《物流成本管理（第四版）》 試題及答案 項目七任務3：包裝成本的分析方法

包裝成本的分析方法單項選擇題：1.以下對包裝成本分析說法正確的是()。A.包裝成本分析即對包裝材料費用進行分析B.標準成本是由標準用量和標準價格決定的C.成本項目的差異,可歸結為數(shù)量脫離標準造成的價格差異D.成本項目的差異,可歸結為價格脫離標準造成的數(shù)量差異。2.包裝材料實際成本與標準成本之間的差額是()。A.包裝材料價格差異B.包裝人工成本差異C.包裝機械費用成本差異D.包裝材料成本差異3.已知某公司本月生產包裝盒200件,耗用材料2000千克,材料實際單元價為1.8元/千克;直接材料的每件產品用量標準為8千克,每千克材料的標準價格為1.6元。則其直接材料用量差異為()。A.640B.400C.480D.5504.某企業(yè)本月生產包裝盒600件,實際使用工時1200小時,支付工資6000元;包裝單位產品的人工標準成本是12元/件,每件產品的標準工時為3小時,即標準工資率為4元/小時。其工資率差異為()。A.1000B.1200C.800D.8505.某企業(yè)本月生產包裝盒600件,發(fā)生機械費用2400元,實際工時1200小時;企業(yè)包裝能力為600件,即1200小時,每件產品包裝機械費用標準成本2元/件,每件產品標準工時為2小時,即標準分配率為1元/小時。其包裝機械費用成本差異為()。A.1000B.800C.1200D.1150二、多項選擇題：1.以下是包裝成本分析使用的計算公式，其中表達正確的是()。A.用量差異=實際用量×(實際單價-標準單價)B.價格差異=標準單價×(實際用量-標準用量)C.成本差異=實際成本-標準成本D.成本差異=價格差異+用量差異2.以下關于包裝材料成本差異的說法正確的是()。A.材料價格差異一般是在采購過程中形成的,應由采購部門負責B.材料數(shù)量差異是材料在耗用過程中,應由包裝部門負責C.廠家價格變動、未按經濟批量進貨、未能及時訂貨而造成緊急訂貨等行為都有可能導致材料價格差異D.工人操作技術低或操作疏忽或機器工具不適用都可能導致材料的浪費;會造成材料數(shù)量差異3.以下關于包裝人工成本差異的說法正確的是()。A.包裝人工成本差異可分為“價差”和“量差”兩部分B.價差差額按實際工時計算確定,又稱人工效率差異C.量差差異額是按標準工資率計算確定的金額,又稱工資率差異D.造成工資率差異的原因主要有工資的調整、出勤率的變化、加班和使用臨時工等,原因復雜而且難以控制4.以下關于包裝機械費用成本差異的說法正確的是()。A.包裝機械費用的多少與企業(yè)包裝業(yè)務量多少直接相關B.包裝機械費用成本差異可分為耗費差異和能量差異C.耗費差異是指包裝機械費用的實際發(fā)生金額與預算金額之間的差異D.能量差異是指包裝機械費用預算數(shù)與包裝機械費用標準成本的差額三、案例分析題青島環(huán)洋包裝有限公司主營各種類型的包裝盒、包裝箱、包裝袋。該企業(yè)在年初提出降低成本提高效益的口號。但在年底的財務審查中發(fā)現(xiàn)，采購部門上報某材料成本計劃120萬，實際材料成本150萬，經調查，本公司材料采購一直跟A企業(yè)合作，價格為12元/千克，A企業(yè)以今年人工費用上漲為由，材料價格上漲至15元/千克，價格高于企業(yè)估價，導致青島環(huán)洋包裝有限公司成本上升。根據(jù)以上內容回答下列問題：1.本案例中造成材料成本差異的原因是什么？還有哪些原因會造成材料實際價格與標準價格不符？2.企業(yè)應該加強對哪些環(huán)節(jié)的管理以減少材料成本的差異？答案：一、單項選擇題1．B2.D3.A4.B5.C二、多項選擇題1.CD2.ABCD3.AD4.BCD三、案例分析題1.造成材料成本差異的原因是A企業(yè)抬高原材料價格，導致青島環(huán)洋包裝有限公司成本上升。材料實際價格與標準價格不符常見的原因有：供應廠家價格變動、未按經濟批量進貨、未能及時訂貨而造成緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的加速運輸方式、違反合同被罰等。2.造成包裝材料成本差異的原因有兩個：材料價格差異和材料數(shù)量差異。材料價格差異一般是在采購過程中形成的,應由采購部門負責。故應該對采購部門制定相關管理規(guī)范，對材料價格差異,需要進行具體分析和認真調查,以便明確最終原因和責任的歸屬。材料數(shù)量差異是材料在耗用過程中,形成的反映包裝部門成本控制的業(yè)績,一般應由包裝部門負責。材料用量差異形成的具體原因很多。如果工人操作技術高,則節(jié)省材料;若操作技術低或操作疏忽,則可能造成廢品和廢料,從