2023年管理合同模板范本

簽訂須知

1.該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進(jìn)

行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后

對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認(rèn)。

如

附件：修改前后對比表

原合同范本條款修改后條款修改原因

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請不要編輯版本。

2.附上中標(biāo)通知書、概算匯總表及費(fèi)用計(jì)算詳表

超過一百萬合同需履約保函及預(yù)付款保函。

儒雅居（1區(qū)、2區(qū)）商住樓工程

項(xiàng)目管理合同

合同編號：011080

項(xiàng)目業(yè)主：陽春市嘉豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建設(shè)管理單位：陽江市天立方工程有限公司

簽訂日期：2011年08月10日

第一部分合同協(xié)議書

項(xiàng)目業(yè)主：陽春市嘉豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建設(shè)管理單位：陽江市天立方工程有限公司

合同編號：011080__________________________

合同名稱：儒雅居（1區(qū)、2區(qū)）商住樓工程本次項(xiàng)目管理合同

依據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主）,委托

（以下簡稱建設(shè)管理單位）提供儒雅居（1區(qū)、2區(qū)）商住樓工程本次項(xiàng)目管理服

務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況

工程名稱：儒雅居（1區(qū)、2區(qū)）商住樓工程

工程地點(diǎn)：陽春大道西側(cè)規(guī)劃行洪渠北

工程總投資：本工程總投資估算暫定為4956.58萬元。

施工工期：工程擬定于20n年6月開工,總工期初定為里個(gè)月，擬定于

2012年12月工程全面建成與投入使用,并通過工程竣工驗(yàn)收。

工程合適的內(nèi)容：土建工程，規(guī)模：本工程1區(qū)：本次項(xiàng)目用地面積4209.8

m）總建筑面積21078.80rtf,建設(shè)七層商品樓三幢；2區(qū)：本次項(xiàng)目用地面積

4469.2m）總建筑面積23296mz,建設(shè)七層商品樓兩幢、聯(lián)體別墅四幢及配套

設(shè)施。

二、委托服務(wù)事項(xiàng)及期限

業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開展工程的建設(shè)管理工作。具體的

業(yè)主委托服務(wù)合適的內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見本合同條款。

三、建設(shè)管理服務(wù)報(bào)酬及支付方式

本次項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金暫定為，以財(cái)政部門審定的

本次項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)為準(zhǔn)，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時(shí)間向建設(shè)管理

單位支付。但發(fā)生合同變更或終止情形時(shí)，本次項(xiàng)目管理服務(wù)合同金額及支付方

式按合同有關(guān)條款約定執(zhí)行。

四、本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相同。

五、下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文

件被認(rèn)為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時(shí)，業(yè)主將向建設(shè)管理單

位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：

1、合同協(xié)議書（含補(bǔ)充協(xié)議）；

2、中標(biāo)通知書；

3、合同條款；

4、合同附件：

附件1、業(yè)主的要求

附件2、建設(shè)管理單位工作大綱

附件3本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)

附件4建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求

5、雙方確認(rèn)需進(jìn)入合同的其他文件。

六、業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，享有并承擔(dān)本

合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

七、本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：

1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費(fèi)用款項(xiàng)；

2、通過財(cái)政部門的財(cái)務(wù)決算評審；

3、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；

4、按國家規(guī)定和合同約定通過本次項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程保修期期滿且完成

保修任務(wù)。

八、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

九、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等

法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)宣份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設(shè)管理單

位執(zhí)叁份。

十、本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位,只負(fù)責(zé)

籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)

利由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。

（以下無正文）

業(yè)主：廣州市某某局業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心

（公章）（公章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人:

委托代表人：委托代表人:

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

建設(shè)管理單位：（公章）

地址：

法定代表人：

委托代表人：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

傳真：

開戶銀行：

帳號：

郵政編碼：

第二部分合同條款

第一章定義及解釋

下列名詞和用語，在本合同中定義如下：

1.1“合同”是指與本工程相關(guān)的所有構(gòu)成合同的文件，包括但不限于：合

同協(xié)議書；合同條款；合同附件；補(bǔ)充與修正文件。

L2“服務(wù)”是指建設(shè)管理單位根據(jù)本合同所履行的服務(wù)。

1.3“工程”是指業(yè)主委托建設(shè)管理單位實(shí)施建設(shè)管理的工程。

1.4“業(yè)主”是指“廣州市某某局”、“廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心”及其

合法繼承人和允許的受讓人。

1.5“建設(shè)管理單位”是指接受業(yè)主委托具體開展本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作的

單位主體，本合同指“”及其合法繼承人和允許的受讓人。

1.6"本次項(xiàng)目管理經(jīng)理”是指建設(shè)管理單位指定的全權(quán)代表派出方的具有

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的高級職員。

1.7“監(jiān)理單位”是指本合同中所指的，作為一個(gè)獨(dú)立的具有相應(yīng)專業(yè)資格

的公司，接受業(yè)主和建設(shè)管理單位委托履行服務(wù)的施工監(jiān)理等及其合法繼承人或

允許的受讓人。

1.8“承包商”是指在合同中被工程某一部分選定作為承包商、制造商或供

應(yīng)商的任何當(dāng)事人以及此當(dāng)事人的合法繼承人和允許的受讓人。

1.9“一方”和“雙方”是指業(yè)主和建設(shè)管理單位。“第三方是指上下文要

求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。

第二章本合同的本次項(xiàng)目管理依據(jù)為：

2.1《中華人民共和國建筑法》；

2.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

2.3《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

2.4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

2.5水利部《水利建設(shè)市場主體不良行為記錄公告暫行辦法》；

2.6水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部令28號)；

2.7水利工程建設(shè)本次項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)；

2.8《水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223-2008)；

2.9《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176-2007)；

2.10《水利水電工程施工通用安全相關(guān)技術(shù)規(guī)程》(SL398-2007)、《水利水

電工程土建施工安全相關(guān)技術(shù)規(guī)程》(SL399-2007)、《水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與

機(jī)電設(shè)備安裝安全相關(guān)技術(shù)規(guī)程》(SL400-2007)、《水利水電工程施工作業(yè)人員

安全操作規(guī)程》(SL401-2007)；

2.11《水利工程建設(shè)本次項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》；

2.12建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》；

2.13建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(建市(2006)

248號)；

2.14廣東省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例；

2.15廣東省水利廳《關(guān)于政府投資本次項(xiàng)目水利工程建設(shè)市場不良行為處

理辦法(試行)》；

2.16廣州市水利局《廣州市水利建設(shè)市場誠信行為管理辦法》；

2.17《廣州南沙開發(fā)區(qū)(南沙區(qū))政府統(tǒng)籌投資建設(shè)本次項(xiàng)目工程合同變

更管理辦法》(下簡稱《區(qū)管理辦法》)及其補(bǔ)充說明和《廣州市某某局工程設(shè)計(jì)

變更工作指引》及其補(bǔ)充通知；

2.18《廣州市某某局工程款支付制度》；

2.19《廣州市某某局工程款合同管理辦法》；

2.20國家、地方和水利行業(yè)其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章或相關(guān)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文；

2.21經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及其他相關(guān)文件；

2.22本次項(xiàng)目管理合同、監(jiān)理合同、施工合同、檢測合同、設(shè)備采購合同、

質(zhì)量監(jiān)督書等合同文件。

第三章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)

3.1業(yè)主有對建設(shè)管理單位根據(jù)本合同約定履行服務(wù)的監(jiān)督和檢查權(quán)。

3.2業(yè)主有對建設(shè)管理單位所做出違反合同約定的決定的否決權(quán)。

3.3業(yè)主有權(quán)對工程成本變化控制及處理程序等提出變更要求。

3.4業(yè)主可按合同規(guī)定，對建設(shè)管理單位進(jìn)行監(jiān)督和考核，對建設(shè)管理單位

的違約行為進(jìn)行處罰。

3.5業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位提交建設(shè)管理工作周報(bào)與月報(bào)，以及工作范

圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告。

3.6在日常工作中，業(yè)主有權(quán)向建設(shè)管理單位了解工程進(jìn)展情況，收集數(shù)據(jù)、

資料，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合，保證數(shù)據(jù)、資料的正確性和及時(shí)性。如建設(shè)管

理單位不及時(shí)提供資料、辦事不力、互相推諉者，業(yè)主有權(quán)更換相關(guān)人員，或單

方面解除合同。

3.7業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位的日常本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督

考核，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合，對檢查出來的相關(guān)問題應(yīng)限期整改，并及時(shí)提

交整改報(bào)告。

3.8如建設(shè)管理單位不按合同約定履行其職責(zé)，或履行合同不力而嚴(yán)重影響

本合同的執(zhí)行，或與承包商串通給業(yè)主或工程造成損失的，業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管

理單位更換主要的相關(guān)人員，直到終止合同并要求建設(shè)管理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償

責(zé)任和連帶責(zé)任。

3.9建設(shè)管理單位未事先征得業(yè)主的同意隨便調(diào)換本次項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)

人，業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位處以1_萬~2萬元罰款。

3.10業(yè)主應(yīng)根據(jù)本合同的約定按時(shí)向建設(shè)管理單位支付服務(wù)報(bào)酬和其他有

關(guān)費(fèi)用。

3.11業(yè)主應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)管理單位提供與工程管理服務(wù)有關(guān)

的資料。并按照本合同約定的工程竣工驗(yàn)收程序和要求保證工程正常交接。

3.12為了保證本合同順利執(zhí)行，業(yè)主應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)就建設(shè)管理單

位以書面形式提交的一切事宜作出書面答復(fù)。

第四章建設(shè)管理單位的權(quán)利和義務(wù)

4.1建設(shè)管理單位有權(quán)在按合約履行各項(xiàng)義務(wù)的基礎(chǔ)上獲得合同約定的各項(xiàng)

報(bào)酬。

4.2建設(shè)管理單位有權(quán)要求業(yè)主提供與履行合同有關(guān)的各項(xiàng)工程資料。

4.3建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)本合同和附件1的要求和約定，認(rèn)真負(fù)責(zé)履行業(yè)主

的委托服務(wù)和相應(yīng)職責(zé)，代表業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程的建設(shè)管理工作，按時(shí)向

業(yè)主交付符合施工合同約定質(zhì)量等級的工程。

4.4建設(shè)管理單位應(yīng)認(rèn)真地盡職和行使職權(quán)，并具有履行本合同所需的相關(guān)

業(yè)務(wù)資格。

4.5建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)做好與規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務(wù)、市政管

理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的協(xié)調(diào)工作以及迎接上級各部門的檢查

和考核的各項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

4.6建設(shè)管理單位按本合同約定派出滿足本工程服務(wù)需要的機(jī)構(gòu)及人員，主

要人員的資格應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可，向業(yè)主報(bào)送委派的本次項(xiàng)目管理經(jīng)理及其他派

出人員名單、服務(wù)工作大綱（詳見附件2）與工作計(jì)劃，完成本合同所約定的委

托服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

4.7在履行本合同期間，應(yīng)按雙方約定，定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工作情況。建

設(shè)管理單位為本工程管理服務(wù)所派出的主要人員在合同期間，原則上不得從事本

合同以外的工作。但在完成本合同主要工作量的80%后，建設(shè)管理單位在事先

征得業(yè)主的同意下，可根據(jù)實(shí)際情況對本本次項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.8建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)

計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和本工程的目標(biāo)成本，組織工程的實(shí)施建設(shè)；并按照有關(guān)主管部門對建設(shè)

本次項(xiàng)目的要求和規(guī)定，接受業(yè)主委托，辦理工程實(shí)施的有關(guān)手續(xù)，實(shí)行投資目

標(biāo)成本控制。

4.9建設(shè)管理單位在本次項(xiàng)目建設(shè)管理中，對自身或承包商提出的變更事項(xiàng)

如涉及工程投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)問題的，應(yīng)按南沙區(qū)政府和區(qū)水務(wù)局有關(guān)變更

管理的規(guī)定和指引處理。如涉及工期、質(zhì)量等重大相關(guān)問題的，應(yīng)在充分維護(hù)業(yè)

主權(quán)益的基礎(chǔ)上妥善處理，并及時(shí)報(bào)業(yè)主備案核定。

4.10如建設(shè)管理單位在報(bào)送各類報(bào)表、提供數(shù)據(jù)資料過程中有遲報(bào)、漏報(bào)、

重報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，業(yè)主有權(quán)對建設(shè)管理單位進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.11未征得業(yè)主同意，不得泄露與本工程和本合同有關(guān)的保密資料。

第五章業(yè)主的職責(zé)

在本本次項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極配合與支持建設(shè)管理單位的工

程管理工作，業(yè)主主要負(fù)有以下職責(zé)：

5.1工程組織工作

5.1.1負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)，協(xié)助建設(shè)管理單位組織建設(shè)工程本次項(xiàng)目建議書、

可行性研究報(bào)告的編制、評審。

5.1.2負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)總體計(jì)劃及建設(shè)管理工作大綱。

5.1.3負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理相關(guān)系統(tǒng)。

5.1.4負(fù)責(zé)籌集工程建設(shè)資金。

5.1.5確定建設(shè)管理模式。

5.2工程前期階段工作

5.2.1配合建設(shè)管理單位進(jìn)行工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，配合建設(shè)管理單

位辦理土地移交手續(xù)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)征地拆遷文件和資料。

5.2.2配合建設(shè)管理單位辦理與工程建設(shè)實(shí)施必需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、

航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作

及施工圖報(bào)建工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實(shí)施的各種市政配套設(shè)施（如供水、

煤氣、電力、電信等）的信息交流及建設(shè)管理工作。

5.2.3配合建設(shè)管理單位做好本工程實(shí)施需涉及到環(huán)境影響評價(jià)等有關(guān)前期

論證工作，配合與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5.2.5協(xié)助建設(shè)管理單位組織協(xié)調(diào)建設(shè)用地的勘測定界工作以及辦理合法

用地手續(xù)。

5.2.6負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報(bào)建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作。

5.3工程招標(biāo)工作

5.3.1審定建設(shè)管理單位擬定的招標(biāo)本次項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃（解決方案）、招

標(biāo)方式等。

5.3.2負(fù)責(zé)審定各類工程招標(biāo)文件（含評標(biāo)、定標(biāo)辦法），審定評標(biāo)委員會

業(yè)主專家名單。

業(yè)主可視實(shí)際情況派員出席評標(biāo)等會議，業(yè)主對違規(guī)操作的評標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)

人有最終否決權(quán)，并根據(jù)評標(biāo)結(jié)果依法確定中標(biāo)人并核發(fā)中標(biāo)通知書。

5.3.3參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件。

5.3.4負(fù)責(zé)簽發(fā)招標(biāo)信息和投標(biāo)邀請書。

5.3.5定標(biāo)并核發(fā)中標(biāo)通知書。

5.4工程合同管理工作

5.4.1審定并簽訂本工程的相關(guān)合同管理辦法，并監(jiān)督履行。

5.4.2審定本合同涉及的各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、

供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同。

5.4.3審定建設(shè)管理單位提交的合同付款方式，審核簽認(rèn)付款憑證，并負(fù)責(zé)

與財(cái)政等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5.4.4參與有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。

5.5財(cái)務(wù)管理工作

5.5.1協(xié)助建設(shè)管理單位按照國家和地方的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，對工程進(jìn)

行會計(jì)核算，按照財(cái)務(wù)、會計(jì)要求歸檔。

5.5.2協(xié)助建設(shè)管理單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好本工程的財(cái)務(wù)決算工作。

5.6工程設(shè)計(jì)階段工作

5.6.1協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程概算、預(yù)算和決算的財(cái)政投資評審工作。

5.6.2負(fù)責(zé)本本次項(xiàng)目工程量的最終審定。

5.6.3負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。

5.6.4協(xié)助建設(shè)管理單位組織不同工程本次項(xiàng)目、不同設(shè)計(jì)單位之間的相關(guān)

技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

5.7工程實(shí)施階段工作

5.7.1負(fù)責(zé)審定涉及工程投資、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期等重大相關(guān)問題

及其變更事項(xiàng)。

5.7.2負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工程實(shí)施階段的投資控制。

5.7.2.1負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工程施工期間變更設(shè)計(jì)管理工作。

5.7.2.2審定工程量和工程款項(xiàng)的支付,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支付工程款項(xiàng)的財(cái)政

等相關(guān)部門。

5.7.3審定工程建設(shè)計(jì)劃和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過程中監(jiān)督落實(shí)。

5.7.4參與工程實(shí)施階段的質(zhì)量、安全控制，積極參加有關(guān)工程會議，并配

合工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、部門（含施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場相關(guān)企事

業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。

5.8工程完工階段的工作

5.8.1參與工程的各項(xiàng)驗(yàn)收，監(jiān)督和檢查各參建單位按規(guī)范規(guī)程組織驗(yàn)收。

5.8.2負(fù)責(zé)提交工程驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定和程序。

5.8.3審定建設(shè)管理單位提交的工程驗(yàn)收報(bào)告。

5.8.4審定工程結(jié)算并協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程結(jié)算評審工作。

5.8.5審批甩項(xiàng)工程的實(shí)施。

5.8.6協(xié)助建設(shè)管理單位辦理工程移交。

5.9工程完工后階段的工作

5.9.1負(fù)責(zé)委托使用（或運(yùn)營）單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地

投入使用。

5.9.2作為國家規(guī)定的工程審計(jì)主體一方，應(yīng)積極主動配合審計(jì)部門的工作，

并承擔(dān)該本次項(xiàng)目業(yè)主職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的工程審計(jì)責(zé)任。

5.9.3負(fù)責(zé)審定本本次項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。

5.9.4監(jiān)督工程檔案的編制與交付。

5.9.5協(xié)助建設(shè)管理單位組織和參與工程竣工驗(yàn)收。

第六章建設(shè)管理單位的職責(zé)

建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)本次項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求（附件1）,在正式接受

業(yè)主的委托至本合同規(guī)定的合同終止期限內(nèi)，認(rèn)真履行本章合同條款的職責(zé)和約

定，具體負(fù)責(zé)本工程的建設(shè)管理。

6.1工程組織工作

6.1.1協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)建設(shè)工程本次項(xiàng)目建議書、可行性研

究報(bào)告的編制及組織相應(yīng)的評審工作，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

6.1.2負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及建設(shè)管理工作大綱。

6.1.3負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理相關(guān)系統(tǒng)。

6.2工程前期階段工作

6.2.1在業(yè)主的配合下，負(fù)責(zé)組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)接收工

程用地并辦理有關(guān)手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設(shè)中作為主要參

與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施所需的管線遷移及綠化臨時(shí)

遷移工作。

6.2.2負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務(wù)、

市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及組織施工圖

審查。

6.2.3負(fù)責(zé)組織防洪評價(jià)及環(huán)境影響評價(jià)等有關(guān)前期論證工作；具體負(fù)責(zé)與

有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。

6.2.4應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各

相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6.2.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施建設(shè)用地的勘測定界工作和辦理合法用地手續(xù)。

6.2.6具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報(bào)建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作,

以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6.2.7無條件承接業(yè)主另行委托的工作任務(wù)，相關(guān)工作合同（職責(zé)、勞務(wù)費(fèi)

等）按規(guī)定另行約定。

6.3工程招標(biāo)工作

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投

標(biāo)法〉辦法》及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、

公平、公正、誠實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，負(fù)責(zé)組織開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工

作。按照《南沙區(qū)小型工程管理辦法》，可以通過搖珠方式產(chǎn)生工程有關(guān)服務(wù)單

位的，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)辦理搖珠事宜并負(fù)責(zé)在區(qū)招標(biāo)辦備案。

6.3.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)招標(biāo)代理單位擬定招標(biāo)本次項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃（解決方案）、

招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等，并報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)。

6.3.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)招標(biāo)代理單位開展以下工程招投標(biāo)工作：

6.3.2.1辦理招標(biāo)本次項(xiàng)目申請；

6.3.2.2編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、評標(biāo)與定標(biāo)辦法;

6.3.2.3督促設(shè)計(jì)、咨詢單位出具施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)、咨詢

單位提出的預(yù)算進(jìn)行審查，出具建議投標(biāo)限價(jià)；

6.3.2.4組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件；

6.3.2.5組織發(fā)布招標(biāo)信息；

6.3.2.6組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請書；

6.3.2.7組織按照廣州南沙區(qū)招投標(biāo)管理辦公室的有關(guān)規(guī)定，隨機(jī)抽取評

標(biāo)專家，推薦評標(biāo)組成人員；

6.3.2.8組織評標(biāo)工作，出具評標(biāo)報(bào)告；

6.3.2.9依據(jù)評標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。

6.3.2.10將評標(biāo)結(jié)果公示。

6.3.2.11招標(biāo)過程的一切資料的備案工作。

6.4工程合同管理工作

6.4.1建設(shè)管理單位對各類合同應(yīng)負(fù)有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責(zé)任；要建

立各類合同臺帳，做好對合同核對工作，定時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)合同簽訂情況的報(bào)

表。負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用

6.4.2負(fù)責(zé)編制本合同涉及的各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)

理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。并作為

建設(shè)管理單位方參與簽訂上述與本本次項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各類工程合同。

6.4.3負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式送業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證，要建

立有效的支付臺帳，定期主動與業(yè)主方核對支付情況。

6.4.4跟蹤和審查工程總投資的變動情況。

6.4.5負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。

6.5工程設(shè)計(jì)階段工作

6.5.1負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度、咨詢單位的咨詢進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、

咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。

6.5.2負(fù)責(zé)審查勘察設(shè)計(jì)工作大綱。

6.5.3負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評審及對設(shè)計(jì)解決方案進(jìn)行優(yōu)化，并

組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評審意見，對工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修正。

6.5.4負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對工程投資估算、工程概算和施工預(yù)算的編制

進(jìn)行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的財(cái)政投資評審

工作。

6.5.5負(fù)責(zé)本本次項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定，負(fù)責(zé)出具工程相關(guān)技術(shù)規(guī)劃與計(jì)

量支付細(xì)則。

6.5.6協(xié)助業(yè)主組織工程相關(guān)技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。

6.5.7負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程概預(yù)算等）的規(guī)

范管理工作。

6.5.8負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與

施工圖預(yù)算的審查工作。

6.5.9按業(yè)主的要求負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、國土報(bào)批、環(huán)評報(bào)批等工作。

6.5.10負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位做好現(xiàn)場施工的配合，特別是設(shè)計(jì)人

員現(xiàn)場到位的管理。

6.5.11負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位對竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評估工作，并出具

評估報(bào)告。

6.6工程實(shí)施階段工作

6.6.1負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實(shí)施階段的投資控制。

6.6.1.1負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，合同變更須嚴(yán)格按照

南沙區(qū)政府和業(yè)主的變更規(guī)定和指引處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程變更設(shè)計(jì)管

理。

6.6.1.2遵照業(yè)主及政府財(cái)政部門有關(guān)財(cái)政資金集中支付規(guī)定的付款手

續(xù)和審批程序，負(fù)責(zé)工程量和工程款項(xiàng)支付的審核，并報(bào)業(yè)主最終核定。向業(yè)主

提交的各項(xiàng)工程款申請支付表，應(yīng)認(rèn)真審核和核對，確保數(shù)據(jù)無誤。

6.6.2負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的進(jìn)度、計(jì)劃控制。

制訂工程建設(shè)計(jì)劃和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過程中不斷加以完善、修正。

指導(dǎo)和檢查工程的進(jìn)展情況和急需解決的相關(guān)問題,按計(jì)劃組織實(shí)施,動態(tài)跟蹤,

及時(shí)糾偏，完成工程進(jìn)度目標(biāo)。

6.6.3負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的質(zhì)量、安全控制。

督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實(shí)施過程中使之有

效運(yùn)轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工

作均應(yīng)處于受控狀態(tài)。

6.6.3.1督促承包單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。

6.6.3.2配合工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展工作。

6.6.3.3積極配合與協(xié)助業(yè)主辦理工程受監(jiān)手續(xù)。

6.6.3.4督促承包單位制定組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)

量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實(shí)執(zhí)行。

6.6.3.5組織審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則。

6.6.3.6負(fù)責(zé)對各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中的監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制，對

監(jiān)理工作制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

6.6.3.7負(fù)責(zé)對承包商施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，加強(qiáng)對質(zhì)量

行為和質(zhì)量責(zé)任制履行情況檢查，加強(qiáng)對建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量檢測和原材料

的檢測。對在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位、責(zé)任

人扣除工程款5000元至坨萬元的處罰。

6.6.3.8負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對承包商的安

全文明施工責(zé)任制度的落實(shí)貫徹進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核。

6.6.4負(fù)責(zé)召開有關(guān)工程會議，負(fù)責(zé)工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、部門（含

施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。

負(fù)責(zé)施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通順暢。

6.6.5負(fù)責(zé)工程的知識和信息管理。

在工程實(shí)施期間制定完善高效的工程建設(shè)信息的采集、分析、歸納、處理、

共享、決策和反饋相關(guān)系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設(shè)情況。工程實(shí)施后

建立工程建設(shè)檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。

6.6.6負(fù)責(zé)與其他建設(shè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實(shí)施期間，若本工

程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊相關(guān)問題時(shí)，建設(shè)管理單位應(yīng)及時(shí)、主

動協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；管理好交叉施工中的工作。

6.7工程完工階段的工作

工程驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也

是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)管理單位是工程驗(yàn)收的主體單位，負(fù)責(zé)組織工程的各類驗(yàn)收。

6.7.1驗(yàn)收依據(jù)：

按照國家、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗(yàn)

收，包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備相關(guān)技術(shù)說

明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范。

6.7.2驗(yàn)收程序:

按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程驗(yàn)收。

6.7.3負(fù)責(zé)提交各類驗(yàn)收報(bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗(yàn)收備案部

門備案。

6.7.4建設(shè)管理單位要確保完成合同中約定的各項(xiàng)合適的內(nèi)容，有關(guān)部門要

求整改的質(zhì)量相關(guān)問題由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程達(dá)到國家

規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.7.5甩項(xiàng)工程：

因各種原因，一些零星工程不能按時(shí)完成的，但不影響本工程的正常使用（或

運(yùn)營）時(shí)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可同意對主體工程辦理驗(yàn)收手續(xù)。建設(shè)管理單位應(yīng)妥善

處理甩項(xiàng)工程的繼續(xù)實(shí)施與主體工程驗(yàn)收、使用（或運(yùn)營）的關(guān)系，加強(qiáng)管理,

限期完成。

6.7.6負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算編制和送審工作。

6.7.7負(fù)責(zé)辦理工程移交工作。

6.8工程完工后階段的工作

6.8.1協(xié)助業(yè)主委托的使用（或運(yùn)營）單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、

順利地投入使用。

6.8.2作為國家規(guī)定的工程審計(jì)主體一方，應(yīng)積極主動配合審計(jì)部門的工作，

并承擔(dān)合同約定的建設(shè)管理服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計(jì)責(zé)任。

6.8.3負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算編制和送審工作。

6.8.4負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。

6.8.4.1建設(shè)管理單位應(yīng)按照第6.8.4.5條的有關(guān)規(guī)定與要求,完整地收

集、積累與本工程相關(guān)的相關(guān)技術(shù)文件資料，建立完整相關(guān)系統(tǒng)的工程檔案，全

面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗(yàn)收及移交工作。

6.8.4.2建設(shè)管理單位應(yīng)建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)檔案管理人員。應(yīng)有一

名相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專業(yè)相關(guān)技術(shù)的人員具體負(fù)

責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專職檔案管

理人員。

6.8.4.3建設(shè)管理單位應(yīng)制定出工程檔案管理辦法和實(shí)施措施，確保工程

檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與相關(guān)

系統(tǒng)性。

6.8.4.4建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗(yàn)交工

作，負(fù)責(zé)工程檔案的國家驗(yàn)收工作。

6.8.4.5建設(shè)管理單位應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號

令）、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部第90號令）、《水利工程建設(shè)本次項(xiàng)目檔案

管理規(guī)定》（水辦[2005]480號）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、

《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》（穗府[1996]87號）、《廣州市建設(shè)工程檔案編

制指南》（試行，2002年6月）及廣州市城建檔案館的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制工程

檔案（原件）。應(yīng)在規(guī)定竣工驗(yàn)收后的六個(gè)月內(nèi)及時(shí)向廣州市城建檔案館和業(yè)主

送交相應(yīng)的工程檔案。向業(yè)主移交工程檔案時(shí)應(yīng)提供廣州市城建檔案館的驗(yàn)收合

格證明。

6.8.4.6建設(shè)管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交

工程檔案管理負(fù)責(zé)人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨

合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)提交中標(biāo)單位的檔案管理人員名單和實(shí)施辦法。

6.8.5完成本工程建設(shè)和使用（或運(yùn)營）的移交工作。

6.9計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作

6.9.1做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資

料，建設(shè)管理單位應(yīng)及時(shí)提供，并對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6.9.2按照規(guī)定的格式采用書面形式（附電子文檔）向業(yè)主報(bào)送與工程建設(shè)實(shí)

施有關(guān)的信息與相關(guān)問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報(bào)制度。

6.9.3按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。

6.9.4負(fù)責(zé)做好本本次項(xiàng)目的支付財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，每月的第五個(gè)工作日報(bào)上

一月份支付臺帳報(bào)表給業(yè)主。

6.9.5向業(yè)主提交的各項(xiàng)工程資料及工程款申請支付表，建設(shè)管理單位應(yīng)認(rèn)

真審核和核對，確保資料和數(shù)據(jù)無誤后再遞交業(yè)主。

6.10其它授權(quán)合適的內(nèi)容

6.10.1在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量

相關(guān)問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。

6.10.2建設(shè)管理單位的服務(wù)報(bào)酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用若要求社

會審計(jì)，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。

6.10.3業(yè)主委托的其他工作。

第七章服務(wù)報(bào)酬與資金的支付使用

本次項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金暫定為_____元，以財(cái)政部門審定的本次項(xiàng)目建

設(shè)管理費(fèi)并下?。ò粗袠?biāo)下浮率）為準(zhǔn)。

7.1本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按工程實(shí)施階段分配比例如下：

7.1.1從立項(xiàng)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，本次項(xiàng)目立項(xiàng)階段占10%,本次項(xiàng)

目初步設(shè)計(jì)階段占10除本次項(xiàng)目招投標(biāo)階段占10%,本次項(xiàng)目施工及收尾階段

占70%o

7.1.2從初步設(shè)計(jì)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，本次項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段占20%,

本次項(xiàng)目招投標(biāo)階段占10%,本次項(xiàng)目施工及收尾階段占70%o

7.1.3從招投標(biāo)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，本次項(xiàng)目招投標(biāo)階段占20%,本

次項(xiàng)目施工及收尾階段占80%o

7.1.4從施工階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，本次項(xiàng)目施工及收尾階段占100虬

7.2本次項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金支付方式方法

7.2.1本本次項(xiàng)目不支付預(yù)付款。

7.2.2按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實(shí)施的工程款支付制度，根據(jù)本次項(xiàng)目建設(shè)

管理業(yè)務(wù)委托起始階段，嚴(yán)格審核經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程（作）量對應(yīng)的工

程進(jìn)度比例支付進(jìn)度款。按照本次項(xiàng)目管理服務(wù)合同價(jià)格對應(yīng)階段，立項(xiàng)、初步

設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段工作完成后按工作進(jìn)度比例的100%支付進(jìn)度款，施工及收尾

階段按工程施工進(jìn)度的80%支付進(jìn)度款。

7.2.3工程單位工程驗(yàn)收通過后，本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)最多支付至合同本

次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的80機(jī)

7.2.4工程結(jié)算書經(jīng)財(cái)政部門審定且工程檔案資料整理完成后，本次項(xiàng)目

管理服務(wù)費(fèi)最多支付至合同本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的90%o

7.2.5工程竣工驗(yàn)收通過且工程保修期滿驗(yàn)收合格后15天內(nèi)，支付本次項(xiàng)

目剩余應(yīng)支付的本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。

7.2.6由于南沙區(qū)實(shí)行工程款集中支付，業(yè)主不承擔(dān)非業(yè)主原因引起的支

付延誤責(zé)任。

7.2.7本次項(xiàng)目管理人員的人身意外傷害險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)由本次項(xiàng)目管

理人投保，相關(guān)費(fèi)用已包含在本次項(xiàng)目管理服務(wù)酬金內(nèi)。

7.3合同變更引起的本次項(xiàng)目管理服務(wù)酬金按以下方式調(diào)整：

7.3.1因合同變更（不含本次項(xiàng)目部分或全部合同合適的內(nèi)容甩項(xiàng)）和合同

工期變化引起的本次項(xiàng)目管理工作量變化原則上不調(diào)整本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。

7.3.2本次項(xiàng)目部分或全部合同合適的內(nèi)容被甩項(xiàng)，應(yīng)相應(yīng)扣減本次項(xiàng)目管

理服務(wù)費(fèi)。

7.3.2.1立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托后立項(xiàng)、初步設(shè)

計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位尚未開展工作，本次項(xiàng)目被甩項(xiàng)的，扣除全部本

次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。

7.3.2.2立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托后立項(xiàng)、初步設(shè)

計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位已經(jīng)開展部分工作，本次項(xiàng)目被甩項(xiàng)的，如初步

設(shè)計(jì)概算已經(jīng)財(cái)政部門審定，按立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位實(shí)

際工作進(jìn)度比例支付本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)；如初步設(shè)計(jì)概算未經(jīng)財(cái)政部門審定，

以本次項(xiàng)目管理服務(wù)委托合同本次項(xiàng)目暫定總投資為依據(jù)確定的暫定本次項(xiàng)目

管理服務(wù)費(fèi)為基礎(chǔ)，按立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位實(shí)際工作進(jìn)

度比例支付本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。

7.3.2.3本次項(xiàng)目施工階段部分或全部合同合適的內(nèi)容甩項(xiàng)，根據(jù)招標(biāo)時(shí)依

據(jù)的施工圖預(yù)算書，按照甩項(xiàng)部分占總預(yù)算的比例相應(yīng)扣減施工及收尾階段本次

項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，但發(fā)生合同外增加本次項(xiàng)目及業(yè)主原因造成的施工工期延誤時(shí),

被扣減的本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)應(yīng)予以減少，但減少額最多不超過被扣減額。具體

按下式計(jì)算：

B=A?（C-D）/E-A?F?H/（E?G）（當(dāng)B>0時(shí)）或B=0（當(dāng)B<0時(shí)）

A—合同施工階段正常本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）；

B—因本次項(xiàng)目部分或全部合同合適的內(nèi)容甩項(xiàng)需要扣減的本次項(xiàng)目管理

服務(wù)費(fèi)（元）；

C—招標(biāo)時(shí)甩項(xiàng)部分施工預(yù)算（元）；

D—合同外增加本次項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）；

E—招標(biāo)時(shí)施工圖總預(yù)算（元）；

F—本次項(xiàng)目被延誤部分施工預(yù)算或經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）；

G—本次項(xiàng)目被延誤部分按投標(biāo)文件確定的工期（天）；

H—本次項(xiàng)目被延誤部分因業(yè)主原因被延誤工期（被延誤部分甩項(xiàng)的，以業(yè)

主甩項(xiàng)通知為準(zhǔn)計(jì)算）（天）；

7.4合同非正常終止時(shí)，最終結(jié)算應(yīng)支付的本次項(xiàng)目管理服務(wù)酬金按以下

方式計(jì)算：

I=J-K+L

I一最終結(jié)算應(yīng)支付的本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）；

J-按第七章第7.2條和第7.3條合同正常履行時(shí)應(yīng)支付的本次項(xiàng)目管

理服務(wù)酬金（元）；

K—按合同約定本次項(xiàng)目管理人應(yīng)向業(yè)主支付的違約金或賠償金（元）；

L—按合同約定業(yè)主應(yīng)向本次項(xiàng)目管理人支付的違約金或賠償金（元）。

無論何種原因，工程施工本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)最高不超過概算本次項(xiàng)目管理

費(fèi)審定額。如果按規(guī)定本次項(xiàng)目管理費(fèi)結(jié)算價(jià)需要財(cái)政部門審定，則本次項(xiàng)目管

理服務(wù)費(fèi)最終結(jié)算價(jià)以財(cái)政部門審定為準(zhǔn)。

7.5本次項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的使用應(yīng)符合《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，本次項(xiàng)

目管理服務(wù)費(fèi)包含了本次項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各類協(xié)調(diào)、檢查考核及有關(guān)會議

費(fèi)用。

第八章本次項(xiàng)目建設(shè)管理的其他約定

8.1本次項(xiàng)目管理經(jīng)理及人員

8.1.1本次項(xiàng)目管理經(jīng)理

8.1.1.1為了執(zhí)行本合同，建設(shè)管理單位應(yīng)指定一位具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的

高級職員作為本工程的本次項(xiàng)目管理經(jīng)理。

8.1.1.2本次項(xiàng)目管理經(jīng)理應(yīng)被視為己取得了充分的授權(quán)，并可全權(quán)代表

所派出方（建設(shè)管理單位）。

8.1.2人員的更換

8.1.2.1建設(shè)管理單位應(yīng)嚴(yán)格按照承諾中的本次項(xiàng)目管理架構(gòu)表安排本

次項(xiàng)目管理人員，確保人員到位，并且不得隨意更換。如有必要更換，則需在事

先征得業(yè)主的同意后，建設(shè)管理單位應(yīng)立即安排一位具有同等相關(guān)能力的人員來

替換。

8.1.2.2此類更換要求應(yīng)以書面形式提出并申述正當(dāng)?shù)母鼡Q理由。

本次項(xiàng)目管理經(jīng)理及人員投入必須符合合同附件的要求。

8.2工程保險(xiǎn)

8.2.1由業(yè)主安排的工程保險(xiǎn)

針對工程實(shí)施的具體要求與特點(diǎn)，由業(yè)主安排的工程保險(xiǎn)應(yīng)按業(yè)主的實(shí)際指

示要求進(jìn)行投保，相關(guān)工程保險(xiǎn)費(fèi)用由業(yè)主支付。

8.2.2由承包商安排的工程保險(xiǎn)

8.2.2.1工程施工承包商在工程中使用的工程設(shè)備、機(jī)械和機(jī)具的保險(xiǎn)由

工程承包商自行投保安排。

8.2.2.2承包商所雇員工在工程實(shí)施期間的人身意外傷亡的保險(xiǎn)由承包

商自行安排投保。

8.2.2.3承包商為工程提供的設(shè)備運(yùn)輸險(xiǎn)由承包商自行安排投保。

8.2.2.4工程設(shè)備承包商應(yīng)為其供應(yīng)本工程的設(shè)備投保，使其免受一切

損失和損害；該項(xiàng)保險(xiǎn)的最低限額不應(yīng)低于全部重置（包括運(yùn)至現(xiàn)場）價(jià)值。該項(xiàng)

保險(xiǎn)應(yīng)保證每項(xiàng)設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場過程中以及設(shè)備停留在現(xiàn)場或附近期間，均處于被

保險(xiǎn)之中。

8.2.2.5建設(shè)管理單位督促承包商辦理上述保險(xiǎn)。

8.2.3建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)辦理業(yè)主安排投保的保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)事故的理賠手

續(xù)，建設(shè)管理單位根據(jù)事故性質(zhì)決定向承包商支付理賠款的金額，實(shí)際支付金額

與保險(xiǎn)公司理賠金額的差額，用于沖抵建設(shè)成本。

8.2.4建設(shè)管理單位因理賠不力，給業(yè)主造成損失，業(yè)主將對建設(shè)管理單位

酌情予以處罰。

8.3工程使用（或運(yùn)營）

在工程交付使用（或運(yùn)營）的前，業(yè)主應(yīng)委托具有資質(zhì)、相關(guān)能力、經(jīng)驗(yàn)和

業(yè)績的使用（或運(yùn)營）單位介入本工程的使用（或運(yùn)營）前期準(zhǔn)備工作。建設(shè)管

理單位在工程正式移交前有責(zé)任和義務(wù)配合、協(xié)助受托的使用（或運(yùn)營）單位做

好使用（或運(yùn)營）前期交接工作，并提供工作便利。

第九章合同一般規(guī)定

9.1一般規(guī)定

9.1.1本合同文件使用中文（簡體）書寫、解釋和說明。

合同遵循的法律：中華人民共和國和廣東省、廣州市的有關(guān)法律、法規(guī)。

合同規(guī)定的貨幣：人民幣。

9.1.2知識產(chǎn)權(quán)

9.1.2.1各方對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，另一方有權(quán)為工程實(shí)施

和預(yù)定的目的使用此類文件。

9.1.2.2在合同履行過程中，如因工程建設(shè)需要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)開發(fā)的，由

業(yè)主作為相關(guān)技術(shù)開發(fā)的業(yè)主或委托建設(shè)管理單位與研究開發(fā)單位簽訂相關(guān)技

術(shù)開發(fā)合同并支付費(fèi)用，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)由業(yè)主和建設(shè)管理單位與研究開發(fā)單位在

合同中約定。

9.1.3違約責(zé)任

任何一方違反本合同規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向守約方賠償有關(guān)損失。

9.1.4利益的沖突

9.1.4.1除非得到業(yè)主書面同意，建設(shè)管理單位及其職員不應(yīng)獲得也不應(yīng)

接受合同約定以外的與本工程有關(guān)的利益和報(bào)酬。

9.1.4.2業(yè)主或建設(shè)管理單位在履行合同過程中，不得泄露另一方申明的

秘密，建設(shè)管理單位亦不得泄露第三方申明的秘密。

9.1.4.3業(yè)主或建設(shè)管理單位不得參與可能與合同中約定的另一方利益

相沖突的任何活動。

9.1.5通知

9.1.5.1本合同的有關(guān)通知應(yīng)采用書面的形式，并從在本合同寫明的地點(diǎn)

收到時(shí)生效。

9.1.5.2一方在收到另一方的書面通知后，應(yīng)根據(jù)通知中所述合適的內(nèi)容

的緊急程度，在一合理的期限內(nèi)予以書面答復(fù)，除雙方另有約定，一般不超過5

個(gè)工作日。

9.1.6雙方之間的任何通知、公函、指示、同意、批準(zhǔn)、證明、辦法或決定，

除另有說明者外，均應(yīng)采取書面形式，并按照商定的方式送達(dá)并取得收據(jù)證明，

且不應(yīng)被無故扣壓或拖延。書面形式指的是任何手寫、打字或印刷資料，包括商

定的電子傳送文件。

9.1.7出版

在不損害業(yè)主權(quán)益的前提下，建設(shè)管理單位可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程

和服務(wù)有關(guān)的材料（與本工程、本合同有關(guān)的保密資料除外）。

9.1.8不可抗力

9.1.8.1本合同“不可抗力”指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情

況。

9.1.8.2因不可抗力不能履約合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全

部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。

9.1.8.3一方延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除相應(yīng)責(zé)任。

9.1.8.4一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對方，以減輕可

能給對方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。

9.2合同的生效、開始和完成、變更與終止

9.2.1合同生效

本合同自雙方代表簽字蓋章起正式生效。

9.2.2合同開始和完成

除根據(jù)合同的有關(guān)約定可延期外，服務(wù)必須在合同所規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)開

始和完成。

9.2.3合同變更

經(jīng)雙方協(xié)商同意，可對本合同進(jìn)行書面變更或修正補(bǔ)充。

9.2.4合同終止

本合同的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠以及責(zé)任。

9.2.5撤銷、暫?；蚪K止

9.2.5.1業(yè)主的通知

9.2.5.1.1至少在30天前業(yè)主可通知建設(shè)管理單位暫停全部或部分服務(wù)

或終止本合同，建設(shè)管理單位應(yīng)立即對停止服務(wù)且將支出減到最小的事宜做出安

排。

9.2.5.1.2如果業(yè)主認(rèn)為建設(shè)管理單位沒有正當(dāng)理由而未履行其合同義

務(wù)時(shí)，他可通知建設(shè)管理單位并說明發(fā)出該通知的原因。如果在20天內(nèi)業(yè)主未

收到滿意的答復(fù)，則他可發(fā)出進(jìn)一步的通知，直至終止本合同，但該進(jìn)一步的通

知應(yīng)在業(yè)主第一個(gè)通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出。

9.2.5.2建設(shè)管理單位的通知

在下列9.2.5.2.1、9.2.5.2.2情況下，當(dāng)建設(shè)管理單位向業(yè)主發(fā)出通知至

少15天后,建設(shè)管理單位可發(fā)出進(jìn)一步的通知,在進(jìn)一步通知發(fā)出至少45天后，

他才能終止本合同，或在不損害其終止權(quán)利的情況下，可自行暫?；蚶^續(xù)暫停履

行全部或部分的義務(wù)。

9.2.5.2.1當(dāng)支付單據(jù)應(yīng)予支付的日期后30天，他仍未收到屆時(shí)未提出

書面異議的那一部分款項(xiàng)時(shí);

9.2.5.2.2根據(jù)合同有關(guān)約定，當(dāng)服務(wù)己暫停且暫停期限已超過182天

時(shí)。

9.2.5.3合同撤銷、暫?；蚪K止引起的本合同業(yè)主管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用變

動的支付原則，由合同雙方友好協(xié)商予以解決。

9.3爭議的解決

雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)

商不成，任何一方均可向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

第十章違約處理

10.1業(yè)主違約，應(yīng)支付給建設(shè)管理單位違約金。

違約金：每次叁仟元。

10.2因業(yè)主延期支付本次項(xiàng)目管理服務(wù)酬金而向建設(shè)管理單位支付逾期

付款違約金的計(jì)算辦法:延期支付的本次項(xiàng)目管理服務(wù)酬金金額X拖欠天數(shù)X同

期銀行貸款日利率。

10.3建設(shè)管理單位違約，應(yīng)支付給業(yè)主違約金。

違約金的支付采取扣減本次項(xiàng)目管理服務(wù)酬金的方式，同時(shí)給建設(shè)單位帶來

經(jīng)濟(jì)損失，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)賠償，賠償金為直接經(jīng)濟(jì)損失X10機(jī)

因建設(shè)管理單位違約，違反規(guī)定，發(fā)生不良行為，給業(yè)主本次項(xiàng)目建設(shè)管理

工作造成不良影響和后果的，按以下方式處理（不在建設(shè)管理服務(wù)企業(yè)庫的，免

予在庫服務(wù)資格處罰但記錄不良行為并按市場主體不良行為處理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）:

（一）符合下列條件之一的，認(rèn)定1次輕微不良行為，給予警告和暫停在

庫服務(wù)資格1個(gè)月，整改完成前不予撥付建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)的處罰：

1、被各級政府和行政主管部門認(rèn)定為不良行為，積極整改，對建設(shè)管理工

作造成一定影響和后果1次的。

2、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全相關(guān)問題或隱患（可能造成最嚴(yán)重后果尚未構(gòu)

成質(zhì)量或安全事故的）或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全相關(guān)問題或隱患未能及時(shí)督促承包人整

改或暫停施工的；

3、其他發(fā)生違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)

章制度和業(yè)主公布實(shí)施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利本次項(xiàng)目建設(shè)管理工

作的行為，情節(jié)輕微，積極整改，對工程實(shí)施造成一定影響和后果累計(jì)1次的；

（二）符合下列條件之一的，認(rèn)定1次比較嚴(yán)重不良行為，給予通報(bào)和暫

停在庫服務(wù)資格6個(gè)月，扣除建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)10%,整改完成前不予撥付建設(shè)管

理服務(wù)費(fèi)的處罰：

1、未督促監(jiān)理人依照施工合同文件對進(jìn)場的施工人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)

行核查的；

2、未按承諾和合同及時(shí)選派滿足建設(shè)管理工作要求的本次項(xiàng)目管理經(jīng)理、

造價(jià)工程師、本次項(xiàng)目管理工程師、本次項(xiàng)目管理員、安全員、資料員等組建本

次項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場的；

3、工程開工前未向業(yè)主報(bào)送符合實(shí)際和規(guī)定要求的本次項(xiàng)目建設(shè)管理工

作大綱和可操作的本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作細(xì)則的；

4、未履行相關(guān)手續(xù)，擅自更換本次項(xiàng)目管理經(jīng)理和本次項(xiàng)目管理工程師的;

5、本工程具備開工條件時(shí)未督促監(jiān)理人及時(shí)簽發(fā)開工令（開工通知），延

遲達(dá)到合同工期1/20或5天及以上的；

6、發(fā)現(xiàn)承包人工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、檔案管理、環(huán)保、工程保

修等方面存在相關(guān)問題或其他違反承包合同的行為，未及時(shí)依法依規(guī)和按照施工

合同、監(jiān)理合同和本次項(xiàng)目管理合同文件進(jìn)行處理或處理力度不夠的；

7、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故相關(guān)問題或隱患的；

8、建設(shè)管理單位人員空崗或巡視不到位的；

9、建設(shè)管理單位越權(quán)審批的；

10、未按規(guī)定或業(yè)主要求報(bào)送本次項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)及其他相關(guān)材料的;

11、未按規(guī)定進(jìn)行檔案資料的收集、整理、歸檔、移交的；

12、被各級政府和行政主管部門認(rèn)定為不良行為，拒不整改、整改不力，

對建設(shè)管理工作造成較大影響和后果1次的。

13、拒簽業(yè)主文件或拒絕執(zhí)行業(yè)主已經(jīng)生效的指令（危及生命財(cái)產(chǎn)安全的

指令除外）的。

14、其他違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章

制度和業(yè)主公布實(shí)施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作

的行為，情節(jié)比較嚴(yán)重，拒不整改、整改不力，對工程實(shí)施造成較大影響和后果

1次的；

15、有第（一）項(xiàng)所述情形累計(jì)2次的。

（三）符合下列條件之一的，認(rèn)定1次嚴(yán)重不良行為，給予上報(bào)上級有關(guān)

部門處理和暫停在庫服務(wù)資格1年，扣除建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)20幅整改完成前不予

撥付建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)的處罰：

1、本次項(xiàng)目建設(shè)管理單位人員無相應(yīng)崗位證書的；

2、本次項(xiàng)目建設(shè)管理單位人員和常規(guī)檢測設(shè)備不滿足相關(guān)本次項(xiàng)目建設(shè)

管理需要的；

3、未督促監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理或督促不力的；

4、未按規(guī)定組織平行檢測的；

5、未督促監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)中的安全相關(guān)技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工

解決方案進(jìn)行審查和督促落實(shí)或督促不力的；

6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故隱患未及時(shí)要求監(jiān)理人和承包人整改或者暫時(shí)停

止施工的；

7、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人和承包人拒不執(zhí)行本次項(xiàng)目建設(shè)管理單位指令，未及時(shí)

向業(yè)主上報(bào)和依據(jù)合同對違約方進(jìn)行處罰的；

8、利用工作便利與承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位串通,

謀取不正當(dāng)利益的；

9、隱瞞有關(guān)情況、拒絕提供材料或者提供虛假材料的；

10、建設(shè)管理單位人員利用執(zhí)（從）業(yè)上的便利，索取或者收受設(shè)計(jì)人、

監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位財(cái)物的；

11、建設(shè)管理單位人員與設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)

配件和設(shè)備供應(yīng)單位串通，謀取不正當(dāng)利益的；

12、建設(shè)管理單位人員非法泄露本工程應(yīng)當(dāng)保守的秘密的；

13、建設(shè)管理單位人員故意刁難設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人，以謀取私利的；

14、被各級政府和行政主管部門認(rèn)定為不良行為，拒不整改、整改不力，

對建設(shè)管理工作造成重大影響和后果1次的。

15、違法違規(guī)違紀(jì)行為被審計(jì)、稽查、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門確認(rèn)但未被問責(zé)

的，或發(fā)生一般舉報(bào)投訴并被確認(rèn)有效的。

16、其他違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章

制度和業(yè)主公布實(shí)施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作

的行為，情節(jié)嚴(yán)重，拒不整改、整改不力，對工程實(shí)施造成重大影響和后果1

次的；

17、有第（二）項(xiàng)所述情形累計(jì)2次的。

（四）符合下列條件之一的，認(rèn)定1次特別嚴(yán)重不良行為，扣除全部建設(shè)

管理服務(wù)費(fèi)，終止建設(shè)管理服務(wù)合同，給予上報(bào)上級有關(guān)部門處理和取消在庫服

務(wù)資格的處罰：

1、允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程水利本次項(xiàng)目建設(shè)管理

業(yè)務(wù)的；

2、經(jīng)業(yè)主對建設(shè)管理單位進(jìn)行資質(zhì)復(fù)核審查，所提交的資料無效、有虛假

情況或不滿足資質(zhì)條件的；

3、與設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位

有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，卻承擔(dān)本項(xiàng)工程本次項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的；

4、工程發(fā)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告的；

5、因建設(shè)管理單位人員過錯(cuò)或管理不力，造成質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故、

環(huán)境污染事故的；

6、將不合格的工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

7、蓄意損害業(yè)主或設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人利益的；

8、與設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量或騙取國家

建設(shè)資金的。

9、其他違反第規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章

制度和業(yè)主公布實(shí)施的有關(guān)制度、辦法、指引等開展水利本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作

的行為，情節(jié)特別嚴(yán)重，對工程實(shí)施造成特別重大影響和后果的；

10、被各級政府和行政主管部門認(rèn)定為不良行為，對建設(shè)管理工作造成特

別重大影響和后果的；

11、其他特別嚴(yán)重的工作失誤或違法違規(guī)行為被審計(jì)、稽查、紀(jì)檢、監(jiān)察

等部門確認(rèn)并被問責(zé)的，或發(fā)生重大舉報(bào)投訴并被確認(rèn)有效的，或構(gòu)成犯罪的;

12、有第（三）項(xiàng)所述情形累計(jì)2次及以上的。

以上”一般舉報(bào)投訴”是指：舉報(bào)投訴人關(guān)于搖珠或招投標(biāo)過程中存在一般

違法違規(guī)違紀(jì)行為但尚不影響中標(biāo)結(jié)果，或關(guān)于本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作存在一般

違法違規(guī)違紀(jì)行為，造成較大及以下經(jīng)濟(jì)和社會影響的舉報(bào)投訴。

“重大舉報(bào)投訴”是指：舉報(bào)投訴人關(guān)于搖珠或招投標(biāo)過程中存在重大違法

違規(guī)違紀(jì)行為，實(shí)質(zhì)性影響中標(biāo)結(jié)果，或關(guān)于本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作存在重大違

法違規(guī)違紀(jì)行為，造成重大及以上經(jīng)濟(jì)和社會影響的的舉報(bào)投訴。

以上”一定影響和后果”是指：不良行為情節(jié)輕微，經(jīng)整改后，工程實(shí)施所

受影響輕微，尚未造成不良經(jīng)濟(jì)和社會影響，因建設(shè)管理單位過錯(cuò)違反建設(shè)管理

工作目標(biāo)符合附表關(guān)于工程實(shí)施中違反建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)所列情形的。

“較大影響和后果”是指：不良行為情節(jié)比較嚴(yán)重，經(jīng)整改后，工程實(shí)施受

到較大影響但尚未受到實(shí)質(zhì)性影響，造成一定經(jīng)濟(jì)和社會影響，因建設(shè)管理單位

過錯(cuò)違反建設(shè)管理工作目標(biāo)符合附表關(guān)于工程實(shí)施中違反建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)

定標(biāo)準(zhǔn)所列情形的。

“重大影響和后果”是指：不良行為情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)整改后，建設(shè)管理工作受

到實(shí)質(zhì)性影響，但建設(shè)管理工作仍可以繼續(xù)推進(jìn)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)和社會影響，因

建設(shè)管理單位過錯(cuò)違反建設(shè)管理工作目標(biāo)符合附表關(guān)于工程實(shí)施中違反建設(shè)管

理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)所列情形的。

“特別重大影響和后果”是指：不良行為情節(jié)特別嚴(yán)重，且已經(jīng)不具備整改

條件，對工程實(shí)施造成特別嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)和社會影響，因建設(shè)管理單位過錯(cuò)違反建設(shè)

管理工作目標(biāo)符合附表關(guān)于工程實(shí)施中違反建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)所列情

形的。

附表：工程實(shí)施階段違反本次項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

工作對工程實(shí)施造成影響的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（各目標(biāo)對應(yīng)影響等級以滿足表格所列條件之一為準(zhǔn)）

目標(biāo)一定影響和后果較大影響和后果重大影響和后果特別重大影響和后果

1、延誤超出合同工期1、延誤超出合同工期

工期1、延誤超出合同工期1/10；1、延誤超出合同工期1/3；

1/10-1/5（含）;1/5-1/3（含）；

控制2、延誤15天及以內(nèi)的。2、延誤60天以上的。

2、延誤15-30天（含）。2、延誤30-60天（含）。

1、設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測資料不1、設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測