新建學(xué)校項(xiàng)目勘察-設(shè)計(jì)-施工(EPC)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)(實(shí)施計(jì)劃方案、實(shí)施技術(shù)方案、管理組織方案)

實(shí)施計(jì)劃方案實(shí)施技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃方案 5 5 53.項(xiàng)目特點(diǎn) 5(二)總體實(shí)施方案 9 92.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 93.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要求 7.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 8.項(xiàng)目分包計(jì)劃 (三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 5.合同管理要點(diǎn) 6.資源管理要點(diǎn) 7.質(zhì)量控制要點(diǎn) 8.進(jìn)度控制要點(diǎn) 9.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 11.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 12.環(huán)境管理要點(diǎn) 13.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 15.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 16.文件及信息管理要點(diǎn) 17.報(bào)告制度 (四)勘察、設(shè)計(jì)方案 2.勘察技術(shù)方案 3.工程勘察的難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決對(duì)策 4.質(zhì)量及安全保證措施 5.勘測(cè)成果報(bào)告 6.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 7.設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容及進(jìn)度控制措施 9.設(shè)計(jì)后期現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)服務(wù) 10.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 (五)項(xiàng)目施工管理計(jì)劃 2.總資源計(jì)劃 3.項(xiàng)目施工管理計(jì)劃 (六)其他管理計(jì)劃與措施 1施工協(xié)調(diào)管理措施 2施工保衛(wèi)、消防保證措施 3服務(wù)與保修措施 4雨季施工措施 5夏季施工措施 第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制原則 1、編制說(shuō)明 3、編制原則 第二章工程概況及特點(diǎn) 2、工程特點(diǎn) 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 1、施工總平面布置 2、施工平面布置原則 3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第五章施工方案 1、施工準(zhǔn)備 2、模板工程 3、混凝土工程 4、砌體工程 5、腳手架工程 7、裝飾工程 8、室內(nèi)抹灰及涂飾工程 第六章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 3、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 2354、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 236第七章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 3、質(zhì)量管理的措施 4、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 第八章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 1、安全管理目標(biāo) 2462、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2473、安全管理制度及辦法 4、安全組織技術(shù)措施 5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制 第九章工程分包的管理 255第十章環(huán)境保護(hù)及文明施工 257第十一章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 266第十二章安全文明施工策劃實(shí)施綱要 267附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 270附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 271附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃表 附表五：施工平面布置圖 273附表六：臨時(shí)用計(jì)劃表 實(shí)施計(jì)劃方案總建筑面積32985平方米(詳見勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書要求);承包方總工期360日歷天(其中勘察期不超過(guò)20日歷天，設(shè)計(jì)期不超過(guò)45日歷天)。具體開工時(shí)間以合同約定時(shí)間為準(zhǔn)。1.5質(zhì)量要求：2.招標(biāo)范圍3.1工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策有295天，但由于本工程短時(shí)間內(nèi)需要完成大量的施工內(nèi)容，施工現(xiàn)4、現(xiàn)場(chǎng)交通在施工過(guò)程中如何確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程實(shí)施2、切實(shí)做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護(hù)工作措施若因施工原因?qū)е陆?gòu)筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要4、投入足量施工技術(shù)力量和施工專業(yè)施工隊(duì)伍，錯(cuò)開，相互影響較少可獨(dú)立進(jìn)行平行施工。各施工區(qū)內(nèi)各自組織流水作業(yè)，保持施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調(diào)配保證施工質(zhì)量。各分區(qū)工程的施工順序大致為：1、工程開工后，清理場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和進(jìn)行施工便道的修筑。2、辦理與建設(shè)單位的交樁交點(diǎn)手續(xù)，保護(hù)好控制樁點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行工程細(xì)部的測(cè)量工作。3、進(jìn)行工程收尾工作，清理場(chǎng)地，進(jìn)行工程驗(yàn)收。(二)總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)無(wú)上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)工期：360日歷天2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式綜合管理專業(yè)工程倉(cāng)庫(kù)管理信息管理專業(yè)設(shè)計(jì)工程師分包管理安全管理環(huán)保管理進(jìn)度控制采購(gòu)管理EPC典型組織結(jié)構(gòu)圖(1)總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)(2)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)。11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的工程部1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)1)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理8)按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10)牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段→項(xiàng)目策劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工試C施工部分施工前準(zhǔn)備其他P采購(gòu)部分5.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要求(1)收到任務(wù)：派的任務(wù)以及施工單，首先明確施工的目標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容，以及實(shí)施城市，客戶聯(lián)系方式和地址。(2)前期調(diào)研：負(fù)責(zé)人了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)項(xiàng)目的具體需求、項(xiàng)目實(shí)施的具應(yīng)產(chǎn)生<項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告>報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備：在實(shí)施前明確實(shí)施內(nèi)容；明確目標(biāo)，提高項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)提高工程質(zhì)量?？梢蕴岣邔?shí)施的速度，還可以更有效率的完成實(shí)施工作。(3)制定方案：制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的分配方案，需求調(diào)研完成之后，制定有效的實(shí)施方案可以提高實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間把控。主要包括項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施范圍、實(shí)施模塊等。方案制定完成之后可以更有效的節(jié)約成本和時(shí)間。(4)實(shí)施：按照制定的實(shí)施方案在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提交相關(guān)人員分析、解決；根據(jù)實(shí)施情況制定實(shí)施日?qǐng)?bào)，寫明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況以及明天要做的工作，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)施中過(guò)程中的功能更改，由銷售人員負(fù)責(zé)，實(shí)施時(shí)按合同以及施工單的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。(5)培訓(xùn)：系統(tǒng)培訓(xùn)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中也是比較正要的工作，直接影響到后期的功能使用效果，所以在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，在項(xiàng)目安裝調(diào)試過(guò)程中，對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和培訓(xùn)。必要時(shí)召開培訓(xùn)會(huì)議，主要講解項(xiàng)目如何使用。(6)驗(yàn)收：系統(tǒng)正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》,組成驗(yàn)收小組，功能進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和客戶、運(yùn)作部門的聯(lián)絡(luò)，安排好項(xiàng)目的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和人員。在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)完成驗(yàn)收單，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收設(shè)備清單等。驗(yàn)收工作將由用戶組織的客戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，(8)回訪主要是指正式上線運(yùn)行一段時(shí)間之后的項(xiàng)目，回訪周期根據(jù)訪一次。定期回訪有助于公司與客戶建立信任關(guān)系，獲取重要信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在成交。項(xiàng)目定期回訪主要包括咨詢客戶項(xiàng)目的使用情況，記錄客戶提出需要修改的問(wèn)題，咨詢是否出現(xiàn)故障，是否有問(wèn)題沒有解決等。6.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)·項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)?！ろ?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)?！ろ?xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)·建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施?！ぴ谑跈?quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題?！そ㈨?xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行?！へ?fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措·定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施4.施工經(jīng)理·負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施(臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物)建設(shè)和管理，負(fù)7.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合同√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總包合同評(píng)審表√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)推薦表項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)任命書√綜合管理部項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書√項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要√項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方登記冊(cè)√項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部聯(lián)系單√項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程審核表項(xiàng)目管理部7.2項(xiàng)目策劃階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)OBS√項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表√項(xiàng)目部項(xiàng)目成員崗位職責(zé)√項(xiàng)目部業(yè)主(用戶)開工會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目管理計(jì)劃√項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃√項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表項(xiàng)目部合同進(jìn)度計(jì)劃(一級(jí))√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部公司控制計(jì)劃(二級(jí))√項(xiàng)目管理部項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí))√項(xiàng)目部一級(jí)費(fèi)用估算項(xiàng)目部二級(jí)費(fèi)用估算項(xiàng)目部項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃√項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃√質(zhì)量技術(shù)部項(xiàng)目HSE計(jì)劃√安環(huán)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃√項(xiàng)目部項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃√項(xiàng)目部項(xiàng)目施工計(jì)劃√項(xiàng)目部試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃√項(xiàng)目部項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表√項(xiàng)目部項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖項(xiàng)目部項(xiàng)目開工會(huì)議通知√項(xiàng)目部項(xiàng)目開工會(huì)議紀(jì)要√項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃過(guò)程審核表項(xiàng)目管理部目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目建議書√項(xiàng)目部可行性研究報(bào)告√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí)√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員通知單及確認(rèn)單√項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表(設(shè)計(jì)前)√項(xiàng)目部初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)委托書√項(xiàng)目部初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)任務(wù)通知書√項(xiàng)目部初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)工作大綱√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部計(jì)算書√項(xiàng)目部施工圖設(shè)計(jì)委托書√項(xiàng)目部施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)通知書√項(xiàng)目部施工圖設(shè)計(jì)工作大綱√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部與業(yè)主的往來(lái)函件√項(xiàng)目部與勘察單位的往來(lái)函件√項(xiàng)目部與設(shè)備廠商的往來(lái)函件√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部圖紙發(fā)放記錄表√項(xiàng)目部圖紙會(huì)審記錄單√項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書設(shè)計(jì)交底記錄單√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更單√項(xiàng)目部7.4采購(gòu)管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包策劃√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程類合格供方名冊(cè)√項(xiàng)目部項(xiàng)目部投標(biāo)邀請(qǐng)函√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目部項(xiàng)目開標(biāo)記錄表√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√工程類招標(biāo)匯總報(bào)告√安環(huán)管理部定標(biāo)審批表√項(xiàng)目部預(yù)中標(biāo)通知書√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部5.4.2設(shè)備材料采購(gòu)(按合同批次來(lái))目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目部設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部招(議)標(biāo)申請(qǐng)書√項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書項(xiàng)目部招標(biāo)計(jì)劃書項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部√項(xiàng)目部設(shè)備、材料詢價(jià)函項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部定標(biāo)審批表√項(xiàng)目部投標(biāo)邀請(qǐng)函項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目部項(xiàng)目開標(biāo)記錄表√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部招標(biāo)匯總報(bào)告√項(xiàng)目部預(yù)中標(biāo)通知書√項(xiàng)目部√項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目采購(gòu)合同管理臺(tái)賬項(xiàng)目部項(xiàng)目部√項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部√項(xiàng)目部項(xiàng)目部7.5施工試運(yùn)行管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)澄清函項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理5.5.2施工進(jìn)度管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工總體進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí)√項(xiàng)目部六周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí)項(xiàng)目部三周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí)施工單位分包單位進(jìn)度月(周)報(bào)表√施工單位目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查計(jì)劃表√項(xiàng)目部不合格品通知單項(xiàng)目部不合格品評(píng)審處置記錄項(xiàng)目部糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收通知單項(xiàng)目部質(zhì)量檢查評(píng)分表√項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部分包單位QHSE月(周)報(bào)表√施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄表√項(xiàng)目部整改通知單項(xiàng)目部停工令項(xiàng)目部復(fù)工申請(qǐng)單項(xiàng)目部工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部質(zhì)量工程師工程質(zhì)量/安全事故處理記錄項(xiàng)目部質(zhì)量工程師目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目部環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表√項(xiàng)目部環(huán)境因素臺(tái)賬項(xiàng)目部重大環(huán)境因素清單項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表項(xiàng)目部危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部危險(xiǎn)源臺(tái)賬√項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目部教育培訓(xùn)計(jì)劃√項(xiàng)目部教育培訓(xùn)記錄表√項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工傷事故登記表項(xiàng)目部施工經(jīng)理消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理HSE檢查評(píng)分表(示例)項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月(周)報(bào)表項(xiàng)目部施工經(jīng)理檢查記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請(qǐng)單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部工程質(zhì)量/安全事故處理記錄項(xiàng)目部5.5.5施工合同及費(fèi)用管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包合同√副部長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議√副部長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單項(xiàng)目部簽證單項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)窩工情況記錄表項(xiàng)目部業(yè)主變更表項(xiàng)目部項(xiàng)目變更表項(xiàng)目部索賠意向通知書項(xiàng)目部索賠報(bào)告項(xiàng)目部付款申請(qǐng)書項(xiàng)目部5.5.6施工綜合管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工作聯(lián)系函√項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要√項(xiàng)目部項(xiàng)目施工月(周)報(bào)表項(xiàng)目部項(xiàng)目臨建設(shè)施用地/用電/用水項(xiàng)目部安全用電協(xié)議√項(xiàng)目部作業(yè)許可證申請(qǐng)單項(xiàng)目部文明施工檢查評(píng)分表(示例)√項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志√項(xiàng)目部設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄√項(xiàng)目部5.5.7試運(yùn)行及項(xiàng)目驗(yàn)收管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃√項(xiàng)目部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表項(xiàng)目部開車經(jīng)理工程中間交接證書項(xiàng)目部工程交接證書√項(xiàng)目部5.5.8施工(試運(yùn)行)相關(guān)總結(jié)及考核目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目實(shí)施(試運(yùn)行)管理文件包項(xiàng)目部開車經(jīng)理施工分包商某項(xiàng)目綜合考評(píng)表項(xiàng)目部開車經(jīng)理施工項(xiàng)目(試運(yùn)行)完工報(bào)告大√項(xiàng)目部開車經(jīng)理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位培訓(xùn)計(jì)劃(經(jīng)業(yè)主審批的)√項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)成績(jī)表√項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)資料：操作手冊(cè)、生產(chǎn)安全√項(xiàng)目部開車經(jīng)理6.項(xiàng)目收尾目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程竣工結(jié)算報(bào)審表√項(xiàng)目部工程竣工結(jié)算報(bào)告√項(xiàng)目部工程竣工結(jié)算審核表√項(xiàng)目部項(xiàng)目完工報(bào)告單項(xiàng)目部項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告√項(xiàng)目部項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目總計(jì)會(huì)議紀(jì)要√項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部績(jī)效考核表√項(xiàng)目部項(xiàng)目成員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)表√項(xiàng)目部√綜合管理部部長(zhǎng)項(xiàng)目解散申請(qǐng)單√項(xiàng)目部項(xiàng)目回訪報(bào)告√市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)(三)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原則(1)、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到(3)、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件(最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等)、地質(zhì)地貌(土質(zhì)和水1.3確定走徑(1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳(2)、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位(注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于21.4測(cè)量定位(1)、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和(2)、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位(不宜挪動(dòng)),再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過(guò)大(山區(qū)或特殊地形除外)。(3)、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)(使用底盤的桿位必須砸上輔助樁)砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm,其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小于4cm,并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面(與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng))。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形(不易看到相鄰桿位)的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向村莊、建筑物等),被跨越(穿越)物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等1.5填寫桿(塔)位明細(xì)表按附錄I設(shè)制填寫桿(塔)位明細(xì)表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越(各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等),被跨越(穿越)物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的1.7編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書(2)、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)1.8編制工程預(yù)算2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。3.施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門 (沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式),一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)線路上的障礙物與臨時(shí)接地線(包括兩端變電站)已全部拆除。已確認(rèn)線路上無(wú)人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已線路帶電前的試驗(yàn)(線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè)定)已完成。為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和4、資金管理。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過(guò)對(duì)資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過(guò)程中的質(zhì)量管理提供(3)組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施，指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵3.2設(shè)計(jì)文件的控制3.2.1控制措施：5)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)3.3材料、設(shè)備的控制設(shè)備是否經(jīng)過(guò)校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等),無(wú)原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無(wú)合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)3)凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合4)對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到6)專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問(wèn)題及時(shí)處理。求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過(guò)工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問(wèn)題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問(wèn)題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理3.4.1施工方案編審制度項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問(wèn)題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度4)圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，5)圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成3.4.3技術(shù)交底制度要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向4)班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問(wèn)題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位3.4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)問(wèn)題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過(guò)”原則，會(huì)同業(yè)質(zhì)量和隱患問(wèn)題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問(wèn)題再次工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專3.5加強(qiáng)過(guò)程工序的質(zhì)量管理施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量訓(xùn)施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每7)控制特殊過(guò)程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過(guò)程等為特殊過(guò)程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查),指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作；確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行處置。不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令計(jì)、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)3.6預(yù)防措施相關(guān)問(wèn)題的自查，分析問(wèn)題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制8.進(jìn)度控制要點(diǎn)4.1組織措施在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置(2)公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用(3)抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)(4)積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切(5)技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、(6)加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使(7)結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安(8)群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活(9)土石方工程采取的措施(10)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖(11)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)(12)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響(13)要克服因氣候因素給施工帶來(lái)的不利影響，合理安排施工，晴天還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施4.2管理措施(1)使用P3軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源(2)實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根技術(shù)措施(1)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級(jí)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)(2)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工(3)認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真編制各工序施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問(wèn)題在正式施工前解(4)采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。(5)抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，(1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項(xiàng)目(3)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成獎(jiǎng)懲機(jī)制。4.3施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、采集庫(kù)，通過(guò)橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受4.4施工進(jìn)度變化調(diào)整期是不允許拖延的。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過(guò)橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取5.1設(shè)計(jì)階段精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意各專業(yè)之間也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同時(shí)，要擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)要求按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下，原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì)，并對(duì)重大項(xiàng)目(包括變更)進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多方案比較和分析，實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用5.2采購(gòu)階段性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購(gòu)階段的控制工作需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水另一方面可以獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)要嚴(yán)格按照合同要求一次性購(gòu)買，避免多采購(gòu)造成費(fèi)用增加或少采購(gòu)以后再追加造成的成本加大?？偝邪?xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象，采購(gòu)人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化，以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過(guò)分加大余量只能造額度，多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購(gòu)時(shí)，不應(yīng)以單臺(tái)限額為限，應(yīng)以同類設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中采購(gòu)有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)，對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況，應(yīng)認(rèn)5.3建筑安裝施工階段充分利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查，選擇合理低價(jià)的施工分包商。形地支付資金的時(shí)間成本，因此，充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分，是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進(jìn)度，離開質(zhì)量、進(jìn)度、安全談投資控制都是沒有意義的。無(wú)論質(zhì)量、進(jìn)度、還是安全哪方面出現(xiàn)問(wèn)題，最終都將引起式動(dòng)員廣大的利益相關(guān)者來(lái)參與監(jiān)控，利用民事賠償?shù)姆绞絹?lái)懲治違法行為，增加注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法的法律風(fēng)險(xiǎn)和違約成本，從而降低其預(yù)期的違法收益，這樣就可以降低作為“經(jīng)濟(jì)人”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違法動(dòng)機(jī)，(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。對(duì)于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。這樣不僅能快速的形成一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的安全管理人員，而且有助于安全設(shè)計(jì)人員熟悉項(xiàng)目執(zhí)行階段的安全管理模式及要點(diǎn)，同時(shí)吸收相應(yīng)的設(shè)計(jì)需求，有利于提升個(gè)人能力和企(二)明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。部、工程技術(shù)人員在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的有人管，件件抓落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣傳，確保各級(jí)管理人員明確(三)保證安全管理的物力人力的投入。單位的人力資源，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查不留死角，做到對(duì)安全管理的源頭和事前控制。在充分保證人員隊(duì)伍的同時(shí)也要加強(qiáng)物質(zhì)資金的投入，沒有投入就無(wú)法談安全管理，為防止總承包單位的安全管理上資金投入的不足，應(yīng)在工程總造價(jià)中提出一定比例的安全備用資金(區(qū)別于安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金),一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位；而對(duì)于重大危險(xiǎn)源的保護(hù)設(shè)施設(shè)備應(yīng)由總承包統(tǒng)一配備，如配電箱的使用，以防止分包私用劣質(zhì)產(chǎn)品或者配備不到位而產(chǎn)生(四)提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平。總包單位與分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產(chǎn)的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先，應(yīng)保證分包單位在按照各自單位安全管理制其次組織分包單位的人員開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和素質(zhì)，特別是要提高農(nóng)工民的安全意識(shí)，把安全管理政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化，為產(chǎn)管理中以預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是工程總承包企業(yè)今后努力的目因此應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視安全管理工作，在總承包項(xiàng)目的安全管理中，只有做到安全無(wú)小事、時(shí)時(shí)做安全和人人管安全，確保工程總承包的安全目進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包中發(fā)生事故；保證其供應(yīng)商進(jìn)入本項(xiàng)目開展活動(dòng)時(shí)，遵守和滿足本項(xiàng)目的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)包3承包人專職HSE人員配置：承包人按照每300人(含分包商人員)至少配置一人(不足300人也需至少配置1人)、受托人按每50人至少配置一人(不足50人也需至少配置1人)的比例配置足夠、合格的HSE人員。4承包人、受托人HSE經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)至少具有10年以上HSE工作經(jīng)該計(jì)劃的管理、實(shí)施費(fèi)用包括在合同價(jià)格中。發(fā)包人在收到該計(jì)劃后14天內(nèi)提出意見和建議，承包人根據(jù)發(fā)包人的意見和建議自費(fèi)修正并再次報(bào)經(jīng)(3)實(shí)施項(xiàng)目HSE管理實(shí)施計(jì)劃的人、財(cái)、物資源；(4)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辯識(shí)以及管理和控制措施；(5)人員，特別是從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃；(7)作業(yè)許可制度及重大HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施；(10)應(yīng)急預(yù)案；(11)事故/未遂事故調(diào)查報(bào)告程序和事故管理規(guī)定。7.3入場(chǎng)控制1承包人人員進(jìn)入發(fā)包人工作范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)發(fā)包人的入場(chǎng)(1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置；(2)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素；(3)保安規(guī)定(例如：進(jìn)出場(chǎng)、出入證、違禁藥物、酒精管制規(guī)定);(4)應(yīng)急程序，包括報(bào)警信號(hào)、撤離路線、集合區(qū)域和點(diǎn)名程序；(5)急救程序；(6)事故報(bào)告規(guī)定；(7)現(xiàn)場(chǎng)基本行為要求(例如抽煙、飲食、著裝和個(gè)人衛(wèi)生等規(guī)定);(8)施工現(xiàn)場(chǎng)通用HSE要求；(10)現(xiàn)場(chǎng)交通管理；(11)工作許可證(例如：射線作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝和開挖許可(12)上鎖、掛牌、檢測(cè)和試驗(yàn)規(guī)定(強(qiáng)調(diào)其重要性以及相關(guān)個(gè)人的職(13)現(xiàn)場(chǎng)特殊規(guī)定。承包人有義務(wù)杜絕任何已知的醫(yī)療上證明無(wú)法工作或身體狀況不良的2承包人必須為其雇員辦理賠償金額不低于20萬(wàn)元人民幣/人的意外傷害保險(xiǎn)，未辦理意外傷害保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保險(xiǎn)有效期必(1)現(xiàn)場(chǎng)基本行為要求；(2)在現(xiàn)場(chǎng)穿戴規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品；(4)立即報(bào)告任何不安全的情況；(5)報(bào)告所有的事故和未遂事故；(6)停止任何有即時(shí)危險(xiǎn)的工作；(7)現(xiàn)場(chǎng)緊急撤離路線和程序；(8)理解并遵守所有HSE規(guī)定。4承包人人員(包括臨時(shí)入場(chǎng)人員)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、安全5機(jī)具設(shè)備必須經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員檢查合格，發(fā)放入場(chǎng)證后方可進(jìn)(1)設(shè)備性能和安全狀況檢查；(2)政府相關(guān)職能部門的安全檢驗(yàn)合格證書；(3)相關(guān)保險(xiǎn)投保情況驗(yàn)證；(4)特種作業(yè)人員的上崗資格證書。承包人有責(zé)任確保所有設(shè)備都處6放射源、?；芳捌渌ｋU(xiǎn)物品必須按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并獲不斷提高全員HSE意識(shí)和技能。HSE培訓(xùn)包括但不限于：(1)入場(chǎng)HSE培訓(xùn)。所有進(jìn)入本項(xiàng)目的人員都必須事先接受HSE入場(chǎng)培訓(xùn)并考試合格；(2)臨時(shí)入場(chǎng)培訓(xùn)。承包人應(yīng)保證其來(lái)訪者在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前都接受簡(jiǎn)明的HSE入場(chǎng)培訓(xùn)，并陪同入場(chǎng)。來(lái)訪者應(yīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)；(3)危險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)。對(duì)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架、有限空間作業(yè)、施工用電、挖掘作業(yè)、壓力測(cè)試、預(yù)試車及其它危險(xiǎn)作業(yè)提供作業(yè)前HSE(4)HSE人員培訓(xùn)。定期、不定期開展HSE人員，包括分包商HSE人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高專業(yè)人員技術(shù)水平和管理技能；(5)領(lǐng)導(dǎo)人員HSE知識(shí)培訓(xùn)。提高領(lǐng)導(dǎo)人員HSE意識(shí)和依法履職的自(6)反違章培訓(xùn)。對(duì)違章但未達(dá)到直接清除出現(xiàn)場(chǎng)條件的人員進(jìn)行反違章培訓(xùn)，及時(shí)糾正違章，提高其遵章守紀(jì)自覺性。2承包人應(yīng)確保其雇員熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)HSE要求，并落實(shí)到實(shí)際工作3承包人每周HSE培訓(xùn)不得少于1小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括HSE基本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)HSE規(guī)定、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)HSE要求、特種作業(yè)技能及其它內(nèi)容。4承包人在每天開始工作以前必須召開班前會(huì)，在布置當(dāng)天工作的同時(shí)將工作中的HSE要求和措施清楚地傳達(dá)到每個(gè)相關(guān)人員。7.5危險(xiǎn)識(shí)別和控制1承包人必須開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，識(shí)別出本工程的重大危險(xiǎn)源，擬定初施，履行相應(yīng)的審批手續(xù)后方可實(shí)施。方案實(shí)施前，該項(xiàng)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部4發(fā)包人將參與重大、重要施工方案的審查，并監(jiān)督作業(yè)過(guò)程中切實(shí)執(zhí)行。如有限空間內(nèi)的涂裝作業(yè)、臨時(shí)用電總平面布置、大型吊裝、大體6實(shí)施作業(yè)許可制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大或?qū)χ苓吂ぷ骺赡茉斐蓢?yán)重影響的作業(yè)，采用作業(yè)許可證制度進(jìn)行控制。包括但不限于下列作業(yè)需要執(zhí)行(1)挖掘作業(yè)；(2)吊籃作業(yè)；(3)夜間作業(yè)；(4)大型吊裝；(5)格柵作業(yè)；(6)現(xiàn)場(chǎng)主干道占用；(7)進(jìn)入有限空間作業(yè)；(8)三級(jí)及三級(jí)以上高處作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多重監(jiān)控措施加強(qiáng)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE(1)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總平面布置；(2)深基坑作業(yè)；(3)大體積混凝土澆筑作業(yè)；(4)現(xiàn)場(chǎng)道路設(shè)置和場(chǎng)內(nèi)交通控制；(5)大型吊裝作業(yè)；(6)進(jìn)入有限空間內(nèi)作業(yè)；(7)高大和異型腳手架搭設(shè)和拆除；(8)交叉作業(yè)控制和危險(xiǎn)作業(yè)界面協(xié)調(diào)。1個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。承包人必須為其雇員提供必要的、至少符合國(guó)家(1)安全帽。安全帽不能以任何方式進(jìn)行修改，如鉆孔，并且進(jìn)行定期檢(2)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防砸防刺穿的安全鞋。任何時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)都嚴(yán)禁穿戴涼鞋(3)統(tǒng)一的工作服(或各分包商相對(duì)統(tǒng)一的工作服)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員在服裝(4)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的全身式雙繩雙大鉤帶減震器的安全帶；(5)手套。當(dāng)處理可能對(duì)雙手造成傷害的材料和設(shè)備，如鋒利邊緣、腐蝕(6)安全眼鏡或面罩。從事或近距離接觸可能會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵(包括灰塵)有(7)易于識(shí)別的夜間反光馬甲。3承包人的安全防護(hù)用具、設(shè)備、機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)7.8高處作業(yè)1所有墜落高度在2米及2米以上的作業(yè)都必須有可靠的防墜落措2高處作業(yè)時(shí)要優(yōu)先考慮提供安裝有雙護(hù)欄、通道、踢腳板的作業(yè)平臺(tái)或完全腳手架。當(dāng)搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)或完全腳人員必須100%系掛安全帶。3存在墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所(如臨邊、孔洞、電纜溝、管溝、坑體等)4第一層墜落高度在5米以上、管道(或電纜槽架)安裝4層及4層以上的管廊管道施工及現(xiàn)場(chǎng)主干道上方管廊管道施工，應(yīng)設(shè)置覆蓋整5高處動(dòng)火、焊接作業(yè)必須有接火、防火、防飛濺措施，避免火險(xiǎn)7.9分包商管理(2)審核批準(zhǔn)分包商編制的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，包(3)提供或驗(yàn)證必要的HSE物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；(4)確認(rèn)分包商進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員的資格；(7)安排專人對(duì)分包商HSE管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障作業(yè)人員和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，指導(dǎo)本工程安全文明施工的全過(guò)程管理，特制定本工程的《安全文明施工實(shí)施細(xì)8.1環(huán)境保護(hù)(1)施工中產(chǎn)生和廢塑料、砂土、石塊、混凝土等建筑垃圾采取就地(3)施工中禁止從高處直接往下拋扔建筑垃圾，應(yīng)分別清掃歸堆，裝(4)運(yùn)送砂石料的車輛，通過(guò)同供貨商簽訂環(huán)保協(xié)議，督促其采取環(huán)(1)施工中產(chǎn)生的廢機(jī)油，廢柴油，廢煤油，廢汽油或其它廢油，禁(2)施工中產(chǎn)生的廢棉紗，廢布條禁止隨手拋扔或焚燒，應(yīng)在施工現(xiàn)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)為黃粘土，要做到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，經(jīng)常(2)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢材料、有毒、有害和有惡氣味的物質(zhì)。(3)裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)采取有效的防塵措施。(4)嚴(yán)禁向建筑物外拋垃圾，應(yīng)采用垃圾袋運(yùn)出?，F(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸必須沖洗干凈后方能上路行駛；裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行沖洗，保證行駛途中不污染(5)嚴(yán)格執(zhí)行地方有關(guān)車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。(6)為工人配發(fā)并使用防毒面具、防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡、防護(hù)服等。(1)施工中采用低噪聲的工藝和施工方法：(2)建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，我公(3)排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)(中午12時(shí)至下午2時(shí)，晚上11時(shí)至第二天早上7時(shí))。(4)因特殊情況須連續(xù)進(jìn)行高噪音作業(yè)時(shí)，須提前三天向當(dāng)?shù)卣h(huán)8.2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境棄物處理符合規(guī)定，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土(1)施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水，減少揚(yáng)塵，并嚴(yán)禁隨便拋(2)施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前按施工總平面圖的要求做好道路的規(guī)劃和設(shè)置。(3)配備專用灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施(4)為減少攪拌混凝土?xí)r揚(yáng)塵，將攪拌機(jī)調(diào)協(xié)在磚砌攪拌機(jī)棚內(nèi)，攪拌(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)置簡(jiǎn)易的有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池(3)對(duì)生活垃圾修筑磚砌封閉垃圾池，集中收集、集中清運(yùn)，避免污染分貝，夜間不大于50分貝。本工地超標(biāo)的噪聲聲源見下表：噪聲級(jí)(Db)間不超過(guò)23時(shí)，早晨時(shí)間不早于6時(shí)。特殊情況須連續(xù)施工的，盡量采取作業(yè)活動(dòng)環(huán)境影響相關(guān)部門1電能的消耗辦公、施工資源浪費(fèi)項(xiàng)目部2資源浪費(fèi)項(xiàng)目部3污染大地、大氣項(xiàng)目部4辦公及施工污染大地、大氣項(xiàng)目部5生態(tài)環(huán)境的破壞占用土地項(xiàng)目部6資源浪費(fèi)項(xiàng)目部(1)依據(jù)公司程序文件的要求對(duì)施工環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，制定本工程的(4)材料使用前，應(yīng)碼放整齊。在材料區(qū)內(nèi)、在施工區(qū)中合理使用，減(8)現(xiàn)場(chǎng)廢棄的機(jī)油、柴油、汽油、油漆等不得亂倒，用專用的容器收以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作13.1與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中遇到的問(wèn)題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工規(guī)避和防范實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理好資料13.2與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過(guò)程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無(wú)條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，以便于業(yè)建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專13.4利用信息技術(shù)盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，13.5施工現(xiàn)場(chǎng)溝通施工過(guò)程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，容易造成二次污染、損失制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù)；采用書面形式進(jìn)行工序交接，確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品保13.6與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)備、材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好設(shè)備、材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保設(shè)備、材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與設(shè)備、材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保設(shè)備、材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少設(shè)備、材料供應(yīng)對(duì)施工造成14.1施工前期的財(cái)務(wù)管理措施應(yīng)當(dāng)從投標(biāo)階段介入到項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，尤其是在低價(jià)競(jìng)標(biāo)以及壓縮投資問(wèn)題嚴(yán)重的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，這一階段的財(cái)務(wù)管理尤為重要。這一階首先是熟悉掌握政府相關(guān)部門對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等方面的規(guī)定，并且收集項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，例如可行性報(bào)告、合同資料以及招投標(biāo)資料等，從而利于財(cái)務(wù)管理的樹立實(shí)施，具體分其次是要密切關(guān)注外匯以及匯率等方面的變化和風(fēng)險(xiǎn)，力求在合同當(dāng)中盡量規(guī)避，同時(shí)審查合同當(dāng)中關(guān)于價(jià)款、支付條件、支付形式、支付進(jìn)度以及發(fā)票的形式和開具等方面的具體條款，并且評(píng)審業(yè)主的財(cái)務(wù)以及資再次是分析項(xiàng)目所在地的稅務(wù)法律以及法規(guī)，從而為項(xiàng)目施工期間的合理避稅以及辦理涉稅事項(xiàng)而奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)審核合同當(dāng)中同納稅以及財(cái)務(wù)相關(guān)的各種條款，并且研究項(xiàng)目涉及的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目以及相關(guān)業(yè)務(wù)的法規(guī)，同時(shí)提出相應(yīng)的保險(xiǎn)方案以及建議，最終為項(xiàng)目的投標(biāo)提供財(cái)14.2施工階段的財(cái)務(wù)管理措施首先是預(yù)算管理，也就是根據(jù)項(xiàng)目的估算以及施工圖的預(yù)算還有項(xiàng)目的資源計(jì)劃等分解財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)，這是做好財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，也是作用，項(xiàng)目預(yù)算需要滾動(dòng)編制并且逐漸細(xì)化。在項(xiàng)目資金的管理方面，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是預(yù)算管理，通過(guò)加強(qiáng)資金管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就抓住財(cái)務(wù)管理的主線，這就需要合理組織以及籌措資金，從而為項(xiàng)目的順利施工其次是合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目合同作為重要的法律文件，可以說(shuō)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)收付款的法律依據(jù)，所以項(xiàng)目合同的控制管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不可或缺。在總承包項(xiàng)目當(dāng)中包含總承包合同以及分包合同，這就要求財(cái)務(wù)工作人員設(shè)置執(zhí)行臺(tái)帳從而強(qiáng)化管理，參與審查或者制定合同當(dāng)中價(jià)款、支付的形式、條件、進(jìn)度以及發(fā)票形式等方面的條款，并且評(píng)定分包商的財(cái)再次是成本費(fèi)用方面的管理。項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理指的是為確保項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算成本而實(shí)施的，在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的用的管理也是項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)管理最為重要的內(nèi)容。在收支管理方面，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指的是承包人在接到預(yù)驗(yàn)書后，由發(fā)包人根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定以及相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)以及接收，也是施工過(guò)程最后的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后的財(cái)務(wù)管理，主要的內(nèi)容是同業(yè)主做好竣工決算工作，完成實(shí)物清查以及全成本分析，并且總結(jié)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也是企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平過(guò)程當(dāng)中容易忽略的重要步驟。首先是竣工決算并處理遺留事項(xiàng)。在項(xiàng)目竣工并完成驗(yàn)收之后，財(cái)務(wù)工作人員需要同業(yè)主以及供貨商、其他單位做好竣工決算、稅務(wù)結(jié)算、往其次是財(cái)務(wù)報(bào)告，也就是在項(xiàng)目竣工并且驗(yàn)收之后，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目的工程決算報(bào)告，對(duì)于項(xiàng)目的收支以及績(jī)效等財(cái)務(wù)事項(xiàng)向財(cái)務(wù)再次是實(shí)物清查。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)同采購(gòu)部的物資管理工作人員清點(diǎn)剩余的物資實(shí)物并且做到賬物核對(duì)無(wú)誤，制定剩余物資的處理方案，并要適應(yīng)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實(shí)力足承包模式發(fā)展的要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源、強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合格的實(shí)際能力，完善的項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)有力的技足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會(huì)中介組合能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系等等。承包商要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建適應(yīng)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要提高企業(yè)對(duì)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn).認(rèn)是可以預(yù)測(cè)的，是可以采取措施加以預(yù)防發(fā)生的。因此，承包商應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卒》等文件。依法競(jìng)爭(zhēng)、依法簽約和索賠，以法為權(quán)、依法經(jīng)營(yíng)，依法抵連的。要向員工灌輸國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂風(fēng)險(xiǎn)管理要走“群眾路線筑營(yíng)造一線的實(shí)踐者’是一支不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)較大、專業(yè)性較強(qiáng)的分部、分項(xiàng)工程分包出去，充分發(fā)揮分包企業(yè)的在推行的《建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)》等，充分用社會(huì)、行業(yè)保險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制。參加保險(xiǎn)，保險(xiǎn)擔(dān)保業(yè)人員可以參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中，加強(qiáng)了承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的力量。另一方面，承包工程一旦發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大事故.可16.1信息管理的任務(wù)項(xiàng)目部的信息管理任務(wù)，主要包括：建立信息管理部門、編制信息管16.2信息管理的原則16.3施工項(xiàng)目信息管理的基本要求目信息管理要求及時(shí)進(jìn)行整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)一、施工項(xiàng)目信息分類信息、工程協(xié)調(diào)信息、過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息、成本信息、商務(wù)信不同分類方法的項(xiàng)目信息種類表4.12.4-1分類方法信息類型信息類型內(nèi)部信息勞動(dòng)力管理信息材料管理信息外部信息機(jī)械設(shè)備管理信息技術(shù)管理信息成本控制信息資金管理信息質(zhì)量控制信息計(jì)劃信息進(jìn)度控制信息執(zhí)行信息安全控制信息檢查信息決策層信息反饋信息管理層信息固定信息實(shí)施層信息流動(dòng)信息二、施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)2、市場(chǎng)信息9、成本信息1、編碼的原則⑤代碼應(yīng)盡量短小、等長(zhǎng)，較好地適應(yīng)項(xiàng)目、環(huán)境的變化，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)項(xiàng)目的政府主管部和各參與單位編碼；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼；項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼或成本項(xiàng)編碼；項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；①項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一層的每個(gè)組成部分均進(jìn)②項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作③項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼應(yīng)包括：政府主管部門、業(yè)主上級(jí)部門、金融機(jī)構(gòu)、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)④項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄中的全部?jī)?nèi)⑤項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支⑥項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)和施工成本分析和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控⑦項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度⑧項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)⑨合同編碼應(yīng)考慮項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)和合同分類，應(yīng)反映合同類型、相應(yīng)詢和整理。工資檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定，項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)繪圖儀等)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(含形成網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)備和軟件)、軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和信息處理軟件)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。局域網(wǎng)(LAN)。通過(guò)電子郵件收集信息和發(fā)布信息；召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育和培訓(xùn)；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)各方信息交流、協(xié)同工作①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段，以擺脫繁瑣的④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)，為合建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，是建立項(xiàng)①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)考慮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目啟動(dòng)的需要，包⑥應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各程部書面報(bào)告，月報(bào)告在每月28號(hào)之前向公司工程部書面報(bào)告。5.項(xiàng)目工作報(bào)告正式文本應(yīng)以A4紙張打印，需要項(xiàng)目經(jīng)理和報(bào)告負(fù)責(zé)人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報(bào)集團(tuán)公司工程技(四)勘察、設(shè)計(jì)方案1.1工程概況本次勘測(cè)主要是對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行勘察、地形測(cè)量及管線探測(cè)工作，為設(shè)計(jì)1.2.1工程勘測(cè)的主要目的①工程勘察：目的是采用收集資料、地質(zhì)調(diào)繪、物探、鉆探、原位測(cè)試等綜合勘察方法，詳細(xì)查明沿線各類地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造、特殊巖土及不良地質(zhì)現(xiàn)象，提供詳細(xì)的巖土工程資料和設(shè)計(jì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)沿線場(chǎng)地內(nèi)有無(wú)溶洞破碎帶等不良地質(zhì)情況及其處理方案，并對(duì)②地形測(cè)量：目的是測(cè)量道路沿線場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)狀地形、地貌等情況，測(cè)量道路兩側(cè)沿街建筑物角點(diǎn)座標(biāo)、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)型式、層道路標(biāo)高、位置及測(cè)量區(qū)域內(nèi)河流、河床、河溝以及排水明渠，溝底標(biāo)高深、規(guī)格、性質(zhì)、材質(zhì)、權(quán)屬單位，為設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。管線探測(cè)的種供電(架空)、路燈、交通信號(hào)燈、電信(架空)、有線電視、燃?xì)?、工業(yè)1.2.1工程勘測(cè)的技術(shù)要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1)工程地質(zhì)勘察規(guī)范(中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))2)《公路勘測(cè)規(guī)范》16)《1:360、1:1000、1:2000地形圖圖式》2.1勘察部分技術(shù)方案2.1.1勘察使用設(shè)備2.1.2施工前準(zhǔn)備a.現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉場(chǎng)地條件和周圍環(huán)境，收集有關(guān)勘測(cè)資料。編寫詳b.查明場(chǎng)地內(nèi)的地下建筑物和各種地下管線的位置和標(biāo)高，采取必要d.根據(jù)工作量和施工工期要求，確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，對(duì)全部施工機(jī)e.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的調(diào)配，以“作業(yè)班”為單位配齊各崗人員，并進(jìn)行f.會(huì)同委托單位技術(shù)人員共同檢驗(yàn)和確認(rèn)控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(若標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)距離站址較遠(yuǎn)，至少引2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)至站址附近，保護(hù)至施工檢測(cè)驗(yàn)收完畢),用白灰或其它方法標(biāo)示鉆孔位置。徑。殘積土層以上土層需干鉆作業(yè)，套管跟進(jìn)護(hù)壁，到達(dá)巖層后，宜用雙層巖芯管回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，泥漿護(hù)壁。配備合金鉆頭和各類金剛石鉆頭，根據(jù)取a.一般土類每個(gè)回次進(jìn)尺不得大于2米，在軟、硬層交界及進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化巖以上回次進(jìn)尺不得大于1.5米；b.巖芯采取率要求，一般巖石不低于80%,破碎巖石不低于65%,完整強(qiáng)風(fēng)化、中風(fēng)化、微風(fēng)化巖不應(yīng)低于90%;d.終孔要求按鉆探設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.1.5巖土樣采取在技術(shù)孔中取土樣和巖樣，在厚度大于4m的各土層(含全風(fēng)化層)或流塑~可塑狀態(tài)粘性土、粉土、粉砂等土層的原狀土及硬塑、堅(jiān)硬粘性土、a.取土樣試驗(yàn)：淤泥及淤泥質(zhì)土層按1.0m的豎向間距取樣，其它土層按2.0m間距取一件土樣，每單位土層原狀土樣總數(shù)不少于6件，基巖除2.1.6地下水位觀測(cè)陸地鉆孔在未見地下水位前，必須進(jìn)行干鉆；遇含水地層時(shí)應(yīng)立即停鉆，直接在鉆孔內(nèi)量測(cè)初見水位并在規(guī)定時(shí)間后量測(cè)靜止水位。量測(cè)允許2.1.7原位測(cè)試2.1.8標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)在鉆孔內(nèi)進(jìn)行，采用錘重63.5Kg,自由落錘距76cm,標(biāo)達(dá)50擊，而貫入深度未達(dá)30cm時(shí)，可記錄實(shí)際貫入深度并終止試驗(yàn)。采用標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)，淤泥層十字板豎向試驗(yàn)頻率為1次/m。其它土層標(biāo)貫試驗(yàn)1次/2m,基巖除外。2.1.9取水樣采取水樣深度宜在水面0.5m以下，采用玻璃瓶或塑料瓶經(jīng)清洗處a)一般粘性土試驗(yàn)包括：天然容量、比重、天然含水量、孔隙比、塑性指數(shù)、液性b)淤泥、淤泥質(zhì)土進(jìn)行天然含水量、天然密度、相對(duì)密度、孔隙比、液限、塑限、滲透進(jìn)行天然含水量、天然密度、相對(duì)密度、孔隙比、顆粒分析、滲透系d)水、土質(zhì)分析試驗(yàn)對(duì)地下水樣進(jìn)行水質(zhì)簡(jiǎn)分析試驗(yàn)，評(píng)價(jià)水質(zhì)對(duì)混凝土、鋼筋混凝土結(jié)e)巖石試驗(yàn)主要進(jìn)行巖石的單軸抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)(飽和與干燥)、吸水率、密度。2.2地形測(cè)量部分技術(shù)方案2.2.1測(cè)量使用儀器本次地形測(cè)量使用全站儀1臺(tái)、頻一體化RTK接收機(jī)1臺(tái)。2.2.2施工前準(zhǔn)備a.現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉場(chǎng)地條件和周圍環(huán)境，收集有關(guān)測(cè)量資料。編寫詳b.對(duì)測(cè)量技術(shù)要求進(jìn)行仔細(xì)閱讀，進(jìn)行測(cè)量技術(shù)交底及對(duì)測(cè)量人員進(jìn)2.2.3平面控制測(cè)量衛(wèi)星高度角≥15°;數(shù)據(jù)采集間隔≥15秒；觀測(cè)時(shí)間長(zhǎng)度≥45min;點(diǎn)位幾何圖形精度因子(GDOP)≤6;重復(fù)測(cè)量的最少基線數(shù)(%)≥5;施測(cè)時(shí)段數(shù)≥1;有效觀測(cè)衛(wèi)星總數(shù)≥4;天線高在觀測(cè)前、后各量測(cè)一次，每次在三個(gè)互成120°的方向上量測(cè)三個(gè)讀數(shù)，讀數(shù)至1mm,互差不大于3mm。(2)數(shù)據(jù)平差處理二級(jí)GPS網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理采用軟件平差軟件進(jìn)行平差處理。作業(yè)時(shí)實(shí)行當(dāng)天的數(shù)據(jù)當(dāng)天處理，并形成同步環(huán)和異步環(huán)，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢核。利用規(guī)劃與國(guó)土委一級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)做為本次二級(jí)GPS網(wǎng)平差的平面起算控①GPS基線解算采用雙差固定解作為基線解算的最后成果，解出基線。各基線邊相對(duì)②GPS外業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)A、同步環(huán)閉合差的檢驗(yàn)：測(cè)量結(jié)果中各同步環(huán)坐標(biāo)分量及環(huán)線全長(zhǎng)相對(duì)閉合差均符合《全球定位系統(tǒng)城市測(cè)量技術(shù)規(guī)程》(CJJ73-97)中的相關(guān)要求。同步環(huán)坐標(biāo)分量相對(duì)閉合差、環(huán)線全長(zhǎng)相對(duì)閉合差符合“規(guī)范”B、異步環(huán)閉合差的檢驗(yàn)：各異步環(huán)坐標(biāo)分量及環(huán)線全長(zhǎng)相對(duì)閉合差 Wx≤3√n8;Wy≤3√nδ;Wz≤3√n其中，n為異步環(huán)中的邊數(shù)，δ為四等網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)差。在基線數(shù)據(jù)處理及外業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，采用軟件進(jìn)行三維無(wú)約以一級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)為起算點(diǎn)，在獨(dú)立坐標(biāo)系下進(jìn)行二維約束平差。約束平差中基線向量的改正數(shù)與經(jīng)過(guò)粗差剔除后的無(wú)約束平差的同一基線相應(yīng)改dV△X≤√4/3*δ;dV△y≤√4/3*δ三維無(wú)約束平差后，將各三維基線向量轉(zhuǎn)換為二維基線向量，然后采用高斯投影方法投影至深圳獨(dú)立坐標(biāo)系平面上(投影高程面為0米面),對(duì)2.2.4高程控制測(cè)量高程采用水準(zhǔn)高程