淺談企業(yè)安全管理中的地位和作用

淺談企業(yè)安全管理中的地位和作用當(dāng)前對(duì)我們鉆井行業(yè)安全管理狀況和所發(fā)生的事故分析來(lái)看，從客觀上說(shuō)有：設(shè)備、技術(shù)、工藝的多種原因，但從主觀上講也有：操的精神狀態(tài)不佳、員工勞作紀(jì)律松弛、規(guī)章制度不嚴(yán)和管理工作不精細(xì)等原因；特別是員工個(gè)體的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全工作的理念、安全熟悉淡薄等。因此，對(duì)事故原因的幾要素，即：人、才、物、環(huán)境進(jìn)行精細(xì)的綜合管理，才能保證生產(chǎn)的整體安全；安全組織管理體系必須建立起涉及我們鉆井行業(yè)生產(chǎn)管理全過(guò)程、全部門(mén)、全體成員的縱橫交錯(cuò)、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由粗放型向精細(xì)型；由縱向單科型向縱橫綜合型的管理。即企業(yè)的行政、黨群、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理等各方面，都要參加安全管理，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，建立起與生產(chǎn)班級(jí)，生產(chǎn)個(gè)體，個(gè)人崗位緊密聯(lián)系的寶塔式的絡(luò)，將安全管理滲透到生產(chǎn)組織的全過(guò)程，使其各職能班組、生產(chǎn)的各層次都在管理生產(chǎn)的同時(shí)履行其安全職責(zé)。我通過(guò)這次在勝利職工教育培訓(xùn)中心進(jìn)行的安全資格培訓(xùn)后，對(duì)行業(yè)安全談幾點(diǎn)不成熟

的看法：

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)地位，重中之重；

何為安全：安全生產(chǎn)是指勞作生產(chǎn)過(guò)程中，要努力改善勞作條件，克服不安全的因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞作生產(chǎn)在保證勞作者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)的前提下順利進(jìn)行。安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)法人代表〔即隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理〕負(fù)責(zé)制，在安全生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，無(wú)論是安全管理的重要性，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全管理的責(zé)任，以及國(guó)家安全生產(chǎn)的方針，都決定了安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的地位和用。但現(xiàn)實(shí)工作中也存在著部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現(xiàn)象，結(jié)果造成重大事故，給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人造成龐大損失，產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響。特別是我們鉆井行業(yè)可以說(shuō)是一種高危行業(yè)，安全尤為重要。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處于首要位置，安全是企業(yè)生產(chǎn)的保證，安全是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，可以說(shuō)安全就是企業(yè)的效益。

安全生產(chǎn)是人類的基本需求。馬斯洛需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)的需求向上發(fā)展到高級(jí)的需求。人類的需求分五個(gè)層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、交際和愛(ài)情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。由此可見(jiàn)，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。以此，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境不僅是社會(huì)主義企業(yè)的基本要求，也不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，而且是一激勵(lì)措施，是提升員工積極性、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要舉措，更是保持社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的要求。鋼鐵大王卡內(nèi)基在總結(jié)企業(yè)事故頻發(fā)、生產(chǎn)下滑、效益下降的教訓(xùn)之后，首次提出“安全第一〞的思想，己被施行所證實(shí)，成為今天的安全生產(chǎn)管理方針。企業(yè)具有較好勞作條件，設(shè)備處于本質(zhì)安全，使勞作生產(chǎn)力本身得到保證，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的凝集力和向心力，同時(shí)又能激發(fā)勞作者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財(cái)力培養(yǎng)下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產(chǎn)力；較高的企業(yè)收入能夠使職工有能力進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)等方面的再學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，工作能力不斷提升，投入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)造更大的企業(yè)財(cái)富。因而從企業(yè)自身利益出發(fā)，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個(gè)方面看，企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫要求，安全關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、安全是生產(chǎn)的保證，安全就是企業(yè)的效益；

企業(yè)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。但是人們?cè)谶_(dá)到目的過(guò)程中，行為價(jià)值的排序，保存生命又是第一位，企業(yè)如果不能安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞作者安全，又不能保證生產(chǎn)成果--經(jīng)濟(jì)效益。安全管理的作用是為了保證生產(chǎn)。但安全管理又是綜合性管理，是各項(xiàng)管理工作在企業(yè)管理中的反映，每一次事故都說(shuō)明企業(yè)的某一個(gè)部位或某個(gè)程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能持續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成龐大損失。因此，要想企業(yè)生產(chǎn)順暢，就必須抓好安全管理，降低事故的發(fā)生，所以說(shuō)安全是生產(chǎn)保證。

安全是伴隨著生產(chǎn)而存在的，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理是復(fù)雜的，但事故又是可以通過(guò)強(qiáng)化管理能夠避免的。首先企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施在制定過(guò)程中就充分合計(jì)了各種因素，每一個(gè)操作過(guò)程都合計(jì)到防護(hù)設(shè)施，消除危險(xiǎn)因素，基本上達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全。其次，企業(yè)合理的規(guī)章制度約束職工的操作行為，從行政上要求職工操作安全。第一是企業(yè)強(qiáng)化職工培訓(xùn)使其達(dá)到熟練操作，充分熟悉正確操作設(shè)備是安全檢查的根本保證，第二是人的安全素養(yǎng)提升，注重生命安全，“以人為本〞是安全生產(chǎn)管理的主題。不違章作業(yè)，也是安全生產(chǎn)的基本保證。第三是運(yùn)用科學(xué)的安全猜測(cè)方法，事先找出生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生不安全隱患，采用有效措施去預(yù)防，使每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發(fā)生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產(chǎn)從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，所以說(shuō)強(qiáng)化安全管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、作為企業(yè)怎樣抓好安全生產(chǎn)管理，建立行之有效的、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

安全管理己創(chuàng)造出許多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，被廣泛運(yùn)用后產(chǎn)生優(yōu)良的效果。目標(biāo)、項(xiàng)目管理是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度，現(xiàn)在常被稱為“管理中的管理〞目標(biāo)、項(xiàng)目管理不僅用于企業(yè)管理，而且可用于安全管理，目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。

1、安全目標(biāo)是一個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)總體目標(biāo)，分目標(biāo)和子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的完整體系，依據(jù)井隊(duì)的實(shí)際狀況首先制定本單位的年度安全管理目標(biāo)，在本隊(duì)安全管理總目標(biāo)的前提下，把人身傷害、設(shè)備交通，運(yùn)輸?shù)仁鹿手笜?biāo)及安全工作所要達(dá)到的程度，展開(kāi)分解到各班組，每個(gè)人頭，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)性管理方式。這理所指的橫向到邊就是把井隊(duì)安全總目標(biāo)分解到各班組，每個(gè)人；縱向到底就是把井隊(duì)的安全總目標(biāo)由上而下的一層一層的分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)多層次的安全管理目標(biāo)體系。

2、安全措施出中必不可少的，何為安全措施：就包括技術(shù)措施、組織保證措施、人員保證措施的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標(biāo)管理的關(guān)健部分，更是安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。依據(jù)目標(biāo)層層分解的原則，保證措施也應(yīng)是層層落實(shí)，做到安全目標(biāo)和保證措施相對(duì)應(yīng)，使每個(gè)目標(biāo)值都有具體保證措施。這里主要包括：落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化全員職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提升職工安全技術(shù)素養(yǎng)；編制、修訂各類安全管理制度，強(qiáng)化有毒有害崗位治理；落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，強(qiáng)化各類安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，開(kāi)展事故猜測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升防范安全意識(shí)；確定危險(xiǎn)崗位，管理危險(xiǎn)設(shè)備，完各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個(gè)管理中的作用很大，關(guān)系到目標(biāo)管理的最終結(jié)果。所以措施的制定要越具體越好，要有質(zhì)、有量、有時(shí)間等主面的具體要求，并盡可能做到定量化。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)信心；我們?cè)诎踩芾碇校€應(yīng)沖破思想上的禁錮，做到兩點(diǎn)。一是敢字當(dāng)頭，保持一個(gè)“零〞的奮斗目標(biāo)，長(zhǎng)期以來(lái)我們從一個(gè)粗放型的安全管理模式中走來(lái)。在單一的為生產(chǎn)而生產(chǎn)的思想，那種要“奮斗〞就會(huì)有“犧牲〞的“一不怕苦、二不怕死〞的精神思想固然可佳。但現(xiàn)代企業(yè)文化的主題；就是以安全生產(chǎn)文化為主題，“以人為本〞越來(lái)越提到企業(yè)發(fā)展生存的意識(shí)日程，以形成融于全員、融于工作和生產(chǎn)的基本原則；所以在教育培訓(xùn)職工時(shí)，著重從思想上來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，改變熟悉，使廣大員工真正在思想上樹(shù)立“三不、五權(quán)〞即：在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。進(jìn)行生產(chǎn)中首先懂得勞作者的五個(gè)權(quán)力。即：知情權(quán)、檢舉權(quán)、批評(píng)權(quán)、拒絕權(quán)和撤離權(quán)。在我們的生產(chǎn)管理中要樹(shù)立事前重視，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故預(yù)案的發(fā)生，追求鉆井生產(chǎn)的一切“零〞事故的行業(yè)最大安全目標(biāo)。我們近幾年來(lái)以這個(gè)“零〞字努力奮斗，取行得了較好成績(jī)，我隊(duì)從2004年到2006年的今天，完成了連續(xù)八口深井被評(píng)為優(yōu)秀和雙優(yōu)井，實(shí)現(xiàn)了八口〔5000多米〕深井“零〞事故的突破。這就充分說(shuō)明保持從“零〞做起，卻能為單位做出可喜的成績(jī)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、安全管理要執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的量度，將安全管理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，納進(jìn)本單位經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵之中，可提升安全管理的后勁。一是安全管理與職工工資掛鉤，依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的保證金，嚴(yán)格執(zhí)行《班組內(nèi)部綜合管理考核辦法》進(jìn)行考核優(yōu)劣獎(jiǎng)罰。二是認(rèn)真進(jìn)行與班組簽訂《班組安全管理責(zé)任狀》和《班組內(nèi)部綜合管理責(zé)任書(shū)》；班組與個(gè)人簽定安全保證成諾書(shū)，確實(shí)做到鉆井安全生產(chǎn)管理上的精細(xì)化，強(qiáng)硬化。把安全管理深入到每個(gè)職工的思想，依靠行政管理的強(qiáng)制力度，在落實(shí)國(guó)家及行業(yè)法律，法規(guī)、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中，規(guī)范員工的行為，教育員工樹(shù)立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和生產(chǎn)勞作理念，保持貫徹