企劃經(jīng)理的工作總結(jié)

企劃經(jīng)理的工作總結(jié)主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊??？偨Y(jié)的基本格式1、標題2、正文開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。優(yōu)秀的企劃經(jīng)理，是企業(yè)獲得經(jīng)營優(yōu)勢的重要基礎。其主要使命是確定企劃目標、建立組織規(guī)范、調(diào)研推測決策和檢查監(jiān)督控制。企劃經(jīng)理的具體使命分析確定企劃目標一切工作都要有一個方向，企劃經(jīng)理就是為了實現(xiàn)企業(yè)某個企劃目標而展開工作的，通過目標分析、目標選擇、新目標確實定、多目標排列、溝通上下左右關系，推動企劃事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。作為企劃經(jīng)理，有僅必需要明確的企劃目標，更多的是檢查指導各部門實現(xiàn)企劃的目標，使團隊的目標最大程度地趨于一致。組建企劃組織企劃組織必必需具有全面性、穩(wěn)定性，包括體制、制度、規(guī)章、程序等。因為現(xiàn)在的企劃工作不是靠個人的力量所能完成的，必必需借助一個得力的團隊，才能完成一個完美的目標，那么這個團隊就是企劃組織，但是維護組織的紐帶就是把組織規(guī)范化。使其要有法可依，有章可循。企劃組織的管理對企劃經(jīng)理的意義非常重大，每個領導者都是借助下屬力量來完成任務和目標的，企劃經(jīng)理主要通地組織和和激勵工作，成就企劃事業(yè)的。目標確定后，選好人，用好人的問題，就是決定企劃方案成功與否的關鍵。選擇合適的人，為其分配其工作，明確期使命并授于期權(quán)力。通過各種激勵手段調(diào)動下屬的積極性與創(chuàng)造性，提升企劃方案的完美性與成功性。調(diào)研推測決策調(diào)研、推測、決策工作是使命范圍內(nèi)的重點。企劃經(jīng)理應該擁有大膽的計劃與某略，大膽設想市場及其相關信息，并發(fā)揮出群體的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)組織各職能部門的任務完成，共同做好調(diào)研推測，有力地把握好各個部門工作的協(xié)同一致性。檢查監(jiān)督控制檢查監(jiān)督是企劃經(jīng)理對復雜的企劃動態(tài)系統(tǒng)作矯正的活動。企來經(jīng)理對目標計劃實現(xiàn)程度、組織結(jié)構(gòu)動行狀況、管理規(guī)范執(zhí)行狀況及時地監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如果在企劃工作完成后，再談監(jiān)督，檢查監(jiān)督就毫無意義了。企劃經(jīng)理的任務企劃經(jīng)理主要的工作任務就是做好引導、協(xié)調(diào)工作。具體分為以下四點：凝集企劃靈感發(fā)揮自己的靈感，還應善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮所有企劃部門人員的靈感。也就是圍繞目標凝集、集中一定的靈感，這樣才能形成一個正確的、明確的目標?？刂破髣潣藴仕^企劃標準，是指企劃方案制定出的目標，合適企業(yè)長期發(fā)展，市場的發(fā)展合適企業(yè)中長期占有，公司管理運作一切都是合格狀態(tài)。支出與收入的相對比例性等。那么，企劃方案在實施過程中，所產(chǎn)生的結(jié)果是否合理、正確就有了對照。企劃經(jīng)理在此方案實施過程中，就是控制調(diào)節(jié)企劃的負責人，發(fā)現(xiàn)偏差時，必及時調(diào)整，使其回到標準中來。協(xié)調(diào)目標與關系因為現(xiàn)實的管理機制，大都是互相制約，因為在部門與部門、人與人之間都有一種互相依存的關系，例如：上下級之間的關系，部門之間的關系，同事之間的關系等，這些關系協(xié)調(diào)得當，辦事效率將會很高，實現(xiàn)目標就順利。什劃經(jīng)理一定要注意搞好關系的協(xié)調(diào)，解決好矛盾，使各部門都能圍繞一個目標積極、主動地展開工作。作為企劃經(jīng)理，盡可能地解決各方面提出的問題，這也是企劃經(jīng)理重要的任務之一。協(xié)調(diào)目標與資源企劃經(jīng)理要依據(jù)項目費用資金，應該依據(jù)任務的主次、急緩、先后等合理地分配人力、物力、并在行動過程中依據(jù)具體狀況進行補充和調(diào)整，以保證各單位具有完成任務的條件。提供一個參照，呵呵回憶2021，展望20212021年工作總結(jié)及2021年工作計劃進入XX已一個半月了，對我而言相關于自己以往從事過的房開甲方以及室內(nèi)制定來說，XX是一家裝飾施工企業(yè)。在新的公司里、新的團隊中、新的崗位上，對我來說還是顯然感到個人能力的不夠，這不得不使我再次重新審閱自己，為了總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點的同時克服存在的不夠，現(xiàn)將這四十多天以來的工作做簡單扼要的總結(jié)，也是作為對自己的一種鞭策吧。第一部分2021年工作總結(jié)2021年11月29日-2021年1月10日期間配合造價經(jīng)營部經(jīng)理完成以下工作：1、XX縣人民XX預審資格及資信部分的編制工作；2、XX縣人民XX院方來司視察的接待工作；3、XX室內(nèi)裝飾工程三標段申報及圖紙采購工作；4、XX會展中心建筑群五星級酒店室內(nèi)裝飾工程申報及資格預審工作；5、蘇州XX集團置業(yè)公司前期拜訪工作；6、部門內(nèi)部其他事務性配合工作。初來公司至今，我一直在xxxxxx部就職。在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導以及部門經(jīng)理和其他同事的幫助、支持，我的工作展開得十分順利，在此表示感謝！第二部分工作中存在的不夠面對新的崗位，業(yè)務面擴大了很多，對專業(yè)技術知識和業(yè)務能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過這一個多月的認真學習，基本掌握了有關專業(yè)知識和業(yè)務知識，可以保證正常工作的展開；但是這些業(yè)務知識的深度和廣度是遠遠不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學習。第三部分2021年工作計劃一、依據(jù)公司年度目標協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司的營銷決策、方針、制度、并跟進營銷目標計劃的達成具體工作：1、制訂年度、月度營銷目標計劃，并制訂月度營銷實績報告；并呈報公司領導；2、跟進目標計劃的實施；3、營銷實績的管理，信息與情報管理并進行統(tǒng)計、歸類并存檔；4、市場調(diào)查及推測工作的實施，制訂應對準備策略；5、交易往來客戶名簿的登記與管理；6、競爭對手調(diào)查名簿的登記與管理；7、依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合。二、公司品牌推廣，對內(nèi)對外的資源整合；具體工作：1、文化推廣涵蓋范圍：展覽會、峰會論壇、新聞公布會、專業(yè)研討會、品牌企業(yè)文化交流會、產(chǎn)品功能介紹會、開業(yè)典禮、政府舉辦的節(jié)慶和群眾各項活動，以及產(chǎn)品和品牌的宣揚推廣，目的在于促進銷售；2、策劃、制定、組織、實施邀請著名人士參加，利用媒體把品牌宣揚出去，在行業(yè)內(nèi)部造勢，提升品牌拉力；3、定期召開行業(yè)專業(yè)技術交流會、討論會，利用團隊的實力，自主進行各項技術的革新和改善。有針對性強化了目標客戶進行單對單的宣揚導入，提升公司產(chǎn)品的專業(yè)性和市場銷售占有率；4、制定、制作、展示并派發(fā)宣揚資料，加深業(yè)主對浙江深美品牌的認知度；5、主動聯(lián)系媒體參加，會前會后將宣揚資料持續(xù)深度應用，可通過軟文和新聞事件報道，借助報紙、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，力求擴大宣揚以獲得更好的社會影響力；6、強化公司企業(yè)網(wǎng)站建設，及時增加并更新內(nèi)容，增設在線解答服務的功能，更快捷更及時地收集有效咨詢；7、與國內(nèi)外行業(yè)相關的網(wǎng)站建立友好鏈接〔如：裝飾公司管理論壇、中國建筑裝飾網(wǎng)等等〕。三、市場信息的收集與分析，維護與開發(fā)具體工作：1、關注相關信息網(wǎng)站，依據(jù)招投標相關信息狀況對裝飾工程進展作出推斷和分析。2、與各招投標代理公司保持合格的合作關系，隨時了解最新信息。3、了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的動態(tài)動向。4、結(jié)合公司其他行業(yè)推廣活動，做好信息采集、分析工作。四、強化部門內(nèi)部團隊及部門間的合作關系一個企業(yè)之所以偉大，不只是因為它有悠久的歷史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團隊。比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個通用。企業(yè)最寶貴是：財產(chǎn)—客戶—團隊。最重要的是團隊，是團隊建設。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶；團隊建設什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個做企業(yè)的老板，管理者的必修課。1、通過部門各項工作的展開，積極增進部門內(nèi)部的協(xié)作關系，互幫互學共同提升。2、積極參加公司舉辦的各項員工活動，與各部門同事提升親密無間的感情，從而提升經(jīng)后工作中的配合度。3、定期召開部門工作會議，形成會議紀要上報領導，以便讓公司領導層面全面了解整個部門的工作運作進展狀況。4、不定期去項目上實地學習，了解本行業(yè)更加專業(yè)的知識，從而提升自身業(yè)務水平。5、依據(jù)實際工作展開狀況，組織部門內(nèi)部的相關培訓，通過宣講、討論、考試等形式來考核專業(yè)知識的掌握程度。優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人，單靠個人無法完成任務，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，有條理，有組織，默契配合，互相支持才能成功。沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)！具體活動詳見附件。4.