年監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年監(jiān)理部工作總結(jié)XXX監(jiān)理部201*年度工作總結(jié)時間一晃而過，如白隙之間，201*年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下一、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)棟號管理工作的監(jiān)理人員于各棟號開工前介入施工現(xiàn)場，對本棟號的監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則；5、認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；（二）施工階段1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了制止；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于萌芽狀態(tài)。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。8、組織召開了施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和監(jiān)理工作交底會，適時針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。（三）質(zhì)量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。二、工程施工質(zhì)量驗收情況1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式?；A(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?；鶚督?jīng)靜載檢測，所檢測都符合設(shè)計要求。2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。三、積極參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，201*年度本部門積極參加各種外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。四、201*年工作計劃來年監(jiān)理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。4、對施工機(jī)械設(shè)備的控制。5、施工進(jìn)度控制。6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。3XXX監(jiān)理部201*-12-14擴(kuò)展閱讀項目監(jiān)理部201*年終工作總結(jié)安貞醫(yī)院醫(yī)院擴(kuò)建工程201*年年終項目監(jiān)理部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師北京華龍工程項目管理有限責(zé)任公司項目監(jiān)理部編制日期二零一二年十一月十八日一、工程概況安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程，設(shè)計功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，地上十四層。其特點(diǎn)是平面布局復(fù)雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜以及裝修標(biāo)準(zhǔn)高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計劃為“取得結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)建筑長城杯”。1、工程概況表1工程名稱工程地點(diǎn)工程類型建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實際開工日期質(zhì)量等級安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設(shè)計研究院北京華龍工程管理有限責(zé)任公司北京集團(tuán)有限責(zé)任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.16201*.11合格合同竣工日期計劃竣工日期合同價款201*.1201*.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包5168803025承包方式工程項目一覽表項目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）5890地下三55車位55地下二40車位40地下一50地上層高（m）1-4層20設(shè)備層39/195-14層70地下層高（m）0.20結(jié)構(gòu)基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為天然地基、筏板基礎(chǔ)室內(nèi)外高差（m）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式時間及比例本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務(wù)合同金額支付30%，進(jìn)度款隨工程施工進(jìn)度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務(wù)結(jié)算價款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報酬結(jié)算方法進(jìn)行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)（1）工期目標(biāo)本工程下半年主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，于201*年10月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。在201*年9月22日開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑，在201*年9月18日開始進(jìn)行排水、通風(fēng)、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進(jìn)行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實際施工進(jìn)度比總施工進(jìn)度計劃滯后約70天左右。（2）工程造價控制目標(biāo)合同價款3148503025元(其中包括安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)42409733元)。截止10月底累計支付工程進(jìn)度款1457517794元，占合同價款455%。（3）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量情況進(jìn)場材料均經(jīng)驗收合格后使用，已完成項目驗收合格，混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑觀感良好。（4）安全管理目標(biāo)目標(biāo)無重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。（5）監(jiān)理費(fèi)37544512元，按合同規(guī)定隨工程進(jìn)度收取。完成情況正常收取。建設(shè)單位已支付26016124元，占合同價款55%；2、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)表3序號12345姓名專業(yè)職稱職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)證培訓(xùn)證培訓(xùn)證注冊監(jiān)理工程師備注兼項工民建高級工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計本年度本月累計4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來總計723610201*5223091348419201*271811500暖通造價工民建工程師暖通監(jiān)理造價資料員培訓(xùn)證造價員監(jiān)理員兼項兼項序號12監(jiān)理會議項目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項項項項項次次項次4審批施工組織設(shè)計（含專項方案）提出建議和意見審批施工進(jìn)度計劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構(gòu)配件審批設(shè)備審批10分項工程質(zhì)量驗評11分部工程質(zhì)量驗評12不合格工程項目通知13監(jiān)理抽查、復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件20重要建議和意見四、工程進(jìn)度控制下半年主要進(jìn)行主體、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工、排水、雨水、通風(fēng)、電氣管安裝，主體實際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計劃30天左右，二次結(jié)構(gòu)砌筑實際施工人員進(jìn)場比總施工進(jìn)度計劃滯后150天左右，下半年總實際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計劃70天左右。下半年工期滯后其原因是1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展慢；2、建設(shè)單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標(biāo)確定慢，進(jìn)場晚，深化設(shè)計慢。幕墻專業(yè)進(jìn)場后，發(fā)生招標(biāo)圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設(shè)計藍(lán)圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。項目監(jiān)理部所采取的措施一、抓緊督促建設(shè)單位落實平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進(jìn)行了施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進(jìn)場，對于具備二次結(jié)構(gòu)施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會，就幕墻深化圖紙、招標(biāo)圖紙、原設(shè)計院圖紙不一致，召開4次專題會，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會上分析工期滯后的原因，督促落實措施。強(qiáng)調(diào)要加快施工進(jìn)度，溝通建設(shè)單位，加快方案圖紙確定。五、工程質(zhì)量控制1、下半年繼續(xù)加強(qiáng)對混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對圖紙變更多的情況，認(rèn)真審圖，落實變更；對于工程隱檢，認(rèn)真查驗鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長度，對于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時要求施工單位進(jìn)行了整改。另外對于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴(yán)格按拆模強(qiáng)度來控制，對于混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了回彈檢驗，對于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認(rèn)真處理，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀良好，強(qiáng)度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，通過了“長城杯”第二次專家驗收。2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部認(rèn)真審核施工方案，查驗測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問題及時要求調(diào)整。對二次結(jié)構(gòu)的施工，重點(diǎn)控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規(guī)格型號和數(shù)量，按方案要求及時澆筑混凝土。3、電氣工程，主要為管線預(yù)埋、等電位聯(lián)結(jié)預(yù)留預(yù)埋等，工程師認(rèn)真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。4、水暖方面，下半年排水管道、通風(fēng)空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)范要求把關(guān)，對于安裝不合格的風(fēng)管要求施工單位及時更換，對于不合格的空調(diào)安裝人員及時進(jìn)行了清退，工程達(dá)到了受控的目的。5批條00002六、安全管理下半年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)有1、大型機(jī)械設(shè)備管理，本工程共有3臺塔吊，現(xiàn)已拆除1號、3號塔吊，拆除過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行了方案報審、審查技術(shù)、安全交底、查驗人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺外掛電梯的安裝和報審，監(jiān)理人員按程序進(jìn)行了檢查了驗收，驗收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個落地卸料平臺，2個懸挑式卸料平臺，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查卸料平臺的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進(jìn)場施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍(lán)24臺，監(jiān)理工程師將其作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。2、外腳手架管理本工程6層以上采用懸挑式單排外防護(hù)架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅持每完成三層一次驗收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項目部進(jìn)行全面檢查。3、臨電管理檢查臨電設(shè)施由專業(yè)電工操作，用電設(shè)備按“一機(jī)、一閘、一漏”來使用，定期測試設(shè)備接地電阻、檢查漏電保護(hù)開關(guān)、控制電纜拖地等。4、消防方面本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設(shè)置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進(jìn)行了消防演練。5、文明施工方面，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)砌筑，在開始切割砌塊時，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚(yáng)，嚴(yán)重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時也進(jìn)行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。項目監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案共計12次。項目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關(guān)人員對現(xiàn)場安全、機(jī)械設(shè)備、臨時用電等進(jìn)行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查安全生產(chǎn)。通過以上項目監(jiān)理部對安全的監(jiān)督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。七、人員表現(xiàn)下半年，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進(jìn)場施工，相對8萬平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項目監(jiān)理部全體人員團(tuán)結(jié)一心，不畏困難，積極實踐華龍公司嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，及誠實信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作熱情主動，每天不停地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)施工，開始時總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點(diǎn)的針對腳手架、卸料平臺、大型機(jī)械設(shè)備、人員違章進(jìn)行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會有夜間驗收，或者是休息日驗收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進(jìn)場的檢驗，總是認(rèn)真實測進(jìn)場管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)其他項目的電氣兼項，但他從沒在因此影響安貞項目的工程報驗和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，雖然話語不多，卻經(jīng)驗豐富，任勞任怨，從不計較工作多少，隨時都巡視在施工現(xiàn)場。土建監(jiān)理員，對于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨(dú)立完成會議紀(jì)要、監(jiān)理月報的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認(rèn)真地完成旁站任務(wù)和旁站記錄，對于材料進(jìn)場驗收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學(xué)，在學(xué)中干，水平提高很快。負(fù)責(zé)工程造價控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時而又慎重，嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行工程量和工程價款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設(shè)單位外委的審計單位審核，由于我們把關(guān)嚴(yán)格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項目情況，并迅速投入到工作中，負(fù)責(zé)起了監(jiān)理部的整體管理工作。正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務(wù)。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進(jìn)度控制力度不夠等。八、201*年工作重點(diǎn)1、工程進(jìn)度控制13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術(shù)室等專業(yè)分包將陸續(xù)進(jìn)場，工程進(jìn)入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)與各方的溝通，督促施工單位及時進(jìn)場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項目還達(dá)不到施工條件，回旋加速器設(shè)計還不夠完整，建設(shè)單位要對裙樓部位進(jìn)行外接擴(kuò)建設(shè)計，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設(shè)單位落實施工?？傮w目標(biāo)201*年要達(dá)到工程基本完工，并能進(jìn)行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在很大程度上與建設(shè)單位的招標(biāo)、設(shè)備材料選型認(rèn)樣、圖紙深化、工程變更有關(guān)。2、工程質(zhì)量方面強(qiáng)調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預(yù)控工作；加強(qiáng)對裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材質(zhì)、觀感、檔次的材料要進(jìn)行材料封樣確認(rèn)，嚴(yán)格按封樣材料驗收；加強(qiáng)材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復(fù)試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項驗收的要求；加強(qiáng)工程隱蔽控制，采取隱蔽會簽制度，要求各專業(yè)工長簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強(qiáng)功能檢驗、試驗的旁站，如電氣設(shè)備漏電開關(guān)、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗等，以實現(xiàn)設(shè)計功能；3、安全管理一是要督促總包進(jìn)行全面的安全管理，二是要加強(qiáng)對分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備、違章等的管理。幕墻施工、動火作業(yè)、消防防火、臨時用電要作為重點(diǎn)來管理。4、造價控制針對甲指分包，認(rèn)真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場簽證等臺帳，并對造價文件及時審核簽認(rèn)，避免拖到結(jié)算時再審核。友情提示本文中關(guān)于《201*年監(jiān)理部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年監(jiān)理部工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。監(jiān)理部年終工作總結(jié)XXX碼頭工程201*年監(jiān)理工作總結(jié)201*年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX碼頭工程監(jiān)理部堅持以“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正”的企業(yè)宗旨為指導(dǎo)思想，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)互助、勤奮自強(qiáng)、尊業(yè)奉獻(xiàn)”的道德準(zhǔn)則。監(jiān)理部依據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真開展XXX工程的監(jiān)理工作，做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對XXX工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了201*年的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年的監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況及完成情況碼頭泊位通過技術(shù)改造，將原來1#萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設(shè)計碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結(jié)構(gòu)，離岸式布置，平面呈“T”型，碼頭面高程為+1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，采用Φ1800mm灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)8個排架，排架間距10.0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆C40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預(yù)制C40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預(yù)制C40鋼筋砼面板，上部再現(xiàn)澆C40砼面層和C35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有DA－A600H橡膠護(hù)舷、爬鐵梯、1000KN系船柱、護(hù)輪坎、水電箱、燈桿等輔助設(shè)施。棧橋長10.0米，寬12米，頂面高程+1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)2個排架，有6根Φ1000mm灌注樁組成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護(hù)輪坎和面層、磨耗層。駁岸修復(fù)工程由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴(yán)重安全隱患，業(yè)主遂委托XXX設(shè)計研究院補(bǔ)充設(shè)計駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長XXm，采用直立式結(jié)構(gòu)，由砼基礎(chǔ)、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。完成情況截止201*年底，完成駁岸修復(fù)工程71m，占合同數(shù)量的75%，剩余22m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工，待設(shè)備搬移后再繼續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)量的26%，完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件，占合同數(shù)量的50%，預(yù)制場地已完成前期施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制縱梁、面板等構(gòu)件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機(jī)在施工，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設(shè)備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資2088萬元，占合同價的75%，碼頭泊位工程完成投資1062萬元，占合同價的14%。第1頁共6頁二、監(jiān)理控制措施工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，簽訂工程項目質(zhì)量責(zé)任書，確保整個工程在竣工驗收中達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，201*年，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工作⑴、嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。同時，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部按施工單位檢測頻率的10％進(jìn)行平行檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。材料檢測情況如下①施工單位配合比設(shè)計（C30×2、C40×2）4組；水泥（海螺P.O45）4組；混凝土用骨料（砂、碎石）8組；混凝土用水、外加劑、摻合物4組；鋼材、鋼筋（三鋼Φ8～Φ28mm）8組；鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ12～Φ28mm)3組；混凝土試塊抗壓強(qiáng)度45組；塊石強(qiáng)度1組。②監(jiān)理平行檢測水泥（海螺P.O45）1組；混凝土用骨料（中砂、碎石5～35mm連續(xù)級配）2組；鋼材、鋼筋（Φ8～Φ28mm）7組；鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ14～Φ28mm)3組；混凝土試塊抗壓強(qiáng)度4組⑵、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽第2頁共6頁工程報驗單》上簽認(rèn)后，承包單位方可覆蓋和繼續(xù)施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實施前，嚴(yán)格審批施工方案，并制定相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。對碼頭現(xiàn)場施工，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工、構(gòu)件預(yù)制安裝、縱橫梁主筋焊接、消除現(xiàn)澆構(gòu)件外觀缺陷為質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；⑶、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始控制點(diǎn)和數(shù)據(jù)，并全程介入承包人的施工控制點(diǎn)復(fù)核及測量基線放樣；⑷、加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。2、工程進(jìn)度控制⑴、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線及工程形象施工進(jìn)度圖表進(jìn)行動態(tài)工程進(jìn)度監(jiān)控；⑵、監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的施工月報及月進(jìn)度計劃，督促承包人按計劃落實進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求；⑶、提交監(jiān)理月報，匯報工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，這包括各工序計劃完成的百分比，關(guān)鍵線路工序完成情況，最新關(guān)鍵線路變化是否影響總工期；⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補(bǔ)充協(xié)議，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于201*年11月5日恢復(fù)工程施工，工期10個月。3、工程投資控制⑴、工程投資控制目標(biāo)是依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效控制工程費(fèi)用。監(jiān)理部在施工過程中加強(qiáng)對工程投資的動態(tài)控制，合理運(yùn)用資金，按工程施工承包合同約定的工程價格，在報驗資料齊全、與合同文件約定相符和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行計量，第3頁共6頁在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)付款憑證，并嚴(yán)格審查增加工程費(fèi)用的工程變更。目前，駁岸工程已完成投資2088萬元，占合同價的75%，碼頭泊位工程完成投資1062萬元，占合同價的14%，基本控制在合同造價內(nèi)；⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，一次性補(bǔ)償承包人150萬元，原施工合同價按總價包干執(zhí)行。4、安全施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施本工程的安全管理目標(biāo)為無安全責(zé)任事故的發(fā)生。為達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)“水運(yùn)工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范”及國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，督促承包人貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定切實可行的安全保障措施，杜絕安全事故。主要實施措施有⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風(fēng)險評價，并如實告知一線施工人員，對新進(jìn)場的工人做好三級安全教育及施工安全技術(shù)交底；⑵、針對本工程施工特點(diǎn)，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細(xì)則及安全監(jiān)理計劃，并上報業(yè)主；⑶、為防患于未然，監(jiān)理部加強(qiáng)事前安全控制，每月開展施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通報施工單位，責(zé)令限期整改與反饋；⑷、灌注樁施工平臺搭設(shè)是本工程安全管理工作的重點(diǎn)，平臺搭設(shè)前要求承包人編制專項安全施工方案，并組織專家對施工平臺的穩(wěn)定性進(jìn)行論證；平臺搭設(shè)過程，監(jiān)理部對陸上鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊接、水上鋼管的打設(shè)深度、平臺作業(yè)面的鋪設(shè)、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包人進(jìn)行整改；平臺搭設(shè)完成后督促承包人及時設(shè)置沉降、位移觀測點(diǎn)，定期進(jìn)行平臺穩(wěn)定監(jiān)測，截止201*年底，承包人監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示平臺穩(wěn)定性良好；⑸、嚴(yán)格實行事故報告制度。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，并續(xù)報處置（處理）情況；⑹、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實監(jiān)理部各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作第4頁共6頁監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認(rèn)真、公正的監(jiān)理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行咨詢和組織，通過加強(qiáng)合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)、控制及對合同糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行和合同標(biāo)的完整的實現(xiàn)。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理部都積極參與，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂。三、廉政建設(shè)監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理，照章辦事，生活作風(fēng)端正，廉潔自律，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。四、存在的問題1、承包人項目經(jīng)理長期脫崗，沒有發(fā)揮其在項目建設(shè)過程中應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中很好的執(zhí)行，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時的予以接收、反饋；2、內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，施工資料不能及時上報，監(jiān)理部多次敦促承包人，必須指定專人整理內(nèi)業(yè)資料，做到工程內(nèi)業(yè)資料報驗與現(xiàn)場施工同步；3、承包人安全施工管理力度不夠，現(xiàn)場工人安全施工意識較薄弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員經(jīng)常安全防護(hù)不到位，監(jiān)理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位后再恢復(fù)施工；4、201*年1月2日早上5點(diǎn)10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)?；?，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡。該事件的主要責(zé)任雖不在監(jiān)理，但從中反應(yīng)出監(jiān)理部安全管理工作還是不夠到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監(jiān)測數(shù)據(jù)及時報送監(jiān)理部及業(yè)主；五、201*年監(jiān)理工作建議1、督促承包人項目經(jīng)理必須在崗，發(fā)揮應(yīng)有的項目決策、組織、管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能及時的得到整改、反饋；2、加強(qiáng)灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護(hù)筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問題，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進(jìn)巖1m左右后第5頁共6頁必須再次加長鋼護(hù)筒進(jìn)行沉放，盡量保證護(hù)筒能全周長下放到巖面，同時掌握好孔內(nèi)泥漿濃度以及調(diào)節(jié)好孔內(nèi)外水頭差；3、灌注樁施工平臺安全管理工作仍然是201*年監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理部在日常的工作中繼續(xù)加強(qiáng)施工平臺的巡查，同時督促承包人繼續(xù)定期對施工平臺的沉降、位移進(jìn)行監(jiān)測；總之，在近一年的工作中，XXX監(jiān)理部不斷總結(jié)不足，努力提高自身素質(zhì)，營造和諧的施工環(huán)境，與各方緊密配合，全面履行監(jiān)理的職責(zé)與義務(wù)。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作，我們有信心，也一定能圓滿完成XXX的監(jiān)理任務(wù)。二O一一年一月第6頁共6頁擴(kuò)展閱讀項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)【年底工作總結(jié)】中冶黃石公園項目監(jiān)理部（201*年度）年終工作總結(jié)編制人武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】項目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項目監(jiān)理工作的綜合評述本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行?！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下一、工程質(zhì)量的控制本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。【年底工作總結(jié)】三、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。四、組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結(jié)】果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結(jié)】貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。中冶黃石公園項目監(jiān)理部韓本艮201*/12/友情提示本文中關(guān)于《監(jiān)理部年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理部年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)******公路路基、橋涵工程監(jiān)理工程師辦201*年12月201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)安全生產(chǎn)是工程項目的重點(diǎn)，我監(jiān)理辦201*年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、施工單位的緊密配合下，始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。我監(jiān)理辦認(rèn)真貫徹‘安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，狠抓落實"的方針，認(rèn)真落實總監(jiān)辦的安全生產(chǎn)管理辦法，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)臺賬，編制了《工程師安全職責(zé)》等10項規(guī)章制度。完善多種應(yīng)急預(yù)案，明確了安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及責(zé)任，制定了一套完整的安全生產(chǎn)考核辦法。一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書1、成立了以駐地工程師為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了安全管理保證體系。2、層層簽訂了安全責(zé)任書，專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自工作的目標(biāo)、責(zé)任。雖然監(jiān)理辦有專職安全監(jiān)理工程師，但我駐地辦的要求是全體監(jiān)理人員人人都是安全員，人人都得抓安全，安全責(zé)任人人有責(zé)。3、堅持一月一次的安全生產(chǎn)工作例會，及時了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質(zhì)量問題，及時堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)提示和各項安全隱患治理的閉合，現(xiàn)場監(jiān)理人員具體落實安全隱患治理，各監(jiān)理人員認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的安全意識采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，強(qiáng)化監(jiān)理人員安全意識和安全監(jiān)理工作水平。1、我們公正監(jiān)理公司全體監(jiān)理人員均參加了由公司組織的安全教育培訓(xùn)，努力提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和安全管理的能力。2、駐地辦組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規(guī)程》等有安全管理知識。3、在監(jiān)理過程中組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級召開的安全生產(chǎn)工作會議精神。通過學(xué)習(xí)，使全體監(jiān)理人員安全意識進(jìn)一步提高，并基本掌握了現(xiàn)場安全管理知識，促使監(jiān)理人員安全管理水平的提高。三、健全安全管理制度，完善檢查考核機(jī)制為規(guī)范監(jiān)理人員行為，明確監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理辦完善了《安全監(jiān)理工作實施細(xì)則》、《監(jiān)理人員安全責(zé)任制》、《安全監(jiān)理工作制度》《安全管理工作目標(biāo)》等安全管理辦法，促進(jìn)安全監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要求各監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目每天旁站，對重要項目或問題較多部位加強(qiáng)管理，及時解決工程中出現(xiàn)的各類問題；安全領(lǐng)導(dǎo)小組對三個標(biāo)段采取定期或不定期檢查，隨機(jī)抽檢或針對性檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行控制和管理。對于監(jiān)理過程中把關(guān)不嚴(yán)、違反程序、玩忽職守的人員按照駐地辦制定的管理辦法進(jìn)行處理，及時解決監(jiān)理工作中存在的問題，促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。四、嚴(yán)格安全監(jiān)理程序，落實安全監(jiān)理措施為切實做好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作制度，認(rèn)真開展了以下工作，保證了安全監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。1、監(jiān)理辦通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。2、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。4、加強(qiáng)對工程車輛、施工機(jī)械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工機(jī)具操作人員必須持證上崗。5、監(jiān)理辦在每次會議上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化施工單位及各監(jiān)理人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。各工序質(zhì)量驗收前必須先進(jìn)行安全檢查，安全不符合要求的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場，同時，要求各監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作行為及時制止，并督促其立即整改。5、監(jiān)理辦每月多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。6、駐地辦要求安全監(jiān)理人員項目部進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查①施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；②現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；③施工安全措施的落實情況；④施工現(xiàn)場布置和機(jī)械的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。五、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。六、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。2、駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計劃。督促承包人按計劃落實進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進(jìn)度計劃時，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。七、成立了以駐地工程師為組長的預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，《農(nóng)民工管理辦法》等有關(guān)切實保障公民工自身利益的辦法和制度，并每月進(jìn)行檢查，保存有關(guān)資料。八、我駐地辦不定期的對施工單位人員、設(shè)備、安全費(fèi)用使用情況、特種人員、三類人員進(jìn)行抽查確保項目安全進(jìn)行。九、進(jìn)行平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)年活動。監(jiān)理辦為了加強(qiáng)雅呂至木渠公路質(zhì)量管理，促進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，實現(xiàn)雅呂至木渠公路質(zhì)量安全目標(biāo)，加強(qiáng)平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)年活動的組織實施。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室組織開展平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)年活動。根據(jù)“監(jiān)理單位平安工地達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”全面落實監(jiān)理辦活動建設(shè)，根據(jù)“施工現(xiàn)場平安工地達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”對所轄合同段安全生產(chǎn)體系、施工現(xiàn)場技術(shù)管理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知，及時整改，及時復(fù)查，保證平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)年活動順利實施。十、監(jiān)理辦對施工單位的安全專項方案進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的審查并保留記錄。十一、監(jiān)理辦為了預(yù)防突發(fā)事件編制多項應(yīng)急預(yù)案并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場實際演練。201*年在交通運(yùn)輸局、指揮部和總監(jiān)的指導(dǎo)和督促下我駐地辦的安全生產(chǎn)工作逐步完善。安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，在指揮部和總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督、我駐地辦和施工單位的共同努力下，我們的安全工作能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步。******公路路基、橋涵工程監(jiān)理辦201*年12月18日擴(kuò)展閱讀201*年度安全監(jiān)理工作總結(jié)及201*年工作計劃BCC北京監(jiān)理中心201*年度安全監(jiān)理工作報告在xxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在xxx電站業(yè)主及所轄標(biāo)段的配合下，中心通過系列監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生重大人身死亡事故，完成了201*年年初制定的電站安全管理工作目標(biāo)，安全工作處于受控狀態(tài)。一、工程安全方面1、建立健全安全管理體系執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路。5月份中心專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項安全工作的開展，加強(qiáng)了中心內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及大崗山工程的相關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實施細(xì)則等。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全生產(chǎn)工作管理情況(1)內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育在201*年的安全生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合年初年初與xxx公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，始終圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主線，及時向全體員工傳達(dá)和傳閱了xxx、xxx公司等上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動，營造了一個濃厚的“安全責(zé)任、重在落實”的安全氛圍；為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全管理人員于201*年7月3日-6日參加省安監(jiān)局安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力，中心鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試。(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理中心全員，全過程，集中精力，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，中心為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達(dá)到100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。（3）完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料中心按照《企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對施工單位的組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審、特種機(jī)械設(shè)備驗收、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、安全巡視記錄，安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料中心經(jīng)常進(jìn)行抽查，及時查缺補(bǔ)漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。（4）現(xiàn)場安全管理檢查情況①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會。在日常安全管理活動中，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進(jìn)行整改，對違章和違規(guī)進(jìn)行及時糾正和處理，如監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)2#豎井卷揚(yáng)機(jī)異響及鋼絲繩起毛、斷絲和3#斜井左側(cè)卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩擠壓排列不整齊、定輪變形及4#斜井滑模軌道變形等安全隱患，針對上述問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達(dá)口頭停止使用指令并補(bǔ)發(fā)整改指示單，督促xxx聯(lián)營體按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應(yīng)設(shè)備。監(jiān)理每周組織業(yè)主、施工單位召開安全例會，不定期組織安全專題會，研究解決具體安全問題，例如組織召開消防安全專題會議，研究解決具體安全管理工作的落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、處罰單的情況好、見表1。表1安全例會、整改單、處罰單統(tǒng)計表安全例會數(shù)量（次）35專題會議數(shù)量（次）3隱患整改單數(shù)量（份）69整改、回執(zhí)情況已整改、回執(zhí)安全文明施工罰款通知書數(shù)量（份）處罰金額（元）51164400②認(rèn)真開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高安全管理水平。圍繞年初xxx公司制定的“三推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，有序開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。中心重點(diǎn)對施工部位的安全通道、臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志、標(biāo)示、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。xxx聯(lián)營體和xxx項目部新增、更換、拆除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計50套（塊）。通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可。③開展危險源辨識與預(yù)控工作。每月對所轄標(biāo)段的三級以上危險源進(jìn)行審。督促施工單位進(jìn)行危險因素的評價與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。定期對斜井開挖支護(hù)作業(yè)、豎井砼、廠房/進(jìn)水塔/開關(guān)站/尾水洞、泄洪洞主洞/進(jìn)、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)、安全用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備安全等進(jìn)行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急救援預(yù)案等。④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。根據(jù)xxx安[201*]35號文，《關(guān)于認(rèn)真開展建設(shè)項目防災(zāi)避險防止重大人身傷亡事故專項行動的通知》的文件精神，結(jié)合xxx水電工程實際，中心督促施工單位加強(qiáng)了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控，對處于危險區(qū)域的人員、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生；參加業(yè)主組織的月度安全大檢查、“國慶節(jié)及十八大”、“元旦及春節(jié)”的安全文明施工綜合檢查。期間還參加了省安監(jiān)執(zhí)法大隊、縣安監(jiān)局的專項檢查。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定⑤做好交叉作業(yè)安全施工管理。參加公司組織的進(jìn)水口平臺交叉作業(yè)安全工作協(xié)調(diào)會議。配合業(yè)主組織廠房吊頂裝修施工的專項交叉作業(yè)協(xié)議討論會，并與5月7日簽訂交叉作業(yè)協(xié)議；8月28日督促、協(xié)調(diào)xxx、xxx安裝簽署引水隧道斜井段機(jī)電預(yù)埋安全生產(chǎn)管理協(xié)議協(xié)議。⑥做好特種設(shè)備管理。督促所轄標(biāo)段xxx、xxx做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報質(zhì)監(jiān)局建檔備案。加強(qiáng)對、小橋機(jī)、滑模提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，保證吊裝作業(yè)安全。⑦抓好施工用電、消防及交通安全管理工作檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。巡視檢查各洞室和夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護(hù)。通過加強(qiáng)用電檢查和對電氣違章的行為進(jìn)行處罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范，以保證用電安全。督促施工單位加強(qiáng)施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設(shè)施，定期進(jìn)行檢查，及時跟換不符合要求的滅火器。加強(qiáng)施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識教育。所有運(yùn)輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生。⑧狠抓文明施工管理。今年以來，尾水洞砼施工現(xiàn)場一直存在照明不足、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢，積水較嚴(yán)重問題。其他洞室也不同程度存在類似問題。中心采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則，逐步改善了主要洞室的文明施工形象。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。對幾處生產(chǎn)營地的施工材料要求有序堆放，實現(xiàn)定置化管理。(5)防洪度汛為了認(rèn)真貫徹落實公司201*年xxx水電站防洪度汛工作要求，切實加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作，中心高度重視，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的安全檢查，及時督促完成存在問題的整改；主汛期全程進(jìn)行了防汛值班；在監(jiān)理的督促下，201*年4月16日，在中心及公司安監(jiān)處全程見證參與下，714聯(lián)營體項目部開展了尾水突水應(yīng)急演練。201*年5月28日，xxx項目部開展了防范地質(zhì)災(zāi)害演練。確保了201*年工程安全平穩(wěn)地度汛；訊后再次進(jìn)行檢查。11月7日-11月8日監(jiān)理中心參加了公司進(jìn)行的全工區(qū)201