【格力集團(tuán)營運(yùn)能力探析16000字（論文）】

目錄目錄第一章引言1.1研究背景在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)制度改革進(jìn)一步加快下，以及世界化進(jìn)步的大背景下，在經(jīng)濟(jì)上，交流合作的市場行為更加頻繁，我國國民的經(jīng)濟(jì)多年維持正常穩(wěn)定局面，在高增長率的大背景下看，一片大好，在國家統(tǒng)計(jì)局官方的統(tǒng)計(jì)結(jié)果中，我國在2020年，全年的GDP總量己經(jīng)出現(xiàn)了約101.6萬億元的數(shù)字，和上一年比增長了2.3%。雖然在各個行業(yè)出現(xiàn)強(qiáng)大的發(fā)展動力下，但是由于逼近101．6萬億元，比上年增長2.3％，每個事物都是有自然限值的，這個市場的發(fā)展雖然有很強(qiáng)的動力，但是中國已進(jìn)入了劉易斯拐點(diǎn)，中國人口的紅利作用正在下降，大家都知道這是發(fā)展中存在的必然出現(xiàn)的，這進(jìn)一步要求中企在創(chuàng)新前必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，它著眼于提高企業(yè)各種資源的利用率，使成本最小化，低成本消費(fèi)，使企業(yè)財(cái)富最大化，要提升企業(yè)的經(jīng)營能力，就必須對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，資產(chǎn)的優(yōu)化管理與最大化利用。2019年，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場瞬息萬變的特性等因素的影響下，中國在投資業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中的市場正在進(jìn)入更大需求的存量的競爭階段，而且在我國，家電零售市場規(guī)模也呈現(xiàn)了小幅度下降。在19年快要結(jié)束的時(shí)候，新冠疫情更是讓已經(jīng)不被看好的市場迎來更大的危機(jī)，我們可以看到，在奧維監(jiān)測的數(shù)據(jù)中，在2020年中，我國家電市場的零售額才約為7083億元，與之前相比下降了11.1%。這個數(shù)字是非常讓人心驚的。1.2研究意義營運(yùn)能力指標(biāo)是重要的企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之一，在企業(yè)地日常財(cái)務(wù)管理之中占據(jù)舉足輕重的地位，本文對選取了格力集團(tuán)，對其營運(yùn)能力進(jìn)行的深入研究和分析意見有著重要的理論和實(shí)戰(zhàn)意義，本文通過對其公司財(cái)產(chǎn)運(yùn)作效率的評論，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)處于資產(chǎn)管理階段，運(yùn)行中的問題和營運(yùn)能力的分析來深入探究，從而來探究企業(yè)通過對各種資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，在對各種指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析的過程中，能發(fā)現(xiàn)企管和經(jīng)營中的缺點(diǎn)和優(yōu)勢，從而挖掘企業(yè)資產(chǎn)再利用的潛力。眾所周知，正確的經(jīng)營能力分析將指導(dǎo)管理者制定適合企業(yè)經(jīng)營方向的管理政策，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)市場盈利能力，提升資本營運(yùn)能力，幫助企業(yè)發(fā)展，從總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、存貨等各個角度幫助其規(guī)劃日常運(yùn)營。正確、科學(xué)地指導(dǎo)管理層人員高效地管理企業(yè)，幫助企業(yè)第一時(shí)間進(jìn)行把控各項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向，幫助企業(yè)通過最快適應(yīng)現(xiàn)代市場，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是提升公司的市場份額和資金運(yùn)營的強(qiáng)有力著手點(diǎn)，要尤為注意其作用。1.3研究內(nèi)容及研究方法1.3.1研究內(nèi)容本文采用的主要研究方法是比率比分析法比較分析的方法，再通過文獻(xiàn)研究法，比較分析的方法來與公司經(jīng)營能力相結(jié)合的方法。分析中，通過搜集其五年來的會計(jì)數(shù)據(jù)，對公司的財(cái)務(wù)營運(yùn)能力進(jìn)行分析和評估，這里通過對最新的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價(jià)，主要通過搜集近五年格力集團(tuán)的相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)，從營運(yùn)能力方面計(jì)算相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對格力集團(tuán)營運(yùn)現(xiàn)狀進(jìn)行較為詳細(xì)的分析評價(jià)，比較分析其結(jié)果，通過分析發(fā)現(xiàn)其在營運(yùn)方面存在的問題，查找原因，提出對策，期望通過對策方案的實(shí)施，在一定程度上提升格力集團(tuán)的營運(yùn)能力，同時(shí)為其他企業(yè)提供參考與探討，主要包括六部分：第一部分主要闡述本文研究的大概背景，價(jià)值，研究的內(nèi)容和研究方向、方法，以及國內(nèi)、國外研究的基本狀況和論文的內(nèi)容，本文的探究方法。第二部分是營運(yùn)能力分析指標(biāo)的相關(guān)理論描述，主要從指標(biāo)的概念出發(fā)，闡述指標(biāo)的內(nèi)容、方法、相關(guān)的理論。第三部分格力集團(tuán)營運(yùn)能力方面的現(xiàn)狀分析，主要是對格力集團(tuán)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析第四部分格力集團(tuán)營運(yùn)能力分析發(fā)現(xiàn)的問題，對營運(yùn)能力分析發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)概述。第五部分對格力集團(tuán)營運(yùn)能力分析發(fā)現(xiàn)的問題提出對策，提升格力集團(tuán)營運(yùn)能力。第六部分是結(jié)論和展望，主要對本論文研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對格力集團(tuán)提出未來進(jìn)一步的營運(yùn)方向等。1.3.2研究方法1.文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法是論文研究比較常用一種的方法。它是收集已有的、通過鑒別、綜合整理文獻(xiàn)之后，對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯恐?，形成科學(xué)認(rèn)識的一種研究方法，它既古老又極具生命力。本文對案例企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行了分析。關(guān)于本文使用的年報(bào)可從上海清算所網(wǎng)站下載，經(jīng)過分析，來進(jìn)一步圍繞經(jīng)營能力來尋找參考和現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)格力集團(tuán)近五年的年報(bào)，會計(jì)信息和集團(tuán)數(shù)據(jù)，結(jié)合書籍和普通期刊，我們能發(fā)現(xiàn)存在的問題，本文以教材中的知識和理論作為基本，進(jìn)行全面的對其營運(yùn)能力進(jìn)行分析、評價(jià)。2.比較分析法：這個方法在大部分研究中都會被頻繁的使用，最為直觀，它從實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比中，來彰顯雙方間的差異，從而進(jìn)一步方便研究者從中挖掘出現(xiàn)的因果，這也是了解公司的經(jīng)濟(jì)情況和營運(yùn)活動狀態(tài)的分析方法。本文在對財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，通過對集團(tuán)五年的比較，以及各個指標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比，來挖掘其中難以發(fā)現(xiàn)的營運(yùn)問題點(diǎn)，進(jìn)一步深入地探究、判斷業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。希望在利益相關(guān)者之間在發(fā)揮作用，當(dāng)他們作出決策時(shí)，希望能更優(yōu)地提供幫助。3.比率分析法：這個方法也是財(cái)務(wù)研究中的重要研究方法，它通過對財(cái)務(wù)對財(cái)報(bào)中一些互相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行了比較和計(jì)算數(shù)據(jù)比較，它往往反映的是數(shù)據(jù)的百分比，近幾年來，公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動發(fā)生了較大變化，利息分析在財(cái)報(bào)分析被廣泛使用。本文中，利用比率分析法模型分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況和資本運(yùn)營狀況，進(jìn)而評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營能力。1.4營運(yùn)能力國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4.1營運(yùn)能力國外研究現(xiàn)狀國外研究主要在整體考慮營運(yùn)能力政策和評估指標(biāo)上。在西方發(fā)達(dá)國家之中，對存貨，應(yīng)收帳款等流動資產(chǎn)進(jìn)行了關(guān)注和研究。在自我完善的過程中，發(fā)展到七十年代這個時(shí)間點(diǎn)，出現(xiàn)了整合現(xiàn)象，在這方面的研究上，內(nèi)容也開始擴(kuò)大，并且逐步完善，衍生出固定財(cái)產(chǎn)和總財(cái)產(chǎn)這幾個方面。在這幾個方面，在這一時(shí)期，一批學(xué)者提出來了創(chuàng)新思維，他們認(rèn)為自主創(chuàng)新是最重要的，流動資產(chǎn)的研究還不能充分代表反映的企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，更反映不了其營運(yùn)能力。美國學(xué)者凱奈特(1972年)有提到，要對各項(xiàng)流動資產(chǎn)進(jìn)行全面分析。對各項(xiàng)流動資產(chǎn)進(jìn)行的全面分析，能夠有效地呈現(xiàn)出真實(shí)的營運(yùn)能力，單獨(dú)的評估過于對于研究來說單薄。隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研究又注意到，營運(yùn)能力的分析已經(jīng)不再是單獨(dú)的對流動資產(chǎn)開展，更需要研究到更多的內(nèi)容。約翰·漢密爾頓(1989年)在《營運(yùn)資金管理》中也認(rèn)為，營運(yùn)能力分析要從整體上全面地考慮營運(yùn)能力政策和評估指標(biāo)，更及時(shí)的制定其合理的標(biāo)準(zhǔn)，而且必須要延伸到企業(yè)信貸的能力、、融資的能力、信用評價(jià)等更多的內(nèi)容上面，。理查德·伯恩斯·喬·沃克在《中小制造企業(yè)營運(yùn)資本政策調(diào)查》中詢問了樣本各公司的整體運(yùn)營資本政策和運(yùn)營資本構(gòu)成部分的管理，運(yùn)資金政策和工具之間的關(guān)聯(lián)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。1.4.2營運(yùn)能力國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究中，學(xué)者從概念和指標(biāo)基礎(chǔ)上的分析，創(chuàng)造性延伸到側(cè)重于研究企業(yè)營運(yùn)能力中存在的各種問題。余波(2008年)在《淺談企業(yè)營運(yùn)能力分析》文中認(rèn)為，營運(yùn)能力是企業(yè)資金能利用的效率，它是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的，而且能夠反映出企業(yè)管理人員的資金運(yùn)用能力、管理經(jīng)營能力。李蕾(2010年)在《企業(yè)營運(yùn)能力和盈利能力分析》也談到，企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益是企業(yè)營運(yùn)能力的重要部分，也是財(cái)務(wù)分析的重要部分，在進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力的評價(jià)后，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，更能成為盈利能力的強(qiáng)弱提供參考。陳俊(2011年)在《企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)分析及評價(jià)》中談到，存貨周轉(zhuǎn)率能夠衡量企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱，也能夠衡量存貨是否過量。他指也指出存貨周轉(zhuǎn)率是在一定時(shí)期和一定數(shù)量內(nèi)，企業(yè)存貨所占資金循環(huán)周轉(zhuǎn)次數(shù)，或這循環(huán)一次所用的天數(shù)?！鸿?，葉華（2015年）在《企業(yè)營運(yùn)能力分析體系》文中，通過對北京同仁堂公司的研究,對其營運(yùn)能力的各類財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,在了解資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、變化、構(gòu)成要素之間的關(guān)系之后,有重大發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)營運(yùn)能力分析，結(jié)構(gòu)分析的方法有助于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以及提高資產(chǎn)效益,增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。黃曉博（2016年）在《運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析公司的流動資產(chǎn)營運(yùn)能力》文中談到企業(yè)財(cái)務(wù)比率的分析會受到主要企業(yè)其他各方面利益的關(guān)聯(lián)，企業(yè)財(cái)務(wù)比率的運(yùn)用，實(shí)際上能夠更大重要的影響企業(yè)的流動資產(chǎn)營運(yùn)能力。由此可見，提升公司流動資產(chǎn)營運(yùn)能力的很好的途徑，不斷提升的營運(yùn)能力才能為公司的經(jīng)營起到最大化的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。孟憲麗（2018）在《企業(yè)營運(yùn)能力分析體系》文中也指出，在激烈的市場競爭中，如果想長久的發(fā)展下去，就要全面的判斷自身的運(yùn)營能力。由此可見，營運(yùn)者者應(yīng)該經(jīng)濟(jì)效益最大化作為發(fā)展目標(biāo)，在不斷地完善自身運(yùn)營能力分析體系下，長遠(yuǎn)的走下去。第二章營運(yùn)能力相關(guān)理論分析2.1營運(yùn)能力概念運(yùn)營能力在公司的運(yùn)營管理方面，處于公司的核心發(fā)展參考中必不可少的一項(xiàng)的地位。我們可以通俗的理解為公司利用各種資產(chǎn)能創(chuàng)造多少利潤。它和發(fā)展能力，盈利能力和償債能力組成公司的研究大方向，這四種分析能力是每個企業(yè)必做的功課。根據(jù)國內(nèi)研究者對其的認(rèn)識，可見，經(jīng)營能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)在有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力，它能用于評價(jià)公司所擁有資源的運(yùn)用程度和經(jīng)營活動的能力。我們可以通俗地認(rèn)為，是用某一種方法，通過使用極少的資源、極少的周轉(zhuǎn)時(shí)間，來產(chǎn)生出最多的收益，創(chuàng)造出最大化的營運(yùn)收入。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，可以通過分析企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，在各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)時(shí)間的分析下，進(jìn)一步計(jì)算和判斷這些營業(yè)額的貢獻(xiàn)率，對公司增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有什么樣的影響，所以在業(yè)界，很大一部分研究者和一些企業(yè)家都認(rèn)為，營運(yùn)能力的強(qiáng)弱，同時(shí)影響著著企業(yè)的發(fā)展能力、盈利能力，他們認(rèn)為營運(yùn)能力對企業(yè)整個財(cái)務(wù)的生存發(fā)展至關(guān)重要2.2營運(yùn)能力本質(zhì)在普遍情況下，對營運(yùn)能力分析主是對營運(yùn)資本的整體分析，也是對具體的流動性進(jìn)行分析，由于對于某些本質(zhì)自帶企業(yè)的不同，其分析又要特定化，本文分析其營運(yùn)能力從兩部分著手，一部分從營運(yùn)角度分析銷售回款情況對營運(yùn)能力的影響，另一部分分析營運(yùn)資本的管理在日常運(yùn)營中，資產(chǎn)變化對其的影響。所以本文對案例集團(tuán)分析時(shí)，主要指標(biāo)為流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，存貨的周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。2.3營運(yùn)能力分析指標(biāo)2.3.1存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨=銷貨成本/[(期初存貨+期末存貨)/2] (2-1)存貨周轉(zhuǎn)率能夠反應(yīng)庫存資本的周轉(zhuǎn)情況，它能夠反映企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等活動的效率，更是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率補(bǔ)充的重要說明。我們可以知道，存貨在流動資產(chǎn)中所占比重是最大的一部分，對于制造業(yè)企業(yè)而言，是更大的一部分的資產(chǎn)投入，我們可以看作是一定時(shí)期內(nèi)的初期工程和在建工程，包括在建工程，銷售項(xiàng)目和其他施工活動和銷售活動，它們涉及成本和存貨，資金占用額商品的平均百分比，也反映了商家從中買商品的情況，從原料到銷售回單等各個環(huán)節(jié)的管理效率都具有重要參的價(jià)值，它是一個價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，庫存的周轉(zhuǎn)率如果加快，它的周轉(zhuǎn)速度也會變快，相應(yīng)的，存貨的流動速度就會加快。接下來就會出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度變快的情況，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度也會出現(xiàn)這種情況。存貨也是如此，周轉(zhuǎn)率的分析和評估將有助于管理層更快地確定存貨管理，因此，庫存資金占用水平進(jìn)一步降低，反映在銷售能力和短期償債能力上將會進(jìn)一步提高，其營運(yùn)能力也就會進(jìn)一步提升。2.3.2存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2] (2-2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，可作為參考，以公司為例，從取得應(yīng)收賬款到收益變現(xiàn)整個過程需要的時(shí)間，在這部分里包含應(yīng)收票據(jù)和壞賬準(zhǔn)備。通常，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，就會變相反應(yīng)出現(xiàn)公司收款速度更快，壞帳損失率更低，資產(chǎn)流動性價(jià)格更高，因此，企業(yè)的管理水平將更高，償付能力將領(lǐng)取提高，營運(yùn)也會更高。2.3.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額(2-3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能反映在總資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，能夠揭示流動資產(chǎn)是否充分利使用。從流動性的角度來說，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率可以反映資產(chǎn)的使用情況，它是進(jìn)進(jìn)一步分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用情況的重要財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行研究，來探尋是否有企業(yè)管理的不當(dāng)之處，及時(shí)幫助企業(yè)管理人員最大限度的利用流動資產(chǎn)，例如可以通過使用暫時(shí)閑置貨幣資金，增加對外投資，擴(kuò)大銷售，減少投資，降低成本等，以最大限度地增加流動資產(chǎn)的使用效率。按照規(guī)律，指標(biāo)越高，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，越快，公司資本的利用率就越好，公司的經(jīng)營效率也就越好，相反，公司則需要隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)，才維持周轉(zhuǎn)運(yùn)營，這樣很容易出現(xiàn)資產(chǎn)無效使用的情況，所以就會出現(xiàn)反效果，將會拉低企業(yè)的營運(yùn)能力。2.3.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝(銷售收入/平均流動資產(chǎn))×(平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))＝流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重(2-4)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營業(yè)收入與總資產(chǎn)平均額兩者相比的結(jié)果，某些情況下也使用營業(yè)收入與期末總資產(chǎn)兩者的相比的結(jié)果，所以可以很容易地看出：流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例的變動影響著總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。普遍情況下，流動資金周轉(zhuǎn)率越快，在流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不變的情況下，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快。若流動資產(chǎn)占比增大了，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也會增大，相反，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度會減慢。2.3.5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)凈值=營業(yè)收入/(期末固定資產(chǎn)凈值+期初固定資產(chǎn)凈值)÷2(2-5)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠很好的反映企業(yè)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，是能夠反映固定資產(chǎn)使用效率的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率受營業(yè)收入和平均固定資產(chǎn)凈值的影響，如果固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率很小，就說明企業(yè)的固定資產(chǎn)營運(yùn)的情況理想，更能夠說明企業(yè)固定資產(chǎn)的投資能力很強(qiáng)，側(cè)面也說明固定資產(chǎn)的組成比例是合理的，也能夠說明固定資產(chǎn)充分發(fā)揮它的營運(yùn)作用。站在對面角度來講，如果固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率很小，就會出現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用效果不理想的情況，直接表現(xiàn)出效益低下、產(chǎn)出不多的狀況，說明企業(yè)的營運(yùn)能力很弱。第三章格力集團(tuán)營運(yùn)能力分析3.1格力集團(tuán)案例背景珠海格力集團(tuán)創(chuàng)立于1985年3月，發(fā)展到現(xiàn)在，已然成為珠海市的國有龍頭企業(yè)，它的主體資信評級是AAA級，可以看出它在行業(yè)地位屬于重量級的，格力集團(tuán)的行業(yè)涉獵機(jī)關(guān)，包括產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)投資、建筑安裝、現(xiàn)代服務(wù)等核心業(yè)務(wù)。其中，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，它堅(jiān)持的是“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略理念和“以投促產(chǎn)”“以投促引”的投資策略，用來在珠海市重大項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)，來提供及時(shí)的金融配套支持。在建設(shè)投資領(lǐng)域，重點(diǎn)鋪設(shè)“投融資+施工+運(yùn)營”的產(chǎn)業(yè)鏈，用來重點(diǎn)服務(wù)珠海產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，還有就是重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還在不斷地探索城市建設(shè)與運(yùn)營新模式。在建筑安裝領(lǐng)域，它在建筑工程施工總承包方面，有著多項(xiàng)資質(zhì)，在承建施工項(xiàng)目時(shí)，獲得過國家質(zhì)量大獎。在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，有著一套“以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為核心，以園區(qū)管理、商貿(mào)物流、海島旅游、物業(yè)管理為重點(diǎn)”的高質(zhì)量現(xiàn)代服務(wù)運(yùn)營平臺。格力集團(tuán)現(xiàn)階段為打造國內(nèi)一流的國有資本投資運(yùn)營平臺而努力，它在資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、載體建設(shè)、服務(wù)運(yùn)營都極具特色，它可以說是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)特色突出、影響力較大的國有資本投資公司和國內(nèi)一流的創(chuàng)新投資集團(tuán)，可以說研究其營運(yùn)能力很具時(shí)代意義。3.2格力集團(tuán)營運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)分析本文對格力集團(tuán)的運(yùn)營資金進(jìn)行了縱向分析。它是指對同一企業(yè)不相同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，在營運(yùn)能力方面通俗來講，就是將近年的經(jīng)營成果和會計(jì)數(shù)據(jù)縱向排列，通過對比觀察經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，得出研究的結(jié)果，。本文主要是關(guān)于對格力集團(tuán)的營運(yùn)狀況研究，從2015年——2019年的營運(yùn)能力指標(biāo)的數(shù)據(jù)著手，進(jìn)行計(jì)算和分析、比較、評價(jià)，來發(fā)現(xiàn)格力集團(tuán)在這個發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)的問題，從而幫助企業(yè)決策者制定優(yōu)地未來的發(fā)展規(guī)劃。3.2.1格力集團(tuán)存貨的周轉(zhuǎn)率分析本文選用了珠海格力集團(tuán)2015年到2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對這五年的銷售成本與期末存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比，從表3-1中我們直觀的了解到，格力集團(tuán)的銷售成本支出從2015年到2019年，從669.68億元增長到了1405.68億元，增長了52.25%?？梢钥闯?019年由于集團(tuán)決策，格力集團(tuán)正逐步與格力電器脫離，在此背景下，期末存貨出現(xiàn)墊底情況，急劇減少，對比其他的存貨下降明顯，而且在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張面積和速度加快的情況下，銷售成本也明顯增加了不少。在2015年到2019年的的營運(yùn)過程中，存貨量由93.51億元增加到102.28億元，漲幅為8.77億元，可以看出五年變化不大。但在近五年的行業(yè)廣泛擴(kuò)展進(jìn)程中存貨變化卻不大，原因還是在于集團(tuán)的決策——2019年格力集團(tuán)正逐步與格力電器逐步脫離，把幅度基本拉平，所以可以看到2018年道2019年存貨量大幅度下降的突變行為，但2019存貨量的增長幅度結(jié)果與2015年先比，還是處于增長趨勢。表3-1格力集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率2015年——2019年相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年銷售成本669.68741.621,010.981,402.361,456.68期初存貨88.7298.3092.08166.85201.00期末存貨98.3092.08166.85201.003.56平均存貨93.5195.19129.46183.92102.28存貨周轉(zhuǎn)率716.18%779.10%780.89%762.47%1424.20%在表3-1中，可以很直觀的了解到在這五年中，格力集團(tuán)的銷售成本在五年間都在增加。但我們必須要注意的是：格力集團(tuán)在建設(shè)投資和建筑安裝領(lǐng)域都有產(chǎn)業(yè)。在2015年格力集團(tuán)銷售成本最低，主要是由于2010年后，國家對地產(chǎn)建造的數(shù)量進(jìn)行了管控，在國家出臺的政策下，使建設(shè)投資、建筑安裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深受影響，同時(shí)在格力電器逐步脫離的影響下，雖然導(dǎo)致格力集團(tuán)的銷售收入開始下降，但銷售成本卻有所增加，再者，如表3-1中，在2015年至2019年間，通過計(jì)算得出存貨的周轉(zhuǎn)率分別為：7.16、7.79、7.81、7.62、14.24，可以看到，這組數(shù)據(jù)能夠中2019年出現(xiàn)負(fù)增長，原因在于2019年格力集團(tuán)正逐步與格力電器脫離，這是格力集團(tuán)這五年以來期末存貨量的最低值，格力集團(tuán)改變業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，存貨量相比之前下滑明顯，再加之與之競爭的美的集團(tuán)，海爾集團(tuán)，他們的產(chǎn)業(yè)都有交叉之處，逐步退出電器市場行為，說明企業(yè)對存貨資產(chǎn)的控制是有所關(guān)注的，在企業(yè)管理方面是有可所取的，在市場的巨大利潤的誘惑，順勢而為，沒有盲目地留守產(chǎn)業(yè)。最后，由于2019年格力集團(tuán)正逐步與格力電器脫離所致，在2019年企業(yè)存貨資產(chǎn)減少，2019年庫存周轉(zhuǎn)率發(fā)生較大變化，出現(xiàn)了顯著的下降的現(xiàn)象，一般來說，為了滿足戰(zhàn)略管理的需要，為了避免資金供給突然短缺而導(dǎo)致投資，資金中斷或經(jīng)營困難，企業(yè)會制定相關(guān)對策。在避免資金供給突然短缺而導(dǎo)致投資，資金中斷或經(jīng)營困難的決策中，尤其是企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過多時(shí)，對于眾多的企業(yè)來說，其庫存往往存量巨大，種類很多，周轉(zhuǎn)速度就會慢，且由于會計(jì)核算和管理的復(fù)雜性，企業(yè)必須對庫存進(jìn)行調(diào)整，做出合理的安排和控制，無論是原材料還是產(chǎn)成品的管理都應(yīng)該付諸實(shí)踐，控制得當(dāng)，庫存過多或過少都會給企業(yè)帶來不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈中斷，進(jìn)而使自身陷入本身可以避免的的財(cái)務(wù)危機(jī)。表3-2格力集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)競爭者存貨周轉(zhuǎn)率對比表（單位：%）年份/集團(tuán)名稱格力集團(tuán)美的集團(tuán)201571610480201677996252017781656220187626029201914246454表3-2是在2015年到2019年間，對格力集團(tuán)與美的集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率的進(jìn)行比較，通過分析發(fā)現(xiàn)格力集團(tuán)存貨的周轉(zhuǎn)率處于增大狀態(tài)，其數(shù)值在700%-1500%區(qū)間里，在2019年增幅巨大。我們再去看在美的集團(tuán)這邊，雖然近五年存貨周轉(zhuǎn)率整體下降，但是數(shù)據(jù)都是比格力集團(tuán)高出太多，格力集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格地評估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)定位、理性選擇，在合理的區(qū)域中，盡量穩(wěn)扎穩(wěn)打地提高競爭力和市場占有率，不要盲進(jìn)，找準(zhǔn)優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位、填補(bǔ)產(chǎn)品的空白服務(wù)，以顧客需求作為經(jīng)營的理念，所以在開始與格力電器逐步脫離下，在2019年年度出現(xiàn)了存貨資金周轉(zhuǎn)速度在五年內(nèi)最高峰的情況，并開始向更為理性的方向進(jìn)行經(jīng)營管理企業(yè)；在2015年和2018年中，格力集團(tuán)格力的旗下的電器存貨積壓變多，但因?yàn)榇尕浾继噘Y產(chǎn)，再加上格力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及面廣，使格力集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)期過于漫長，牽制了格力集團(tuán)對資產(chǎn)的利用規(guī)劃。這也在很大程度上拉低了格力集團(tuán)的運(yùn)營的效率，會牽制企業(yè)的發(fā)展腳步，而這也是格力集團(tuán)相比較于有交叉行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低的原因。3.2.2格力集團(tuán)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分析本文通過計(jì)算得出2015年——2019年間，格力集團(tuán)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以清晰地看到，在2015年到2018年間，從表3-3可以反映出格力近四年的應(yīng)收賬款增長不是很理想，速度緩慢，而且相對本身的體量而言增長的數(shù)額不是很大。在2015和2016年間，格力集團(tuán)的平均應(yīng)收賬款保持在100億元人民幣上下變動，在2017年間，增長到了近150億元，增長了33%，但其中2019年間，受過去格力集團(tuán)正逐步與格力電器脫離的影響，期末應(yīng)收賬款急劇下降，沒有拿回與之前相比相應(yīng)數(shù)目，在表中同樣出現(xiàn)的是：格力集團(tuán)的銷售收入增長是有起伏的。計(jì)算可以得出2016年至2019年銷售收入增長量分別為109億元、402億元、704億元、-197億元，最后沒有提高反而巨降，說明格力公司在銷售管理方面，控制力度不足，導(dǎo)致銷售量不行，沒有根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對，說明其銷售模式制定的人員水平不高。表3-3格力集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2015年——2019年相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入988.081,096.981,498.692,202.942,005.55期末應(yīng)收賬款30.2530.9559.8778.752.32期初應(yīng)收賬款27.8230.2530.9559.8778.75平均應(yīng)收賬款29.0330.6045.4169.3140.53應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3403.36%3585.18%3300.44%3178.42%4947.77%通過對應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率可以窺探格力集團(tuán)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率還是非常高的，這意味著應(yīng)收賬款的回收速度樂觀，不能回收的數(shù)量樂觀，平均收款的時(shí)間也會很樂觀。從表3-3中可以看到，近五年格力集團(tuán)的銷售收入的整體情況，基本呈現(xiàn)出增長的情況，這能夠說明企業(yè)的商業(yè)服務(wù)還是能被大眾接受的，但在瞬息萬變的自由市場下永遠(yuǎn)不要自滿，而且我們看到，在應(yīng)收賬款余額的項(xiàng)目中，2019年開始下降，主要還是因?yàn)樵谶M(jìn)行剝離產(chǎn)業(yè)，通過出售格力電器股權(quán)，變現(xiàn)資金，來進(jìn)行投資和發(fā)展其他項(xiàng)目，而且國家層面上來講，我國是鼓勵國企向混合所有制方向改革的的，這個在競爭性行業(yè)體現(xiàn)的淋漓盡致，格力集團(tuán)的家電領(lǐng)域是符合推進(jìn)混合所制改革的條件的，所以我們看到了這些變動，所以可以看到應(yīng)收賬款在2019年前都是呈現(xiàn)下降，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2019年卻出現(xiàn)增長的趨勢，表明集團(tuán)適時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整很有必要，因?yàn)槿绻麑~款的回收速度過慢情況下，加上長期的拖延下去，就很可能永遠(yuǎn)收不回來，這是一種很不好的社會現(xiàn)象，小到會導(dǎo)致拉長企業(yè)回收賬款的周期，影響對其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資，大到嚴(yán)重阻礙國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。表3-4格力集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)競爭者應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比表（單位：%）年份/集團(tuán)名稱格力集團(tuán)美的集團(tuán)201534031362201635851323201733001336201831781294201949481128一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高或應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越長，這意味著企業(yè)收回賬款的速度越快，壞帳損失的情況就越嚴(yán)重，也就是說，公司的平均回收期很短，資產(chǎn)流速快，公司償還能力也比較強(qiáng)。如果公司的債務(wù)人負(fù)債時(shí)間長，信用度低，實(shí)際收款就會困難，超過規(guī)定的應(yīng)收天數(shù)的，減少壞賬損失的可能性會增加。同時(shí)，另一方面，對應(yīng)收賬款的企業(yè)，如果周轉(zhuǎn)率很高，周轉(zhuǎn)天數(shù)就會很短，這說明企業(yè)傾向于實(shí)施相對緊的信貸政策，但這點(diǎn)對于企業(yè)非常重要，如果企業(yè)的信用條件過于苛刻，這將極大地制約公司的發(fā)展。通俗來講，若果要使銷量的擴(kuò)大，還要保持很高的價(jià)格，這樣，企業(yè)的經(jīng)營成果就會受到影響。那么，如果我們成為了因小失大的那一方了，所以正確把握應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這點(diǎn)至關(guān)重要，不要盲目地追求高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，至關(guān)重要。應(yīng)收賬款的水平直接影響到企業(yè)的銷售模式，現(xiàn)金的銷售越多應(yīng)收賬款也就越少，賒銷的越多那么應(yīng)收賬款也就越多。在保持銷售量穩(wěn)步增長的前提下，則是賒銷越少越好，即應(yīng)收賬款越小越好，由表3-4可以看出，前四年內(nèi)，在格力集團(tuán)營運(yùn)中，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率持續(xù)的情況下，格力集團(tuán)開始剝離產(chǎn)業(yè)，但與其產(chǎn)業(yè)有重疊的美的集團(tuán)，應(yīng)收賬款連續(xù)五年走低，在同行業(yè)中，2015年到2019年間，格力集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是很高的，說明了企業(yè)的資金收回的速度理想，有著較少壞賬的損失，應(yīng)收賬款占有率不是很高，有著理想的流動資產(chǎn)利用率。3.2.3格力集團(tuán)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率分析我們對流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)流動資產(chǎn)進(jìn)行分析，通過周轉(zhuǎn)速度來窺探企業(yè)管理情況具有現(xiàn)實(shí)意義，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率能夠使我們直觀的感受資金的流轉(zhuǎn)速度，在展示企業(yè)資產(chǎn)利用情況的實(shí)時(shí)動態(tài)下，分析企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量情況下，如果我們能夠?qū)ζ涞淖儎觿酉蛄巳缰刚?，就能夠采取更好的方法，提升企業(yè)營運(yùn)能力。通過表3-5的數(shù)據(jù)，可以看到格力集團(tuán)在五年間的變化。在流動資產(chǎn)變化中，2015年至2018年間，格力集團(tuán)的流動資產(chǎn)整體上出現(xiàn)上升的變化。2016年流動資產(chǎn)漲幅為200.19億元，2017年為302.17億元，2018年較之2015年增長了800.60億元，2019年開始出現(xiàn)負(fù)增長為395.27億元，下滑的主要因素是因?yàn)楦窳瘓F(tuán)開始剝離產(chǎn)業(yè)，在應(yīng)收賬款方面，提高對應(yīng)收賬款質(zhì)量的管理能力，賬面上降低無法收回的概率，。表3-5格力集團(tuán)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2015年——2019年相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年主營業(yè)務(wù)收入凈額987.79945.551,337.311,727.321,592.51年末流動資產(chǎn)1,283.181,483.371,784.642,060.56451.79年初流動資產(chǎn)1,259.961,283.181,482.471,784.6456.52平均流動資產(chǎn)總額1,271.571,383.271,633.551,922.60254.15流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率77.68%68.36%81.87%89.84%626.59%從表3-5中，可以看出格力集團(tuán)的流動資產(chǎn)，在2015年至2018年間，數(shù)額在一直地增加，但是我們單看周轉(zhuǎn)率來，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率卻是呈現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。2016年格力集團(tuán)達(dá)到流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這幾年的最小值，2019年格力集團(tuán)達(dá)到流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這幾年中的最大值，緊跟其后的是2015年。主要原因是2016年市場經(jīng)濟(jì)不太景氣，尤其是流動資產(chǎn)，在對其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資規(guī)模擴(kuò)大和其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭下，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2016年的下跌更為嚴(yán)重，但在近期，管理層更多地關(guān)注其原因，做出初步的對策，所以2019年數(shù)據(jù)開始有所好轉(zhuǎn)。3.2.4格力集團(tuán)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率分析表3-6格力集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2015年一一2019年相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入988.081,096.981,498.692,202.942,005.55期末總資產(chǎn)1,716.071,903.032,243.702,614.36662.99期初總資產(chǎn)1,646.461,716.071,902.122,243.702,614.36平均總資產(chǎn)1,681.261,809.552,072.912,429.031,638.68總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%58.77%60.62%72.30%90.69%122.39%在表3-6的數(shù)據(jù)顯示，我們可以很直觀地了解到，在2015年-2018年間，格力集團(tuán)的年平均總資產(chǎn)額度在增長。雖然每一年的周轉(zhuǎn)率都有起伏變化，但是這是企業(yè)自身內(nèi)部政策頻繁變動所引起的，其目的還是期望能夠最優(yōu)的利用各項(xiàng)資產(chǎn)、合理的運(yùn)用資產(chǎn)；我們可以發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在50%以上情況，能夠反映出發(fā)展?fàn)顩r很是平穩(wěn)，雖然同競爭者總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的情況來看，格力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對來說忽高忽低，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，資產(chǎn)利用和管理情況比較良好。表3-7格力集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)競爭者總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比表（單位：%）年份/集團(tuán)名稱格力集團(tuán)美的集團(tuán)20155990201661702017726620189172201912274通過對格力集團(tuán)總財(cái)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，這將對我們有所幫助，我們判斷公司是否有財(cái)務(wù)隱患，從而作出合理的投資決策。另一方面，我們也能在此基礎(chǔ)上，對公司債權(quán)的物質(zhì)保障能力進(jìn)行評估，對營運(yùn)能力進(jìn)行分判斷，通過本文的分析能得出結(jié)論，如果我們在處理閑置資產(chǎn)，以降低成本，節(jié)儉企業(yè)的資金，或者提高資產(chǎn)利用效率方面有所作為，是最終能夠充分利用總資產(chǎn)提升企業(yè)效益的。由表3-7中，我們可以看到，格力集團(tuán)在的交叉行業(yè)面前，有著相對較好的總資產(chǎn)利用能力，可以看做格力的資產(chǎn)，從投資到創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候很短，銷售收入與投資成正比。我們通常認(rèn)為決策層與管理者間，存在良好的比例關(guān)系，提升公司經(jīng)營能力的有效途徑，但時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，永遠(yuǎn)不要止步不前，思維停滯會成為當(dāng)前格力集團(tuán)要蓬勃壯大的最大敵人?？梢钥吹降氖?019年格力集團(tuán)決策層和管理者開始轉(zhuǎn)變思維，12月，格力集團(tuán)將所持格力電器15％股份417億元轉(zhuǎn)讓予高瓴資本旗下珠海明駿，數(shù)據(jù)顯示，格力集團(tuán)主營收入絕大部分為格力電器所貢獻(xiàn)，剝離部分產(chǎn)業(yè)出，讓部分產(chǎn)業(yè)控股權(quán)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度增加。3.2.5格力集團(tuán)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率分析表3-8固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率格力集團(tuán)2015年一一2019年相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入988.081096.981498.692202.942005.55固定資產(chǎn)期初凈值153.28165.25187.27184.68193.26固定資產(chǎn)期末凈值165.25187.27184.68193.269.24平均固定資產(chǎn)凈值159.27176.26185.98188.97101.25固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率620.40%622.36%805.85%1165.77%1980.80%從表3-8可以看出，雖然在2015年至2019年間，平均固定資產(chǎn)凈值整體上出現(xiàn)減少，但2015年至2019年的固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)上升的情況，表明企業(yè)暫時(shí)有著運(yùn)用固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力，同時(shí)也能看出固定資產(chǎn)的組成暫時(shí)是沒有戰(zhàn)略問題的，企業(yè)固定資產(chǎn)暫時(shí)的投資得當(dāng)，，這一時(shí)期發(fā)揮了效率，但市場在變化而且是瞬息萬變，企業(yè)也要跟上腳步，不能止步不前，因此格力集團(tuán)將組建為國有資本投資公司，進(jìn)行重組整合，由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，并計(jì)劃今后幾年，要加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)和投入?？萍挤矫娓且M(jìn)，但這方面還要改進(jìn)，為了擁有更多的戰(zhàn)略資源，，轉(zhuǎn)型時(shí)有重要資金支撐，才能有效提高格力有限公司的產(chǎn)業(yè)投資能力，所以可以看到2019年固定資產(chǎn)凈值巨降，但固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度增加，這是進(jìn)行資源整改，為提高國有資本配置和運(yùn)行效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3.3格力集團(tuán)營運(yùn)能力分析的結(jié)論在集團(tuán)營運(yùn)能力相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算后，我們看到的是：這五年中格力集團(tuán)的資產(chǎn)總額情況。累計(jì)下降了1,053.07億元，流動資產(chǎn)的變換情況為累計(jì)減少了828.22億元，流動負(fù)債的變換情況為累計(jì)減少了1,093.50億元，存貨周轉(zhuǎn)率一直在上升，期末存貨突然下降，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率起伏變化太大，短期償債能力會出現(xiàn)不確定局面，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)忽高忽低的情況，在2019年受集團(tuán)決策影響很大，但是格力集團(tuán)在整體上還是具有很大影響里的，但總的來說營運(yùn)能力目前還是有些問題的。還需要關(guān)注的是，在2018年，格力集團(tuán)應(yīng)收賬款比例突然增加，就需要格力集團(tuán)在應(yīng)收賬款方面，要及時(shí)的回收，資金使用方面，要降低成本，更要避免短期的償債風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生。第四章格力集團(tuán)營運(yùn)能力分析4.1流動資產(chǎn)利用率不穩(wěn)定，存貨營運(yùn)管理不理想通過以上分析，我們可知格力集團(tuán)的整體經(jīng)營狀況暫時(shí)良好，能力在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，但由于格力集團(tuán)的體量巨大，整體來看，總資產(chǎn)利用率不是很高。但通過分析，然而，我們可以看見，格力集團(tuán)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著幾個問題，有幾個不理想之處，太多的庫存甚至限制了資金使用效率，近來五年，格力集團(tuán)的庫存呈上升前景，實(shí)力強(qiáng)勁，但這個情況下，來到2019年情況開始好轉(zhuǎn)，但還需繼續(xù)努力，特別是國家對產(chǎn)業(yè)投資，建設(shè)投資，建筑安裝的控制，加上銀行對利率調(diào)整的動作，導(dǎo)致大多數(shù)消費(fèi)畏手畏腳，對市場持觀望的態(tài)度，而建筑安裝產(chǎn)業(yè)，在大量樓盤空置下，沒有銷路，安裝行業(yè)就會受到波及，企業(yè)的營業(yè)收入會降低很多，而且竟?fàn)帉κ直姸?，格力集團(tuán)的庫存量巨大，這是不利的，縱觀整個報(bào)表和會計(jì)報(bào)告，能看到公司的業(yè)績，它在2018年達(dá)到頂峰，直接受到政策的影響，并在那一年引起了存貨的周轉(zhuǎn)情況開始變壞，公司對于庫存處理不當(dāng)，會降低成本。企業(yè)資產(chǎn)的利用效率雖然2019年開始好轉(zhuǎn)，但是還要繼續(xù)尋求方法應(yīng)對，努力展現(xiàn)更好的營運(yùn)成果。4.2產(chǎn)業(yè)涉及領(lǐng)域過于廣泛，戰(zhàn)略資金支持需求龐大本文在對格力集團(tuán)營運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析時(shí)，在與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對比之后，發(fā)現(xiàn)格力集團(tuán)的流動資金使用情況處于劣勢，缺少清晰詳細(xì)的可行性規(guī)劃，由于涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣，我們可以看到珠海格力集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域有珠海格力金融投資管理有限公司，在建筑安裝領(lǐng)域有珠海市建安集團(tuán)有限公司，施工能力很強(qiáng)，也具備承接大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目的資質(zhì)，并且已經(jīng)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，還有建設(shè)投資領(lǐng)域，服務(wù)運(yùn)營領(lǐng)域、海島旅游領(lǐng)域等都有涉獵，這是一個非常龐大的營運(yùn)管理整體，但這個在資本運(yùn)營就出現(xiàn)了需要平均的情況，需要巨大的資金支持基本的各個行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作，集團(tuán)應(yīng)明確資產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)，達(dá)到在產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)投資、建筑安裝、海島旅游、服務(wù)運(yùn)營等所有領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。4.3營運(yùn)資本政策選擇未放開，管理層決策方向過于保守格力集團(tuán)前的固定資產(chǎn)在前期變化不大，在選擇項(xiàng)目投資和決策時(shí)，流動資金投資政策過于穩(wěn)定。雖然無形中降低了公司的融資成本，沒有靈活運(yùn)用本身有的資本面臨的短期償還風(fēng)險(xiǎn)較小，但對長期發(fā)展而言，是不利的。眾所周知，在公司營運(yùn)中，短期我們可以注重它的的盈利能力，到了中期要注重它的核心競爭力，長期的一定要注重產(chǎn)業(yè)格力和它的可持續(xù)發(fā)展性，營運(yùn)能力的終極評判結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)還是要看創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的方向性，是否堅(jiān)持選擇和具體舉措的執(zhí)行情況，實(shí)質(zhì)上還是創(chuàng)造企業(yè)長期生存能力，盈利能力，但格力集團(tuán)2019年底已有好轉(zhuǎn)，認(rèn)識到這一問題，但也是在摸索階段，應(yīng)該放開手腳嘗試新的方法，要敢于做嘗試。第五章格力集團(tuán)營運(yùn)能力分析問題的對策5.1提高資產(chǎn)利用率，優(yōu)化營運(yùn)資本管理5.1.1優(yōu)化存貨管理在前面對格力集團(tuán)經(jīng)營能力的分析中，本文發(fā)現(xiàn)格力公司的經(jīng)營能力，庫存管理不穩(wěn)定?，F(xiàn)行的企業(yè)存貨預(yù)算體系使用不理想，大家都知道良好的庫存管理，能夠更好地應(yīng)對客戶需求，我們既不愿意過多的存貨占用倉庫空間，拉低利潤，更不希望看到市場突然利好時(shí)，沒有及時(shí)的供應(yīng)市場，從而錯過盈收。而且過多的存貨會牽制資金流動，從而影響格力集團(tuán)在其他領(lǐng)域的資金需求，形成資金緊張。格力集團(tuán)在部分領(lǐng)域擔(dān)任制造商和供應(yīng)商的角色，在多邊的角色里更要注意存貨管理，特別是在具有創(chuàng)新的項(xiàng)目上。因此，格力的管理層需要做的是：調(diào)整庫存，保持能夠有應(yīng)對未來危機(jī)的的資產(chǎn)，時(shí)刻把保持市場競爭力作為第一位目標(biāo)。5.1.2優(yōu)化營運(yùn)環(huán)節(jié)眾所周知，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要，在現(xiàn)代發(fā)展中，很多事物更新?lián)Q代的速度極快，所以更要對外部的生產(chǎn)組織進(jìn)行及時(shí)跟新，對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也要做出及時(shí)的調(diào)整，從而降低不必要環(huán)節(jié)的成本支出，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，要盡快對接利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)各部門的高效合作，利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)時(shí)，無論是企業(yè)與企業(yè)間的，還是面對個體消費(fèi)者，都能夠減少企業(yè)成本支出，進(jìn)一步加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。5.2優(yōu)化產(chǎn)業(yè)條件，合理配置資金5.2.1縮短項(xiàng)目時(shí)間，加快回款速度對于建筑安裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一定要做到精益求精，要保證工程質(zhì)量，格力集團(tuán)有必要在不損壞數(shù)量的前提下，改善公司的施工設(shè)施，對技術(shù)手段更新，開發(fā)建筑更要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選擇施工企業(yè)，加快資金周轉(zhuǎn)，預(yù)防資金中斷事件發(fā)生，預(yù)防研發(fā)設(shè)計(jì)水平對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，更要時(shí)刻專注施工方效率問題，避免項(xiàng)目不按實(shí)施計(jì)劃的情況出現(xiàn)，同時(shí)時(shí)刻注意每項(xiàng)款項(xiàng)的進(jìn)賬情況。能夠最優(yōu)的利用運(yùn)營資金。5.2.2保持合適的資產(chǎn)負(fù)債率，合理配比流動資金眾所周知，在行情利好的情況下，企業(yè)對流動資金的需求將大幅增加，另一方面，當(dāng)銷售情況利好的時(shí)期結(jié)束時(shí)，由于需求減少，企業(yè)間的競爭將更加異常激烈，，流動資產(chǎn)和流動負(fù)債都將下降。因此，要懂得科學(xué)預(yù)測不同時(shí)期的運(yùn)營資金需求量，了解合理規(guī)律的市場情況，注意流動資金配比，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效協(xié)調(diào)配置，運(yùn)營資金和合理使用。如果能夠利用外部資源，將能力轉(zhuǎn)化為財(cái)富創(chuàng)造的利能力情況，那當(dāng)然是有利于企業(yè)本身的，這就是說不需要這樣過多的成本資源，但對于有些資金密集型的領(lǐng)域是很難實(shí)現(xiàn)的，所以有時(shí)候適當(dāng)?shù)木S持資產(chǎn)負(fù)債率也能創(chuàng)造財(cái)富，所以，合理的配比流動資金，在是企業(yè)有應(yīng)急的的債務(wù)能力的情況下，適當(dāng)?shù)臏p少流動資產(chǎn)的占比能夠增加企業(yè)投資收益，在市場情況不好的時(shí)期，及時(shí)調(diào)整銷售策略，盡快處理積壓產(chǎn)品，在保證盈利的情況下，保證消費(fèi)者及時(shí)消費(fèi)，從而間接降低經(jīng)營成本5.3運(yùn)用政策提升企業(yè)營運(yùn)能力在經(jīng)營能力的研究上面，主流趨勢都是在資金的流動使用方向上，因此，公司的經(jīng)營能力也可用運(yùn)營資金管理效來衡量，從會計(jì)學(xué)的角度分析流動資產(chǎn)的運(yùn)營資本，生產(chǎn)經(jīng)營，是公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營的一種常見方法。5.3.1退出一般競爭性領(lǐng)域運(yùn)營資金政策分為運(yùn)營資金投資政策和運(yùn)營資金投資政策，利用政策選擇合適的營運(yùn)戰(zhàn)略是十分重要的，這關(guān)系到企業(yè)的后期發(fā)展和具體走向。選擇合適的融資和投資策略，減少投資和融資的成本非常重要，這能夠快速提升企業(yè)效率，因此，選擇正確的運(yùn)營