【工程項目風險評估體系探究5300字（論文）】

工程項目風險評估體系研究目錄TOC\o"1-3"\h\u29458摘要 129458關鍵詞 1294581前言 1258602工程項目風險評價概述 1308262.1風險評價的含義 1246292.2工程項目風險評價的目的與作用 2270852.3工程項目風險評價方法 2218342.4工程項目風險評價指標體系的構建 2226463工程項目風險評估的意義 288923.1明確風險識別的對象并搜集大量的風險信息 367753.2對風險中一些不確定因素進行統(tǒng)計 3311833.3確立各種風險事件并進行分 3270363.4推測各種風險發(fā)展的結(jié)果 331783.5編制風險識別報告 3149274工程項目風險評估方法 3263464.1調(diào)查與專家打分法 447774.2模糊數(shù)學法 4157224.3敏感性分析法 4110374.4綜合評估法 4287475工程項目風險評估案例分析 4116145.1項目介紹 4271405.2風險管理組織機構 4192975.3存在的風險及其應對 5185726結(jié)論 530651參考文獻 6摘要：現(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、時間長、參與單位多、技術含量高等特點。在項目實施過程中必須具備技術、市場、經(jīng)濟、管理、環(huán)境等諸多客觀條件，因此項目管理的主要任務就是對不確定性和風險進行分析和控制。因此，建立一套完整的、通用的項目管理風險評估體系具有十分重要的意義，風險評估是風險管理的重要組成部分。將工程項目的風險分析與建立評價指標的原則相結(jié)合，可能會因?qū)嶋H利益的不同而有所不同；通過風險事件規(guī)避預期利益風險，安全建設和實現(xiàn)項目總體目標。關鍵詞：工程項目；風險評價；評價方法1前言我國是基礎設施建設的第一大國，我國加入WTO后，中國建筑市場的正式開放，將加快投資主體多元化的進程，工程項目的競爭面臨著前所未有的風險。因此，無論何種形式的合同，雙方的行為類型都是商業(yè)行為，最終目的是經(jīng)濟利益。因此，有必要對項目風險響應指標進行研究。由于項目本身的復雜性和長期性必然不同，在激烈的市場競爭中，我國一般風險投資項目工期的三年左右，投資期結(jié)束后進行風險評估；以現(xiàn)金提取為目的的項目風險評估將是如何評估項目價值以及正確評估哪種評估方法的問題，成為本文的重點之一。通過具體的投資案例分析來回答這些問題。相應的理論知識和相關知識的應用可能體現(xiàn)在它的實用價值上。通過風險管理知識與案例分析相結(jié)合的方法，分析不同評估方法的適用性，風險資本的評估和分析是根據(jù)不同的估值方法選擇的，適用于處于不同發(fā)展階段的公司。2工程項目風險評價概述2.1風險評價的含義項目風險評估可以通過項目經(jīng)理的組織分析和風險因素的折衷造成損失。根據(jù)風險對項目目的的影響，對風險進行分類和排序，全面進行項目風險評估，由于各種風險的可接受性和危害程度不同，應首先詢問應承擔哪些風險或制定對策。根據(jù)風險識別和風險評估，綜合考慮風險發(fā)生概率、損失程度等因素，評估風險發(fā)生的可能性和危害性，對照已識別的安全標準，通過測量風險程度來確定對策。財務風險評估主要包括資產(chǎn)負債表、損益表、利潤表、利潤表等，通過現(xiàn)金流量表，分析企業(yè)財務狀況的變化趨勢，分析資產(chǎn)之間的關系，負債和收益的會計信息來源于企業(yè)財務報告中的財務關系。2.2工程項目風險評價的目的與作用項目風險評價的目的是對項目風險進行比較分析和綜合評價，確定風險的順序，確定風險事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，考慮各種風險之間的相互轉(zhuǎn)化條件，為了將威脅轉(zhuǎn)化為機遇，明確了項目風險的客觀依據(jù)，量化了某一風險發(fā)生的概率和結(jié)果，減少了風險概率和結(jié)果評價的不確定性。2.3工程項目風險評價方法風險評估最簡單的方法是找出所有項目風險中最嚴重的風險，并與風險標準進行比較。如果高于評估標準，風險將被拒絕，即放棄項目或項目計劃。如果低于標準，風險可以接受。這是實現(xiàn)項目或項目的方案。這種方法最簡單，但最保守。在項目實施過程中存在重大風險的前提下，一定程度上忽略了時間因素、發(fā)展變化規(guī)律，否定了風險管理的必要性。風險管理者利用項目管理中收集到的各種信息，結(jié)合管理者的經(jīng)驗，提出了各種各樣的項目風險評估方法，這些方法在不同的環(huán)境下都有各自的實用性，分為質(zhì)與量的結(jié)合，工程項目的風險評估方法，如主觀評價法、決策法、等級分析法、模糊綜合風險評價法、故障樹分析法、外部推理法、蒙特卡羅模擬法等。2.4工程項目風險評價指標體系的構建綜上所述，科學、客觀、實用的項目風險評價指標體系設置，可以在保證項目順利實施的基礎上，合理控制項目風險，避免收益最大化。從宏觀上看，我國工程項目建設進入了市場經(jīng)濟的軌道。投資我國的工程業(yè)務是為了降低成本，保證工程業(yè)務的質(zhì)量和發(fā)展，規(guī)避風險，按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程業(yè)務。從而優(yōu)化投資結(jié)構，合理配置資源，提高工程項目的宏觀調(diào)控水平。從項目本身來看，可以降低項目成本，提高項目效率。整個工程項目的風險管理作為項目管理的重要組成部分，對項目建設的順利完成起著重要的作用。3工程項目風險評估的意義風險評估是風險識別后對項目風險進行量化的過程。它是運用科學的方法對風險進行分類，按權重進行分類，綜合考慮危險事件發(fā)生的概率和損失的結(jié)果。對于不同權重類型的風險，項目管理者對于風險的注重也應該不同。3.1明確風險識別的對象并搜集大量的風險信息技術投資項目風險識別的第一階段是確定風險識別對象，對建設項目在建設周期中的各個階段進行分析，正確識別風險識別對象，識別風險識別對象的客觀潛在風險進行收集、分類，構建大量與風險相關的數(shù)據(jù)和信息，并對這些數(shù)據(jù)和信息進行整理。3.2對風險中一些不確定因素進行統(tǒng)計根據(jù)一些風險管理者的經(jīng)驗，可以正確地分析和判斷風險的不確定性因素。在這個過程中，要正確分析和判斷風險因素是否存在不確定性。如果是確定的，未來的建設可能會避免如果不確定，從而正確判斷風險。3.3確立各種風險事件并進行分通過上述風險數(shù)據(jù)和對風險項目的一系列統(tǒng)計，加強對風險分類和風險的認識，對工程投資項目的風險進行分類，全面把握風險，準確評估風險。3.4推測各種風險發(fā)展的結(jié)果根據(jù)實踐經(jīng)驗和以上對風險事件的分類對以后風險事件的發(fā)展做出一定的推測，初步推測出風險發(fā)生的時間和可能引發(fā)風險的原因以及風險出現(xiàn)的方式及發(fā)展等。3.5編制風險識別報告通過風險分類報告和風險發(fā)展結(jié)果，可以了解風險的預測、產(chǎn)生和發(fā)展過程。項目進度風險的不確定性往往與項目的生命周期有關。在項目的初始階段，項目風險的征兆往往不明顯。項目的實施增加了發(fā)現(xiàn)項目風險和風險的可能性。一般來說，一般項目或高迭代項目的風險水平相對較低。技術含量高或復雜度強的項目風險水平較高。評估用于數(shù)據(jù)準確性、可靠性和風險識別的數(shù)據(jù)或信息的準確性和可靠性。概率和影響程度用于評估風險的兩個重要方面。4工程項目風險評估方法風險評估在充分掌握數(shù)據(jù)的基礎上，系統(tǒng)地分析和調(diào)查特定風險，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)，系統(tǒng)地分析和調(diào)查特定風險、概率和嚴重性評估。根據(jù)實際需要對不同的風險進行定性和定量分析。定性分析根據(jù)風險程度、風險大小等指標對風險因素進行排序，為進一步分析和處理風險提供參考。常用的方法包括專家評分法。項目風險的定性和定量分析為選擇最佳的風險處理手段提供了可靠的依據(jù)。風險評估方法有其自身的特點和優(yōu)勢。有些方法具有完整性和準確性的特點，有些方法簡單易用。多種方法可以同時進行風險識別和風險評估。方法之間也有交叉引用。在實際應用中，根據(jù)數(shù)據(jù)的獲取程度和工程的實際情況進行具體的選擇。風險評價方法主要有調(diào)查法、專家評分法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、綜合評價法、概率統(tǒng)計法、主觀評分法、模糊層次分析法等。4.1調(diào)查與專家打分法調(diào)查與專家打分法是最常用、最容易應用的風險評估方法。首先填寫項目風險，填寫風險問卷，利用專家經(jīng)驗評估風險的重要性。4.2模糊數(shù)學法對模糊行為和活動進行了建模。將模糊數(shù)學從二元邏輯轉(zhuǎn)化為連續(xù)邏輯，通過精確的數(shù)學方法處理模糊現(xiàn)象。4.3敏感性分析法敏感性分析通常被認為是項目風險評估的一種有用的決策工具。它是根據(jù)利率變動和成本等主要因素對風險進行評價的一種方法。4.4綜合評估法它又稱主觀評價方法，易于掌握，是一種既適用于確定性風險評估又適用于不確定風險評估的主、實用的風險評估方法，在實際風險評估中得到了廣泛的應用。5工程項目風險評估案例分析5.1項目介紹斜拉橋是由支承塔、張拉索和彎梁組成的一種結(jié)構體系。隨著施工和施工的復雜性，斜拉橋在整個施工過程中面臨著各種風險和事故。一旦發(fā)生事故，損失巨大，有時甚至會造成毀滅性的危險后果。對大跨度斜拉橋施工安全風險進行分析和評價具有重要意義。在分析國內(nèi)外斜拉橋施工安全風險調(diào)查的基礎上，總結(jié)和提出了我國斜拉橋風險管理中存在的問題。5.2風險管理組織機構風險管理和監(jiān)測指導委員會是項目風險管理的最佳決策機構。項目風險管理決策水平。它主要負責制定項目風險政策和戰(zhàn)略決策，并確保風險管理資源的分配和組織的建立。該機構由SOS項目聯(lián)合體指導委員會主席命名。董事是聯(lián)合體成員所在公司的總裁或副總裁。成員由項目總經(jīng)理、風險經(jīng)理和主要EPC部門經(jīng)理組成，并直接向聯(lián)合體指導委員會報告。風險管理處作為管理層，完成項目風險管理的總體規(guī)劃和程序文件，調(diào)整項目各環(huán)節(jié)的風險管理流程和接口，保證持續(xù)有效實施和風險管理本論文安排風險管理、監(jiān)測和更新月度風險管理月報和匯總報告，安排調(diào)整項目協(xié)調(diào)風險管理溝通、培訓和建立的主要風險評估風險文化。在風險管理者的領導下，風險管理實施團隊按照實施過程，對項目風險管理進行日常風險管理。具體操作中，編制了國際管理標準之一的PMBOK風險管理知識體系，編制了《風險管理導則》、《過程與計劃風險管理手冊》等風險管理指南，并編制了RBS，包括將RBS應用于風險識別，建立管理信息系統(tǒng)及應用軟件。風險協(xié)調(diào)員和風險工程師是每個業(yè)務部門的風險管理專業(yè)人員。與風險管理部門協(xié)調(diào)風險管理操作，識別風險，分析和處理風險提交者和風險管理人員。5.3存在的風險及其應對將風險評估與管理的概念和理念引入到我國幾座大型橋梁的建設中，如杭州灣大橋和崇明越江通道工程。根據(jù)杭州灣大橋的工程特點和規(guī)模，將杭州灣大橋的危險性劃分為自然災害風險（風暴、潮汐、波浪災害風險、風暴、洪水、地震、海嘯風險、雷電風險、事故風險、船舶碰撞風險），進行定性評價，為橋梁施工風險、施工風險、管理風險、施工風險和風險管理提供依據(jù)。上海崇明越江通道工程主要對技術可行性和工程可制造性進行風險分析，并將風險防范放在前面。為了定量確定項目計劃的抗風險能力，作者對河流系統(tǒng)的發(fā)展、抗風、抗震、船舶碰撞、耐久性、施工等項目風險進行了風險評估研究，并提出了實施風險管理計劃的政策。近年來，在橋梁的建設和使用過程中，頻繁發(fā)生的橋梁倒塌等風險案件所造成的災難性風險損失引起了包括橋梁學術界在內(nèi)的各方的高度關注。1996年，工程安全問題開始引起人們的關注。自2003年以來，橋梁的安全性和耐久性問題備受關注。在橋梁建設中，針對特殊的風險問題，橋梁專家開始嘗試進行風險評估。根據(jù)不同的風險源，有學者指出斜拉橋的施工風險分為施工質(zhì)量風險、施工組織風險、施工技術風險和環(huán)境影響風險，施工技術風險是最重要的風險因素。然而，橋梁設計和施工技術的自主創(chuàng)新技術卻很少。中國與世界先進國家在橋梁設計和施工技術，包括施工監(jiān)控技術方面的差距已經(jīng)縮小，目前略落后（一些領域估計要晚十年）。目前，我國大跨度斜拉橋的建設處于世界先進水平，但是由于起步較晚，我國大跨度斜拉橋的風險分析與控制與世界相比滯后了30年左右。6結(jié)論風險在項目中是普遍存在的，項目管理是一種風險管理。由于國內(nèi)外環(huán)境的快速變化，項目群的不確定性因素增加，風險種類增加，損失規(guī)模增大。這些都促使科研人員和實踐工作者重視理論和實際工程項目的風險管理。項目實施過程中的風險與所有參與者（包括業(yè)主、承包商、設計人員、監(jiān)理人員、供應商等）有關，包括許多組織。優(yōu)化這些組織之間的資源配置是合作風險管理機制要解決的一項根本性任務。薩克還指出，具有上下游產(chǎn)業(yè)關系或優(yōu)勢互補的企業(yè)應加強產(chǎn)品供應、技術開發(fā)和市場開發(fā)等方面的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源和信息共享。風險管理水平的提高是中國企業(yè)面臨的重要課題，項目相關各方的合作是管理共同風險的必要條件。介紹了工程項目風險對應的基本知識在實例中的應用。良好的風險應對策略將風險管理的目的與組織的目的、項目的目的結(jié)合起來，形成項目范圍內(nèi)的整個風險管理活動，成為項目管理全過程的一部分。項目各方的參與和持續(xù)管理過程。未來的研究方向可以在上述思路的基礎上形成系統(tǒng)的理論和方法，加強研發(fā)，提高風險管理水平，產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。近年來，我國工程項目風險管理取得了長足的進步。風險管理與工程項目建設相結(jié)合，能更有效地控制項目投資、工期和質(zhì)量。保證項目投資決策的正確性和可信度，實現(xiàn)項目投資決策的合理優(yōu)化、總體設計和總體管理原則，合理利用有限的人力、財力和物力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。降低項目成本，提高項目效率，確保國民經(jīng)濟長期、可持續(xù)、協(xié)同發(fā)展。參考文獻[1]趙莉,馬煒鋒.華冶公司房屋建筑工程項目風險評估體系構建研究[J].中外企業(yè)家,2016,No.529(11):248-249.[2]何貞.國際工程項目風險評價模型研究[D].天津大學,