分配制度改革篇

分配制度改革篇1.三項制度改革中，通常以什么方式推進員工的“內(nèi)部流動”？建立員工競爭上崗機制。對現(xiàn)有在崗員工實行競聘上崗，對競爭上崗員工實行崗位動態(tài)考核，對未能競爭到崗位的員工，采用轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或解除勞動關(guān)系。2.勞動關(guān)系管理包含哪些內(nèi)容？員工進入企業(yè)、成為組織的成員后，就進入員工關(guān)系管理的框架?，F(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動合同管理、員工申訴管理、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換等內(nèi)容。3.如何建立企業(yè)市場化招聘機制？結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，建立以面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則，以信息公開、過程公開、結(jié)果公開為基本要求的市場化招聘機制，確保公平、公開、有序引進人才。4.對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部用工模式的要求？按照市場化管理模式，積極探索勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、業(yè)務(wù)外包等新的用工模式。按照“老人老辦法、新人新辦法”的用工機制，對現(xiàn)有員工按原有方式進行管理，對新進員工按照市場化方式進行管理。5.如何規(guī)范企業(yè)的勞動合同制度？建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作，對勞動合同實行動態(tài)管理，認真履行勞動合同。職工勞動合同期滿，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，擇優(yōu)與職工續(xù)簽勞動合同。6.企業(yè)如何健全用工退出機制？企業(yè)要積極采取有效措施，鼓勵富余人員直接進入勞動力市場自謀職業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營遇到嚴重困難和瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，可依法實行經(jīng)濟性裁員。同時，企業(yè)制定推進計劃，在一定時間內(nèi)通過轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)、解除勞動合同、內(nèi)退等多種途徑，完成富余人員分流安置工作。7.三項制度改革中，對脫崗員工如何依法清理？首先開展脫崗員工勞動關(guān)系清理，不斷壓縮非在崗員工數(shù)量，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。對符合上崗條件的，積極采取措施安排重新上崗。對符合依法解除、終止勞動關(guān)系的，及時按照法定程序辦理勞動關(guān)系解除或終止手續(xù)。8.如何規(guī)范開展不在崗人員管理？（一）明確不在崗人員分類規(guī)范方式。（二）做好違規(guī)違紀人員摸底排查。（三）規(guī)范開展待崗培訓(xùn)和返崗?fù)ㄖ＃ㄋ模娀?lián)動與協(xié)同保障機制。9.分配制度改革的核心是什么？分配制度改革的核心是在企業(yè)內(nèi)部建立起收入能增能減、按勞分配、有效激勵的分配機制。10.分配制度改革的具體任務(wù)有哪些？（一）加強工資總額能增能減機制建設(shè)。不斷完善與財務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，健全工資效益同向聯(lián)動機制，切實做到工資總額與企業(yè)效益緊密掛鉤。強化全口徑人工成本預(yù)算管理制度體系，逐步將工資總額以外的其他人工成本項目納入預(yù)算管理范圍，嚴格控制人工成本不合理增長，不斷提高人工成本投入產(chǎn)出效率。（二）推進與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度改革。中央企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際，實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬分配制度，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)力掛鉤的工資決定和正常增長機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理拉開收入分配差距。推進全員績效考核，根據(jù)勞動力市場價位、人工成本承受能力、崗位價值評估和員工個人能力等因素合理確定員工薪酬，同時要與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤。原則上，企業(yè)效益下降或個人績效考核不達標時，員工薪酬應(yīng)當相應(yīng)下降，確保收入能增能減。要建立員工薪酬市場對標機制，結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和人工成本承受能力，逐步提高核心骨干員工薪酬的市場競爭力，同時調(diào)整不合理的偏高、過高收入，做到薪酬水平該高的高，該低的低。（三）規(guī)范員工福利保障制度。中央企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌規(guī)范所屬企業(yè)福利保障制度，加強福利項目和費用管理，嚴格清理規(guī)范工資外收入。社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、福利費等國家和地方有明確政策規(guī)定的，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得超標準列支。已經(jīng)建立企業(yè)年金制度的企業(yè)，不得提高建立年金制度前已退休人員統(tǒng)籌外補貼水平和臨近退休人員的企業(yè)年金補償標準。企業(yè)效益下降的，福利費不得增長，企業(yè)年金繳費標準可以適當降低;企業(yè)出現(xiàn)虧損的，企業(yè)年金應(yīng)當暫停繳費。11.什么是收入“能增能減”？收入“能增能減”主要包括企業(yè)工資總額、員工薪酬等方面的能增能減。企業(yè)工資總額“能增能減”是指通過建立與企業(yè)經(jīng)營效益、勞動效率掛鉤的工資總額分配模型，實現(xiàn)“業(yè)績升、工資升，業(yè)績降、工資降”。員工薪酬“能增能減”是指通過建立與員工崗位價值、績效貢獻、能力素質(zhì)緊密聯(lián)動的薪酬激勵機制，合理拉開同層級不同績效和能力員工的薪酬差距，做到崗變薪變，該高的高、該低的低，充分激發(fā)員工隊伍動力活力。12.“能增能減”的關(guān)鍵是什么？建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配機制，充分體現(xiàn)“工資是掙出來的“價值觀，樹立“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的激勵導(dǎo)向。13.收入能增能減要做哪些事？（一）以企業(yè)效益為中心，科學(xué)核定工資總額。（二）建立員工薪酬動態(tài)調(diào)整機制，建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以貢獻為核心的薪酬分配機制。（三）加強績效管理，建立科學(xué)合理的績效考核體系，規(guī)范開展業(yè)績考核。14.三項制度改革中，薪酬管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵點有哪些？（一）企業(yè)要在工資總額控制下，優(yōu)化內(nèi)部分配機制，薪酬的管理應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)內(nèi)部公平、自我公平、外部公平的基本目標。（二）合理設(shè)定固定薪酬和浮動薪酬的比例，逐步加大績效薪酬占比，將績效考核結(jié)果充分運用于薪酬調(diào)整和年度獎金分配，從而更好地激勵員工工作。15.企業(yè)如何加強對工資總額的管理？工資總額應(yīng)建立與企業(yè)效益的同向聯(lián)動機制，全面落實預(yù)算管理，依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、經(jīng)