公司創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理制度

公司創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理制度1.前言本制度的訂立旨在規(guī)范和管理公司的創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，促進科技創(chuàng)新成績的轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，提升企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力。本制度適用于公司內(nèi)部全部與創(chuàng)新、研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化相關(guān)的部門和人員。2.創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理機構(gòu)2.1公司設(shè)立創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理機構(gòu)，該機構(gòu)負責公司創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.2創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理機構(gòu)由公司高級管理層指派專職人員負責，該負責人應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗。2.3創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理機構(gòu)應(yīng)定期向公司高級管理層報告創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的進展和成績。3.創(chuàng)新項目管理3.1公司設(shè)立創(chuàng)新項目管理部門，該部門負責對公司的創(chuàng)新項目進行規(guī)劃、立項、實施和監(jiān)督。3.2創(chuàng)新項目管理部門應(yīng)依據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略目標，訂立創(chuàng)新項目的計劃和方案，并經(jīng)過公司高級管理層批準后實施。3.3創(chuàng)新項目管理部門應(yīng)定期向公司高級管理層報告創(chuàng)新項目的進展和成績，并依據(jù)需要提出調(diào)整和改進的建議。4.技術(shù)轉(zhuǎn)化管理4.1公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)化管理部門，該部門負責對公司的技術(shù)創(chuàng)新成績進行評估、轉(zhuǎn)化和推廣。4.2技術(shù)轉(zhuǎn)化管理部門應(yīng)建立健全的評估機制，對技術(shù)創(chuàng)新成績進行科學、全面、客觀的評估，并確定是否具備商業(yè)化和市場推廣的潛力。4.3技術(shù)轉(zhuǎn)化管理部門應(yīng)與市場營銷部門緊密合作，依據(jù)市場需求和競爭情形，訂立技術(shù)轉(zhuǎn)化的方案和計劃，并經(jīng)過公司高級管理層批準后實施。5.創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化保護5.1公司在創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的相關(guān)成績，包含發(fā)明專利、應(yīng)用新型專利、外觀設(shè)計專利、軟件著作權(quán)等，歸公司全部。5.2公司應(yīng)建立保護知識產(chǎn)權(quán)的制度，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，防止知識產(chǎn)權(quán)被侵害或泄露。5.3公司應(yīng)鼓舞員工提出創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化的建議，對其創(chuàng)新成績予以及時確定和嘉獎，并保證其創(chuàng)新成績得到適當?shù)谋Ｗo和轉(zhuǎn)化。6.創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化績效評價6.1公司應(yīng)建立科學、客觀的創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化績效評價體系，對創(chuàng)新項目和技術(shù)轉(zhuǎn)化成績進行定量和定性評價，激勵和嘉獎優(yōu)秀的創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化成績。6.2創(chuàng)新項目和技術(shù)轉(zhuǎn)化成績的評價應(yīng)考慮其商業(yè)化潛力、市場競爭力、經(jīng)濟效益和社會影響等因素。7.制度宣傳和培訓7.1公司應(yīng)定期組織創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理知識的宣傳和培訓活動，提高員工對創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理制度的了解和應(yīng)用本領(lǐng)。7.2創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理知識的宣傳和培訓應(yīng)結(jié)合實際案例，重視理論與實踐相結(jié)合。8.制度執(zhí)行和監(jiān)督8.1創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理制度的執(zhí)行由創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理機構(gòu)負責，并報告給公司高級管理層。8.2公司各部門應(yīng)依照本制度的要求開展創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，并搭配創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化管理機構(gòu)的工作和監(jiān)督。8.3公司內(nèi)部審計部門應(yīng)對創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化工作進行定期或不定期的內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9.制度修訂與完善9.1公司高級管理層應(yīng)定期對本制度進行評估和修訂，并依據(jù)實際情況進行適當?shù)耐晟坪透倪M。9.2制度修訂與完善應(yīng)征求相關(guān)部門和人員的看法和建議，并經(jīng)過公司高級管理層批準后執(zhí)行。10.附則10.1本制度自頒布之日起正式實施，與公司