人事部經(jīng)理總結(jié)

人事部經(jīng)理總結(jié)個(gè)人年度總結(jié)緊張而又忙碌的2021年馬上走近尾聲，這是我在公司工作的第一個(gè)年頭。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時(shí)的我個(gè)人的綜合能力也有了進(jìn)一步的提升，作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢(shì)不可擋的發(fā)展前景。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細(xì)節(jié)。在這一年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不夠。回憶過去的一年，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我2021年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、2021年相關(guān)工作狀況總結(jié)：1.招聘工作(1)人員信息的整理和統(tǒng)計(jì)：總結(jié)2021年招聘結(jié)果，人事招聘工作基本完成，除一個(gè)高管崗位空缺外目前無缺編崗位。從2021年5月份至2021年末，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)兩種方式，現(xiàn)有人員共115人〔其中北京93人，兼職7人，廣州15人〕，招聘到崗人員共108人〔北京101人，廣州7人〕，離職人員共98人〔北京79人，廣州19人〕，采納離職率=離職人數(shù)/期初數(shù)+期末數(shù)的均值*100%，計(jì)算得出2021年度人員離職率為89%。下面為全年入離職分析表：2021年各月度在冊(cè)人數(shù)狀況月度月初數(shù)增加數(shù)減少數(shù)月末數(shù)51052812121612171611271121319106810691410191019910110101812971197171210212102174115累計(jì)\10898\從上表可知，總?cè)藬?shù)在5月份本人入職以后凈增加了10人，從表中可以反映出，2021年春節(jié)后一段時(shí)間為新增人員集中期。2021年月度員工入職率與離職率對(duì)比圖25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月1〕入職信息統(tǒng)計(jì)：從引進(jìn)人員的職位類別來看，業(yè)務(wù)部、影視部和市場(chǎng)部人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如以下圖所示：①網(wǎng)絡(luò)招聘從2021年5月至12月網(wǎng)絡(luò)招聘總結(jié)如下：瀏覽簡(jiǎn)歷近萬份，篩選出簡(jiǎn)歷并通知面試1770人，成功約見面試313人，選用人數(shù)100人，實(shí)際到崗人數(shù)96人〔另有4人2021年1月到崗〕。2021年網(wǎng)絡(luò)招聘面試到達(dá)及錄取人數(shù)柱狀分析表5月6月7月8月執(zhí)行總經(jīng)理讓你寫總結(jié)的目的是什么？？我是這樣認(rèn)為的：一是讓你將自己前期工作狀況向上司匯報(bào)一下，或是升遷你，或是加錢，哈哈，都是好事兒。二是他想看一看你的工作成線，好向上司推你。還是好事兒。如果是這樣，你當(dāng)然要寫這個(gè)總結(jié)啊！工作總結(jié)分三部分：1、概括一下自己的主要使命。如你主要負(fù)責(zé)什么，工作的主要成績(jī)。2、分幾小點(diǎn)將工作中做出的成績(jī)或業(yè)責(zé)，通過事實(shí)或數(shù)字寫出來，或是寫你能過某某工作、事項(xiàng)或活動(dòng)，受到了啟發(fā)，而后動(dòng)用到工作中，促進(jìn)了工作的發(fā)展。3、對(duì)自己一個(gè)時(shí)間工作的總體評(píng)價(jià)，當(dāng)然也要分析一些不夠。最后，今后工作努力的方向或工作的措施等等。其實(shí)，與年度述職報(bào)告內(nèi)容相近。如果是專項(xiàng)工作總結(jié)，那就有些區(qū)別了。主要講某專項(xiàng)工作的狀況。1、專項(xiàng)工作的背景。2、此專項(xiàng)工作展開的狀況。過程、碰到地困難、解決的方法，最后的結(jié)果。3、存在的問題，改正的措施、方法、或努力的方向。拙見也，多提看法。原公布者：在行傳媒行政人事部年度工作總結(jié)行政人事部年度工作總結(jié)〔一〕我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提升工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤確保服務(wù)；儲(chǔ)備、革新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案〔新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)〕管理：〔1〕、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。〔2〕、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理?！?〕、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等執(zhí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。〔5〕述職報(bào)告其實(shí)就是工作總結(jié)，重點(diǎn)把一年來的工作成績(jī)與不夠狀況做一個(gè)總結(jié)。關(guān)于食品公司的人事經(jīng)理，當(dāng)然要圍繞自己的本職工作來寫。開頭建議寫點(diǎn)政治理論學(xué)習(xí)上的東西。做為人事經(jīng)理，掌管用人大權(quán)，因此，必必需有著極高的素養(yǎng)與個(gè)人修養(yǎng)，同時(shí)理論工作不能放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針政策，并結(jié)合公司實(shí)際，為公司的人才提供好的服務(wù)，充分做好以人為本。然后可以重點(diǎn)寫一下本職工作，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，做為人事經(jīng)理，依據(jù)公司的有關(guān)要求，具體做了哪些工作，取得怎樣的成績(jī)，都要重點(diǎn)表達(dá)。最后，回憶一年的工作，有付出，有辛勞，有成績(jī)，但也有不夠，針對(duì)公司人事或人才方面存在的哪些不夠，寫一下自己的工作欠缺的方面，或者做為人事經(jīng)理還必需要提升的方面，要誠(chéng)懇，更要實(shí)事求是，態(tài)度端正。只有更好的認(rèn)清自己的欠缺，才能更好的提升自己。結(jié)尾，可以寫一下來年的打算與計(jì)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，打算如何開革新一年的工作。人力資源經(jīng)理的工作內(nèi)容、依據(jù)不同的特點(diǎn)，可以概括地分為四個(gè)環(huán)節(jié)，依次是求才環(huán)節(jié)、充才環(huán)節(jié)、用才環(huán)節(jié)和成才環(huán)節(jié)。在求才環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決的是如何從企業(yè)外部吸引和聘用到符合企業(yè)要求的人才，具體工作包括：知識(shí)人力資源規(guī)劃、招募與甄選以及聘用就業(yè)等工作。在育才環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決的是如何迅速地把員工培養(yǎng)成為勝任職位要求的稱職員工，個(gè)體工作包括：知識(shí)培訓(xùn)、能力開發(fā)以及思想觀念轉(zhuǎn)變等工作。在用才環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決的是如何讓員工發(fā)揮最大工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最正確經(jīng)營(yíng)效益，具體工作包括：工作分析與職位描述、職位評(píng)估、績(jī)效考核與管理、薪酬體系制定與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建。在成才環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決的如何讓優(yōu)秀人才脫穎而出，逐漸達(dá)到職業(yè)生涯的光輝頂點(diǎn)，具體包括：職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)。五、人力資源經(jīng)理的任職條件人力資源經(jīng)理要想有效地改造好職位使命，處理好十大工作關(guān)系，完成好求才、用才、育才和成都四個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，就必必需具備一定的任職條件。1、人力資源經(jīng)理的職業(yè)知識(shí)體系已經(jīng)形成，包括基本的管理學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、心理學(xué)理論、社會(huì)學(xué)理論、人力資源專業(yè)理論，以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)。2、人力資源經(jīng)理的必備技能人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)非常專業(yè)的職業(yè)，有它獨(dú)特的十職業(yè)技能，包括：招聘甄選技能、培訓(xùn)開發(fā)技能、業(yè)績(jī)管理技能、薪酬激勵(lì)技能、組織制定技能、就業(yè)用工技能、人力規(guī)劃技能、員工關(guān)系技能、生涯規(guī)劃技能、文化推動(dòng)技能。此外，人力資源經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)具備一些特別的職業(yè)能力，如：管理溝通能力、沖突協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)鼓舞能力、洞察推斷能力等。3、人力資源經(jīng)理要有將人力資源當(dāng)作終生事業(yè)去追求的理念，要相信它是一門真正的科學(xué)，而且正在并日益顯示出越來越大的作用。只有這樣才能碰到困難不動(dòng)搖，矢志不渝地奮斗下去。而不能是因?yàn)樽霾涣藙e的，都來做人力資源，三心二意，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。人力資源經(jīng)理要有辯證和客觀的處事理念，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是活生生的、有感情的人，我們言一行、一舉一動(dòng)可能都會(huì)對(duì)對(duì)方產(chǎn)生影響，所以要慎重行事、辯證思維、客觀態(tài)度。人力資源經(jīng)理要有合格的心理承受力，我們可能會(huì)經(jīng)常的不理解、埋怨甚至指責(zé)，這些否認(rèn)是對(duì)公司的、還是對(duì)某些事情的，可能更多是對(duì)我們的，因?yàn)槲覀兊氖姑陀刑幚砺裨购筒粷M的內(nèi)容，所以面對(duì)這些，要有較好的心理承受力，要經(jīng)得起這些工作的考驗(yàn)。六、人力資源經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展階段人力資源的職業(yè)發(fā)展階段，概括而言，通?？梢苑譃槿齻€(gè)階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)內(nèi)容、工作目標(biāo)管們也不一樣。第一階段，處在基礎(chǔ)操作層次，這個(gè)階段的工作目標(biāo)是建立基本的人力資源管理制度，滿足日?；静僮鞅匦枰＿@時(shí)的角色定位是一個(gè)“學(xué)習(xí)者〞，以掌握基本“面上〞的工作作為重點(diǎn)，達(dá)到“基本會(huì)做〞的程度。第二階段處在完善規(guī)劃層次。這個(gè)階段的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善人力資源制度體系，滿足科學(xué)化和規(guī)范化必需要。這時(shí)的角色定位是一個(gè)“貢獻(xiàn)者〞，以展開“深度〞工作為重點(diǎn)，達(dá)到“獨(dú)立擔(dān)當(dāng)〞的程度。第三階段，處在深入提升層次。這個(gè)階段的工作目標(biāo)是有效激勵(lì)員工士氣，滿足開發(fā)人力資源潛力必需要。這時(shí)的角色定位是一個(gè)“企劃人〞，以支持和影響別人的工作為重點(diǎn)，達(dá)到“功能拓展〞的。七、人力資源經(jīng)理將成為職業(yè)高手21世紀(jì)，人力資源將在以下十個(gè)方面成為職業(yè)高手。包括：擅用甄選工具，成為具有“火眼金睛〞的識(shí)人高手；學(xué)習(xí)型的組織中，人力資源經(jīng)理將萬畝優(yōu)秀的培訓(xùn)高手；在10倍速賽跑的今天，效率與業(yè)績(jī)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，人力資源經(jīng)理成為制定高效業(yè)績(jī)模型的高手；在多變的外部環(huán)境下，成為靈活運(yùn)用政策的高手；掌握人力資源經(jīng)理與技能，成為支持直線經(jīng)理的專業(yè)咨詢高手；協(xié)調(diào)員工關(guān)系，成為組織氣氛調(diào)整與魘高手；為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，成為員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)高手；隨時(shí)掌握人才市場(chǎng)價(jià)格行情，成為人力資源規(guī)劃與成本控制的高手；深諳文化內(nèi)涵，構(gòu)建文化環(huán)境，成為推動(dòng)企業(yè)文化的高手從而衍總經(jīng)理的左膀右臂，成為總經(jīng)理管理人力資源的得力助手。21人力資源管理必定蓬勃興起，在這個(gè)英雄輩出的時(shí)代里，也不一定能造就一大批人力資源管理精英。21世紀(jì)，人力資源管理沒有心頭，請(qǐng)記住網(wǎng)絡(luò)箴言：由下而上才剛剛開始。人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作，受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞作人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。一、人事部經(jīng)理主要工作內(nèi)容如下：1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部使命范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；2、落實(shí)落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合工作；3、負(fù)責(zé)組織《勞作法》及地方政府有關(guān)勞作法律、法規(guī)的落實(shí)落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞作紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；5、負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞作定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際必需要，及時(shí)組織勞作額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞作定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞作力的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞作力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞作力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞作力的合理流動(dòng)和安排；8、組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞作力利用、勞作報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；9、負(fù)責(zé)抓好公司勞作紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞作紀(jì)律；10、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、選用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推舉等勞作人事系列化基礎(chǔ)管理工作；11、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞作工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；12、負(fù)責(zé)組織公司勞作保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作；13、配合做勞作安全教育，參加員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理看法；14、組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；15、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、人事部經(jīng)理崗位要求如下：1、具有大專以上文化程度和勞作人事管理知識(shí)；較強(qiáng)的組織管理能力；2、熟悉國(guó)家勞作人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；3、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；4、擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作，受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞作人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。一、人事部經(jīng)理主要工作內(nèi)容如下：1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部使命范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；2、落實(shí)落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合工作；3、負(fù)責(zé)組織《勞作法》及地方政府有關(guān)勞作法律、法規(guī)的落實(shí)落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞作紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；5、負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞作定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際必需要，及