【企業(yè)競爭戰(zhàn)略探究的相關(guān)理論基礎(chǔ)5100字】

企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u11205企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論基礎(chǔ) 1155001企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 1225591.1企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 132331.2企業(yè)戰(zhàn)略層次 1180781.3企業(yè)戰(zhàn)略管理程序 227002財務(wù)戰(zhàn)略理論 3163221財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵 3228042財務(wù)戰(zhàn)略的主要類型 4282693財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素 51企業(yè)戰(zhàn)略管理理論1.1企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵美國研究科學(xué)家Ansof（Ansof）在1965年公司戰(zhàn)略理論中首先強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)過多年的實踐表明，戰(zhàn)略管理是關(guān)于識別，實施，評估業(yè)務(wù)，實施策略以及如何確保業(yè)務(wù)可以完全實現(xiàn)其目標(biāo)的。它主要考慮技術(shù)，營銷，財務(wù)，組織等。參與業(yè)務(wù)管理。復(fù)雜決策在各個方面的飛躍著眼于整個企業(yè)的職責(zé)和角色，以及企業(yè)必須面對的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理必須解決的問題是實現(xiàn)特定結(jié)果需要做什么的基本問題。根據(jù)相關(guān)信息，確定總經(jīng)理的角色是我們作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科的一個方面面臨的各種各樣的管理問題，如：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、戰(zhàn)略計劃的設(shè)置、戰(zhàn)略目標(biāo)的落實、激勵機制的構(gòu)建、資源的優(yōu)化配置、不同戰(zhàn)略策略的組合、優(yōu)于競爭對手的有效戰(zhàn)略，確定總經(jīng)理的角色和職責(zé)，高層管理人員的管理等。1.2企業(yè)戰(zhàn)略層次根據(jù)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的相關(guān)理論，企業(yè)戰(zhàn)略往往被劃分為是由整體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個不同的層次。1、整體戰(zhàn)略整體戰(zhàn)略，亦稱之為公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)，位于企業(yè)戰(zhàn)略管理最高端，根據(jù)企業(yè)總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身條件確定可以進入的市場與行業(yè)，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)各類多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使其相互補充、全面發(fā)展，以到達利潤最大化。企業(yè)整體戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的最高準(zhǔn)則，統(tǒng)籌和管轄其他的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的整體戰(zhàn)略明確企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，包括企業(yè)性質(zhì)、宗旨、文化、業(yè)務(wù)活動等方面。企業(yè)的整體戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何發(fā)展、發(fā)展的最終需求，從根本上保障的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展，最終獲得超出預(yù)期的收益。2、經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱之為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指引下，各業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域作出戰(zhàn)略決策。經(jīng)營戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等，企業(yè)需在確定自身的細分市場與目標(biāo)客戶的前提下，形成適合本業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造利潤價值的戰(zhàn)略。3、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略，是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率、降低成本，是由一系列詳細的方案和計劃構(gòu)成，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。職能戰(zhàn)略解決了企業(yè)如何開發(fā)特定活動的問題，即如何以最有利于企業(yè)資源使用的方式進行活動。公司的職能戰(zhàn)略促進了公司總體戰(zhàn)略的實施，該戰(zhàn)略雖然屬于整體戰(zhàn)略的管轄，但在實施過程中，也有自身特有的性質(zhì)，與整體戰(zhàn)略相比，職能戰(zhàn)略更加詳細、更具可操作性。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序也稱為戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序，是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程序，一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等。其中，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理程序的核心部分。1、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。首先應(yīng)對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，總結(jié)出企業(yè)外部環(huán)境存在的機會與威脅；再次應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行分析，內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析，分析企業(yè)目前具備的資源與能力，分析核心專長有哪些，總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢與劣勢。2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定也稱戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，合理設(shè)定企業(yè)的使命和愿景，并將使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時，一方面，各部門都需要設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測值；另一方面，設(shè)定的各關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)（預(yù)測）值，應(yīng)與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人更加積極有效地實現(xiàn)既定目標(biāo)。在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，可以通過運用SWOT矩陣分析工具，分析出企業(yè)面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，然后充分利用機會與優(yōu)勢、消除威脅與劣勢，最終制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。3、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施，也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖變成現(xiàn)實的管理過程。戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)高層達成一致后，應(yīng)向中下層傳導(dǎo)，并在各項工作中得以分解、落實；同時，應(yīng)加強執(zhí)行反饋，及時修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略實施階段，如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解并有效的落地實施是關(guān)鍵，所以企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對戰(zhàn)略目標(biāo)逐一進行分解，制定與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)的實施策略，明確相應(yīng)的條件與措施，調(diào)動企業(yè)全方位的資源進行保障，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達成。上述三部分，作為戰(zhàn)略管理的核心部分，并不是簡單的遞進關(guān)系。實際工作過程中，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理過程，需要在各個環(huán)節(jié)中相互關(guān)聯(lián)，并且不斷的反復(fù)，不斷的完善，保證戰(zhàn)略能最終真正落實到企業(yè)管理的細節(jié)當(dāng)中。2財務(wù)戰(zhàn)略理論1財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵目前，國內(nèi)外對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定義并未統(tǒng)一，一些學(xué)者基于企業(yè)流動資金管理的角度，認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略是一種增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢的全局性、長期性和創(chuàng)造性的規(guī)劃；也有一些學(xué)者從財務(wù)價值的角度分析，認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略思維和決策活動旨在促進企業(yè)資金的長期均衡有效流通和配置，保持企業(yè)的長期盈利能力。本文中對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位中認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略不僅需要對企業(yè)資金達到最優(yōu)化的使用效果，同時財務(wù)戰(zhàn)略的制定也需要為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)長遠發(fā)展而服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略的主要職責(zé)在于明確企業(yè)財務(wù)管理活動規(guī)劃方向，通過資本高效配置與合理使用促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)很大程度上圍繞企業(yè)價值最大化而展開，包括企業(yè)持續(xù)盈利、經(jīng)濟增加值最大化等等一系列具體表現(xiàn)，從這個角度而言，財務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值。根據(jù)不同財務(wù)戰(zhàn)略的分類，財務(wù)戰(zhàn)略的目的不同。財務(wù)戰(zhàn)略中其主要的研究對象是企業(yè)資金，包括內(nèi)外部各種屬于企業(yè)的資產(chǎn)。財務(wù)戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作的目標(biāo)進行的規(guī)劃。企業(yè)資金活動從企業(yè)初建開始注入到企業(yè)中，在企業(yè)日常經(jīng)營活動當(dāng)中，資金作為血液融入到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)開始盈利之后還需要在企業(yè)和股東之間進行利潤分配。因此企業(yè)資金在不用形態(tài)下的用途，主要可以將其分為籌資、投資和利潤分配三個戰(zhàn)略。2財務(wù)戰(zhàn)略的主要類型此前的財務(wù)管理未能應(yīng)對發(fā)展變化的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致形成了長期發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展而發(fā)生的動態(tài)變化。財務(wù)戰(zhàn)略是一種全面的商業(yè)戰(zhàn)略，它圍繞金融活動轉(zhuǎn)，在商業(yè)發(fā)展中起著重要作用。金融戰(zhàn)略關(guān)注的是影響企業(yè)活動的非常重要的活動，這些活動主要屬于籌資、投資的領(lǐng)域。財務(wù)戰(zhàn)略借助對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，以達到不斷提升自身財務(wù)競爭力、促進資金均衡有效使用、實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略為目的而針對企業(yè)的財務(wù)使用狀況制定具有全面性、周期性和科學(xué)性的規(guī)劃方案。財務(wù)戰(zhàn)略具有支持性、相對獨立性、動態(tài)性、綜合性、全員性等特征，主要有如下三種類型：（1）籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)許多影響它們的因素決定企業(yè)籌款的目標(biāo)，并在很大程度上尋找、制定和實施符合企業(yè)實際現(xiàn)實的規(guī)模和融資策略來實現(xiàn)這一目標(biāo)。籌資戰(zhàn)略管理主要是明確公司籌資的指導(dǎo)方向，設(shè)定籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，確立籌資規(guī)模、渠道和方式的戰(zhàn)略選擇，提出最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略方案，基于企業(yè)融資能力限制制定風(fēng)險控制決策。籌資戰(zhàn)略相較于傳統(tǒng)的籌資管理主要傾向資本籌資與無形資產(chǎn)籌資，同時更加關(guān)注融資能力限制條件、融資成本、風(fēng)險控制籌資的目的也更加全面，如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（2）投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營活動中進行的投資，它決定了投資方向、準(zhǔn)投資和風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和投資目標(biāo)，是財務(wù)戰(zhàn)略中非常核心的內(nèi)容。投資戰(zhàn)略管理主要是明確戰(zhàn)略投資的總規(guī)模、總方向、結(jié)構(gòu)搭配、戰(zhàn)略投資效益評價標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略投資目標(biāo)的主要途徑，是企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略相較于傳統(tǒng)投資管理主要關(guān)注能使公司擁有核心競爭力的項目，基于公司的長遠發(fā)展而著重經(jīng)濟規(guī)模與投資收益性。并且加大對新興行業(yè)，技術(shù)型行業(yè)的投資關(guān)注。（3）收益分配戰(zhàn)略收益分配策略是合理分配企業(yè)產(chǎn)生的利潤，規(guī)劃利益相關(guān)者之間的利潤分配，確定留存比率的一個過程。利潤分配和留存政策也是財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。收益分配戰(zhàn)略管理主要是穩(wěn)定股利波動，發(fā)放股利增強股東信心，調(diào)整公司財務(wù)杠桿。收益分配戰(zhàn)略相較于傳統(tǒng)收益分配管理主要是輔助籌資與投資平衡資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，滿足權(quán)益資本的需求，制定引進人才、提高高級管理人員忠誠度的股利分配政策。3財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素單一的企業(yè)經(jīng)營管理體系無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化。財務(wù)戰(zhàn)略需要及時應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和宏觀政策的變化來采取調(diào)整變化，通常情況下在外界環(huán)境變化不大或在可預(yù)計范圍內(nèi)時，企業(yè)的財務(wù)活動應(yīng)當(dāng)依據(jù)既定的財務(wù)戰(zhàn)略進行；而當(dāng)財務(wù)活動進行的內(nèi)外部環(huán)境變化較大、超預(yù)期水平時，尤其是中國整體經(jīng)濟形勢變化且制造行業(yè)消費與需求熱點發(fā)生較大變化的情況下，為了適應(yīng)這種變化，更好地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，就應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展會通過其財務(wù)活動來體現(xiàn)，以代工為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)活動相對單一，而向技術(shù)密集型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)活動豐富了許多，將財務(wù)戰(zhàn)略配合新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向進行整體層面的考慮，進而通過籌資、投資、收益分配、資本運營等具體各層面的財務(wù)活動來進行優(yōu)化調(diào)整，這樣既能對制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略起到引導(dǎo)和支持作用，也能使其更具可行性，協(xié)調(diào)整體戰(zhàn)略的更新與調(diào)整。此外，財務(wù)戰(zhàn)略相比其他復(fù)雜性更大。這是因為與其它行業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)目前發(fā)展依然還面臨著前期資金投入大、資金周轉(zhuǎn)較慢等問題，這使得制造行業(yè)在運營中存在較高的財務(wù)風(fēng)險，需要較多流動資金進行經(jīng)營周轉(zhuǎn)，若資金周轉(zhuǎn)不靈，就將面臨資金缺乏、生產(chǎn)停滯的風(fēng)險，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整較難在短期內(nèi)實現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模體量降低了戰(zhàn)略更新的靈活性。此外，制造業(yè)企業(yè)的投資與籌資活動主要依靠金融市場，這種環(huán)境的復(fù)雜性也一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定方面的難度。企業(yè)要在紛雜的市場環(huán)境中脫穎而出，就需要對其實現(xiàn)更加強有力的財務(wù)戰(zhàn)略。雖然當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中已經(jīng)將財務(wù)戰(zhàn)略作為其戰(zhàn)略之一，財務(wù)管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論仍然缺乏相應(yīng)的理論聯(lián)系。財務(wù)管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的融合也成為了企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵。財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素主要有以下幾個方面：（1）資源因素。主要包含企業(yè)的資源和能力，比如說可使用資金、領(lǐng)先的工程技術(shù)水平、高素質(zhì)的人力資源等方面。企業(yè)的內(nèi)部資源和能力是推動企業(yè)發(fā)展成長的最為關(guān)鍵的原動力，也是企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型、進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本影響因素，只有考慮了企業(yè)自身的優(yōu)劣勢所在，充分運用好優(yōu)勢資源，才能找到契合公司發(fā)展?fàn)顩r、由企業(yè)特色的財務(wù)戰(zhàn)略，找到市場競爭的突破口和新的增長點，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進步助力。（2）外部環(huán)境因素。通常包含國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、文化等各方面可能對企業(yè)的發(fā)展帶來影響的因素，尤其是對企業(yè)籌融資項目和方式的規(guī)劃、預(yù)判、選擇等有重大影響，而企業(yè)無法忽視的環(huán)境條件，如市場需求熱點、融資政策、期望投資收益率、行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險、轉(zhuǎn)型門檻、競爭對手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景等。（3）整體戰(zhàn)略因素。制造業(yè)一直在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著難以替代的作用，國家政策導(dǎo)向與制造業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢明顯，而與其他行業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)目前發(fā)展依然還面臨著前期資金投入大、資金周轉(zhuǎn)較慢、高精尖技術(shù)研發(fā)阻力大、自主研發(fā)能力不足等問題，使得制造行業(yè)會存在相對較高的運營風(fēng)險，需要較多流動資金進行經(jīng)營周轉(zhuǎn)，若勞動力成本升高，或資金周轉(zhuǎn)不靈，就將面臨資金缺乏、生產(chǎn)停滯的風(fēng)險，所以制造業(yè)公司對財務(wù)戰(zhàn)略的及時