企劃經(jīng)理的工作總結(jié)

企劃經(jīng)理的工作總結(jié)主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述狀況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。優(yōu)秀的企劃經(jīng)理，是企業(yè)獲得經(jīng)營優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。其主要使命是確定企劃目標(biāo)、建立組織規(guī)范、調(diào)研推測決策和檢查監(jiān)督控制。企劃經(jīng)理的具體使命分析確定企劃目標(biāo)一切工作都要有一個(gè)方向，企劃經(jīng)理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)企劃目標(biāo)而展開工作的，通過目標(biāo)分析、目標(biāo)選擇、新目標(biāo)確實(shí)定、多目標(biāo)排列、溝通上下左右關(guān)系，推動(dòng)企劃事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。作為企劃經(jīng)理，有僅必需要明確的企劃目標(biāo)，更多的是檢查指導(dǎo)各部門實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)最大程度地趨于一致。組建企劃組織企劃組織必必需具有全面性、穩(wěn)定性，包括體制、制度、規(guī)章、程序等。因?yàn)楝F(xiàn)在的企劃工作不是靠個(gè)人的力量所能完成的，必必需借助一個(gè)得力的團(tuán)隊(duì)，才能完成一個(gè)完美的目標(biāo)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是企劃組織，但是維護(hù)組織的紐帶就是把組織規(guī)范化。使其要有法可依，有章可循。企劃組織的管理對企劃經(jīng)理的意義非常重大，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是借助下屬力量來完成任務(wù)和目標(biāo)的，企劃經(jīng)理主要通地組織和和激勵(lì)工作，成就企劃事業(yè)的。目標(biāo)確定后，選好人，用好人的問題，就是決定企劃方案成功與否的關(guān)鍵。選擇合適的人，為其分配其工作，明確期使命并授于期權(quán)力。通過各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)下屬的積極性與創(chuàng)造性，提升企劃方案的完美性與成功性。調(diào)研推測決策調(diào)研、推測、決策工作是使命范圍內(nèi)的重點(diǎn)。企劃經(jīng)理應(yīng)該擁有大膽的計(jì)劃與某略，大膽設(shè)想市場及其相關(guān)信息，并發(fā)揮出群體的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)組織各職能部門的任務(wù)完成，共同做好調(diào)研推測，有力地把握好各個(gè)部門工作的協(xié)同一致性。檢查監(jiān)督控制檢查監(jiān)督是企劃經(jīng)理對復(fù)雜的企劃動(dòng)態(tài)系統(tǒng)作矯正的活動(dòng)。企來經(jīng)理對目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度、組織結(jié)構(gòu)動(dòng)行狀況、管理規(guī)范執(zhí)行狀況及時(shí)地監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如果在企劃工作完成后，再談監(jiān)督，檢查監(jiān)督就毫無意義了。企劃經(jīng)理的任務(wù)企劃經(jīng)理主要的工作任務(wù)就是做好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。具體分為以下四點(diǎn)：凝集企劃靈感發(fā)揮自己的靈感，還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮所有企劃部門人員的靈感。也就是圍繞目標(biāo)凝集、集中一定的靈感，這樣才能形成一個(gè)正確的、明確的目標(biāo)?？刂破髣潣?biāo)準(zhǔn)所謂企劃標(biāo)準(zhǔn)，是指企劃方案制定出的目標(biāo)，合適企業(yè)長期發(fā)展，市場的發(fā)展合適企業(yè)中長期占有，公司管理運(yùn)作一切都是合格狀態(tài)。支出與收入的相對比例性等。那么，企劃方案在實(shí)施過程中，所產(chǎn)生的結(jié)果是否合理、正確就有了對照。企劃經(jīng)理在此方案實(shí)施過程中，就是控制調(diào)節(jié)企劃的負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，必及時(shí)調(diào)整，使其回到標(biāo)準(zhǔn)中來。協(xié)調(diào)目標(biāo)與關(guān)系因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的管理機(jī)制，大都是互相制約，因?yàn)樵诓块T與部門、人與人之間都有一種互相依存的關(guān)系，例如：上下級之間的關(guān)系，部門之間的關(guān)系，同事之間的關(guān)系等，這些關(guān)系協(xié)調(diào)得當(dāng)，辦事效率將會(huì)很高，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就順利。什劃經(jīng)理一定要注意搞好關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決好矛盾，使各部門都能圍繞一個(gè)目標(biāo)積極、主動(dòng)地展開工作。作為企劃經(jīng)理，盡可能地解決各方面提出的問題，這也是企劃經(jīng)理重要的任務(wù)之一。協(xié)調(diào)目標(biāo)與資源企劃經(jīng)理要依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用資金，應(yīng)該依據(jù)任務(wù)的主次、急緩、先后等合理地分配人力、物力、并在行動(dòng)過程中依據(jù)具體狀況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以保證各單位具有完成任務(wù)的條件。提供一個(gè)參照，呵呵回憶2021，展望20212021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃進(jìn)入XX已一個(gè)半月了，對我而言相關(guān)于自己以往從事過的房開甲方以及室內(nèi)制定來說，XX是一家裝飾施工企業(yè)。在新的公司里、新的團(tuán)隊(duì)中、新的崗位上，對我來說還是顯然感到個(gè)人能力的不夠，這不得不使我再次重新審閱自己，為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)克服存在的不夠，現(xiàn)將這四十多天以來的工作做簡單扼要的總結(jié)，也是作為對自己的一種鞭策吧。第一部分2021年工作總結(jié)2021年11月29日-2021年1月10日期間配合造價(jià)經(jīng)營部經(jīng)理完成以下工作：1、XX縣人民XX預(yù)審資格及資信部分的編制工作；2、XX縣人民XX院方來司視察的接待工作；3、XX室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段申報(bào)及圖紙采購工作；4、XX會(huì)展中心建筑群五星級酒店室內(nèi)裝飾工程申報(bào)及資格預(yù)審工作；5、蘇州XX集團(tuán)置業(yè)公司前期拜訪工作；6、部門內(nèi)部其他事務(wù)性配合工作。初來公司至今，我一直在xxxxxx部就職。在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理和其他同事的幫助、支持，我的工作展開得十分順利，在此表示感謝！第二部分工作中存在的不夠面對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過這一個(gè)多月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，可以保證正常工作的展開；但是這些業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。第三部分2021年工作計(jì)劃一、依據(jù)公司年度目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司的營銷決策、方針、制度、并跟進(jìn)營銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成具體工作：1、制訂年度、月度營銷目標(biāo)計(jì)劃，并制訂月度營銷實(shí)績報(bào)告；并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；2、跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；3、營銷實(shí)績的管理，信息與情報(bào)管理并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔；4、市場調(diào)查及推測工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略；5、交易往來客戶名簿的登記與管理；6、競爭對手調(diào)查名簿的登記與管理；7、依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合。二、公司品牌推廣，對內(nèi)對外的資源整合；具體工作：1、文化推廣涵蓋范圍：展覽會(huì)、峰會(huì)論壇、新聞公布會(huì)、專業(yè)研討會(huì)、品牌企業(yè)文化交流會(huì)、產(chǎn)品功能介紹會(huì)、開業(yè)典禮、政府舉辦的節(jié)慶和群眾各項(xiàng)活動(dòng)，以及產(chǎn)品和品牌的宣揚(yáng)推廣，目的在于促進(jìn)銷售；2、策劃、制定、組織、實(shí)施邀請著名人士參加，利用媒體把品牌宣揚(yáng)出去，在行業(yè)內(nèi)部造勢，提升品牌拉力；3、定期召開行業(yè)專業(yè)技術(shù)交流會(huì)、討論會(huì)，利用團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，自主進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)的革新和改善。有針對性強(qiáng)化了目標(biāo)客戶進(jìn)行單對單的宣揚(yáng)導(dǎo)入，提升公司產(chǎn)品的專業(yè)性和市場銷售占有率；4、制定、制作、展示并派發(fā)宣揚(yáng)資料，加深業(yè)主對浙江深美品牌的認(rèn)知度；5、主動(dòng)聯(lián)系媒體參加，會(huì)前會(huì)后將宣揚(yáng)資料持續(xù)深度應(yīng)用，可通過軟文和新聞事件報(bào)道，借助報(bào)紙、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，力求擴(kuò)大宣揚(yáng)以獲得更好的社會(huì)影響力；6、強(qiáng)化公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)增加并更新內(nèi)容，增設(shè)在線解答服務(wù)的功能，更快捷更及時(shí)地收集有效咨詢；7、與國內(nèi)外行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站建立友好鏈接〔如：裝飾公司管理論壇、中國建筑裝飾網(wǎng)等等〕。三、市場信息的收集與分析，維護(hù)與開發(fā)具體工作：1、關(guān)注相關(guān)信息網(wǎng)站，依據(jù)招投標(biāo)相關(guān)信息狀況對裝飾工程進(jìn)展作出推斷和分析。2、與各招投標(biāo)代理公司保持合格的合作關(guān)系，隨時(shí)了解最新信息。3、了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的動(dòng)態(tài)動(dòng)向。4、結(jié)合公司其他行業(yè)推廣活動(dòng)，做好信息采集、分析工作。四、強(qiáng)化部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及部門間的合作關(guān)系一個(gè)企業(yè)之所以偉大，不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。企業(yè)最寶貴是：財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶；團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個(gè)做企業(yè)的老板，管理者的必修課。1、通過部門各項(xiàng)工作的展開，積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提升。2、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)，與各部門同事提升親密無間的感情，從而提升經(jīng)后工作中的配合度。3、定期召開部門工作會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便讓公司領(lǐng)導(dǎo)層面全面了解整個(gè)部門的工作運(yùn)作進(jìn)展?fàn)顩r。4、不定期去項(xiàng)目上實(shí)地學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)更加專業(yè)的知識(shí)，從而提升自身業(yè)務(wù)水平。5、依據(jù)實(shí)際工作展開狀況，組織部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)，通過宣講、討論、考試等形式來考核專業(yè)知識(shí)的掌握程度。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人，單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，但一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，互相支持才能成功。沒有完美的個(gè)人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)！具體活動(dòng)詳見附件。4.