車間員工個人周工作總結5篇

第第頁車間員工個人周工作總結5篇在過去的一年中，在車間領導的幫忙率領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自身的樂觀努力，作為職工的我順利的完成了自身的工作。在歲末之際，我應當就一年以來的工作做一下認真的總結?？偨Y自身在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自身明年該如何去做的更好。以下便是我對自身今年的工作總結。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自身，擺正工作位臵，時刻保持“虛心，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關懷培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅決信念。不絕加強學習，堅固自身的工作技術！二、設備操作，工作領悟每一個好的員工都應對自身的工作認得清楚，熟識和嫻熟自身的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變本領，完成領導予以的各項任務。但由于自身的本領有限，不能做到一絲不差，所以自身在工作過程中也有很多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自身的工作本領，使自身在自身的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自身的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能實現(xiàn)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很緊要，由于一個人的本領有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不但僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不但是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，磨練培養(yǎng)自身的交際本領。三、回顧過去，展望將來對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自身的工作本領，把不利的因素在自身以后的工作中排出，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不絕前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的引導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會本領，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自身該有的貢獻。一年來，我做的已經是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不絕的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法躲避的，由于誰也不是圣人，出過錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自身。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自身最大的努力，將自身全部的精力和本領用在工作上，信任自身確定能夠做好！在車間的這一年里，偶然疲乏，也偶然滿足。今年是很充實、繁忙的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時常也感到有一些疲乏，但我能夠盡快的恢復過來，重新步入工作中。漸漸地，我個人的意志也變得更加堅決了，各項本領也有了一些提升。我也認得到原來只有當人遇見了一些困難時，我們成長才會更快一些。20xx這一年并不是特別忙長，甚至有一些過于快速，一眨眼的功夫便消失的無影無蹤了。我想在此為這一年做一次總結，也期望來年可以在這個基礎上有一些更好的收獲。一、維護工作紀律、養(yǎng)好個人品性對于一個企業(yè)來說，其實最緊要的就是公司的工作風氣和紀律了。而風氣的養(yǎng)成也是建立在紀律之上的。就像在學校上課一樣，假如有人違反了紀律，或者是給班級集體造成了不好的影響，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學校一般的嚴格管束自身，養(yǎng)成良好的工作作風，在個人的平品性上不絕努力探求，也不絕告誡自身不行因小的失誤而造成難以整理的局面。憑借著這幾條自律的要求，我在這一年的工作上遵紀守法，從未遲到也從未早退，樹立起了一個模范員工的形象，保持好這個狀態(tài)，向前啟程。二、擅長利用工作時間、重視總結對于我們今年的工作來說，是有一些匆促的。這一年公司發(fā)展特別快速，合作也特別的多，因此我們的產品也實在做不贏。差不多有半年的時間我們在加班中度過，這一路走來，或許有些疲乏，但是我們每個人的收入也有了增長。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓舞，也不負我們這一年的努力。在工作當中，時間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產品，我在共工作上也絕不敢放松，定時做總結，反省自身的缺點，為接下來的工作做好準備。三、將來一年連續(xù)全力以赴20xx年公司爬上了一個更高的階梯，而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來了，公司才會成長更加快速。而公司走向了更好時，也會給我們帶來一個更好的平臺，可以讓我們有一個更大的發(fā)展空間。雖說現(xiàn)在只是一名普通員工，但是我信任憑借著自身的努力，今后的我確定可以創(chuàng)造一番成績，也可以為這個崗位爭光，接下來的一年，我會為推動公司的發(fā)展不留余力，也會不絕的提高自身的個人本領，為美好的將來再次啟程！回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的引導和各部門的幫忙搭配下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中磨練和提升了我們的生產隊伍，現(xiàn)對今年工作進行總結，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。一、生產管理方面進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品顯現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)省能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；為了搭配幫忙三水新廠的搬離，完成了車間搬離和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產工作方面隨著品種加添和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁改換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產，集中氣力完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產效率；為盡快實現(xiàn)生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產培訓。為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有顯現(xiàn)重點安全事故；搭配工藝部對相關設備進行改造，加添安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車床加添電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必需的損害；為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，訂立單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。三、存在問題返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現(xiàn)場環(huán)境；產量加添致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們相互寬容、敬重個性的差別；相互間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫忙、相互關懷，大家相互共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望搭配各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！一年的工作總結時間一晃而過，轉瞬間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經過，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們予以了我充分的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了xx人“不經過風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分?；仡欉@一年來的工作歷程，工作總結緊要有以下幾點：一、思想上與集體保持高度全都在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、樂觀上進，才略融入到這個集體之中。所以我用理論知識武裝自身的頭腦，引導實踐，思考和解決工作中遇到的問題，使自身能夠與集體共同進步。二、捉住車間倒班學習俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的率領下，我深入苯酚車間進行察看和了解。我們一邊察看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們受苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自身培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自身的奮斗方向。三、捉住車間培訓工作的學習實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自身的“跑道”上發(fā)揮才能，進一步保證裝置的安全運行，這也使自身在這項工作中也受益匪淺。加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作本領和水平，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力加強凝集力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作本領相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自身真正懂得了企業(yè)假如要生存、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不行的。我深切體會到具有良好的業(yè)務本領是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務本領是一種緊要的基礎本領，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的高校生，掌握好堅固的專業(yè)知識就顯得尤其緊要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不但應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。四、要揚長避短，不絕完滿自身學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于引導實踐。不絕磨練自身的膽識和毅力，提高自身解決實際問題的本領，并在工作過程中漸漸克服焦躁情緒，樂觀、熱誠、細致地的對待每一項工作。在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自身的優(yōu)點，還要客觀地面對自身的不足之處，漸漸改掉馬虎、焦躁、考慮事情不全面的缺點，重視磨練自身的應變本領、協(xié)調本領、組織本領以及創(chuàng)造本領，不絕在工作中學習、進取、完滿自身。時間荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印，作為車間普通員工的我也在這段時間里努力做好了領導布置的各項工作，從工作經驗的積累到技術層面的學習也意味著我在這段時間進步了很多，但我并不滿足于工作中的些許成就并朝著更高的目標努力，趁著年輕多在車間工作中做些績效也是我的努力方向，面對自身在車間工作中的表現(xiàn)應當要做好相應的總結。努力提升自身的生產效率并確保產品質量不受到影響，如何讓自身在車間工作中又快又好地完成產品的生產是我需要努力的方向，因此在入職不久后我便向身邊的同事樂觀請教并改進自身的工作方式，對我來說工作經驗的積累既是對自身的成長指明方向也有利于今后的發(fā)展，所以每次工作難題的解決都是用以磨礪自身的方式，再加上領導在車間工作中對自身比較支持的原因讓我在個人本領方面得到了進步，現(xiàn)如今我已經能夠較為輕松地完成自身的生產指標并獲得領導的認可，誠然工作的完成與領導的信任分不開卻也有著自身努力的因素。嚴格遵守車間的相關規(guī)定并注意安全生產方面的事項，作為車間員工應當明白嚴格的紀律是保障生產流程順利進行的緊要前提，所以我很重視自身在車間工作中的發(fā)展并做到了遵守規(guī)定，除了以嚴格標準要求自身的工作以外還向表現(xiàn)優(yōu)異的車間員工進行學習，通過相互間的探討學習對方身上的優(yōu)勢從而改進自身的不足，對我而言能夠在工作方面做到這點才算是履行了自身的職責所在，另外我也能夠牢記領導關于安全生產教育方面的講話并將其落到實處。雖然成就取得不少卻不行不承認自身在車間工作中仍存在不少不足之處，對我而言這方面的缺陷得不到及時改正的話也會對自身的工作造成不利影響，一方面是工作內容重復單一的原因容易讓自身產生枯燥感，雖然我始終在努力調整自身狀態(tài)卻不行不承認近期確實是變得怠惰不少，對待工作沒有樂觀性且沒有認真思考如何來發(fā)展自身。另一方面則是做事沒有規(guī)劃以至于對待工作中的錯誤無法及時進行反思，因此我得養(yǎng)成定期建立工作日志的習慣以便于及時發(fā)現(xiàn)自身的不足。簡單的總結也是為了看清工作中需要努力的方向并不絕奮斗，所以我會更加認真地做好今后的車間工作并用行動來踐行自身的承諾，另外我也應當要做好職業(yè)規(guī)劃并對今后的個人發(fā)展訂立可行的目標。對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不應做、遇到問題后該怎樣處理。.。.。.等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的本領與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才略做到對生產的有效監(jiān)管！一、加強執(zhí)行力調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中緊要的問題轉達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不變化領導的想法和布置；執(zhí)行布置時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！二、生產計劃執(zhí)行調度員自身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班上進行結合，躲避某中產品超標受考核。三、強化質量管理產品質量是決議企（本站向您介紹）業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二、要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并予以嚴格批判！一年又匆促而過，在公司及車間領導的關懷幫忙下，經過不絕的實踐，在錯誤中不絕摸索、不絕成長。我在經驗積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了確定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結如下：一、向管理要效益，緊抓安全生產沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不絕提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患除去在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝集力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者盡心盡力”，低投入，高效率地做出更好的成績。三、向管理要效益，確保產品質量沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力研討業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。四、向管理要效益，努力做到同樣的質量本錢最低，即物耗最低為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以減少揮霍；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁揮霍以做到降低生產本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。今年x月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自身存在著很多不足，工作時常?？恐陨硪酝慕涷灒瑢T工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關懷的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少充分的耐性。另外對一些與其它班組間的搭配不協(xié)調，對不是自身管轄的工作表現(xiàn)熱誠不是太高，班組間東西計較的太多。對以上不足我會努力通過不絕的學習變化自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自身得到不絕的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自身的一份氣力。我是在兩年前來到咱們xx工廠的，那時候咱們工廠還沒發(fā)展到現(xiàn)在的地步，廠里面的工人也沒有現(xiàn)在多，眼瞅著咱們廠的效益是越來越好了，我是十分的欣慰啊，由于這意味著我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里，我緊緊跟隨著上級領導的要求和指示，一步步地把自身的工作任務給完成了，雖然沒有取得很大的突破，但還是收獲了不少的東西，現(xiàn)在我就將我這一年來的工作做一個總結。廠里面的工作是比較機械化且枯燥的，這也是大多數(shù)工廠的近況，在這里，體力勞動的占比永久要高出腦力勞動。我在工廠里面負責的緊要是車間里面的產品組裝，這個工作是十分講究手法的，還記得我剛入廠時，那時候我啥都不會，雖然以前也在其它廠工作過，可仿佛組裝之類的工作還是第一次干，所以干起活來可真是急死人，干的慢不說毛病還一大堆。好在我的組長以及廠里的前輩們都很關照我，是他們手把手的教我，才讓我的工作效率提升了上來，這份恩情我始終都未曾忘卻，雖然有些帶我的前輩已經離職了，但我偶然還會在節(jié)假日里面問候一下他們。這一年的工作相比去年是有一些變化的，首先是由于工廠里面的體制改革了，績效的計算方式有所更改，整體來說就是底薪減少，但是單件的收益提升了，所以只要我們肯努力干活，收入還會比以前高，這也大大激勵了我們的干勁，大家的“摸魚”情況是越來越少了，只想著能多掙一點錢，然后在過年的時候能瀟灑的回回回到家中中中。我為了提升自身的工作本領，我特地去請教了幾位廠里的老師傅，讓他們教授一點經驗教訓給我，其次我還會在下班后學習一些和業(yè)務有關的知識，另外我還會樂觀地磨練身體，終歸身體才是“革命的本錢”，所以保證自身的身心健康是很緊要的。工廠里面的工作雖然比較枯燥，但是這得看你怎么去看待它，要是我們每天都只想著怎么去打發(fā)掉這一天的時間，那么肯定會覺得工作的時候是越來越無聊的，久而久之就會產生離職的想法，所以我們應當把工作看成是自身向前進的階梯，無論將來是什么樣子，我們應當先把目前的這一步給走好走堅固結實才對。在以后的日子里，我會爭取讓自身的工作水平以及業(yè)務知識得到更大的提升，讓自身早日成為廠里的骨干員工?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我瞧到了公司干群思想統(tǒng)一、認得統(tǒng)一、團結協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我瞧到了公司領導在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結。一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確引導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產緊密相關的要求，樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位。采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除掉隱患，排出隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等……定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素掌控在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。二、狠抓質量管理，確保降耗增效一年來，車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程掌控程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴格工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。車間結合自身實際情況將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標；定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋；嚴格加大對原輔料子的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立刻停止使用，及時向有關部門反饋，躲避造成大的質量事故和生產本錢的揮霍。三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產目標一年來，在公司領導、各部門大力支持幫忙下，通過車間不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。進一步加強了生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行，不絕優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的乾凈有序，推動標準化生產，推動精細化管理制度。車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，建立上下結合，有效溝通機制，完滿考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。四、將來工作設想、計劃連續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，樂觀為員工起模范帶頭作用；連續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；連續(xù)狠抓落實過程質量掌控，加大質量力度，提高產品合格率；連續(xù)抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作；連續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。時間荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的緊要性，以下是我的個人工作總結。一、以客為先，優(yōu)質高效連續(xù)改善為中心工作，依照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用x圖軟件，設計各種生產輔佑襄助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將x掌控計劃的知識運用到實際生產工作中。二及時處理生產事務在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；樂觀搭配組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為特別好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。三、工作中的不足雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不足自動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的掌控，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距；不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不絕地提高；就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會漸漸對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，以求做到連續(xù)改善，提高生產效率。我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，確定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。蘇東坡有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人打開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了?；仡?0xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對今年工作進行以下總結：一、樂觀搭配各部門確保完成生產任務在生產工作中依據(jù)生產管理部的生產計劃布置，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產布置，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了緊密的溝通。當生產計劃需要臨時更改時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道樂觀努力的搭配，充分調動生產技術骨干和員工的樂觀性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中心產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自身所生產產品負責，搭配質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高自身的生產水平，以滿足市場多元化的需求。三、安全生產生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認得到安全工作的緊要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的躲避了各類事故的發(fā)生。車間對安全事故做到了齊抓共管。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能捉住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就始終采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本的安全生產基本實現(xiàn)了公司對車間的指標和要求。在即將開始的新的一年的工作，車間將連續(xù)率領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的樂觀性，搭配各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。20xx年算是和我們說再見了，這一年，我們xx車間的工作開展的還算順利，完成了上級領導給我們下達的要求，而且最終的完成情況也不錯，所以還受到了領導們的稱贊，說起來這都是由于車間里的同事共同努力才有的結果，現(xiàn)在20xx年已至，我也該總結一下自身全年的工作情況了，這對于我新一年的工作肯定會有著不小的指示。在已經過去的20xx年里，我特別重視個人本領的提升，這是上級領導對我的要求，也是我自身始終都在思考的問題。那么如何才略盡快盡好的提升自身的工作效率以及各方面的本領呢，這就得通過自身的學習和摸索才行了，在工作的時候我除了認真依照車間里的操作流程嚴格執(zhí)行自身的工作外，我還去學習了不少和車間里的機械有關系的知識，而且還參加了不少次公司里組織的技能培訓，正是靠著這樣一點點的學習，讓我在工作的時候很難再顯現(xiàn)什么意外的情形了，我的工作效率也漸漸地向著車間里面的老員工門看齊了。在工作這一方面，我一改往年的頹廢，同時還加強了自身思想上的學習。本，我始終認真聽從上級領導的指示和任務要求，不再顯現(xiàn)那種頂撞上級或者消極怠工的現(xiàn)象，終歸在工作的時候還是得跟著領導們的要求來工作，要是自身的太任性了，那么確定會在工作中顯現(xiàn)一些小問題。依據(jù)我的個人表現(xiàn)來看，我在20xx年里的進步還是比較明顯的，首先是在出勤這方面，很少遲到，而且缺勤的次數(shù)也極少，另外還加了不少班，只為能盡快完成上級領導給我們下達的任務。在車間里面，我除了重視個人的工作效率外，也十分的注意和安全相關的問題，各大車間由于操作不規(guī)范導致顯現(xiàn)了多起安全事件，所以這給我們下了一個警告，那就是得時刻打起精神來，否則一旦出了什么事情，就連悔怨都已經晚了，所以每當領導們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了安全知識講座時，我聽得十分認真，而且還為我四周的同事們進行了講解?，F(xiàn)在，我仍然沒有停下自身提升個人本領的步調，在20xx年里，我要讓自身的工作效率再上幾個臺階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工，希望領導們能多多給我一點提點，讓我成長的更快一些！一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，在過去的一年時間里，我仍然抱著樂觀認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成績也有不足?，F(xiàn)將我這一年的生產車間工作總結如下。一、思想表現(xiàn)在思想上已經正式變動為一個職業(yè)人。承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅，他們始終悉心的對我進行培訓對我進行現(xiàn)場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。目前進入公司已經一年，通過一年的學習，我終于明白了理論與實踐是密不行分的，再堅固結實的理論基礎，只有應用到實踐當中，才略實現(xiàn)它的意義。而我在這一年當中快速成長，完全拋開學生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經具有良好的心理素養(yǎng)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。二、業(yè)務技術在過去的日子里，我努力工作，不怕受苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐性的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就始終教我直到我學會為止，截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間，開始了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密試驗，與此同時我也在快速的學習該車間的工藝流程，及設備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自身應當做的事情。三、存在的優(yōu)缺點及改進計劃工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用本領?，F(xiàn)場操作本領及應變本領強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不絕學習。但是和同事生活上的溝通不好。這或許是由于剛來這邊的關系，短時間上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。信任我可以在接下來的日子里取得進步。對車間的工藝流程，我會連續(xù)努力學習，提升自身。對新車間的運行情況還了解得不足，但我信任，只要堅持不絕地學習，不絕地總結。我確定可以在接下來的日子里取得進步?；厥走^去的一年，有歡快也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自身更加成熟了，嶄新的一年我會連續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不絕強大貢獻自身的一份氣力。伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經過了不平常的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、做好設備維護本車間能按保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備顯現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間每天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全未發(fā)生重點人身損害、設備損壞之類的安全事故。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過幾次集中維護和修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本除掉注射機的現(xiàn)有其它隱患。二、進行現(xiàn)場管理經過查找相關資料增補、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原材料子部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了認真規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。三、減少不必需返修工序，掌控返修工時訂立完滿了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班構成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、產品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高，如有加班，除計件工資外，每小時還有確定的加班工資。四、存在問題按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更緊要的是面對明年的搬離，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性