銷(xiāo)售公司會(huì)議紀(jì)要范文

銷(xiāo)售公司會(huì)議紀(jì)要范文日期：xxxx年xx月xx日地點(diǎn)：xxxx辦公室與會(huì)人員：銷(xiāo)售部全體成員主持人：xxx(銷(xiāo)售副總)記錄員：xxx本次銷(xiāo)售會(huì)議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，歷時(shí)約1小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要決策整理如下：一、為優(yōu)化與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)的協(xié)作，同時(shí)規(guī)范銷(xiāo)售部門(mén)的工作分工，張總提出了對(duì)銷(xiāo)售人員檔案進(jìn)行歸檔整理與完善的指示。二、xxx率先發(fā)言，隨后各銷(xiāo)售人員依次對(duì)xx月份的工作進(jìn)行了詳盡的總結(jié)。針對(duì)上月的投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)的原因，并指出了存在的問(wèn)題。提出了以下改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)關(guān)系跟進(jìn)2、深入了解產(chǎn)品知識(shí)3、擴(kuò)大信息來(lái)源4、靈活思考5、從xx月份起加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，利用公司新獲得的資質(zhì)爭(zhēng)取更大的銷(xiāo)售訂單。6、加強(qiáng)與水泵廠(chǎng)的合作。在此基礎(chǔ)上，每位銷(xiāo)售人員都制定了詳細(xì)的xx月份工作計(jì)劃，以期在接下來(lái)的工作中實(shí)現(xiàn)更大的提升。三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各成員的意見(jiàn)，該部門(mén)于今年xx月份成立，成員們基于各自的專(zhuān)長(zhǎng)提出了多項(xiàng)有利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的建議。最終，x總決定由xxx領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略與方案，并提交給x總審閱。四、制定部門(mén)內(nèi)部早會(huì)制度。x總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每日召開(kāi)簡(jiǎn)短的內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間不超過(guò)半小時(shí)，主要內(nèi)容包括回顧昨日工作、分析當(dāng)日主要任務(wù)及制定次日工作計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周舉行兩次聯(lián)合會(huì)議，交流工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然分工不同，但應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求精益求精。為提高與財(cái)務(wù)部門(mén)在單據(jù)報(bào)審工作中的配合效率，張總要求大家及時(shí)、規(guī)范地填寫(xiě)單據(jù)，并及時(shí)匯總提交給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。當(dāng)前主要問(wèn)題：會(huì)議中大家一致認(rèn)為對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)的了解不足，希望公司能組織一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，以便更好地與客戶(hù)溝通交流。銷(xiāo)售公司會(huì)議紀(jì)要范文二XX年1月2日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。12月份生產(chǎn)基本正常，但休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年1月份的工作進(jìn)行了安排。一、煉鐵廠(chǎng)準(zhǔn)備工作：王總指出：12月份為鑄鐵工作做了大量準(zhǔn)備，包括設(shè)備、人員和生產(chǎn)組織的準(zhǔn)備，確保了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)600噸/天，鑄鐵質(zhì)量有所提升但仍需改進(jìn)。要求煉鐵廠(chǎng)確保鑄鐵質(zhì)量，為銷(xiāo)售打下基礎(chǔ)。二、燒結(jié)廠(chǎng)產(chǎn)量下降的原因：(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃和非計(jì)劃?rùn)z修頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響了產(chǎn)量。(二)12月份天氣寒冷，影響了物料供應(yīng)，導(dǎo)致產(chǎn)量下降。(三)外銷(xiāo)與自用燒結(jié)礦之間的矛盾。要求燒結(jié)廠(chǎng)克服這些困難，將燒結(jié)礦生產(chǎn)置于重要位置。三、12月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：(一)12月份公司采取限鐵水、增鐵塊產(chǎn)量的措施，經(jīng)營(yíng)有所改善，但生鐵價(jià)格低導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。(二)針對(duì)公司“以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司內(nèi)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整改，確保政策的執(zhí)行。(三)針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)及公司現(xiàn)狀，王總分析：XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先，中國(guó)鋼鐵政策及行情短期內(nèi)不會(huì)好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大貿(mào)易伙伴萊鋼、泰鋼在XX年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，但鑒于當(dāng)前鋼鐵行情，XX年將調(diào)整策略，減少生鐵需求，這對(duì)我們不利。因此，我們必須為XX年1月份的困難做好準(zhǔn)備。具體措施：1、安全第一王總強(qiáng)調(diào)：無(wú)論何種情況，安全都是首要任務(wù)，只有確保安全，公司才能正常運(yùn)營(yíng)。2、降成本、挖潛力采取一切可行措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，確保低成本、高效益，