采購實施要點

采購實施要點理工作的難度。（1）項目采購人工時的預算和考核①準備期目的基礎數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。②估算核。③校準預算采購經(jīng)理對項目采購人后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。④對項目采購人員進行考評之一。（2）資源供應商的管理獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：①與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。②供應商行為的績效管理的執(zhí)行過程中要建立不良記錄動態(tài)考核比如建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)漸形成公司采購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。③合理選擇供應商原則外，還應注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關鍵設備材料不承諾最低價中標、有所控制提高項目實施的質量在供應商的選擇方面有如下兩個問題值得關注。有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應商為宜。招標采購和非招標采購兩類。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。（3）有效地利用組織環(huán)境充分認識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應商建立良好的合作關系。為適應各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。改進業(yè)務模式，單-詢價-采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。（4）多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設備材料的質量處于受控狀態(tài)。（5）現(xiàn)場倉庫管理場采購工作現(xiàn)場材料管理的職責范圍為接受材料驗收短途運輸倉庫盤點品/工具/投資，理順各環(huán)節(jié)關系，對降本增效起到至關重要的作用。（6）采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎保障。（7）建立采購管理的全流程概念貨物或服務的價格獲得了低價的采購物品固然是成本的降低但獲得優(yōu)質的服務、購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關方面的利益，成本就像在U其它方面的反應，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之