《物流成本管理（第四版）》 試題及答案 項(xiàng)目五 配送成本管理

認(rèn)識(shí)配送成本管理單項(xiàng)選擇題：1.()是指在配送活動(dòng)的備貨、儲(chǔ)存、分揀、配裝、送貨及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,是配送過(guò)程中所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。A.庫(kù)存成本B.運(yùn)輸成本C.配送成本D.包裝成本2.由于配送活動(dòng)是各個(gè)配送環(huán)節(jié)的組成,所以配送成本費(fèi)用的計(jì)算由組成配送活動(dòng)的配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本、分揀環(huán)節(jié)成本、配裝環(huán)節(jié)成本和()構(gòu)成。A.流通加工環(huán)節(jié)成本B.裝卸搬運(yùn)成本C.庫(kù)存成本D.物流信息成本3.從支付形態(tài)角度分析，以下屬于物流配送成本的是()。A.配送運(yùn)輸成本B.配送分揀成本C.材料費(fèi)和人工費(fèi)D.配送配裝成本4.()指因處理、傳輸有關(guān)配送信息而發(fā)生的費(fèi)用,包括與儲(chǔ)存管理、訂貨處理、顧客服務(wù)有關(guān)的費(fèi)用。A.信息加工費(fèi)B.信息流通費(fèi)C.信息保管費(fèi)D.信息處理費(fèi)5.以下不屬于物品流通費(fèi)用的是()。A.備貨費(fèi)和保管費(fèi)B.分揀及配貨費(fèi)和裝卸費(fèi)C.短途運(yùn)輸費(fèi)和配送加工費(fèi)D.維護(hù)費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題：1.配送是指在經(jīng)濟(jì)合理范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)，下列屬于配送作業(yè)的有()。A.揀選B.加工C.包裝 D.分割2.配送成本和企業(yè)其他的物流成本相比,在實(shí)踐中具有如下哪些特點(diǎn)()。A.配送成本與其他物流功能成本成正相關(guān)關(guān)系B.配送成本具有隱蔽性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解難度大C.配送成本對(duì)于提高企業(yè)效益的潛力巨大D.配送成本與其他物流功能成本存在“效益背反”關(guān)系3.了解配送成本的構(gòu)成，可以有效地計(jì)算和控制、分析配送成本，配送成本可從下列哪些()角度進(jìn)行分析。A.支付形態(tài)B.配送活動(dòng)環(huán)節(jié)C.配送功能D.適用對(duì)象4.按照配送功能進(jìn)行分類,配送成本大體可分為()、()和()A.物品流通費(fèi)B.信息流通費(fèi)C.配送管理費(fèi)D.流通加工費(fèi)5.按適用對(duì)象分類，物流配送成本不包括（）A.按支店或營(yíng)業(yè)所計(jì)算配送成本B.按信息計(jì)算配送成本C.按商家計(jì)算配送成本D.按商品計(jì)算配送成本三、案例分析題材料一：小江在某高職院校學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)，畢業(yè)后應(yīng)聘到A公司物流部工作。初到公司，為盡快讓小江了解工作，公司安排物流部經(jīng)理老張作為小江的師父，幫他盡快適應(yīng)企業(yè)工作。一天，在公司物流部門(mén)會(huì)議上，師父老張根據(jù)近期的工作情況作了部署，其中一條讓小江不解。會(huì)后，小江找到師父老張請(qǐng)教，問(wèn)他為什么提高效益不從銷售抓起，而要從配送成本下手。師父給小江算了一筆賬，企業(yè)目前銷售利潤(rùn)率為2%,銷售額為5000元,配送成本為400元。如果配送成本降低10元,企業(yè)利潤(rùn)可增加10元。而如果依靠提高銷售額來(lái)增加10元的利潤(rùn),銷售額要提高500元。也就是說(shuō),降低2.5%的配送成本對(duì)提高企業(yè)效益的作用相當(dāng)于銷售額增加10%，至此，小江明白了師父的用意。年末，小江到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行物流結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的問(wèn)題，對(duì)于物流配送費(fèi)用會(huì)計(jì)沒(méi)有設(shè)置一個(gè)科目，再就是他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)配送成本上升的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝等其他成本會(huì)呈現(xiàn)一種下降的態(tài)勢(shì)。材料二：為了有效地計(jì)算和控制、分析配送成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流配送成本的管理，A公司決定，對(duì)物流成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，經(jīng)過(guò)公司會(huì)議研究，將物流配送成本分為運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本、分揀環(huán)節(jié)成本、配裝環(huán)節(jié)成本和流通加工環(huán)節(jié)成本四部分，各項(xiàng)目下再細(xì)分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、人工費(fèi)及材料費(fèi)等等。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問(wèn)題：1.根據(jù)材料一描述的情況，簡(jiǎn)要概括物流配送成本有哪些特點(diǎn)？2.根據(jù)材料二描述的情況，分析A公司是按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物流配送成本的構(gòu)成細(xì)分？除此之外還可以按照哪些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行構(gòu)成細(xì)分？答案：一、單項(xiàng)選擇題1．C2.A3.C4.B5.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.BCD3.ABCD4.ABC5.BC三、案例分析題1.（1）本具有隱蔽性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解難度大（2）送成本對(duì)于提高企業(yè)效益的潛力巨大（3）送成本與其他物流功能成本存在“效益背反”關(guān)系2.（1）材料二中A公司是按照配送環(huán)節(jié)進(jìn)行物流成本構(gòu)成細(xì)分的（2）除此之外，還可以按照支付形態(tài)角度分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)、特別經(jīng)費(fèi)、對(duì)外委托費(fèi)、其他費(fèi)用；按配送功能分為物品流通費(fèi)、信息流通費(fèi)和配送管理費(fèi)；按適用對(duì)象按支店或營(yíng)業(yè)所計(jì)算配送成本、按顧客計(jì)算配送成本、按商品計(jì)算配送成本。配送成本核算單項(xiàng)選擇題：1.在計(jì)算物流成本時(shí)要注意把握住一個(gè)基本原則,就是從()入手來(lái)計(jì)算物流費(fèi)用。A.按收入形態(tài)B.按支付形態(tài)C.按消費(fèi)形態(tài) D.按結(jié)算形態(tài)2.()應(yīng)根據(jù)本期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算,對(duì)于經(jīng)過(guò)多個(gè)期間統(tǒng)一支付的費(fèi)用(如租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等),可按期間分?jǐn)傆?jì)入本期相應(yīng)的費(fèi)用中。A.維護(hù)費(fèi)B.材料費(fèi)C.公益費(fèi)D.人工費(fèi)3.()包括電費(fèi)、煤氣費(fèi)、水費(fèi)、暖氣費(fèi)、綠化費(fèi)等開(kāi)支。A.維護(hù)費(fèi)B.材料費(fèi)C.公益費(fèi)D.人工費(fèi)4.當(dāng)難以通過(guò)材料實(shí)際支出單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí),可以采用盤(pán)存計(jì)算法，其計(jì)算公式表述為()。A.本期消耗量=本期購(gòu)進(jìn)-期末結(jié)余B.本期消耗量=期初結(jié)余+本期購(gòu)進(jìn)C.本期消耗量=期初結(jié)余-期末結(jié)余D.本期消耗量=期初結(jié)余+本期購(gòu)進(jìn)-期末結(jié)余5.()包括按實(shí)際使用年限計(jì)算的折舊費(fèi)和企業(yè)內(nèi)利息等。A.維護(hù)費(fèi)B.材料費(fèi)C.特別經(jīng)費(fèi)D.對(duì)外委托費(fèi)6.下列關(guān)于配送成本的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)外委托費(fèi)根據(jù)本期實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算B.其他企業(yè)支付的配送費(fèi)用實(shí)際上是為了彌補(bǔ)應(yīng)由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的配送費(fèi)用而計(jì)入配送成本的C.計(jì)算配送成本時(shí)要注意,每進(jìn)行一次配送成本計(jì)算,都要明確計(jì)算范圍,以使結(jié)果具有可比性D.對(duì)于按照實(shí)際使用年限計(jì)提折舊的固定資產(chǎn),其折舊額屬于一般經(jīng)費(fèi)7.一般說(shuō)來(lái)，職工福利費(fèi)占工資總額的（）。A.12%B.13%C.14%D.15%8.一般說(shuō)來(lái)，職工教育經(jīng)費(fèi)占工資總額的（）。A.1.2%B.1.3%C.1.4%D.1.5%二、多項(xiàng)選擇題：1.下列屬于企業(yè)配送成本核算程序的有（）。A.歸集不同支付形態(tài)的配送成本B.提取不同支付形態(tài)的配送成本C.分配不同支付形態(tài)的配送成本D.填寫(xiě)配送成本計(jì)算表2.如果企業(yè)想嚴(yán)格計(jì)算配送成本,可以從整個(gè)企業(yè)的（）項(xiàng)目開(kāi)支中,按配送設(shè)施價(jià)值或面積占企業(yè)設(shè)施總價(jià)值或總面積的比例或配送人員占總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算得出。A.電費(fèi)B.煤氣費(fèi)C.水費(fèi) D.暖氣費(fèi)3.下列屬于物品流通費(fèi)的有（）。A.裝卸費(fèi)B.保管費(fèi)C.配送管理費(fèi)D.信息流通費(fèi)答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.D5.C6.D7.C8.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.AB配送成本分析單項(xiàng)選擇題：1.()用來(lái)評(píng)價(jià)配送成本占企業(yè)總成本的比例。在用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)把配送部門(mén)作為一個(gè)成本中心來(lái)考核。A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本率 D.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送成本率2.()用來(lái)分析每單位銷售額需要支出的配送成本。該指標(biāo)越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低,說(shuō)明企業(yè)單位銷售額需要支出的配送費(fèi)用越高。A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本率 D.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送成本率3.配送效用增長(zhǎng)率用來(lái)說(shuō)明企業(yè)配送成本與銷售額之間的變化關(guān)系。該指標(biāo)合理值應(yīng)該為()，如果企業(yè)該指標(biāo)大于合理值,說(shuō)明配送成本增加的速度超過(guò)了銷售額的增加速度,應(yīng)引起企業(yè)的重視。A.0.8B.1C.1.2D.1.54.()是反映配送環(huán)節(jié)在一定時(shí)期(年、季、月)的成本構(gòu)成、成本水平和成本計(jì)劃執(zhí)行情況的綜合性指標(biāo)報(bào)表。利用該表,可以分析、考核各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況和各種消耗定額完成情況,研究降低成本的途徑,從而不斷改善經(jīng)營(yíng)管理,提高配送盈利水平。A.配送成本匯總表B.配送分揀成本匯總表C.配送運(yùn)輸成本匯總表D.配送流通加工成本匯總表5.配送中心的物流管理強(qiáng)調(diào)綜合物流,其中基本的就是以（）的觀點(diǎn)來(lái)考察物流績(jī)效。A.利潤(rùn)B.配送成本C.庫(kù)存成本D.總成本二、多項(xiàng)選擇題：1.配送成本分析可以從()和()兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行。A.配送運(yùn)輸成本B.配送具體成本C.配送分揀成本D.配送總成本2.為了考核配送各作業(yè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的合理狀況,可以通過(guò)配送成本核算時(shí)計(jì)算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以下哪幾項(xiàng)屬于配送成本指標(biāo)分析()A.單位配送成本率B.物流配送職能成本率C.配送成本利潤(rùn)率D.配送效用增長(zhǎng)率3.一般情況下,配送服務(wù)和成本之間的關(guān)系表現(xiàn)為()。A.配送服務(wù)不變,降低配送成本B.在配送成本不變的前提下,提高服務(wù)水平C.為提高配送服務(wù),不惜增加配送成本D.用較低的配送成本,實(shí)現(xiàn)較高的配送服務(wù)三、案例分析題青島格銳達(dá)橡膠有限公司成立于2016年03月，主要從事輪胎、橡膠制品、合成橡膠生產(chǎn)、銷售及技術(shù)研發(fā)。2022年年末，公司財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)2022年公司的總成本為1500萬(wàn)元，其中物流總成本400萬(wàn)元（其中配送成本250萬(wàn)元），配送成本比去年同期增長(zhǎng)100萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)費(fèi)用580萬(wàn)元，一般管理費(fèi)用220萬(wàn)元，銷售額為4000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)800萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為2500萬(wàn)元。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問(wèn)題：1.根據(jù)上述資料，計(jì)算企業(yè)單位配送成本率和物流配送職能成本率2.根據(jù)以上資料，計(jì)算企業(yè)配送效用增長(zhǎng)率，并分析該企業(yè)配送效用增長(zhǎng)率是否合理答案：一、單項(xiàng)選擇題1．A2.C3.B4.A5.D二、多項(xiàng)選擇題1.BD2.ABCD3.ABCD三、案例分析題1.（1）解：?jiǎn)挝慌渌统杀韭?配送成本÷企業(yè)總成本×100%=2500000÷15000000×100%=16.7%（2）÷40000002.解：配送效用增長(zhǎng)率=配送成本本年比上年增長(zhǎng)率÷銷售額本年比上年增長(zhǎng)率×100%=〔1000000÷（2500000-1000000）×100%〕÷〔8000000÷（40000000-8000000）×100%〕×100%=267%配送效用增長(zhǎng)率用來(lái)說(shuō)明企業(yè)配送成本與銷售額之間的變化關(guān)系。該指標(biāo)合理值應(yīng)該為1，該企業(yè)的配送小勇增長(zhǎng)率大于1，說(shuō)明其不合理。配送成本優(yōu)化控制單項(xiàng)選擇題：1.()是控制成本費(fèi)用的重要依據(jù),是配送成本控制的準(zhǔn)繩。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本控制標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃 D.成本計(jì)算2.將配送總成本指標(biāo)分解為物品流通費(fèi)、信息流通費(fèi)和配送管理費(fèi)等具體指標(biāo)，是采用了哪種成本標(biāo)準(zhǔn)方法()。A.成本估算法B.預(yù)算法C.定額法D.計(jì)劃指標(biāo)分解法3.()有利于配送成本控制的具體化和經(jīng)?；.定額法B.預(yù)算法C.成本估算法D.計(jì)劃指標(biāo)分解法4.采用（）可以合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流企業(yè)完成的配送,使配送成本最低，同時(shí)避免采用純策略的配送方式造成的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。A.合并策略B.差異化策略C.混合策略D.延遲策略5.當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí),不能對(duì)所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來(lái)配送,而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平,來(lái)設(shè)置不同的庫(kù)存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn),。以上時(shí)對(duì)哪種配送策略的描述？（）A.合并策略B.差異化策略C.混合策略D.延遲策略二、多項(xiàng)選擇題：1.以下哪些是導(dǎo)致配送成本不合理的原因()。A.配送計(jì)劃性不強(qiáng),設(shè)計(jì)不合理B.配送設(shè)備落后,分揀效率低下C.配送價(jià)格和配送服務(wù)水平之間的關(guān)系處理不當(dāng) D.定額或標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理,對(duì)職工沒(méi)有激勵(lì)性2.確定配送成本標(biāo)準(zhǔn)的方法包括()。A.成本估算法B.計(jì)劃指標(biāo)分解法C.預(yù)算法D.定額法3.配送成本優(yōu)化控制的程序分為哪幾部分()。A.制定物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)B.為確定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)C.監(jiān)督配送成本的形成D.及時(shí)糾正偏差4.針對(duì)配送成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分清輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正,一般采用下列程序()。A.提出課題B.討論和決策C.確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)和人員D.貫徹執(zhí)行確定的方案5.物流企業(yè)可以選擇那些配送策略來(lái)優(yōu)化配送成本控制方案()。A.混合策略B.差異化策略C.合并策略D.延遲策略6.合并配送策略包含()和()兩個(gè)層次A.配送工具上的合并B.配送方法上的合并C.共同配送D.集中配送三、案例分析題材料一：青島威柏禮品股份有限公司成立于2005年，主要從事灌裝液體生產(chǎn)、調(diào)味料灌裝、禮品包裝、飲料生產(chǎn)、工藝美術(shù)品、金屬工藝品銷售、組裝，批發(fā)、零售。隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司在盈利的同時(shí)，商品的配送成本也在與日俱增，為盡可能減少配送成本，公司安排某高校物流管理專業(yè)實(shí)習(xí)生小王在企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，以期找出造成配送成本增加的原因。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查，小王發(fā)現(xiàn)，公司在配送過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)配送和緊急配送的的情況，并且車輛在配送過(guò)程中滿載率不高。同時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)，威柏公司在配送過(guò)程中主要以人工勞動(dòng)為主，錯(cuò)誤率高，返廠率高。此外，小王在于客戶交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一部分老客戶更傾向于自己進(jìn)貨而不愿選擇配送，原因是配送費(fèi)用高于自己進(jìn)貨費(fèi)用，因此造成客戶的流失。材料二：青島歐斯達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司工作專門(mén)從事為?？恐袊?guó)港口的國(guó)內(nèi)國(guó)外船舶提供飲食、工具、藥品、消防器材的配送工作。成立之初，公司僅為?？壳鄭u港口的船舶供應(yīng)物品，隨著國(guó)家開(kāi)放程度的提高，企業(yè)的飛速發(fā)展，公司高層決定進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在大連、連云港、上海等地建立新倉(cāng)庫(kù)