企業(yè)會(huì)議制度及流程3篇

第第頁(yè)企業(yè)會(huì)議制度及流程3篇在不絕進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是本店鋪為大伙兒帶來(lái)的3篇《企業(yè)會(huì)議制度及流程》，在大家參考的同時(shí)，也可以共享一下本店鋪給您的好友哦。企業(yè)會(huì)議篇一20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理方法、機(jī)關(guān)20xx年35月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參與?，F(xiàn)將會(huì)議決議事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦依據(jù)會(huì)議決議進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。范文《公司會(huì)議紀(jì)要范文》。但是，從掛念員工考慮，在職工碰到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要訂立內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處搭配。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理方法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理方法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)，既便利船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣揚(yáng)過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處搭配，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決議機(jī)關(guān)員工35月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最終強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，加強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。企業(yè)會(huì)議篇二時(shí)間：20xx年**月**日地點(diǎn)：公司會(huì)議室出席人：公司各部門(mén)主任主持人：（公司副總經(jīng)理）記錄：（辦公室主任）一，主持人講話：今日重要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。二，發(fā)言：技術(shù)部朱總：仿佛的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及浩繁的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，倘若沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。資料部祁主任：應(yīng)當(dāng)看到的是，辦公軟件雖然許多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆疏忽掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不便利。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯非常簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。市場(chǎng)部唐主任：這是在浩繁航空母艦中心尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必需小巧，而且速度極快。由于我們建筑的不是航空母艦，這就必需考慮到兼容問(wèn)題。一，各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部估計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。散會(huì)。主持人：（簽名）記錄人：（簽名）企業(yè)會(huì)議制度及流程篇三1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：①培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開(kāi)，實(shí)在會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門(mén)主管，部門(mén)主管通知各部門(mén)管理人員。②培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長(zhǎng)主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容重要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。③綜合部在例會(huì)前需依據(jù)需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并向各部門(mén)告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容；④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門(mén)全體管理人員參與，如因工作原因需要缺席的，除提前以書(shū)面形式請(qǐng)假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書(shū)面學(xué)習(xí)心得。2．周例會(huì)：①周工作例會(huì)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為各部門(mén)主管（其它人員如需參與，臨時(shí)通知，銷售部主管依據(jù)實(shí)際需要參與），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。②周工作例會(huì)時(shí)間固定為：每周六上午8:30正式開(kāi)始，例會(huì)結(jié)束后，召開(kāi)資金例會(huì)。③如因工作原因需要缺席的，必需直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請(qǐng)假原因。④周例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成情況；報(bào)告本周的工作中需解決的問(wèn)題及需其它部門(mén)搭配完成的工作；總經(jīng)理依據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行工作布置、確定搭配部門(mén)（人員）。⑤實(shí)行ppt匯報(bào)制度。為保證開(kāi)會(huì)的效果和節(jié)省時(shí)間，全部參與會(huì)議的人員必需準(zhǔn)備ppt文件，將會(huì)議中要提出的問(wèn)題及建議用ppt文件整理好，凡提出問(wèn)題者，要供給2種以上的解決方案或建議。全部會(huì)議用ppt文件，在會(huì)議開(kāi)始前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門(mén)，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況的依據(jù)。3.生產(chǎn)及安全例會(huì)①生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為：每周一下午3:005:00；（可依據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）②參會(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長(zhǎng)；③生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車間完成情況、上周生產(chǎn)車間安全及質(zhì)量管理過(guò)程中所顯現(xiàn)的問(wèn)題、本周的生產(chǎn)任務(wù)布置、本周生產(chǎn)過(guò)程中需注意的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。④會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批閱。4.車間班前例會(huì)：①車間班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長(zhǎng)召開(kāi)。②班前例會(huì)一般重要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作布置以及需注意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)調(diào)配及布置。③班前例會(huì)要求簡(jiǎn)短、清晰，例會(huì)時(shí)間以不超過(guò)五分鐘為最佳，如當(dāng)班需要交待或需要注意的問(wèn)題過(guò)多，例會(huì)時(shí)間也必需嚴(yán)格掌控在非常鐘以內(nèi)。④生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參與班前會(huì)不少于2次。5．資金例會(huì)：①資金例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開(kāi)。②資金例會(huì)參會(huì)人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。③資金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收?。ǖ劫~）情況及收取中所碰到的問(wèn)題，布置下周工程款（貨款）回收任務(wù)，討論貨款回收中碰到問(wèn)題的解決方法。④資金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須準(zhǔn)備好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所布置的資金回收任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。6．銷售例會(huì)①銷售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語(yǔ)音）會(huì)議兩種，輪番召開(kāi)，兩周召開(kāi)一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)開(kāi)始，視頻（語(yǔ)音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)開(kāi)始。②銷售例會(huì)參會(huì)人員為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷售支持人員。③銷售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷售人員報(bào)告兩周以來(lái)客戶探望、新客戶開(kāi)發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等情況；客戶探望過(guò)程中碰到的問(wèn)題與近段時(shí)間的收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長(zhǎng)就以上問(wèn)題予以建議和引導(dǎo)；銷售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日?qǐng)?bào)和周報(bào)的情況。1.員工大會(huì)①員工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除年度表?yè)P(yáng)會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)依據(jù)需要召開(kāi)。②員工大會(huì)召開(kāi)前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門(mén)傳達(dá)。2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)①生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開(kāi)一次★.CHAYI5.COM★，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。②原則上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開(kāi)時(shí)間布置在每季未，實(shí)在時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)布置由生產(chǎn)部提前通知。③培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、閱歷教訓(xùn)吸取。④生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必需嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請(qǐng)人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。⑤生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部依據(jù)當(dāng)月工資表核對(duì)后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的依據(jù)。3．專題討論會(huì)①專題會(huì)議不定期召開(kāi)，由專題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參與。②專題討論會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。③專題討論會(huì)的性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。④專題討論會(huì)必需形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并依據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門(mén)及崗位人員。1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一、2．公司會(huì)議如因工作原因的確無(wú)法出席，必需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)），但請(qǐng)假的次數(shù)，仍將作為績(jī)效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。3．參會(huì)人員必需攜帶筆和會(huì)議記錄本，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作布置進(jìn)行記錄。4．全部參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求移動(dòng)電話一律調(diào)為震動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。5．要求全部參會(huì)人必需認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會(huì)場(chǎng)秩序的事情。6．會(huì)議討論時(shí)間，準(zhǔn)許參會(huì)人員就工作中的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)辯和辯解，但必需就事論事，不得借題發(fā)揮，有意刁難、挖苦、嘲諷爭(zhēng)辯對(duì)方。7．全部參會(huì)人必需保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。8．會(huì)議進(jìn)行中，如有緊要電話需要接聽(tīng)或回?fù)?，需用手?shì)向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話的時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦布置專人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門(mén)。1．凡開(kāi)會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過(guò)五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金。2．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一