新型生產經(jīng)營方式課件

新型生產經(jīng)營方式第一節(jié)生產方式的演變過程P358一、現(xiàn)代化大生產的開始----大量生產方式二、JIT生產方式的誕生三、JIT生產方式的進一步昇華----精益生產方式四、面向未來的新型生產方式----敏捷製造第二節(jié)JIT生產方式一、JIT生產方式的基本目標JIT的最終目標是獲取利潤，為了實現(xiàn)這個最終目標，“降低成本”就成為基本目標。二、JIT生產方式的方法1、適時適量生產2、彈性配置作業(yè)人數(shù)3、品質保證（一）看板的功能★生產經(jīng)及運送的工作指令★防止過量生產和過量運送★進行“目視管理”的工具★改善的工具三、看板控制系統(tǒng)（二）看板的種類及用途看板的分類如下：在製品看板工序內看板信號看板看板領取看板工序間看板對外訂貨看板臨時看板三、看板控制系統(tǒng)第三節(jié)其他現(xiàn)代生產方式一、精益生產方式其主要內容如下：◆生產系統(tǒng)管理◆零部件供應管理◆產品研發(fā)管理◆分銷配送管理◆人力資源管理◆管理理念二、敏捷製造（一）敏捷製造企業(yè)的特徵：⊙敏捷製造企業(yè)的產品⊙敏捷製造企業(yè)的生產系統(tǒng)⊙敏捷製造企業(yè)的組織與人員（二）敏捷製造三要素◎敏捷製造的生產技術◎敏捷製造的管理技術◎敏捷製造的人力資源本章思考題1、現(xiàn)代生產方式有哪些？2、精益生產方式為何稱為JIT生產方式的昇華？3、JIT生產方式的基本目標是什麼？如何實現(xiàn)？4、簡述如何用看板組織生產。5、敏捷製造的基本要素是什麼？6、敏捷製造的管理思想與精益生產方式有何異同？課堂研討1、有人把JIT生產方式稱為“零庫存生產方式”，你們如何看待這種說法？在JIT生產方式下，庫存是零嗎？要求：1、明確研討目標—明確學習本章的內容2、研討前需要學員預先學習的內容：JIT管理方法3、研討所需資料—調研某一汽車企業(yè)生產實踐環(huán)節(jié)4、分組5、教師總結查閱資料並比較：我國、美國、歐洲及日本汽車業(yè)的生產管理現(xiàn)狀課後作業(yè)本章建議閱讀資料1、張林格，企業(yè)運營管理，首都經(jīng)濟貿易大學出版社，20062、蔡世馨，現(xiàn)代生產管理，東北財經(jīng)大學出版社，20043、甘華鳴，生產作業(yè)（上下冊），中國國際廣播出版社，20024、黃衛(wèi)偉，生產與作業(yè)管理，中國人民大學出版社，19975、（美）威廉.J.史蒂文森，生產與運作管理（第六版中譯本），機械工業(yè)出版社，20036、（美）RichardB.Chase,NicholasJ.Aquilano,F.RobertJacobs.