如何做好供應商管理

如何做好供應商管理優(yōu)化供應商管理策略1.運用ABC分類法優(yōu)化供應商管理傳統(tǒng)智慧揭示，約20%的供應商占據(jù)80%的管理資源。在有限的資源條件下，我們的管理焦點應集中于關鍵因素，以提升管理效率。基于此，我們應對供應商進行重要性分類，識別出少數(shù)關鍵供應商，實施重點管理。通過ABC分類法，我們根據(jù)供應商的重要性進行劃分。盡管三類供應商在供應保障上的要求相同，但A類供應商因其提供的物資關鍵且數(shù)量有限，是降低采購成本的關鍵，因此需重點關注。而BC類供應商提供的物資比重小、數(shù)量多，非成本降低的重點，可采取一般管理。然而，ABC分類法未能全面反映物資重要性和市場復雜性。例如，某些C類供應商可能提供市場短缺物資，需重點管理；而某些A類供應商提供高價值但市場供應充足的物資，可采取簡化管理，以節(jié)約成本。因此，在運用ABC分類法時，需綜合考慮多方面因素，以實現(xiàn)有效的供應商管理。2.構建供應商競爭機制在供應商選擇上，可選擇獨家或多家供應。獨家供應便于管理，可能獲得較大優(yōu)惠，但不易掌握市場動態(tài)，易出現(xiàn)供應短缺。因此，應有意在供應商間引入競爭，促使其在質量、服務和價格上不斷優(yōu)化。選擇兩家供應商供應同一產品，一家為主，另一家為輔。通過定期評價，若主供應商評分低于輔助供應商，則互換角色。同時，在供應商管理中，保持供應商穩(wěn)定的同時，應根據(jù)實際情況實施動態(tài)管理，建立信任關系的同時，建立有效的監(jiān)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)供應商問題跡象，應及時記錄檢驗結果，退還不合格品，甚至追究賠償，督促供應商改進。引入此控制機制，不僅利于采購方管理，也有助于供應商發(fā)展。3.完善供應商選擇機制供應商評價的系統(tǒng)研究始于1966年DICKSON的工作，1991年WEBER總結其研究，指出質量、價格和交貨準時性是選擇供應商的三大要素。因此，在選擇供應商時，管理者不僅應考慮成本，還應考慮質量、交貨等因素。4.建立采購方與供應商的新型合作關系采購方與供應商作為價值鏈的兩個節(jié)點，共同追求成本、質量、服務的績效管理目標。作為鏈上成員，在追求自身利益的同時，應兼顧其他成員利益，確保合理利潤，以實現(xiàn)長期發(fā)展。采購方與供應商應基于此利益準則，建立穩(wěn)固的合作關系。這種新型合作關系超越了傳統(tǒng)模式，形成了有利于雙方共同獲益的新模式?？偠灾坦芾硎且环N改善采購方與供應商關系的新型管理機制。供應鏈中任何環(huán)節(jié)的問題都會影響整體運行速度，同樣，供應商管理作為關鍵節(jié)點，也非孤立存在。盡管與供應商建立良好關系涉及法律和道德問題，實施有一定難度，且供應商信息獲取的途徑不同可能導致信息不完整和不對稱，增加供應商檔案建立的難度，這是一