公司考核管理規(guī)章制度

第第頁公司考核管理規(guī)章制度公司考核管理規(guī)章制度1一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、下列哪一項(xiàng)不是公司的企業(yè)理念（）A、信任B、增值C、愉悅D、團(tuán)結(jié)2、績(jī)效考核達(dá)到多少分能夠拿到績(jī)效的1.2（）A、7080B、8090C、95分以上D、96分以上3、需要向部門經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)假，并報(bào)人事行政部的時(shí)間范圍是什么（）A、2小時(shí)B、半天以上C、一天D、一天以上（員工回答第4題，部門經(jīng)理回答第5題）4、什么情況下月度績(jī)效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）A、缺勤7天以上B、缺勤10天以C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上5、什么情況下季度績(jī)效考核不得為優(yōu)秀、良好（）A、缺勤1個(gè)月以上B、缺勤2個(gè)月以上C、缺勤3個(gè)月以上D、缺勤4個(gè)月以上（員工回答第6、7題，部門經(jīng)理回答8、9題）6、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔（）A、3個(gè)S,其他都是A者B、3個(gè)A,其他都是S者C、5個(gè)S,其他都是A者D、6個(gè)S,其他都是A者7、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）A、全部得A者B、全部得S者C、6個(gè)S以上者D、10個(gè)S以上者8、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔（）A、1個(gè)S3個(gè)A者B、3個(gè)S1個(gè)A者C、2個(gè)A2個(gè)S者D、全部得A者9、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）A、全部得A者B、全部得S者C、1個(gè)S3個(gè)A者D、3個(gè)S1個(gè)A者10、哪些情況不享受年薪假（）A、請(qǐng)假超過10天者B、請(qǐng)假超過20天者C、請(qǐng)假超過30天者D、請(qǐng)假超過2個(gè)月者11、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)被罰款200元（）A一般員工培訓(xùn)期間遲到、早退的；B、一般員工參與培訓(xùn)期間無故曠課的；C、培訓(xùn)過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；D、凡培訓(xùn)進(jìn)行中，移動(dòng)電話鈴響的；12、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)取消年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮（）A、培訓(xùn)期間因病不能參與培訓(xùn)的；B、培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請(qǐng)事假的；C、培訓(xùn)期間病假、事假累計(jì)超過5次的；D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計(jì)達(dá)到5次或無故曠課累計(jì)達(dá)到3次；13、試用期員工，達(dá)到多少分能夠被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正（）A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項(xiàng)（）A誠實(shí)守信B團(tuán)隊(duì)合作C結(jié)果導(dǎo)向D日事日畢E客戶至上2、公司企業(yè)責(zé)任有哪幾項(xiàng)（）A為公司制造利潤(rùn)B為客戶制造價(jià)值C為員工供給進(jìn)展D為股東奉獻(xiàn)利潤(rùn)E為社會(huì)做出貢獻(xiàn)3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項(xiàng)（）A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;C軟件產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè);E網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等信息產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。4、培訓(xùn)期間，什么情況會(huì)獲得嘉獎(jiǎng)（）A年度培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者;B年度考核成績(jī)第一名的員工;C年度成績(jī)優(yōu)異的'管理者;D年度成績(jī)優(yōu)異的部門;E依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司接受的;5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時(shí)間打卡簽到（）A經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡簽到者；B因公出差填妥出差申請(qǐng)表經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；C因故請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)者；D臨時(shí)事故，事后說明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；E工作情況特別者。二、填空題（每題2分，共20分）1、公司企業(yè)使命是、。2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，各考核部門和主考人員應(yīng)在個(gè)工作日之內(nèi)完成全部考核，并做出考核決議，且不得超過員工的試用期；3、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退達(dá)次以上者（含次），按元/次進(jìn)行懲罰，同時(shí)取消年終評(píng)優(yōu)資格。4、工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為，并被視為。5、請(qǐng)假天者，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到人事行政部備案；6、倘若請(qǐng)假如遇緊急、特別情況，不能事先請(qǐng)假的，可以以、等方式向部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知人事行政部，事后辦理補(bǔ)假手續(xù)，以便備案。7、事假扣除當(dāng)日工資，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過天者（含天），將被視為無法順當(dāng)履行工作職能，而停止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同，特別情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報(bào)，試用期提前日申報(bào)。9、請(qǐng)假前必需填寫，出差前必需填寫。1、公司公派培訓(xùn)必需要簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議;2、公司員工可提前結(jié)束試用期；3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；4、公司直接任命、聘請(qǐng)的資深管理、技術(shù)人員或引進(jìn)的稀缺人才，無試用期；5、部門內(nèi)部員工調(diào)崗可以不經(jīng)過總經(jīng)理審批；6、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下，無績(jī)效工資；7、月度考核連續(xù)2次得D者或連續(xù)3次得C者，則予以辭退；8、員工認(rèn)為考核結(jié)果不真實(shí)且理由充分的，可以隔級(jí)投訴；9、績(jī)效考核90分以上，可以不用填寫績(jī)效改進(jìn)表；10、考勤實(shí)行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。三、簡(jiǎn)答題（30分，每題5分）1、公司規(guī)定的員工行為準(zhǔn)則有哪些？2、公司的福利有哪幾項(xiàng)構(gòu)成？3、公司的薪酬體系由哪幾部分構(gòu)成？4、公司請(qǐng)假流程？5、公司勞動(dòng)保險(xiǎn)都有哪些？6、培訓(xùn)期間，哪些情況會(huì)被責(zé)罰？公司考核管理規(guī)章制度2為切實(shí)加強(qiáng)公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緳C(jī)動(dòng)車輛管理環(huán)境。依據(jù)《中華人民共和國機(jī)動(dòng)車輛管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機(jī)動(dòng)車輛使用性質(zhì)，特訂立本方法：第一條公司機(jī)動(dòng)車輛管理方法（一）機(jī)動(dòng)車輛證照申辦、年審的管理1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔；2、公司機(jī)動(dòng)車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)辦理，各車輛駕駛員搭配辦理；（二）機(jī)動(dòng)車輛調(diào)度與使用的管理1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報(bào)公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；2、公司貨運(yùn)車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度重要由零售部負(fù)責(zé)管理；3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進(jìn)行調(diào)度和管理；4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；（三）機(jī)動(dòng)車輛安全與維護(hù)的管理1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）的日常安全與維護(hù)，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；2、公司送氣摩托車的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）必需停放在公司指定停車場(chǎng)或存車處；第二條機(jī)動(dòng)車輛考核方法（一）公司公務(wù)車的考核方法1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請(qǐng)用車，公司辦公室須登記用車部門往還地點(diǎn)和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；2、公司公務(wù)車（包含儲(chǔ)備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必需向其主管部門說明，由部門主管報(bào)公司辦公室審核，再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費(fèi)用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；3、公司公務(wù)車凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費(fèi)用自行承當(dāng)，違者罰款300元；4、公司公務(wù)車（包含儲(chǔ)備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；（二）公司貨運(yùn)車的考核方法1、公司貨運(yùn)工作，駕駛員須有運(yùn)輸往還地點(diǎn)和油耗記錄，每日的'派車記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；2、公司貨運(yùn)車油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月末向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；3、儲(chǔ)備站槽車油耗的考核方法按公司貨運(yùn)車考核方法執(zhí)行；（三）機(jī)動(dòng)車輛相關(guān)費(fèi)用考核方法1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須依據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額，報(bào)總經(jīng)理審批方可購買；對(duì)超定額部分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每期的油票由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報(bào)領(lǐng)表須有部門負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理方法由該站自行訂立，報(bào)公司備案；第三條交通事故及理賠的管理及考核方法1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通懲罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承當(dāng)交通罰款；2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重點(diǎn)交通事故以及交通事故賠償或責(zé)罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并依據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重點(diǎn)交通事故以及交通事故賠償或責(zé)罰，依據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；第四條未盡事宜1、公司對(duì)公務(wù)車、貨運(yùn)車油耗的定額，由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；2、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的油耗定額，由儲(chǔ)備站自行訂立，報(bào)公司備案；3、本考核方法，未盡事宜，將在實(shí)施過程中逐漸完善；公司考核管理規(guī)章制度3概念：考核，是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無論是人或者是事情的結(jié)果評(píng)估和過程的核實(shí)。目標(biāo)：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)進(jìn)展。計(jì)劃：公司獎(jiǎng)、罰條例與員工的獎(jiǎng)金的考核。嘉獎(jiǎng)和懲罰是公司考核員工—對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)公司公共財(cái)物保護(hù)、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的搭配、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)公司事件處理的看法和建議等等的核實(shí)與評(píng)估。嘉獎(jiǎng)是公司對(duì)員工考核評(píng)估的確定，公司希望通過嘉獎(jiǎng)來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標(biāo)努力，與公司同成長(zhǎng)，同時(shí)起到學(xué)與習(xí)的模范作用;而懲罰則是對(duì)損害公司利益的行為的責(zé)罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力，與公司同成長(zhǎng)，同時(shí)具有引以為戒的威力。公司對(duì)員工的考核分為自評(píng)、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估。自評(píng)是員工對(duì)本身工作和生活的本領(lǐng)的考核，能夠在第一時(shí)間發(fā)覺本身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高本身發(fā)覺問題的本領(lǐng)和解決問題的本領(lǐng);直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核評(píng)估，可以提高下屬的.分析本領(lǐng)，而且可以讓下屬進(jìn)展本身的優(yōu)點(diǎn);公司領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)考核評(píng)估，公司可以為本身供給本領(lǐng)發(fā)揮的平臺(tái)，由于一個(gè)人的權(quán)力把握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。公司對(duì)員工考核評(píng)估的獎(jiǎng)、罰渠道，將實(shí)行現(xiàn)金的扣罰和月末、年終的嘉獎(jiǎng)，而且公布?，F(xiàn)金的扣罰可以提高本身的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月末和年終的嘉獎(jiǎng)，不僅可以為大家儲(chǔ)蓄到更多的財(cái)富，而且還可以對(duì)本身工作和生活的一次性總結(jié)，具有極大的誘惑力。現(xiàn)金扣罰必需在事發(fā)的第二天，由當(dāng)事人自動(dòng)交到公司手里，而且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當(dāng)事人保管，一份由交給公司財(cái)務(wù)，月末公司統(tǒng)一公布，倘若將對(duì)員工的罰款，公司將對(duì)予以3倍數(shù)額懲罰。倘若員工不順從現(xiàn)金扣罰的，在月末扣罰的時(shí)候，將是2倍數(shù)額的罰款。1:不順從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員調(diào)配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之嘉獎(jiǎng)元。2、違反操作規(guī)定。對(duì)公司的機(jī)械操作，不依照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之嘉獎(jiǎng)元;倘若違反了操作規(guī)定，造成機(jī)械顯現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。3、拒一定產(chǎn)品質(zhì)與量的掌控。不依照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之嘉獎(jiǎng)元;倘若造成退貨的，公司將扣罰元。4、與同事共同隱瞞事實(shí)。有意違反操作規(guī)定和拒一定產(chǎn)品質(zhì)量的掌控，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)定和拒一定產(chǎn)品質(zhì)量的掌控，而沒有提示和阻攔的，將扣罰元;對(duì)顯現(xiàn)以上情況，而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)的，將扣罰元，向公司舉報(bào)的將嘉獎(jiǎng)元;對(duì)顯現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞而且參加違反的，公司將扣罰元。5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理調(diào)配的任務(wù)或者下達(dá)命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的進(jìn)展，將扣罰元;倘若自動(dòng)搭配同事而且分擔(dān)同事任務(wù)的，公司將嘉獎(jiǎng)元。6、盲目順從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員調(diào)配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤，而且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對(duì)管理人員調(diào)配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤，而且是損害公司利益的，敢于提出看法和建議的，公司將嘉獎(jiǎng)元。7、看法與建議。對(duì)公司的進(jìn)展與管理，敢于提出看法和建議，而且提出的看法真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將嘉獎(jiǎng)元。8、鋪張揮霍。節(jié)省是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們本身要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。一個(gè)人對(duì)生活的鋪張揮霍不僅會(huì)損壞本身的形象，還會(huì)影響到別人，甚至?xí)虊谋旧淼膬号?。因此，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節(jié)省開始，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)水、電和糧食的節(jié)省。對(duì)