大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型【論文】

大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型摘要：近年來，社會經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也今非昔比，AI技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，各企業(yè)的工作模式也隨之改變。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)會計的工作方式方法有著明顯的差別，必須要緊跟時代步伐，財務(wù)會計在必要情況下要轉(zhuǎn)向管理會計，及時改進工作方式，否則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文具體區(qū)分了財務(wù)會計與管理會計的職能差別，分析了轉(zhuǎn)型的必要因素以及相關(guān)應(yīng)對策略，希望能為相關(guān)人士有所幫助，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型在大數(shù)據(jù)信息時代下，企業(yè)經(jīng)營管理模式也會發(fā)生相應(yīng)地改變，其中較為突出的是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。管理會計工作與大數(shù)據(jù)結(jié)合，借助信息技術(shù)在財務(wù)管理的指導(dǎo)性作用，企業(yè)決策會更科學(xué)、客觀。企業(yè)經(jīng)營管理更有利的同時，需要與時俱進的優(yōu)化管理體制，在工作中逐漸改進企業(yè)管理質(zhì)量。1財務(wù)會計與管理會計具體工作區(qū)別1.1財務(wù)會計具體工作內(nèi)容財務(wù)會計工作在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。財務(wù)會計的日常工作內(nèi)容有監(jiān)測企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，記錄并核算資金流動情況，確保企業(yè)投資可行性以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，財務(wù)會計還要時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)實際情況，綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，給企業(yè)管理者、外部投資者的科學(xué)、合理的決策提供參考，監(jiān)管企業(yè)日常運轉(zhuǎn)、對外投資等商業(yè)活動，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。1.2管理會計具體工作內(nèi)容企業(yè)管理會計在企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管、決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面不可或缺，促進了財務(wù)一體化的發(fā)展。管理會計的主要工作是搜集、記錄和加工財務(wù)信息，根據(jù)最新財務(wù)情況，探析財務(wù)活動之間的聯(lián)系，最后為決策者提供科學(xué)性財務(wù)數(shù)據(jù)信息報表，為決策者戰(zhàn)略部署提供科學(xué)性依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財務(wù)狀況，以及根據(jù)實際情況及時調(diào)整并改進企業(yè)運行過程中的工作失誤，做出科學(xué)的決策，提出合理的建議，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。2新時代背景下會計工作模式轉(zhuǎn)變的必要性2.1市場經(jīng)濟發(fā)展的要求如今，經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，最終市場需求大幅波動、不穩(wěn)定、不明確，市場競爭也日趨激烈。由于企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化，部分企業(yè)的市場競爭力明顯下降。這時，對企業(yè)管理者提出了新的要求與壓力，必須改革企業(yè)經(jīng)營模式來適應(yīng)市場變化。為了更完美的滿足客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該提前做好市場調(diào)查，了解與挖掘潛在客戶的需求。與此同時，財務(wù)部門的工作模式也應(yīng)不斷地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已不再適用。在管理方面，決策者要科學(xué)的根據(jù)已掌握的信息做出正確的決策，因此要做好信息收集與處理工作來應(yīng)對市場變化。在新的工作模式下，企業(yè)要根據(jù)新的公司決策與資金規(guī)劃，使得財務(wù)管理工作順利開展，投資更科學(xué)更合理。2.2財務(wù)會計信息處理能力不足大數(shù)據(jù)信息更新極快，但企業(yè)財務(wù)會計的相關(guān)能力有限或不足，就會導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)工作銜接能力差，不能處理問題多，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而管理會計不但能夠處理好財務(wù)信息之外，還能全面管理非財務(wù)信息，為管理者、決策者各項工作提供有力地保障。而且能夠在已有信息的基礎(chǔ)上，制定出適合發(fā)展的合理工作計劃，有效把握企業(yè)整體發(fā)展趨勢，提升企業(yè)資金利用率。另外，企業(yè)可以依據(jù)已有信息，分析信息數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)律，合理規(guī)劃會計財務(wù)標準，全面提升企業(yè)管理水平。2.3完善計算機綜合能力水平相關(guān)管理人員應(yīng)該充分利用計算機綜合數(shù)據(jù)采集處理能力來高效滿足企業(yè)會計工作的需求。會計工作人員希望所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已得到核查與確認，規(guī)避錯誤信息，明確崗位轉(zhuǎn)變工作，讓數(shù)據(jù)與工作結(jié)合，才可以凸顯數(shù)據(jù)信息化統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷培養(yǎng)及提升會計工作人員的綜合能力及團隊合作能力，以防工作開展受阻。3大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的因素分析3.1財務(wù)會計工作模式不能滿足企業(yè)發(fā)展需求大數(shù)據(jù)時代背景下產(chǎn)生的管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)會計之間的一個重要區(qū)別是效率性與全局觀的重視程度不同，所以，對賬務(wù)處理方面的工作有更高地要求，需要相關(guān)財務(wù)管理人員有較強的大數(shù)據(jù)敏感性。大數(shù)據(jù)又稱海量資料，指需要通過新的工作處理模式才能做出科學(xué)、合理的決策的流程化高增長率和多樣化信息資產(chǎn)，其內(nèi)容信息量大且無目的、無重點，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作人員面對海量的信息無法有效提取出有實際價值的信息，并且進行適當?shù)胤治觯荒転闆Q策者及時地提供決策依據(jù)，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。3.2管理會計工作模式更適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展趨勢從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，可以提高財務(wù)工作人員參與管理積極性，改進企業(yè)運營模式，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，通過精準的數(shù)據(jù)分析，為決策者提供戰(zhàn)略部署依據(jù)。從以往經(jīng)驗來看，企業(yè)運用管理會計模式，相關(guān)財務(wù)管理工作人員的工作積極性更高，能夠在市場前景的對比下，根據(jù)已有數(shù)據(jù)，較為精準有效地預(yù)測出企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作也能更科學(xué)更實際。管理會計與大數(shù)據(jù)分析預(yù)測和決策較為相似，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)提早進入管理會計工作模式，有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)潛在競爭力，根據(jù)大數(shù)據(jù)進行預(yù)測與決策，公司的發(fā)展戰(zhàn)略更精準有效。3.3管理會計比財務(wù)會計更符合企業(yè)的發(fā)展需求中國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸國際化，同時財務(wù)會計的工作逐漸與國際接軌，因此財務(wù)工作人員要具備財務(wù)工作的同時，還要具備較強的國際敏感度與國際意識，要積極了解并參與企業(yè)的經(jīng)營項目，因此企業(yè)財務(wù)會計的工作要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，改變其工作模式，拓展其業(yè)務(wù)范圍，逐步向管理會計轉(zhuǎn)換，當前，我國財務(wù)會計工作人員的人數(shù)仍舊很多，部分企業(yè)沒有及時的實施二者之間的轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致會計工作內(nèi)容不明確，工作時部門員工配合不默契，工作不順利。但是企業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)財務(wù)工作人員的壓力也越來越大，因此企業(yè)要及時了解市場行情，逐漸改進管理制度，適應(yīng)時代的變化，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，使得管理財務(wù)工作更明確，促進企業(yè)的發(fā)展。4大數(shù)據(jù)背景下推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施建議4.1以互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)為背景，建立完善企業(yè)管理會計體制通過以下四方面可以有效地建立管理會計體系。第一，管理會計的運行機制。從基層整改，優(yōu)化人才管理機制，重視調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，從基層整改，支持相關(guān)人員并給予他們必需的技能培訓(xùn)，健全機制的運作，充分了解財務(wù)狀況，優(yōu)化人才管理機制，重視調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立以會計工作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。第二，管理層次方面。注重預(yù)算管理、成本管理以及運營管理之間的協(xié)作，全方位監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟活動，調(diào)整改善企業(yè)運作缺點與不足。第三，戰(zhàn)略實施方面。收集整理各經(jīng)濟活動的具體數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)規(guī)律，探索企業(yè)財務(wù)管理的模式，為決策者提供科學(xué)的決策支持。第四，工作模式方面。在會計工作模式轉(zhuǎn)換過程中，可以在固定資產(chǎn)管理、薪酬管理以及財務(wù)管理等工作方面，充分利用大數(shù)據(jù)信息，運用智能化的技術(shù)來實現(xiàn)會計管理工作的創(chuàng)新、有序開展。完善工作機制，確保財務(wù)工作的順利開展。加強客戶管理工作和提升供應(yīng)鏈管理工作水平，嚴格管控從原始數(shù)據(jù)采集到財務(wù)報表完成的各個環(huán)節(jié)，確保財務(wù)管理的嚴密性。4.2會計工作模式轉(zhuǎn)換的流程會計工作模式的轉(zhuǎn)換可以從具體工作內(nèi)容入手。在管理會計工作人員通過數(shù)據(jù)分析來進行預(yù)測與決策的過程中，應(yīng)該重視同類型企業(yè)的發(fā)展情況，時刻關(guān)注市場的變化形勢，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析探索行業(yè)發(fā)展的趨勢與規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況，投入成本以及回收利潤的關(guān)系，來預(yù)測經(jīng)濟活動的銷售情況和收益情況。在成本可控范圍內(nèi)，通過分析，不斷完善管理工作，實現(xiàn)利益最大化。另外，會計工作中要注重績效，重視員工業(yè)務(wù)工作能力評價，促進企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。在設(shè)置績效考核制度時，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況，定性定量的根據(jù)個人表現(xiàn)，以按勞定薪為準則，在進行績效考核時，要注意考核結(jié)果的公平性及有效性，確保員工的福利，促進企業(yè)的發(fā)展。4.3管理會計工作信息化在管理會計工作的過程中，要充分利用信息化技術(shù)，來協(xié)議管理會計日常工作。管理會計的主要模塊有預(yù)算管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理、銷售管理等方面，同時還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上增加經(jīng)營分析，來為企業(yè)及時收集經(jīng)濟活動相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合各方面信息綜合分析經(jīng)濟問題。實現(xiàn)模塊多樣化與多維管理。如果財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的工作互不相關(guān)，就應(yīng)該增強兩個工作間的信息交流，更完美的完成工作，為管理者的管理工作奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)的發(fā)展。要重視具體實施方案的優(yōu)化，設(shè)置統(tǒng)一的結(jié)算管理中心，來管理各項經(jīng)濟活動的同時開展，注重各項經(jīng)濟活動開展時企業(yè)的財務(wù)狀況，要注意及時有效地做出財務(wù)報表。收集的數(shù)據(jù)要多樣化且全面，保證各項策略措施能夠有效地完成，推動財務(wù)制度的有效落實，確保合理合法的運作財務(wù)，提高企業(yè)資金管理的安全性與嚴密性。4.4注重培養(yǎng)，提升管理會計的綜合素質(zhì)在推動管理財務(wù)工作的過程中，要足夠重視人才管理。實際來說，應(yīng)該加強財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工作人員在財務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測與決策、實際運行、計劃管理等方面的能力，招聘專業(yè)人才來全面管理財務(wù)工作。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會計工作者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維，必須要有全局觀念，要有財務(wù)意識及經(jīng)濟發(fā)展敏感意識，促進財務(wù)會計向管理會計的發(fā)展。通過培訓(xùn)來強化專業(yè)水平、管理方式、發(fā)展形式等方面，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調(diào)企業(yè)運作。要充分結(jié)合金融知識，分析市場需求的情況與市場經(jīng)濟的變化，管理者要具備全局觀念，在實際工作中結(jié)合理論知識。同時，管理會計要樹立職業(yè)道德觀念，提升自我約束能力及管理能力，培養(yǎng)責任心及創(chuàng)新精神，綜合提升管理會計工作人員的綜合素質(zhì)。另外，還要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與他人進行高效交流，要有良好地匯報、協(xié)作及談判能力。5結(jié)語大數(shù)據(jù)對企業(yè)的方方面面都有不同程度的影響，在管理會計方面尤為突出，管理會計與企業(yè)發(fā)展有著直接的關(guān)系。在這個時代背景下，要適應(yīng)時代的變化，結(jié)合大數(shù)據(jù)開展企業(yè)工作，實現(xiàn)財務(wù)會