監(jiān)理工程師個人工作總結大全（17篇）

監(jiān)理工程師個人工作總結大全（17篇）月工作總結是對自己工作實力和職業(yè)發(fā)展的一種自我評估和定位。以下是我整理的一些優(yōu)秀月工作總結樣本，希望能夠對大家的總結寫作有所幫助

監(jiān)理工程師個人工作總結

轉瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期就應在730天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1。盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同探討確定在建筑平面上根據(jù)**設計院的圖紙施工，但結構上根據(jù)**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。

2。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

透過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是須要成本投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們須要特地探討的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必需是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不行能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們舉薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的限制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們舉薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本根據(jù)必需比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的閱歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面接著加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而驕傲，讓**為有我而傲慢”。

監(jiān)理工程師個人年終工作總結

20__年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、遵守法律公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

1、在工程進行過程中駕馭工程設計圖紙，找出質量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議。

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，學問面的不足。如對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應當從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作實力，總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師個人工作總結

20xx年x月x日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被支配在xx工地，擔當電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前限制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中限制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有試驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批紅磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，根據(jù)設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的'監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調各單位間的關系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質量和進度。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構。

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿足。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)。

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

總監(jiān)理工程師個人工作總結

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質檢站驗收一次通過，具備施工打算階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展狀況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順當開工奠定基礎。

2、開工前，首先根據(jù)設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿意施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工供應牢靠、精確的試驗依據(jù)。

3、材料質量限制，是我們試驗監(jiān)理質量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量限制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質量限制指標之一。

_年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴格仔細，有較強的責任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質量。

總監(jiān)理工程師個人工作總結

20xx年1月16日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被支配在工地，擔當電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前限制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中限制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有試驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批紅磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，根據(jù)設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調各單位間的關系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需接著努力學習，不斷提高自己的業(yè)務實力和專業(yè)水平。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構。

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿足。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)。

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工程師個人工作總結

1.我是一名監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作已經(jīng)有多年的閱歷。這些年來，我深深地感受到了監(jiān)理工作的重要性。在我的工作中，我不僅須要對建筑進展進行監(jiān)督，還須要對施工方的平安措施、質量管理等工作進行全方位的檢查。通過我的工作，我勝利地幫助了眾多建筑工程的順當完成。

2.我作為一名監(jiān)理工程師，每天都須要駕馭大量的信息和數(shù)據(jù)，努力確保工程的前進方向是正確的。我常常須要在面對問題時實行相應的措施，并剛好解決工程中出現(xiàn)的問題。此外，我也須要和業(yè)主、工程師和建筑師進行溝通和協(xié)調，確保工程以最快的速度和最高的質量完成。

3.作為一名監(jiān)理工程師，我始終處于較為繁忙的狀態(tài)。我的工作包括檢查施工流程、日常工作協(xié)調、質量監(jiān)督等方面的工作。在我的日常工作中，我也須要把握時間，確保工作的高效完成。同時，我也特別注意團隊合作，時刻保持一顆謙遜的心態(tài)，不斷學習和進步，以完善自己的專業(yè)技能。

4.我作為一名監(jiān)理工程師，始終踐行著“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的信念。我會對施工質量進行全面的檢查，發(fā)覺問題剛好處理，確保工程質量達到最高水平。我始終以客戶滿足度為己任，努力供應專業(yè)、高質量的服務，贏得了客戶和合作伙伴的信任。

5.作為一名酷愛自己工作的監(jiān)理工程師，我在工作中始終保持著主動的看法和高度的責任感，并時刻注意自我修養(yǎng)和自我完善。我的工作范圍涉及施工管理、質量監(jiān)督、平安管理、工程驗收等方面，我總是不遺余力地為客戶供應高質量、高效率、高牢靠性的服務。

6.我作為一名年輕的監(jiān)理工程師，始終抱著一顆酷愛專業(yè)的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)，主動進取。在我的工作中，我注意團隊合作，駕馭領導技巧，以高質量的工作效率獲得業(yè)主和客戶的信任和好評。

7.作為一名監(jiān)理工程師，我常常面臨著困難的施工現(xiàn)場，須要綜合考慮諸多因素，比如平安、質量、規(guī)模、進度等方面的因素。我會制定適合的工作方案，高效地識別和解決問題，最終讓工程達到預期目的。

8.我是一名具有多年閱歷的監(jiān)理工程師，擔當著重要的工程項目管理任務。我注意與建筑公司和監(jiān)理設計師進行溝通和合作，不斷調整和完善工作進程，從而確保高質量的工程項目能夠按時交付。

9.作為一名監(jiān)理工程師，我始終牢記自己的職責和使命。我注意與施工單位和業(yè)主進行溝通，協(xié)調各方面的'資源，努力使工程達到預期目標。通過我的不懈努力，在多個重要的工程項目中，我取得了令人滿足的成果。

10.我是一名勤奮、專業(yè)的監(jiān)理工程師，是我的使命感和責任感推動我不斷提高自己的專業(yè)技能、加強與技術人員、建設單位的溝通、維持工程的優(yōu)秀品質和形象。

11.作為一名監(jiān)理工程師，我在施工中努力維護工程的質量、平安和順當進展。我仔細檢查現(xiàn)場工作，較好地駕馭了施工進度，通過我不懈地努力和主動主動的溝通合作，工程最終達到了預期的目標。

12.我作為一名監(jiān)理工程師，深刻意識到監(jiān)理工作是一項嚴謹、繁重的工作。我的工作范圍涵蓋著施工方針、質量監(jiān)督、平安管理等多個方面。我進行了充分的前期打算工作，盡最大的努力為工程建設供應技術支持和監(jiān)督服務，為保證工程進度和質量發(fā)揮了主動的作用。

13.作為一名有責任心的監(jiān)理工程師，我對工程的質量限制、平安措施等一系列工作持續(xù)進行督查和檢測。為了處理工作中遇到的問題，我會制定合理的解決方案，使工程達成預定目標。

14.我是一名嚴謹、細致的監(jiān)理工程師，著眼于細微環(huán)節(jié)和全面性，注意提高工程質量和客戶滿足度。我會檢查現(xiàn)場作業(yè)、平安方案、工地環(huán)境等方面的問題，確保平安施工，并且做到剛好發(fā)覺問題并提出有效的解決方案。

15.作為一名具備多年監(jiān)理工作閱歷的工程師，我擁有深厚的專業(yè)學問和閱歷，并且有著嚴格的操作流程和標準。在我的工作中，我始終強調工程質量和平安，始終把客戶需求放在首要位置。我在嚴格保證工程質量的同時，也會盡全力保證工程的按期完工。

16.在我的工作中，我始終注意細微環(huán)節(jié)和完備性，追求更高的施工質量和客戶滿足度。我堅信，通過不斷提高工作流程和引進新的技術，可以為客戶供應更好的服務和支持。

17.我常常參加工程現(xiàn)場的檢查和評估，確保全部的規(guī)定都得到執(zhí)行。我認為監(jiān)理工作須要深化理解施工人員的實際工作，了解問題的根本緣由，才能提出可行的解決方案并將其執(zhí)行到位。

18.作為一名每時每刻不斷提升自身專業(yè)技能的監(jiān)理工程師，我深刻相識到施工平安和質量對于項目的重要性。我堅信，只有在嚴格遵守工程標準的基礎上，才能獲得客戶和同行的敬重和信任。

19.我作為一名合格的智能監(jiān)理工程師，通過不斷了解施工工作和監(jiān)理需求，不斷優(yōu)化和更新監(jiān)理工具和方法，可以有效幫助企業(yè)減輕工程壓力，提高工作效率和效益。

20.作為一名有責任感和使命感的監(jiān)理工程師，我堅決地認為，工程平安和質量是工程項目的重要基礎，剛好發(fā)覺和解決問題是防止事故的關鍵。在我的工作中，我注意逐步提高施工質量，并且嚴格執(zhí)行工作標準，以確?？蛻舻镊攘涂诒?。

21.我作為一名快馬加鞭的監(jiān)理工程師，每天都在不斷地謀劃和調整工程安排，并不斷提高服務質量和創(chuàng)新實力，為客戶帶來更好的工程解決方案，并確保在施工過程中遵循平安和環(huán)保要求。

22.作為一名獨具慧眼的監(jiān)理工程師，我能快速駕馭施工方案和進度，并剛好發(fā)覺和解決問題，為客戶供應超出預期的高效專業(yè)服務。同時，我也能與商家和技術員保持緊密的協(xié)作關系，不斷改進工程的質量和平安。

23.我作為一名主動進取的監(jiān)理工程師，深諳工程管理、質量限制等嚴格標準，并在實際工作中加深鞏固我的專業(yè)技能和實力，為前進中的工程供應了必要的保障和支持，助力工程雄厚向前，有力地完成建設任務。

監(jiān)理工程師年終個人工作總結

總結是把肯定階段內的有關狀況分析探討，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是我細心整理的監(jiān)理工程師年終個人工作總結，歡迎閱讀與保藏。

敬重的公司領導，各位同事大家好：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關切，一步步充溢著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

我們應當時常的溝通工作閱歷，利用詳細事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要比照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的閱歷為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的.發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應當醒悟的相識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家明哲保身。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的看法及做人的道理。

二、是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注意集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，學問結構較為單一、組織協(xié)調實力不足，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要注意學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，注意實踐，干一點會一點，注意閱歷的積累，應盡快趕上。

（二）是注意工作方法，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，假如我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最終，在公司領導的關懷和幫助下，我們會仔細努力，為公司美妙的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理工程師個人工作總結

在這一年的時間里，我主要參加了xx港保稅港區(qū)一期封關工程，xx市地下管線普查工作，xx港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

工程資料方面：

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了許多新的理論學問和實踐閱歷，拓寬了我的學問面。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學習好各項專業(yè)學問。工作生活上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監(jiān)理工程師個人年終工作總結

總結。

這一年的工作時，會發(fā)覺自己在其中進步和成長了不少，不過工作中還是有要改進的地方。下面是由我為大家整理的“監(jiān)理工程師個人年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

進入xx公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關切，一步步充溢著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

我們應以老同志的閱歷為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

一、首先是做人的道理。

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應當醒悟的相識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家明哲保身。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的看法及做人的道理。

（一）是注意集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，學問結構較為單一、組織協(xié)調實力不足，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要注意學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，注意實踐，干一點會一點，注意閱歷的積累，應盡快趕上。

（二）是注意工作方法，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，假如我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最終，在公司領導的關懷和幫助下，我們會仔細努力，為公司美妙的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

20xx年以來，依據(jù)公司工作支配，我擔當xx工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我仔細履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，主動調動監(jiān)理人員的主動性，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，仔細做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。

仔細為業(yè)主服務，仔細做好監(jiān)理工作，仔細完成合同目標，最終讓業(yè)主滿足，讓運用者滿足，為公司創(chuàng)建良好的業(yè)績。

xx工程項目監(jiān)理部于20xx年x月x日進場起先做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)驗了x個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和平安以及進度方面對監(jiān)理工作要求特殊高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿意甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。

但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細工作和主動地協(xié)作，截止到目前該工程施工質量、平安都處于可控范圍內。

在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位仔細調整施工總進度安排，細心組織，仔細做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調，完成合同工期目標應當蠻有希望。

xx工程于20xx年x月xx日正式開工以來，截至到今日已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有xx各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進行。

但是，監(jiān)理人員無怨無悔，主動協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表仔細、剛好完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、平安、進度基本上都達到合同約定的目標。

xx工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿足，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今日xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費xx萬元，xx工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費xx萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子常常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，主動協(xié)作，仔細工作。

xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作閱歷豐富，業(yè)務水平高，工作仔細，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并主動與建設單位溝通、協(xié)作為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。xx年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的狀況下，還擔當監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

xx工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理__閱歷豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作仔細，常常深化施工現(xiàn)場擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、敢于擔當責任，協(xié)調實力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚xx，同時，讓我向公司傳達建設單位對xx的表揚。xx工作主動努力，扎扎實實地抓好平安生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的閱歷和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應當從大局動身帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權利和義務，一步一個腳印地仔細開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。

在過去的閱歷和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢熑涡?，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和擔當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務。其中，熱忱服務指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必需做到主動主動，仔細行事，加強溝通和協(xié)調協(xié)作工作。

3、服務是一個比較困難的概念，要想做好服務工作，不僅須要業(yè)務實力強，專業(yè)水平高，工作看法好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應當在工程進度、質量平安、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、仔細領悟業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領悟業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先仔細的聽取業(yè)主的看法，仔細的思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必需要駕馭原則。

5、酷愛自己的本職工作。

對自己的工作要有一個劇烈的責任感。自己參與工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出休戚相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主子翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動干脆影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的困難，總監(jiān)不應當把事情心情化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應當發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的主動性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關切幫助監(jiān)理人員，平常常常關切監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友情和信任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊蟿偤锰崾?，促使他們改掉不良的行為?/p>

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題剛好提出整改，同時，舉一反三，結合閱歷和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新學問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

9、常常深化施工現(xiàn)場，充分了解工地進展狀況，駕馭第一手資料。

做為總監(jiān)，不應當認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危急了，總監(jiān)應當全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質量平安事故，就會稀里糊涂的擔當因監(jiān)理工作不到位的風險責任。

因此，作為總監(jiān)應進場深化施工現(xiàn)場駕馭第一手資料，并發(fā)覺問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應當仔細組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會議，應仔細做好監(jiān)理睬議的打算工作。通過監(jiān)理睬議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應鎮(zhèn)靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應仔細做好溝通協(xié)調工作。

常常剛好與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局動身，發(fā)覺問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自確定。同時，在不失原則的狀況下盡量滿意業(yè)主的看法。

14、仔細編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展狀況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。

一年來，雖然我在工作方法和實力方面取得了長足的進步，但也存在著許多不足和差距，應當從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度動身取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁心情。協(xié)作公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。

企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應當懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，主動參與公司的投標工作，盡量節(jié)約項目部的成本，做好成本安排。同時，協(xié)作公司剛好做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉供應有力的保障。

明年擺在我面前的任務又艱難、又緊迫。我將會調動監(jiān)理人員的主動性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望將來，為公司創(chuàng)建更多的榮譽。

xx縣xx廉租房三期x號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當完工。在此，我代表xx建設監(jiān)理詢問有限公司xx廉租房項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結如下：

一、工程概況。

xx縣xx廉租房三期工程，由xx市xx建筑工程公司承包施工。該工程位于xx縣xx村，為磚混結構，其中：一層層高xx米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積xxxm2，造價為xx萬元。

二、監(jiān)理組織機構。

我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程詳細狀況，組建由總監(jiān)理工程師xxx，專業(yè)建監(jiān)理工程師xxx，監(jiān)理員師xxx、組成的項目監(jiān)理機構于20xx年xx月xx日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學”的宗旨，以“仔細、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、

1、抓好事前限制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順當開展創(chuàng)建了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后運用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程限制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

二是砂漿的正確拌制；

三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通知單xx份，平安隱患整改通知單x份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并依據(jù)工程實際狀況召開專題工地例會x次。

4、加強事后限制，確保施工質量符合合同要求。

另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

（2）剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品愛護工作。

5、工程進度限制。

工程進度的快慢干脆關系到工程建設項目能否按期竣工和投入運用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格根據(jù)總進度安排施工。并依據(jù)總進度安排編制月進度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按安排進度完成。

6、投資限制。

項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付限制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工：“平安第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿意設計、規(guī)范及運用功能要求。預祝工程順當通過驗收。

20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、遵守法律公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

1、在工程進行過程中駕馭工程設計圖紙，找出質量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議。

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應當從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作實力，總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作總結

2024年，在領導和同事的支持、幫助下，我仔細鉆研業(yè)務學問，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務。全年主要完成了乘航農(nóng)鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作，參加了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充溢激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。詳細總結如下：

一、仔細學習，不斷提高業(yè)務實力。

業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。對此，我有醒悟的相識。為了提高自身的業(yè)務實力，我非常注意平常的學習和積累。平常只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)學問。我特殊看重實踐閱歷的積累，喜愛鉆研工程中問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充溢自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。常常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌支配各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調實力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。年內，我參與了省注冊監(jiān)理工程師的培訓并順當通過了考試，同時還通過了二級建立師的考試。

二、努力工作，圓滿完成各項任務。

年初，我主要負責乘航的農(nóng)鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全長1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后成為乘航工業(yè)區(qū)內南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路開工，道路長550米，寬12米，工程造價約400萬元，至11月底完工。6月至11月，我還參加了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。11月，轉入大新工地，負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中，我始終嚴格自我要求、肅穆人情關系、嚴謹工作看法，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，仔細遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡察、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質量關。

三、嚴格把關，切實履行監(jiān)理職責。

2024年，是我比較獨立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調等詳細工作中，我始終堅持“平安第一”的工作原則，仔細做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)覺的平安隱患和平安問題剛好提出，要求整改，依據(jù)實際狀況作出相應處理，如匯報相關單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過。

年內，我秉承“遵守法律、公正、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則，根據(jù)自己的崗位職責，嚴把施工質量關。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天具體記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患剛好處理，重大問題和處理不了的問題剛好向領導及相關部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清緣由及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的穩(wěn)步提升。

通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在很多不足。專業(yè)學問還有待提高，組織協(xié)調實力還不能滿意獨立工作的須要。在今后的工作中，我將進一步加強學習，以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務實力。我還將更主動主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質量。我將接著發(fā)揚“求真務實、團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進取、精益求精”，以優(yōu)質服務維護好企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師個人年終工作總結

20xx年以來，依據(jù)公司工作支配，我擔當xx工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我仔細履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，主動調動監(jiān)理人員的主動性，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，仔細做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。

作為總監(jiān)，我始終主動地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細為業(yè)主服務，仔細做好監(jiān)理工作，仔細完成合同目標，最終讓業(yè)主滿足，讓運用者滿足，為公司創(chuàng)建良好的業(yè)績。

xx工程項目監(jiān)理部于20xx年x月x日進場起先做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)驗了x個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和平安以及進度方面對監(jiān)理工作要求特殊高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿意甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。

但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細工作和主動地協(xié)作，截止到目前該工程施工質量、平安都處于可控范圍內。

在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位仔細調整施工總進度安排，細心組織，仔細做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調，完成合同工期目標應當蠻有希望。

xx工程于20xx年x月xx日正式開工以來，截至到今日已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有xx各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進行。

但是，監(jiān)理人員無怨無悔，主動協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表仔細、剛好完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、平安、進度基本上都達到合同約定的目標。

xx工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿足，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今日xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費xx萬元，xx工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費xx萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子常常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，主動協(xié)作，仔細工作。

xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作閱歷豐富，業(yè)務水平高，工作仔細，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并主動與建設單位溝通、協(xié)作為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。xx年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的狀況下，還擔當監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

xx工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理__閱歷豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作仔細，常常深化施工現(xiàn)場擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、敢于擔當責任，協(xié)調實力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚xx，同時，讓我向公司傳達建設單位對xx的表揚。xx工作主動努力，扎扎實實地抓好平安生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的閱歷和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應當從大局動身帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權利和義務，一步一個腳印地仔細開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。

在過去的閱歷和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢熑涡?，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和擔當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務。其中，熱忱服務指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必需做到主動主動，仔細行事，加強溝通和協(xié)調協(xié)作工作。

3、服務是一個比較困難的概念，要想做好服務工作，不僅須要業(yè)務實力強，專業(yè)水平高，工作看法好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應當在工程進度、質量平安、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、仔細領悟業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領悟業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先仔細的聽取業(yè)主的看法，仔細的思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必需要駕馭原則。

5、酷愛自己的本職工作。

對自己的工作要有一個劇烈的責任感。自己參與工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出休戚相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主子翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動干脆影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的困難，總監(jiān)不應當把事情心情化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應當發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的主動性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關切幫助監(jiān)理人員，平常常常關切監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友情和信任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊蟿偤锰崾?，促使他們改掉不良的行為?/p>

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題剛好提出整改，同時，舉一反三，結合閱歷和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新學問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

9、常常深化施工現(xiàn)場，充分了解工地進展狀況，駕馭第一手資料。

做為總監(jiān)，不應當認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危急了，總監(jiān)應當全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質量平安事故，就會稀里糊涂的擔當因監(jiān)理工作不到位的風險責任。

因此，作為總監(jiān)應進場深化施工現(xiàn)場駕馭第一手資料，并發(fā)覺問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應當仔細組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會議，應仔細做好監(jiān)理睬議的打算工作。通過監(jiān)理睬議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應鎮(zhèn)靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應仔細做好溝通協(xié)調工作。

常常剛好與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大