2019年工程部第二季度工作總結(jié)

2019年工程部第二季度工作總結(jié)隨著時(shí)間的流轉(zhuǎn)，2019年已悄然度過(guò)數(shù)月，我們工程部在這一年中，始終堅(jiān)守公司的管理理念與奮斗目標(biāo)，不懈努力。如今，一個(gè)季度的工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)將工程部上一季度的工作成果進(jìn)行如下梳理：一、售樓處裝飾裝修及配套工程2019年初，售樓處的建設(shè)成為我們的首要任務(wù)。公司高層對(duì)售樓處的進(jìn)展給予了極大關(guān)注，因其不僅是項(xiàng)目的象征，更是品質(zhì)與內(nèi)涵的體現(xiàn)，是項(xiàng)目對(duì)外展示的新窗口。因此，工程部在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，集思廣益，確保每一項(xiàng)工作都高質(zhì)量、高效率地完成，交出一份令人滿(mǎn)意的答卷。二、開(kāi)工前后的準(zhǔn)備工作及實(shí)施在工程開(kāi)工前，工程部進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備工作：1.與監(jiān)理單位協(xié)同，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查，并召開(kāi)關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì)議，確保工程順利啟動(dòng)。2.聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)，完成工程開(kāi)工報(bào)告。3.深入研究圖紙，組織圖紙會(huì)審，力求在圖紙階段解決所有問(wèn)題，確保工程順利推進(jìn)。4.審核并編制施工方案和技術(shù)措施，熟悉并審核各分項(xiàng)工程合同。隨著天氣回暖，工程于2019年3月20日左右陸續(xù)開(kāi)工。工程部全員各司其職，主要工作包括：1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位工作，確保工程有序銜接。2.持續(xù)檢查工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況，及時(shí)解決問(wèn)題，不留隱患。3.控制工程進(jìn)度，要求施工單位按月、周上報(bào)施工計(jì)劃，并與總計(jì)劃對(duì)比，分析滯后原因并采取措施。4.制定資金計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。5.與政府部門(mén)及相關(guān)單位保持良好溝通與協(xié)調(diào)。6.靈活處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面對(duì)龐大的建設(shè)面積，工程部人員一度緊缺。在人力資源部門(mén)的協(xié)助下，我們迅速填補(bǔ)了崗位空缺，為部門(mén)的工作注入了新的活力。四、與其他部門(mén)的協(xié)作工程部積極與其他部門(mén)配合，包括開(kāi)發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購(gòu)、合同審核等；財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào)、成本控制等?？偨Y(jié)這一季度的工作，我們也意識(shí)到存在不足，需要在未來(lái)的工作中不斷改進(jìn)和提升。我們應(yīng)更具前瞻性，提前規(guī)劃工作；對(duì)承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致