一的整合，對(duì)全校整體經(jīng)濟(jì)信息資源進(jìn)行全方位集中管理，優(yōu)化高校信息資源管理配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化、信息資源共享化、組織結(jié)構(gòu)多元化、管理平臺(tái)信息化。5.1.4建立財(cái)務(wù)部門微信公眾平臺(tái)，做好“微服務(wù)”高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)本部門的特點(diǎn)建立一個(gè)財(cái)務(wù)部門微信公眾平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)方式，做好微服務(wù)工作。將網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上報(bào)賬等服務(wù)整合在微信公眾平臺(tái)，進(jìn)行信息推送和線上服務(wù)。（1）網(wǎng)上咨詢高校財(cái)務(wù)部門可以開設(shè)一個(gè)集中的網(wǎng)上咨詢服務(wù)，為有疑問的人員進(jìn)行及時(shí)的答疑解惑。通過這種在線交流實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和師生及其他部門人員的實(shí)時(shí)互動(dòng)，了解大家的需求，聽取大家的建議，同時(shí)，還可以在此及時(shí)發(fā)布上級(jí)部門下發(fā)的最新政策、學(xué)生繳費(fèi)流程、員工報(bào)銷流程等信息。（2）網(wǎng)上賬戶查詢高?？梢蚤_放師生個(gè)人賬戶的查詢權(quán)限，讓大家可以不用到財(cái)務(wù)處親自咨詢，自己在網(wǎng)上就可以了解個(gè)人賬戶的情況，例如師生報(bào)銷結(jié)果、學(xué)生繳費(fèi)情況、部門經(jīng)費(fèi)使用情況等，有問題可以通過網(wǎng)上咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢和反饋。（3）網(wǎng)上繳費(fèi)隨著網(wǎng)上支付和手機(jī)支付的普及，高校應(yīng)該實(shí)行網(wǎng)絡(luò)支付和手機(jī)支付等多種方式并存的繳費(fèi)服務(wù)，使師生可以節(jié)省到財(cái)務(wù)部門排隊(duì)等候的時(shí)間，減輕財(cái)務(wù)人員收費(fèi)的工作壓力，節(jié)省人力物力，同時(shí)設(shè)置費(fèi)用催繳提醒，提醒欠費(fèi)人員查看相關(guān)信息，及時(shí)繳費(fèi)。（4）網(wǎng)上報(bào)賬高校開展網(wǎng)上報(bào)銷，在相關(guān)頁面上傳相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和要求，以及相關(guān)的報(bào)銷流程，這樣不僅能夠節(jié)省師生往返和排隊(duì)時(shí)間，還能促進(jìn)無紙化辦公，節(jié)省紙質(zhì)資源，更加方便快捷、高效省時(shí)。報(bào)賬審批不通過，可以通過網(wǎng)上咨詢平臺(tái)將問題反饋給財(cái)務(wù)部門，有利于提高報(bào)銷效率，財(cái)務(wù)人員的審核工作也相對(duì)簡化。設(shè)置網(wǎng)上簽批，節(jié)省簽字審批時(shí)間，財(cái)務(wù)人員也從繁重的復(fù)核金額辨別票據(jù)工作中脫離，方便對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行痕跡化管理、跟蹤、統(tǒng)計(jì)和查詢。網(wǎng)上審批報(bào)銷一體化體系還融合了銀校直聯(lián)系統(tǒng)，報(bào)銷資金結(jié)算更加便利安全，到賬更快，實(shí)時(shí)支付，避免延遲到賬。5.2加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校的財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施提出高要求的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體要求也越來越高。因此，高校財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，以滿足新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求，提升高校財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)新時(shí)代下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。5.2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)作為高校管理部門中的一個(gè)重要部分，高校財(cái)務(wù)部門要建立健全財(cái)務(wù)部門的人員組織框架，配備與其工作量相匹配的財(cái)務(wù)管理人員，使每個(gè)財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)人員可以各守其位，各司其職，做好自己的本職工作。另外，高校財(cái)務(wù)人員會(huì)在開學(xué)等時(shí)間段工作量急劇上漲，在不違背內(nèi)部控制原則的情況下，高?？梢詫?duì)不同崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的合理調(diào)配，使得在任何時(shí)期都可以保障高校財(cái)務(wù)服務(wù)工作有序進(jìn)行。5.2.2提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員必須擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備，并隨時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)。高?？梢远ㄆ陂_展專業(yè)知識(shí)繼續(xù)教育活動(dòng)或講座，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新時(shí)代下最新的制度政策和財(cái)會(huì)理念，及時(shí)更新和補(bǔ)充自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，完善自身業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，使其認(rèn)識(shí)到“專業(yè)”的重要性。此外，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，開拓自身的職業(yè)創(chuàng)新能力，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)認(rèn)知，緊跟時(shí)代步伐，以免自身知識(shí)被淘汰，突破傳統(tǒng)的思維模式，拓寬工作思路，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和延伸。5.2.3提升財(cái)務(wù)人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用能力高校財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的高低，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量有著直接的影響。為了保證財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)新時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理工作需求，財(cái)務(wù)部門要充分重視財(cái)務(wù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過線上學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、集中訓(xùn)練等方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用能力，培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)專業(yè)技能又懂得信息化管理的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，以達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的新要求。5.2.4引進(jìn)新的復(fù)合型人才到目前為止，大多數(shù)高校缺乏具備財(cái)務(wù)信息化技能的人才，因此，除了培養(yǎng)原有的財(cái)務(wù)人員以外，還可以引入既懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)又了解信息化技能的復(fù)合型人才，所以高校在招聘相關(guān)財(cái)務(wù)人員時(shí)，不能只注重其財(cái)務(wù)專業(yè)方面的技能，也要關(guān)注其信息技術(shù)能力，從而吸納綜合性財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)新時(shí)代下的高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求。5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要舉措加強(qiáng)高校的內(nèi)部控制管理，需要圍繞高校發(fā)展需求，在高校領(lǐng)導(dǎo)以及其他全體人員的全力支持和配合下齊心協(xié)力完成。依據(jù)學(xué)校的發(fā)展特點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，合理安排人力物力，構(gòu)建可行的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。5.3.1強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要想加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，首先要形成正確的內(nèi)部控制意識(shí)。高?？梢砸M(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制理念，加大對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下內(nèi)部控制的宣傳推廣力度，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，由上至下全面提高對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的內(nèi)部控制的重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上讓有關(guān)部門全體人員形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而形成良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部控制氛圍。5.3.2重視財(cái)務(wù)信息和管理系統(tǒng)的安全高校要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全防范意識(shí)，重視內(nèi)部控制工作的落實(shí)，防患于未然，防止因內(nèi)部控制的漏洞帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必須做好系統(tǒng)維護(hù)，建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保護(hù)體制，加