我在跨國公司的面試心得

我在跨國公司的面試心得我在跨國公司的面試心得我上月參加了某跨國公司研發(fā)中心的面試，感受頗深。在正式面試前，我經(jīng)歷了兩次面試，一次是項(xiàng)目主管圍繞著我的專業(yè)進(jìn)行提問；一次是人力資源主管用英語問些常規(guī)問題，包括理想的職業(yè)是什么、對(duì)職業(yè)生涯如何規(guī)劃、對(duì)該公司的熟悉等。面試之后就是面對(duì)面的交流了，主要內(nèi)容是用英文介紹我曾經(jīng)參加過的一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間為半個(gè)小時(shí)。5個(gè)面試官會(huì)針對(duì)我的演講問一些專業(yè)方面的問題。這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后，還要分別與這5個(gè)考官單獨(dú)用英語交談，每人半小時(shí)。我從漫長(zhǎng)而繁瑣的面試中總結(jié)出應(yīng)聘跨國公司的'幾條心得：1、跨國公司很看重專業(yè)背景，如果專業(yè)與職位要求不符，則很可能沒戲。面試時(shí)我認(rèn)為自己發(fā)揮得很好，甚至有個(gè)考官說很希望我能和他一起工作，但我最終還是沒有過關(guān)。一問才知道，無論我各方面都很受肯定，但碩士研究課題和公司對(duì)專業(yè)的要求不符，只能遭到淘汰。2、英語一定要好，尤其是口語，因?yàn)檎麄€(gè)面試過程都使用英語。如果不能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)一直保持合格的英語表達(dá)，基本上與跨國公司無緣。3、不要緊張。人力資源經(jīng)理親口對(duì)我說，跨國公司并不太看重應(yīng)聘者的臨場(chǎng)表現(xiàn)，而更注重其專業(yè)背景和能力，所以不要太緊張。4、名牌大學(xué)沒有顯然優(yōu)勢(shì)。和我一起面試的有兩個(gè)是清華的，一個(gè)中國科技大學(xué)的，兩個(gè)海歸，結(jié)果全都沒有過關(guān)。好的公司只招最合適的人，學(xué)校再出名，不合適也白搭。5、跨國公司并非樣樣都好?？赡苣阍谛」臼翘舸罅旱模搅丝鐕局皇且幻话愕穆殕T，過著朝九晚五的生活。如果想過穩(wěn)定的生活，只想按部就班地完成工作、拿到薪水，去大公司是較好的選擇。但如果想多接觸社會(huì)，多一些歷練，還是在小公司更有發(fā)展空間。rencai/跨國公司的cfo跨國公司的cfo跨國公司CFO履行其使命的工作要點(diǎn)可以概括為：●資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理。包括：資產(chǎn)負(fù)債滾動(dòng)運(yùn)作的效率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范、負(fù)債經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)、在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中的資產(chǎn)負(fù)債成本和風(fēng)險(xiǎn)管理(如通貸膨脹、通貨緊縮等)●盈利水平管理：包括：現(xiàn)金流量和利潤(rùn)水平比例、運(yùn)作穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡?！裎C(jī)管理：主要是提升企業(yè)財(cái)務(wù)體系.以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和大環(huán)境變化等危機(jī)事件?！襁h(yuǎn)期管理：抓好企業(yè)發(fā)展與健康的資本結(jié)構(gòu)之間這一永恒的矛盾關(guān)系。使命⒈為CEO的決策做好參謀由于財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性強(qiáng)、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門，財(cái)務(wù)指標(biāo)、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容。所以，CFO應(yīng)該從盡可能地降低耗費(fèi)，用好資金、提升效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為CEO最終作出決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。⒉為決策項(xiàng)目實(shí)施提出資金支持CFO要為CEO的經(jīng)營決策提供依據(jù)，一旦決策實(shí)施，CFO的任務(wù)就轉(zhuǎn)變成為方案實(shí)施籌措資金，在籌資過程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟(jì)合理的籌資組合，從時(shí)間上、數(shù)量上確保資金的供應(yīng)。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的.浪費(fèi)，提升資金的使用率。關(guān)于資金運(yùn)用中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，以加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金的利用效果，為CFO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)確保。⒊利用會(huì)計(jì)資料充分利用會(huì)計(jì)資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過建立、健全成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)耗費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要內(nèi)容。⒋執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金安全CFO對(duì)經(jīng)營成果負(fù)有保全責(zé)任，CFO應(yīng)該利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)展開全方位的、綜合的、連續(xù)的分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效，肯定成績(jī)，找出問題，分析考核企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，有效、合理地利用資金，確保資金安全，協(xié)助CEO進(jìn)行保全資產(chǎn)及經(jīng)營成果的任務(wù)。⒌提供解決之道，而非只提出問題CFO隨時(shí)注意該公司在財(cái)務(wù)方面的困難問題，在問題演變?yōu)?大災(zāi)難'之前，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，但是，發(fā)現(xiàn)火情只是成功了一半，更重要的是要及時(shí)"滅火'。作為有創(chuàng)意、有能力的部屬，應(yīng)該能為上司減輕負(fù)擔(dān)，解決問題而不是制造問題。無妨采納這樣一種方式，向CEO說明問題，并告訴他你將如何解決這些問題。然后將解決的