106-國道、固雄公路綠道花廊綜合項目106-國道綠道花廊、固-雄公路道路種植綜合項目工程

第四章、總體布置第一節(jié)、施工準備工程概況1、工程名稱：106國道、固雄公路綠道花廊項目106國道綠道花廊、固雄公路道路種植工程（二次）2、工程地點：固安縣公主府鄉(xiāng)、柳泉鎮(zhèn)、牛駝鎮(zhèn)、溫泉園區(qū)、彭村鄉(xiāng)、渠溝鄉(xiāng)、禮讓店鄉(xiāng)、馬莊鎮(zhèn)。3、招標范疇：喬木：國槐樹、白楊樹；綠籬：衛(wèi)矛綠籬、金葉榆綠籬。4、工程規(guī)模：國槐樹1427株；白楊樹6243株；衛(wèi)矛籬6003㎡；金葉榆綠籬6194㎡。5、工程質量原則：合格。6、工期：總工期：60日歷天籌劃開工日期：實際開工日期以甲方開工告知為準，開工后工期節(jié)點同向調節(jié)。二、在籌劃開工日期前應依照本工程施工圖紙及清單進行施工準備工作，涉及管理人員準備、現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備等。1、管理人員準備：若工程為我公司中標，我司將在工程中標后及時進行工程管理人員調配與進場準備。由項目經理先期進入項目并組建項目經理部做好施工布置和人員進場籌劃。在開工3天內項目班子及有關人員及時進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。項目管理經理在開工邁進入現(xiàn)場，并帶領某些工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，而施工人員將依照現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)施工操作人員。為現(xiàn)場施工做好必要設施搭建，為開工集中人力，做好工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準備?，F(xiàn)場交接準備：進入現(xiàn)場前，由項目部技術負責人負責對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場工程紅線定位、高程點復核，豎向控制高程點、現(xiàn)場標高及場地實際狀況與設計圖紙與否相符進行復驗。技術準備：組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審，盡量把設計圖紙上問題解決在施工之前。組織園林對既有圖紙進行現(xiàn)場核算。3）依照工程需求，加密現(xiàn)場平面及高程控制點，并加以保護，為苗木定位做好準備。4、物資準備：①綠化種植材料準備：苗木準備是綠化施工重要對象，它都是有生命活體，個體空間差別很大，雖然是同一品種、同一規(guī)格植物，也會因土質、光照等生長條件不同而變千姿百態(tài)。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標，但是一株樹形態(tài)特性還涉及枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標，在同一規(guī)格苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準備苗木時，項目經理親自選苗，在同規(guī)格苗中選定甲級苗。③施工機械設備準備：依照施工組織設計，對施工機械所有進行檢修，使機械設備處在完好待命狀態(tài)，制定機械設備進場籌劃，滿足工程需求。第二節(jié)、材料管理一、組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選取，質量合格，滿足施工，減少庫存，杜絕揮霍”原則組織材料供應，并考慮也許延誤材料供應各種不利因素，有籌劃地做好材料供應，保證材料供應滿足施工規(guī)定。二、主材、地材供應來源本項目物資設備實行統(tǒng)一管理、分類采購、自購物資設備。依照工程進度狀況，及早制定供應籌劃。我公司有合伙近年苗圃，苗圃苗木質量上等，分別在廊坊霸州和廊坊地區(qū)。1、材料組織供應1.1依照施工組織設計及施工進度制定詳盡月度用料籌劃，對所有苗木提前備料。1.2物資供應站設立材料儲備場地和存儲倉庫，庫房設計滿足招標文獻規(guī)定，以保證在施工高峰期及特殊狀況下物資供應。1.3材料運送采用單位和社會車輛共同組織運送，與社會運送單位訂立長期穩(wěn)定合伙合同，實行優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調配，保證物資準時、保量運送至施工工地。2、供應組織保證辦法2.1制定高峰期和特殊狀況下應急供應預案：成立涉及物資供應站、供應單位和運送單位重要負責人等在內應急小組，在高峰期和特殊狀況下，依照狀況適時啟動保障應急預案。2.2加強與供應廠家溝通：保持與生產廠家聯(lián)系，及時掌握生產狀況，依照施工籌劃，加強與廠家溝通，保證物資生產與供應。2.3擴大料源：一方面規(guī)定供應廠家擴大生產能力，另一方面貫徹備選廠商，在供應廠家供應局限性時，及時從備選廠家組織料源。2.4加強質量控制：認真執(zhí)行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質量記錄。3、重要苗木技術規(guī)定苗木采購前，采購部門將依照技術部門提出施工總進度籌劃、技術規(guī)定及質量原則規(guī)定制定苗木采購籌劃。苗木采購籌劃要有必要編制闡明，并明確物資名稱、型號（或規(guī)格級別）、數(shù)量、驗收原則、質量原則、交貨期等事項，經主管領導審批后執(zhí)行。采購部門根據(jù)批準苗木采購籌劃從合格供應商中擇優(yōu)訂購所需物資，保證苗木質量從選購、運送、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位質控循環(huán)，嚴把苗木進場關。對使用于施工現(xiàn)場工程苗木所有實行驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進場前查驗，并經監(jiān)理工程師批準后才干進入現(xiàn)場。4、物資材料驗收用于本工程材料和設備進場前，我方質檢員一方面對到場材料和設備按照國家有關原則進行檢查驗收、取樣送實驗室檢查，填寫材料和設備報驗單，詳細闡明材料和設備來源、產地、規(guī)格、用途及檢查、實驗狀況等。報驗單填好后，連同生產商材料出廠質量合格證書和我方提交檢查合格證明報監(jiān)理工程師，以證明材料、設備質量符合本合同設計和規(guī)范規(guī)定。會同監(jiān)理工程師商定對用于本工程任何材料和設備進行檢查和檢查時間和地點，除監(jiān)理工程師另有批示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明檢查成果和原始數(shù)據(jù)。堅持先實驗后使用原則。物資部門負責對進場物資數(shù)量、質量驗收和物資取樣實驗，按照國家有關原則實驗合格且技術證件與實物相符，方可使用。我方隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場和材料存儲地對材料和設備進行現(xiàn)場檢查，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標，若對某種材料質量有疑慮時，委托有資格檢測單位進行復檢。對于我方檢查和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)各類不合格材料、設備，我方負責對其進行處置，并做好不合格材料、設備隔離及標記，注明不合格因素，防止非預期使用或交付。5、重要材料供應籌劃材料保證：工程質量取決于原輔材料，一方面承諾決不是價格低廉用苗原則，依照我市供應商特點合理選取苗供應商。同步對于進場原輔材料都要根據(jù)國家規(guī)范和我市區(qū)地方規(guī)定進行必要檢測和實驗。對于不優(yōu)良材料一律杜絕進場。施工項目材料供應，重要涉及園林建設工程所需要所有原料、材料、工具、構件以及各種加工訂貨供應。其材料管理不但涉及施工過程中材料管理，還涉及投標過程中材料管理。6、材料管理在工程施工中，由技術負責人、施工員依照施工總工期提出生產籌劃，并會同材料員、核算員精確籌劃材料需用量，提出材料籌劃，項目經理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在保證材料供應充分及時前提下，必要考慮實際堆場限制。材料管理部由于在長期工程材料管理工作中積累了豐富經驗，掌握一定材料信息及貨源，故而具備較強材料組織能力。這為本工程施工中材料管理和材料組織打下了堅實基本。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格質量檢查，并規(guī)定重要材料質量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用狀況有序堆放，零星材料設立材料倉庫。第三節(jié)、苗木保證辦法一、組織安排1.1.本工程施工中，要本著“合理組織，精心選取，質量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”原則組織苗木供應，并考慮也許延誤苗木供應各種不利因素，有籌劃地做好苗木供應，保證苗木供應滿足施工規(guī)定。1.2.料場設立：本著合理組織、滿足施工原則，考慮也許延誤供貨及節(jié)假日影響，做好苗木供應籌劃。沿線設立供應基點和苗木庫，供應基點設立以交通便利為原則，苗木庫按照滿足施工進度籌劃規(guī)定。1.3.重要苗木供應來源：本項目重要苗木供應實行施工單位自購苗木。施工單位建立物資供應管理機構，并按施工組織物資設備供應基點設立苗木庫。建立穩(wěn)定苗木供應基地。1.4.依照工程進度狀況，及早制定供應籌劃。依照施工組織設計及施工進度制定詳盡季度、月度用苗籌劃，對需求量大及新苗木、緊缺苗木提前備料。苗圃設立苗木儲備場地和存儲倉庫，苗圃設計滿足招標文獻規(guī)定，以保證在施工高峰期及特殊狀況下物資供應。苗木運送采用單位和社會車輛共同組織運送，與社會運送單位訂立長期穩(wěn)定合伙合同，實行優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調配，保證物資準時、保量運送至施工工地。1.5.供應組織保證辦法制定高峰期和特殊狀況下應急供應預案：成立涉及施工單位、供應單位和運送單位重要負責人等在內應急小組，在高峰期和特殊狀況下，依照狀況適時啟動保障應急預案。加強與供應苗圃溝通：保持與苗圃聯(lián)系，及時掌握苗圃庫存狀況，依照施工籌劃，加強與苗圃廠家溝通，保證苗木采購與供應。擴大苗源：一方面規(guī)定原有苗圃擴大儲存能力，另一方面貫徹備選苗圃，在供應苗圃苗木供應局限性時，及時從備選苗圃組織苗源。加大催運力度：依照用苗籌劃，及時組織專人進行催運，依照苗圃儲存數(shù)量和運送狀況，必要時安排專職苗木人員駐廠進行催運。制定科學運送組織方案，選取各種運送方式。加強質量控制：認真執(zhí)行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質量記錄。1.6.苗木達到施工現(xiàn)場辦法由于本工程項目所處地區(qū)，交通便利，可考慮運用以公路為主苗木運送方案。1.7.重要苗木技術規(guī)定苗木采購前，采購部門應依照技術部門提出施工總進度籌劃、技術規(guī)定及質量原則規(guī)定制定苗木采購籌劃。苗木采購籌劃要有必要編制闡明，并明確苗木名稱、苗木規(guī)格、數(shù)量、驗收原則、質量原則、交貨期等事項，經主管領導審批后執(zhí)行。采購部門根據(jù)批準苗木采購籌劃從合格供應商中擇優(yōu)訂購所需苗木，保證苗木質量從選購、運送、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位質控循環(huán)，嚴把苗木進場關。對使用于施工現(xiàn)場工程苗木所有實行材質驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進場前查驗，做到苗木出廠合格證、檢查實驗合格證齊全，并經監(jiān)理工程師批準后才干進入現(xiàn)場。1.8.苗木驗收用于本工程苗木和設備進場前，我方質檢員一方面應對到場苗木和設備按照國家有關原則進行檢查驗收，填寫苗木報驗單，詳細闡明苗木和設備來源、產地、規(guī)格、用途及檢查、實驗狀況等。報驗單填好后，連同生產商苗木出廠質量合格證書和我方提交檢查合格證明報監(jiān)理工程師，以證明苗木質量符合本合同設計和規(guī)范規(guī)定。會同監(jiān)理工程師商定對用于本工程任何苗木進行檢查和檢查時間和地點，除監(jiān)理工程師另有批示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明檢查成果和原始數(shù)據(jù)。交貨驗收中堅持“三不”原則。凡質量無保證、證件不齊全、未經檢查實驗重要苗木，一律不準采購、進場和使用。堅持先驗收后使用原則。物資部門負責對進場苗木數(shù)量、質量驗收，按照國家有關原則與實物相符，方可使用。我方隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師指令，在施工現(xiàn)場和苗木存儲地對苗木和設備進行現(xiàn)場檢查，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標，若對某種苗木質量有疑慮時，委托有資格檢測單位進行復檢。對于我方檢查和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)各類不合格苗木，我方負責對其進行處置，并做好不合格苗木退場及標記，注明不合格因素，防止非預期使用或交付。1.9.苗木管理在工程施工中，由技術負責人、施工員依照施工總工期提出生產籌劃，并會同綠化員、核算員精確籌劃苗木需用量，提出苗木籌劃，項目經理批準后，由現(xiàn)場負責苗木員采購。在保證苗木供應充分及時前提下，必要考慮實際堆放點限制。苗木管理部由于在長期工程苗木管理工作中積累了豐富經驗，掌握一定苗木信息及貨源，故而具備較強苗木組織能力。這為本工程施工中苗木管理和苗木組織打下了堅實基本。在工程施工中，對于進場苗木進行嚴格質量檢查，并規(guī)定重要苗木質量保證資料齊全。苗木進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用狀況有序堆放，零星苗木設立苗木倉庫。二、保證工程進度苗木供應辦法1.及時精確地向業(yè)主提出供料籌劃且具備超前意識；籌劃及時精確，關系到工程進度順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導致苗木供應混亂。此項工作貫徹，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具備業(yè)務素質高、責任心強專業(yè)苗木員來擔任此項工作。3.苗木組織供應是項目部物資管理中心任務，供應質量優(yōu)劣與供應速度及時精確是關系到項目部各項工作能否順利進行決定因素，因此在做好尋常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強苗木籌劃及時性、精確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購制度，做到供應工作不同階段有不同人負責，堅決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴肅工作作風。加強采購成本控制，在保證質量、數(shù)量供貨及時基本上，減少采購成本是提高項目施工效益重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持苗木采購以“三比一算”為基本采購制度。任何苗木采購必要有采購告知單及嚴格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。堅持審批環(huán)節(jié)，項目部在做好自身籌劃審批工作基本上，同步也做好報批工作，對實行調節(jié)大宗苗木應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家審批，在審批基本上進行采購。未經審批苗木決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收，做好苗木保管、領用工作是保證苗木供應不亂基本。項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度籌劃及苗木供應籌劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。同步運用保潔隊和班組苗木節(jié)約獎勵辦法，做好苗木回收運用，做到能使用決不揮霍。第四節(jié)、分包管理本項目所有由我公司自行施工完畢，無分包。第五節(jié)、進度籌劃1、工期：總工期：60日歷天（詳細以甲方規(guī)定為準）；籌劃開工日期：實際開工日期以甲方開工告知為準，開工后工期節(jié)點同向調節(jié)。2、總則：“依照現(xiàn)場狀況分類集中施工”。3、依照本工程場地狀況及總體設想：籌劃進場2天做好施工準備，其他重要內容涉及暫時設施搭建，暫時水電鋪設，為了保證施工進度，咱們將開展各種工作面，形成平行交叉流水作業(yè)施工格局。4、現(xiàn)場勘查及進度籌劃安排：為了可以更好完畢本項目，我公司在充分理解了施工招標規(guī)定及招標公示和施工圖紙后，一方面安排了有過相似工作業(yè)績項目經理、技術負責人和生產經理。一方面項目團隊對本項目詳細工作充分理解后，對本項目實際現(xiàn)場進行了現(xiàn)場考察。通過現(xiàn)場考察和項目團隊詳盡溝通理解后，我公司對本項目施工進度做了如下決定：現(xiàn)場現(xiàn)狀：現(xiàn)場場地狀況較好，重要為某些磚頭瓦塊垃圾等，現(xiàn)場利于清理。場地開闊，有助于項目迅速施工和流水施工安排?？偲矫媸┕せI劃：項目成帶狀分布，大某些有硬化道路通往。整體施工安排：一方面進行整體土方地形整頓，進場即安排本項目施工機械進場?？傮w施工原則本項目由于項目較為分散，咱們將采用分段分區(qū)域施工，是施工段平行作業(yè)。工程總體順序：施工準備—→地面清理—→放線—→定位—→測定現(xiàn)狀工程—→地形堆置、土方平衡—→綠化種植—→養(yǎng)護施工進度橫道圖：（本籌劃為抱負條件下施工，實際應依照現(xiàn)場實際場地條件進行調節(jié)各分項工程動工時間） 第六節(jié)、勞動力籌劃及保證辦法人員調配是對項目管理人員及勞動力實行有效選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力籌劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以保證工期、質量、安全目的實現(xiàn)。我公司有自己穩(wěn)定勞動力，自己公司長期留有100名左右園林施工勞務隊伍，同步有12個長期合伙勞務隊伍，勞務工人多是本地人員。可以保證勞務人員隨時調動。1、施工人員優(yōu)化性選取為配合好在本項目中擬定整套施工程序及施工工藝，勞動力投入即要有較強專業(yè)技術，又要具備一專多能施工技巧，做到各分項工程積極配合，集中公司重要技術力量和勞動力、機械設備，充分發(fā)揮優(yōu)勢，力求克服一切不利因素，保質保量按交付業(yè)主滿意工程。為了保證本項目達到國家建設工程質量驗收規(guī)范和原則，我公司將把本工程列入年度重點工程目的，擬投入技術精英和管理精英，挑選一支紀律嚴明、技術純熟、能打硬仗施工隊伍承擔本工程任務。本工程擬投入勞動力使用籌劃如下：（1）、勞動力組織：依照本工程特點和工期規(guī)定，編制勞動力籌劃，依照進度籌劃規(guī)定和專業(yè)分工，適時組織勞動力進場。（2）、對進場工人進行安全交底，健康檢查，搞好工人技術培訓工作。（3）、進行坐標和高程測量，準備放線，迎接開工。（4）、本工程時間緊、任務重，在人員安排上要保證工程進度，采用波動用人周期，合理安排用工量，使工期得以保證。（5）、施工中依照施工工種工序，最經濟合理組織勞動力，采用流水作業(yè)法，構成若干個專業(yè)施工隊，可大大提高工程進度。（6）、勞動力配備要合理有序，各施工工種、工序及分項工程要互相搭接，做到操作有序杜絕重復施工（7）、農忙期間做好施工隊伍民工思想工作，以該工程為重，及時足額發(fā)放民工工資，同步發(fā)放農忙津貼，從經濟上解決民工后顧之憂，穩(wěn)定基本施工隊伍，保證民工人數(shù)，保證工程順利進行。優(yōu)先選用農忙期間可以保證足夠勞力民工。發(fā)揮自身工人優(yōu)勢，組織作業(yè)班及突擊附以保證工程進度。2、保證勞動力及時供應辦法（1）編制勞動力需用量籌劃，施工前依照施工進度籌劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種需要、勞動定額，編制切實可行勞動力需用量籌劃，并依照工程實際進展狀況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指引性籌劃并及時調節(jié)，避免勞動力資源揮霍。（2）進行崗前培訓：依照本工程分項工程特殊規(guī)定，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者操作技能，加強質量意識教誨，進行施工組織設計總設計交底，使施工人員理解該工程特點，緊純熟規(guī)范規(guī)定，高質量地完畢額定任務，保證籌劃用量，滿足施工生產需要。（3）在本工程范疇內依照施工進度需要對各個施工隊進行必要調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（4）制定合理可行勉勵機制，充分調動廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為工程成本減少竭力。工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備階段地形整頓栽植喬木綠籬栽植養(yǎng)護期機修工23331測量工45530綠化工030606020司機55553

第七節(jié)、重要機械、設備狀況及保證辦法我公司具備較強機械施工能力。在長期工程施工中，積累了豐富設備管理經驗。我公司將按照籌劃和現(xiàn)場狀況隨時調動所需設備到現(xiàn)場，保證工程順利進行。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（kW）生產能力用于施工部位備注1貨車東風天錦DFL1160B25山東/良好綠化2載重汽車東風EQ1168ZZ3G10沈陽/良好綠化3自卸汽車東風（10T）10山東15t良好綠化4汽車起重機8T8日本40t良好綠化5挖掘機當代R32520日本1.1m3良好綠化6噴藥車GXV160本田5滄州/良好綠化7剪草機/10滄州/良好綠化8機動噴霧器/15天津/良好綠化9高枝剪小松20鄭州/良好綠化10綠籬整形機博世10鄭州/良好綠化11旋耕機XG-508上海/良好綠化12割草機BX3-30010天津/良好綠化13松土機L2505南京/良好綠化保證辦法：提前貫徹大型設備，最大限度提高機械化施工限度，投入高性能精良裝備來保證工期順利完畢。所有設備，規(guī)定做好進場前維修和保養(yǎng)。物資和設備部按籌劃組織機械設備進場。第八節(jié)、工程中也許遇到困難預測與對策序號困難預測對策一人雜帶來管理上困難1、加強隊伍建設，組織職工每星期三、六開生產、安全、道德等方面會議，加強思想論教誨，領導協(xié)調，明確目的，為順利早日完畢施工任務團結奮斗。2、加強后勤服務質量，資金到位，按月對職工實行工資承諾。3、倡導友間人人平等，杜絕歧視。二關于單位帶來困難1、辦理各項關于手續(xù)，交納應交費用。2、建立和諧鄰里關系。3、加強管理，擺正位置，嚴格執(zhí)行和接受甲方和監(jiān)理單位意見和建議。4、加強各施工隊間、工種之間團結。三夜間施工帶來困難1、與環(huán)保部門建立和諧關系，及時辦理夜間施工證。2、合理安排勞動力，避免疲勞作業(yè)。3、投入足夠設備和夜間照明設施。四雨季施工帶來困難1、合理安排施工時間，及時收聽天氣預報。2、做好雨季施工方案并嚴格執(zhí)行。3、做好雨季排水設施建設。4、提高風險意識。五工期緊張困難1、合理安排施工工期，依照實際狀況及時作合理調節(jié)。2、準備充分人力和物力資源。3、合理運用夜間加班時間。4、提高工人勞動積極性，提高生產效率。第九節(jié)、任何也許緊急狀況解決辦法、預案以及抵抗風險1、解決緊急狀況預案及辦法（1）也許發(fā)生緊急狀況及針對性預案1）大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質量產生較大影響，特別是對鋼筋焊接、整體道床施工、防腐木安裝等質量產生比較大影響。針對這一特殊狀況，我單位在與本地氣象部門加強聯(lián)系、掌握氣象變化前提下，加強高度統(tǒng)一管理，依照氣象變化調節(jié)作業(yè)環(huán)境，在氣象正常狀況下，組織露天作業(yè)，在浮現(xiàn)大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉入受天氣影響較小地下線施工，保證工期目的、質量目的全面實現(xiàn)。同步加強對露天以竣工程保護。2）土方坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常用安全事故避免安全事故發(fā)生是我單位施工管理中重中之重。在工程移送過程加強施工調查，對存在也許發(fā)生危險地段、部位，請專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段、部位詳細狀況進行分析，預測以及解決，保證施工安全進行。對于本單位施工中安全隱患，嚴格按照本單位關于規(guī)章制度執(zhí)行，同步加強對本單位職工，特別是特殊工種崗前培訓。3）施工現(xiàn)場緊急停電、缺水、火災針對施工現(xiàn)場緊急停電、缺水、火災等緊急狀況，為保證施工正常進行，將在施工基地各配備120KW發(fā)電機1臺，120KW機動發(fā)電機1臺，以便在浮現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產、生活用電；施工場地設5t蓄水池1座及備水罐車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。（2）各種緊急狀況辦法1）項目經理部在進場后及時組織全體施工人員學習地方政府法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個人行為內容進行宣講，以求在故意外發(fā)生時施工人員有較高警覺性，可以及時保護現(xiàn)場，同步經理部也將在第一時間，將狀況通報監(jiān)理及業(yè)主。2）如現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場，調查事故因素，并對所有施工范疇內作業(yè)有針對性展開拉網式檢查，制定整治辦法。3）加強安全教誨和檢查，保障人員、物資、機械安全，保證正常施工。（3）也許發(fā)生風險及針對性預案從進場到試運營結束整個施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)系，提邁進行風險分析和技術分析，對于業(yè)主及設計單位也許發(fā)生風險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時告知監(jiān)理機構，避免風險發(fā)生。對于我單位也許發(fā)生風險，制定針對性方案，加強對風險防止。認真分析學習招標文獻、設計文獻以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執(zhí)行，避免由于對合同結識不夠深刻而導致對合同執(zhí)行不力。以誠信立足，加強管理，在施工過程中做一種有責任心承包人。加強對職工教誨和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件發(fā)生。2、防止各種風險相應辦法（1）嚴格執(zhí)行圖紙分級會審制度，避免由于設計不當導致對工期、質量影響。加強對施工進度管理和組織，保證核心工期和總工期目的全面實現(xiàn)。（2）加強對施工質量管理和對職工教誨，保證工期目的、安全生產目的、質量目的、環(huán)保目的和文明施工目的全面實現(xiàn)。交通組織規(guī)劃1、施工地點及特點我單位通過對現(xiàn)場道路進行踏勘發(fā)現(xiàn)本項目工程在國道兩側，現(xiàn)場車流量較大對苗木栽植有一定影響。正常工作日高峰期基本在上下班時段。通過現(xiàn)場觀測，在車流量高峰時段沒有堵車現(xiàn)象發(fā)生，在保證不變化原有道路通行狀況前提下依照數(shù)據(jù)并結合道路實際狀況制定了適合道路圍擋方案。2、施工時間及交通導行方式2.1施工時間我單位將重要施工時間放在白天行人較少上班時間及夜間施工。2.2施工圍擋在施工中施工區(qū)域用原則硬質圍檔進行封閉，在管槽開挖時，最內側圍擋距管槽不不大于0.5米。圍擋搭設整潔牢固、并按照規(guī)定設立警示和標記。2.3布設警示燈（1）圍檔上方每隔6米布設一盞低壓警示紅燈，用絕緣線纜及絕緣綁線，將標志燈固定在圍擋支架布設小方木上。（2）在施工區(qū)域入口及路口拐彎處設立交通警示燈并保證足夠照明，以保證過往車輛及行人通行安全。2.4設立導行牌及警示標志（1）在東西兩側路口及施工區(qū)域入口處分別設立醒目交通導行標志牌，及早對過往車輛進行警示和疏導。（2）圍檔外側及東西兩側30米外處分別用隔離樁警示隔離，并安放導向箭頭批示燈。2.5設立專人疏導交通為保證交通導行順利實行、社會車輛及行人安全有序通行，我項目部成立專門交通導行疏導小組，設組長一名、交通疏導員2名，在施工段路口處建執(zhí)勤崗，專職進行交通疏導工作。（1）在施工過程中，施工區(qū)域通過位置重要車輛、行人出入口以及路口處均設立專職交通疏導人員，24小時負責交通安全面疏導。（2）施工前請專業(yè)人員對交通疏導人員進行崗前培訓指引，進行有關知識學習機安全教誨。加強交通疏導人員工作責任心，嚴格按規(guī)定上崗。（3）交通疏導人員上崗時，嚴格按規(guī)定穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一標志，疏導交通使用專門指揮棒或指揮旗幟。（4）為保證道路交通安全和施工順利進行，在路口及施工區(qū)域出入口設立專門交通導行人員，進行對過往車輛及行人交通安全疏導。（5）施工過程中我項目部將全力積極配合交管部門及有關管理單位規(guī)定，保證施工區(qū)域路段交通導行工作順利實行。3、安全保證辦法3.1現(xiàn)場安全組織：建立以項目經理為組長交通安全監(jiān)督小組，對施工區(qū)域進行監(jiān)督巡邏，檢查現(xiàn)場交通導行貫徹，保證施工區(qū)域內交通安全。3.2建立應急事故解決小組，對也許發(fā)生突發(fā)事故進行緊急解決。力求將事故損失降至最低。詳細保證辦法（1）嚴格按照交管部門批復交通導行方案執(zhí)行，按規(guī)定路段、路線進行導行。施工區(qū)域用硬質圍擋與外界隔離，在圍擋及支架上設立安全警示標志。所有隔離設施貼反光條，保證夜間行車安全。（2）合理安排施工車輛進出，避開交通高峰時段。減少施工車輛對社會交通影響。并教誨施工車輛駕駛員嚴格按照交管部門指定路線文明駕駛，服從交警指揮。（3）建立以項目經理為組長安全領導小組，定期對有關人員及施工隊伍進行安全教誨。不斷提高安全意識和交通法規(guī)意識，緊記“安全第一”宗旨。（4）施工現(xiàn)場安全負責人員及交通疏導小組全天24小時盯崗并服從交警統(tǒng)一指揮。

第五章、公司管理體系第一節(jié)、質量管理體系與有關保證辦法一、工程質量目的工程質量原則：合格。二、物資采購質量保證辦法苗木質量和供應是影響工程質量及進度一種重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購苗木采購渠道。在重要苗木進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對工程質量影響較小物資，如輔助材料等重要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制月度籌劃，匯總出月工程需要材料量交于材料部門，材料部門依照預算部門提供上報資料和施工部門進度規(guī)定及質量部門質量規(guī)定編制材料月供應籌劃，交項目經理審批后付諸實行。三、施工過程質量保證辦法1、施工質量技術保證辦法在施工過程中要加強技術和質量管理，貫徹各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位，定原則，保證施工中各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效控制。1.1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉，審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設計單位簡介設計意圖、圖紙、設計特點及對施工規(guī)定，由施工方提出圖紙中存在問題和對設計規(guī)定，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設計方提出變更資料。1.2、技術交底設計交底目是使參加項目施工人員理解肩負施工任務設計意圖，施工特點、技術規(guī)定，質量原則，應用新技術、新材料、新構造特殊技術規(guī)定和質量原則等，項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制、加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目技術交底涉及設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底重要規(guī)定是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢查評估原則為根據(jù)，編制技術交底文獻，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目。1.3、測量、計量和實驗設備控制在施工過程中使用測量、計量和實驗設備必要具備適當量程和精確度，要按規(guī)定進行核算，并且處在有效期內。1.4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記規(guī)定持續(xù)、詳細、明了、能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)問題和解決解決過程。2、施工質量控制辦法2.1、在施工過程中應用QＣ質量管理ＱＣ活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，保證明行每一項不斷循環(huán)，不斷提高質量活動。在本工程中咱們將對園林施工工地和綠化種植質量專門設立ＱＣ小組。進行質量把關。2.2、班組質量自檢班組長是兼職質量員，班組每天竣工后應進行自檢。每個分項工程竣工后，應不少于一次質量自檢查評記錄。質量自檢查評原則按《園林綠化工程質量檢查評估原則》執(zhí)行。2.3、加強成品管理2.3.1成品保護是指施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完畢。其他工程尚在施工，或單位工程已接受掃尾或竣工單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。2.3.2針對施工項目特點和環(huán)境，要采用有效護、包、蓋、封等保護辦法。辦法由項目工程施工員制定。2.3.3成品保護重點是鋪裝表面污染，和種植后綠化。2.3.4項目工程部施工員和質量員要依照制定成品保護辦法，隨時檢查貫徹，并嚴格獎懲。四、質量保證辦法本工程質量目的是合格級別，為保證達到工程質量合格級別目的，我公司從項目組織管理，質量保證體系，工序過程控制，質量檢查、測量和審核，保護期養(yǎng)護管理等實行縱向究竟、橫向到邊、不留死角全面、全過程質量控制。質量保證辦法工程質量目的：符合《園林綠化工程施工質量驗收規(guī)范》及有關專業(yè)驗評原則。1、組織保證辦法建立質量保證體系，任命富有施工經驗項目經理，常駐現(xiàn)場，對工程全面負責。本工程按項目管理施工，依照公司質量管理體系程序文獻規(guī)定，工程項目部全面貫徹貫徹質量體系規(guī)定，并接受公司組織定期質量管理評審。項目部質量管理活動在公司質量保證體系下運營。項目部質量工作領導小組由項目經理任組長，項目質量安所有負責人任副組長全面負責對施工質量監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質量進行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)質量進行檢查、復核。以人工作質量保證工程工序質量，以工序質量保證工程質量。通過質量文獻、電話、口頭、書面等形式形成完整質量信息體系。2、制度辦法：2.1、施工人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度；2.2、專職質量員負責苗木檢疫和材料驗收制度，對不符合質量規(guī)定建材和苗木，堅決拒收；2.3、苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；2.4、各種施工材料質量驗收制度，對劣質者堅決不買；2.5、隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；2.6、土壤改良完畢后方可進苗、種植。3、監(jiān)督辦法3.1、無條件接受建設方和工程監(jiān)理單位施工質量監(jiān)督管理，對重要樹種到場和重要工序完畢時，積極請“工程部”人員到場檢查。3.2、我司業(yè)務主管部門質量考核。4、技術保證辦法4.1、加強職工質量意識教誨，提高施工人員素質。牢固樹立為顧客服務，質量第一思想。4.2、所有進場材料，必要要有出廠合格證檢測報告，復驗單登記備案證。嚴格控制入場材料質量，把好材料關。材料進場分類堆碼整潔，掛上料牌，將復檢后和未復檢嚴格區(qū)別開，防止混合，把好材料檢測關。4.3、充分熟悉圖紙，認真進行圖紙自審、設計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，對的領略設計意圖，為工程順利施工作好技術準備。4.4、依照施工組織設計，對工程重要部位編制施工方案、作業(yè)設計。認真進行技術交底，嚴格按施工方案、作業(yè)設計進行施工。核心部位采用掛牌，將施工要點，質量原則標注牌上。4.5、嚴格按圖施工，如有變更必要經設計單位簽字確認后方可實行。4.6、認真進行測量、放線，控制軸線、構造行列線、構造標高、樁柱定位等均須認真復核后方能使用。4.7、加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)格，嚴格自檢、互檢和交接檢，做到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進行下道工序，加強工序質量，堅持質量三檢制，施工班組一方面進行自檢和交接檢，公司專職檢查員進行專檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進行聯(lián)合檢查，嚴格控制施工質量。4.8、在質量技術管理過程中要以防止為主，強化質量否決制，加強施工過程管理。4.9、苗木質量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質量是綠化效果優(yōu)劣核心，一定要精心選苗，對重要樹種要拍照記錄。4.10、土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質量原則才干用作樹穴栽植土。4.11、樹木運送保護辦法：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損。5、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃咱們質量管理工作指引思想是：全面對接市場，實行“過程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已竣工和在施工工程中獲得極大成功。過程精品指引原則如下：5.1遵循水渠原理將項目人員行為、合力單位行為看作是水渠里流水，將公司管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員管理行為、施工時防止預控辦法看作是水渠。水渠建得不好，水流就會泛濫。強調加強建立質量管理制度、各級人員質量管理行為及加強質量控制防止。5.2堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案和技術質量辦法面前及任務安排貫徹上任何接受人（執(zhí)行人）都必要無條件嚴格執(zhí)行。5.3加強內部管理在工程質量上要加強工程管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。5.4強調創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才干保證整個工程成為精品，任何人必要以此為自己行為準則，嚴格控制每一道工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.5嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實行過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分某些項工程都要編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題，以過程精品保證精品工程。五、質量保證制度1、質量責任制建立項目質量責任制，使責、權、利互相統(tǒng)一。把工程質量和個人經濟效益相掛鉤。2、質量分析例會制保證每周召開一次質量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周工程施工質量進行一次全面總結和評比。3、質量否決制堅持工程質量一票否決制，施工現(xiàn)場質量檢查員對工程質量提出問題必要進行認真整治，未經質檢部門驗收合格，不得進行下道工序施工。4、單項工程樣板制普通工序施工前，必要先做樣板，通過關于方面驗收合格后，方可進行大面積施工。5、質量驗收三檢制每到工序都必要堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應驗收文字手續(xù)。否則不得進行下道工序施工。

六、項目質量有關體系及程序質量保證體系圖實現(xiàn)質量目的實現(xiàn)質量目的檢查貫徹獎懲兌現(xiàn)質量評估質量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證質量培訓安質檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟責任制用戶至上質量檢查組現(xiàn)場質檢員崗前質量培訓崗前技術培訓制定創(chuàng)優(yōu)辦法檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定獎懲辦法簽訂責任狀合格轉序公司質量體系量體系

質量保證程序方方案責任工程師質量工程師監(jiān)理工程師進入下道工序技術交底三工序操作審批不合格不合格 不合格不合格質量管理體系。如下圖：施工員施工員技術員安全員材料員材料員材料員材料員項目總施工組項目部經濟組項目經理各作業(yè)班組長質量員

第二節(jié)、安全文明管理體系與有關保證辦法一、安全目的杜絕傷亡事故，無重大機械設備事故。二、組織管理辦法1、安全管理工作在施工現(xiàn)場非常重要，管理不善是導致安全事故重要因素。為此，在項目部成立安全管理小組，項目經理為項目第一安全負責人，并形成現(xiàn)場管理網絡，制定各級人員安全責任制，責任到位，定期檢查，及時整治。2、建立項目安全管理體系，認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程及國家關于勞動保護及安全生產各項政策、法令。3、在施工中認真執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，結合本工程詳細狀況，制定嚴密安全管理制度，以保證安全生產。4、建立以公司掛帥，公司各職能部門負責人構成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范辦法實行。5、為所有施工人員購買人員保險、意外保險，做好萬無一失準備。三、安全施工制度1、堅持安全教誨制度1.1對新入場工人進行嚴格三級安全教誨，相應熟知安全技術操作規(guī)程進行考試，不合格者不能上崗。1.2組織班組開展經常性安全教誨活動，學習安全技術操作規(guī)程，教誨工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。提高職工自我保護意識。1.3項目部每周一上午開一次安全例會，由生產副經理主持，專職安全員解說本周安全文明施工方面注意事項。1.4班組在每天班前召開安全會，并切實搞好班組三上崗活動記錄。2、層層貫徹安全責任制逐級建立安全生產崗位責任制，明確從項目經理到各班組長構成責任制，形成“一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、并對上一級、上一環(huán)負責”管理網絡，那一級浮現(xiàn)問題就追究那一級管理人員責任，增進責任制有效夯實地貫徹到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管氛圍。3、編制安全技術辦法制度3.1施工中采用任何安全辦法，都應編制具備針對性安全交底或方案，同步按程序批準后，方能組織實行。3.2采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必要制定相應有針對性安全技術辦法，并付諸實行。4、定期檢查與跟蹤相結合檢查制度公司定期或不定期組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產組織辦法、技術辦法、安全防護貫徹狀況，指引安全生產活動開展，解決安全生產中問題。公司對項目每月組織一次安全檢查，詳細貫徹關于安全生產制度、辦法，并解決安全生產中浮現(xiàn)問題，對安全事故隱患采用有效防止辦法。項目部設立安全管理小組，實行現(xiàn)場領導值班制度，時刻把安全生產管理工作放在首位，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。安全檢查活動因做好記錄，并執(zhí)行書面整治告知單制度，對提出問題應及時整治，同步對整治問題相應做好記錄。實行安全文明施工交接制度，每道工序完畢后，由安全員、工長及下道工序施工班組進行聯(lián)合驗收，符合安全文明施工規(guī)定后，辦理交接手續(xù)，如不符合規(guī)定，將追究工長和施工班組責任，除了規(guī)定及時整治外，還將視情節(jié)輕重進行懲罰。5、堅持執(zhí)行安全技術交底辦法分部工程施工前應由項目安全負責人對全體施工人員進行施工安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。6、堅持上崗證制度所有施工人員應持證上崗，特種作業(yè)人員應持特殊作業(yè)證，方可進行現(xiàn)場壓證作業(yè)。7、堅持準用證制度施工現(xiàn)場外架、機械設備、暫時電氣線路等均應組織關于人員檢查驗收，合格簽字后方準掛牌投入使用。8、堅持“安全三寶”使用制度進行施工現(xiàn)場必要戴好合格安全帽，堅持使用安全三寶。施工現(xiàn)場必要懸掛醒目安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。危險施工區(qū)域掛警示燈。四、現(xiàn)場安全生產辦法1、嚴格按照國家和地方安全施工操作規(guī)程施工，做到分工種、分班組進行安全施工書面交底，應有雙方簽字，設定現(xiàn)場安全施工監(jiān)督小組，項目經理掛帥，下設專人負責進行安全巡視和檢查安全設施。2、嚴格執(zhí)行市規(guī)定施工現(xiàn)場安全防護原則，現(xiàn)場有明顯安全標志牌。在作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設立圍欄，禁止閑人通行闖入。3、按規(guī)定搭設各種安全防護設施。距地面2m以上作業(yè)要有防護欄，架設安全網應設專人檢查監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期，應停止使用，及時整治。五、機械安全辦法所有機械設備必要做到定期檢查，機械不得帶病工作，非專業(yè)人員不得啟動機械。大型機械安裝必要符合規(guī)定規(guī)定，并辦理驗罷手續(xù)，經驗收合格后方可使用。車輛及機械設備必要購買保險，防止意外發(fā)生。六、應急預案與響應1、材料員編制一份庫存危險品物品清單，該清單應注明危險品來源、性質、數(shù)量、儲存規(guī)定等內容，并將這份清單提供應主管生產副經理、應急救援組。2、材料員及安全員不定期地對配備急救援設備及報警通訊設施進行維修保養(yǎng)及尋常檢查，保證設備完好、隨時可用。3、當施工現(xiàn)場發(fā)生事故或也許產生下列任何事故時，在場人員應及時向應急救援組組長及生產經理報告或場外應急響應單位：3.1人員傷害；3.2火災；3.3車輛交通事故；3.4燃油泄露。4、事故或緊急狀況下在場人員采用應急、求助、報警程序：4.1人員傷害事故：若發(fā)生人員受傷害事故，在場人員應采用如下急救辦法：如傷者行動未因事故受到限制，且傷較非常輕微，身體無明顯不適，能站立并行走，在場人員應將傷員轉移至安全區(qū)域，再設法消除或控制現(xiàn)場險情，防止事故蔓延擴大，然后找車護送傷者到醫(yī)院做進一步檢查。傷者行動受到限制，身體被擠、壓、卡、夾住無法脫開，在場人員應及時將傷者從事故現(xiàn)場轉移至安全區(qū)域，防止傷者受到二次傷害，然后依照傷者傷勢，采用相應急救辦法。如傷者傷口出血不止癥狀，在場人員應及時用現(xiàn)場配備急救藥物為傷者止血（普通采用指壓止血法、加壓包扎法、止血帶止血法等），并及時用車將傷者送醫(yī)院治療。若傷者傷勢較重，浮現(xiàn)全身有多處骨折、心跳、呼吸停止或也許有內臟受傷等癥狀時，在場人員應及時依照針對傷者癥狀，施行人工呼吸、心肺復蘇等急救辦法，并在施行急救同步派人聯(lián)系車輛或撥打醫(yī)院急救電話（120），以最迅速度將傷者送往就近醫(yī)院治療。4.2車輛交通事故：若現(xiàn)場發(fā)生車輛交通事故并導致人員受傷害時，在場人員應及時采用如下辦法：及時將傷員從車內轉移至安全區(qū)域；按4.1條對傷者進行急救：告知主管生產副經理前去解決事故。4.3火災：若現(xiàn)場發(fā)生火災時，在場人員應及時采用如下辦法：若機動車輛行駛或工作狀態(tài)中發(fā)生著火，駕駛員應及時停車并將車熄火，并采用隨車配備滅火器進行滅火，解決完畢后，再向主管副經理報告損失狀況。若養(yǎng)護區(qū)發(fā)生火災，在場人員應及時組織將所有人員撤離出火災現(xiàn)場。人員撤離后，應由一名有經驗在場人員判斷火場與否有也許發(fā)生爆炸危險，若無爆炸也許且在場人員有能力滅火或控制險情；在場人員應及時采用配備干粉滅火器或消防砂等消防器進行滅火，并派人向應急救援組及主管生產副經理報告現(xiàn)場狀況；并闡明與否需要派人前去協(xié)助滅火。現(xiàn)場火勢較大，在場人員無法控制住火勢或火場也許有發(fā)生爆炸危險時，在場人員應及時派人撥打火警電話119，請專業(yè)消防隊員前去滅火，并同步將上述狀況向應急救援組及主管生產副經理報告。4.4應急救援程序：應急救援組接到事故告知后，及時趕赴事故現(xiàn)場，并迅速采用如下行動：撤離、疏散事故也許波及區(qū)域內其她人員；將事故區(qū)域內危險品、易燃物品及設備等轉移至安全區(qū)域。清理路障，并保持場內外道路暢通，并在路口為救護車或消防車批示近來路線；若在夜間應在現(xiàn)場設立足夠暫時照明。協(xié)助、配合醫(yī)護人員急救傷員，將傷員送上救護車；為消防隊員指出近來消防水源。協(xié)助消防隊員滅火，制止事故蔓延擴大（如防止火勢竄入臨近建筑物，防止燃油泄露至其他部位）。加固有崩塌危險設施及建筑物，用警戒旗、繩封閉事故也許波及區(qū)域，并豎起“此處危險、禁止入內”警告標志，夜間應使用聲光報警設備發(fā)出信號；避免無關人員進入此區(qū)域。依照需要，為在此進行救治、解決事故等人員提供安全防護設備（如橡膠手套、褲子、長靴、防毒面罩、呼吸器等）或工具。事故解決結束后，應急救援組對事故區(qū)域進行必要整頓，消除事故遺留材料對人員或環(huán)境導致傷害也許性。事故解決結束后，經項目部經理按《事故調查程序》規(guī)定，組織或協(xié)合上級主管部門對事故進行調查、解決，并對調查及解決狀況作書面記錄備案，并向上級主管部門及業(yè)主提交事故記錄或報告復印件。七、其他安全技術辦法1、護欄等必要規(guī)范搭支，跟蹤安監(jiān)，消除隱患，及時驗收。2、電氣、機械專人專職管理，每天上、下班時做一次常規(guī)安檢。3、加強消防知識教誨和專項管理，備好必要消防器材。4、加強防訊防風及其他突發(fā)事件應急辦法。5、做好施工人員飲食衛(wèi)生工作，保證安全無事故。八、文明施工保證辦法1、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領導，詳細管理辦法如下：1.1、在該工程施工現(xiàn)場出入口設大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。1.2、施工現(xiàn)場顯眼位置設立一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律十項安全技術辦法牌、安全生產記錄牌、防火責任制牌）。1.3、施工現(xiàn)場工地內道路暢通平坦、整潔，場內排水良好，場內積水洼池及時填平，雜物及時清除，定期進行場地灑水防塵。施工中各階段做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放解決，建立定期考核制度。2、在施工各個階段產生建筑垃圾由專人定期對建筑物四周進行清掃整頓，并把建筑垃圾運至場地指定位置。3、建筑材料及周轉材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整潔，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。4、進入施工現(xiàn)場合有人員必要戴安全帽，禁止赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。5、在施工現(xiàn)場設立齊全職工生活設施。配備食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等規(guī)定，保證職工膳食飲水。供應符合衛(wèi)生規(guī)定。5.1、食堂設施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內不準住人，設立儲藏室、冰柜等。廚房內有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等辦法。5.2、按照都市暫時公廁規(guī)定，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內清潔工作，及時清掃，定期滅蚊、滅蠅。5.3、現(xiàn)場辦公樓及宿舍所有采用整潔美觀活動房。配備防溫隔熱、照明等設施。床鋪采用原則雙層單人床，房內留有充分生活空間，必要生活設施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評比活動。6、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和辦法，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要消防器材。焊割工持證上崗。木工間設禁煙牌、易燃物及時清理，保證與明火有足夠距離。民工宿舍禁止私拉亂接電線，禁止使用電爐等明火設備。7、做好班組思想教誨工作，規(guī)定全體職工尊敬守法，做到工地內是文明施工者，工地外是文明市民。8、基本土方外運時，車輛不超載，運出邁進行拍土，對車輪進行沖洗，種植土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴防污染市容。9、施工中采用先進施工機具設備，并采用有效辦法控制現(xiàn)場各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好關于環(huán)保工作。10、必要嚴格進行各項環(huán)境指標控制。11、因施工需要停水、停電等必要事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。12、現(xiàn)場施工要充分運用加工場地，盡量減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量減少施工噪音，特別是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。13、我公司施工現(xiàn)場安全辦法展示第三節(jié)、進度管理體系與有關保證辦法我公司依照近年施工經驗以及本工程特點、現(xiàn)場狀況，通過周密研究，指定了分某些項工程詳細進度籌劃，以保證總工期順利實現(xiàn)。本進度籌劃本施工段分如下幾種流水作業(yè)段，進行流水施工，交叉作業(yè)。一、搞好施工前準備工作：收集工程圖紙設計進度狀況，建設單位資金來源與供應狀況，為工程施工安排提供根據(jù)。做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設計部門審定。編制工程圖施工預算，為施工組織設計提供數(shù)據(jù)。根據(jù)工程圖紙、地質資料、施工合同編制施工組織設計。編制材料、構件供應籌劃，為材料、構件定貨采購提供根據(jù)。做好市場材料供應與運送條件調查，擬定材料供應方案與運送方式。組建一支組織能力強，技術高超，能打硬仗組織管理機構，組織好這項工程施工。選取一支工種齊全，技術水平高，又能吃苦耐勞，人員充分施工隊伍。施工中根據(jù)建設需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進度。選取優(yōu)質、高效、完好機械設備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。二、加強施工過程中管理：重要工程項目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度運用空間、時間，減少停工窩工時間。在施工組織設計指引下，科學組織、精心編制施工進度籌劃，制定相應技術辦法，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當天工作必要完畢，籌劃只能提前，不能拖后。施工隊伍、班組實行分部、分項工程承包制，包質量、包材料、包工期。工程提前完畢受獎，工期拖后受罰，推動施工籌劃加快進行。施工中，管理人員做到責任分工明確，必要時做到跟班作業(yè)。分項工程施工中做好施工技術安全交底。履行樣板制、三劍制，做好施工過程中檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。工程中采用新技術、新材料、新工藝。提前做好實驗，制定相應技術辦法，保證工程質量，加快工程進度。每周召開一次生產調度會議，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設單位、監(jiān)理單位人員參加。調節(jié)進度籌劃，解決施工中存在問題。搞好與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位三方關系，及時弄清資金供應狀況，設計圖紙供應狀況，特殊材料、設備供應狀況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到人們團結一致，互相信任，互相支持與協(xié)助，共同增進工作。加強與各分包隊伍協(xié)調配合工作。在土建方面予以施工設備、腳手架等使用上保證和勞動上配合，并建立例會制度加以協(xié)調。三、施工進度籌劃所有暫時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；嚴格控制各項籌劃實行加強檢查及時調節(jié)；嚴格按各行各項規(guī)章制度保證籌劃按期完畢。在工期進度基本上，對施工進度籌劃作出有效動態(tài)管理，咱們詳細作出安排，詳細編制施工協(xié)調籌劃，以便對照，適時檢查調節(jié)，有效控制工期和有序資源供應。四、工期保障辦法1、組織保證為實現(xiàn)本次施工規(guī)定工期，實行項目經理負責制，實行分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、籌劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選取建制，用施工專業(yè)隊伍構成作業(yè)層，定任務、原則、時間完畢施工。2、制度保證建立生產例會制度，運用動態(tài)管理實行滾動籌劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前籌劃內安排，需要重新安排是能迅速解決并作日程解決控制，即工程進度實況來解決施工中滯后辦法，貫徹到實處。準時參加監(jiān)理組織周工程例會。對于滯后進度規(guī)定找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等部門有關會議，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。3、籌劃保證采用施工進度總籌劃與月進度籌劃相結合各級、網絡籌劃進行施工進度籌劃控制與管理。在施工中抓主導工序，找核心矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目的實現(xiàn)來保證各控制點工期目的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的實現(xiàn)來保證工期控制進度籌劃實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調，依照需要用時修正每月/周籌劃進度。4、機械設備保證機械設備配備充分，最大限度地提高機械化施工限度，以精良技術裝配保證工期質量。5、物資保證：按施工進度籌劃提前編制原材料、構配件加工籌劃，提前3～5d組織進場?，F(xiàn)場搭設半封閉倉庫，倉儲量能滿足3-5d施工材料規(guī)定，以保證隨機事件發(fā)生滿足材料供應充分，保證工程按籌劃進行?，F(xiàn)場配備一名專業(yè)醫(yī)護人員，及時檢查解決施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情防止。增長機械設備一次投入量，運用技術間歇時間和業(yè)余時間檢查維護、保養(yǎng)機械設備，使其完好率達到100%。選取機械性能好、機械效率高機械設備，其使用率達到100%，減少機械設備維修時間，加快工程進度。6、資金保證：及時編制月、季施工進度籌劃和資金使用籌劃，每月底向建設單位提供資金使用籌劃和施工進度籌劃，以保證建設單位按期撥付工程款。合理編織資金使用明細，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。施工合同中明確規(guī)定各項經濟責任和索賠條款，避免發(fā)生經濟糾紛，影響工程進度及交付使用。7、技術保證采用網絡控制技術，采用立體交叉平行流水施工辦法，使各工種在最大也許同步施工，形成流水作業(yè)段良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。編制施工進度籌劃實行細則，根據(jù)現(xiàn)場實際編制細部網絡籌劃和施工作業(yè)周籌劃體系，強化施工工程進度控制。編制加快施工進度技術辦法，以保證在進度調節(jié)后，仍能如期竣工。進度籌劃表和氣象表掛歷墻，使關于施工管理人員明確工程時間規(guī)定。保證施工進度，隨時調節(jié)施工作業(yè)人員數(shù)量。機械人員做好機械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運作。抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充沛精力投入到工作中去，保證每日進度。8、經濟保證辦法保證準時供應資金，獎勵工期提前有功者，保證施工資源正常供應，實現(xiàn)進度籌劃資金保證辦法。項目部將采用有效經濟辦法，保證在農忙時節(jié)施工人員堅守崗位，為按進度如期完畢工程建設做出貢獻。9、合同保證辦法全面實行工程承包合同，準時提取工程款，盡量減少建設單位提出工程進度索賠機會，保持總進度控制目的與合同總工期一致，項目部將采用有效經濟辦法，保證在農忙時節(jié)施工人員堅守崗位，為按進度如期完畢工程建設做出貢獻。10、信息管理辦法對施工實行工程進行監(jiān)測、分析、調節(jié)、反饋和建立相應信息流動程序以及信息管理工作制度，持續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制，保證工程質量與進度。五、工期布置施工應合理安排施工順序，避免重復施工；施工組織遵循先地下后地上，先管線后苗木施工原則，避免重復刨槽。工期布置遵循如下原則：按照流水作業(yè)法和網絡籌劃技術編排施工進度籌劃，可以高效合理運用人力物資財力，及時按現(xiàn)場實際狀況對優(yōu)化籌劃進行動態(tài)管理。充分考慮運用機械設備提高施工機械化，盡量減輕勞動強度，以提高勞動生產率為第一目的。合理選取施工方案，作好安全防護辦法，保證施工安全。施工時注意環(huán)保和水土保持辦法，防止污染，凈化空氣，美化環(huán)境。最大限度節(jié)約建設資金，給職工灌輸當代公司全新管理概念。加強項目部內部管理來作到建設資金最合理高效運用。對于也許影響本施工進度外部因素，我公司將成立以項目經理為組長“協(xié)調小組”，負責與各專業(yè)單位交叉作業(yè)及施工接口等協(xié)調工作，并對也許浮現(xiàn)狀況作充分預計，防止和控制外部因素對本工程施工進度影響。設計圖紙中浮現(xiàn)問題及早與業(yè)主及設計單位進行溝通，爭取用至少時間解決所有問題，減少對工程進度影響。某些材料或設備需要提前定制，且定制期間也許浮現(xiàn)不可預見因素，因此我公司將派遣專人協(xié)調。六、保證工期重要實行辦法1、技術辦法———編制好實行性施工組織設計優(yōu)化施工組織設計和科學施工方案是工程順利開展核心，也是保證工期前提，為此，咱們將依照現(xiàn)場實際狀況等編制詳細、切實可行實行性施工組織設計，選取最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、籌劃可靠、資源配備合理。2、施工進度記錄施工期間每月月初對整個施工進度籌劃按實際進展狀況進行一次修訂，涉及待完畢重要工作量分月預測圖表，以便更好、更精確地掌控整個工程進度。每月定期向建設方和監(jiān)理方提供一式兩份工程進度籌劃及相應進度登記表。3、記錄報表施工期間我公司將每月報送一次工程量記錄報表。其內容除陳述工程進度、記錄已竣工程量外，還應對質量狀況進行記錄，對質量、進度等問題進行分析，闡明因素，提出解決和防止辦法與辦法，并附上闡明狀況照片等資料。4、建立獎罰制度負責人須針對施工項目及技術規(guī)定制定相應分項施工進度籌劃，并建立嚴格獎罰辦法，對于因工作疏忽大意、不負責任導致延誤工期者將實行重罰，對獻計獻策認真貫徹工期目的者實行物質獎勵，將詳細責任貫徹到人。5、組織辦法（1）發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機械化限度高優(yōu)勢，選配合理配套施工機械，建立合理機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械完好率；同步，建立強有力后勤保障體系，保證各種物資、設備準時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。同步與一期工程施工相結合，協(xié)調人力和物力，形成優(yōu)劣互補，保證工程不間斷進行。（2）加強進度籌劃管理對工程重點、難點和控制工期工序，應用網絡技術，認真研究，抓住核心線路。對施工重點優(yōu)先安排，增長設備、人力、物力、財力投入，保證分項、分部工程按期完畢。使施工籌劃做到日保周，周保月高效完畢。考慮到本工程特點，在保證質量、安全前提下，嚴格控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次。盡量搶時間，減少雨季等不利因素對施工影響，運用有利時機加快施工進度。（3）科學組織，加強協(xié)作隨著施工狀況變化及時分析控制工期核心線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配備，使施工進度緊跟籌劃。加強協(xié)調記錄工作，減少各道工序間銜接時間，充分運用各工種配合，為現(xiàn)場施工提供有力經濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場需求和需要解決問題及時反映、及時解決、避免影響施工進度。（4）抓好資金管理，保證資金投入管理運用好工程資金，保證各項施工得以正常進行；保證公司資金投入，提供強有力資金保障；針對本工程公司撥付專項資金，保證建設資金專款專用。（5）注重對外關系，保證施工生產順利進行施工對外涉及許多方面，解決好方方面面關系對工程建設順利進行至關重要。因而，在施工中切實理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方工作關系對保證工期起著重要作用。做到如下四個密切配合工作，防止因溝通不靈、協(xié)作不好導致返工、誤工、影響施工進度：項目經理部、工程師、材料供應、現(xiàn)場調度、施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞力，保證施工按籌劃進行；密切與業(yè)主及設計方配合；密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員指引和監(jiān)督；密切與其她施工單位配合。（6）加強人員配備，發(fā)揮人才優(yōu)勢充分發(fā)揮我公司具備近年工程施工組織管理經驗優(yōu)勢，公司各職能部門對本進度籌劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，做到做一項完一項，在做好成品保護前提下，促使各分某些項工序以最大限度交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按籌劃正常運轉。公司主管領導直接負責，選派有豐富施工管理經驗項目經理，組建強有力項目班子，構成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利進行。實行持證上崗；凡有規(guī)定必要持證上崗管理人員和操作人員，都要通過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作導致質量不合格或工程質量事故，均要追究主管領導責任并罰款解決。施工機械設備、材料設備進退場籌劃及其保證辦法一、重要施工機械設備進、退場籌劃1、依照機械配備籌劃，結合施工進度狀況，事先貫徹機械設備來源，并做好保修、養(yǎng)護工作，保證要工程進場機械均能運營良好。2、合理擬定機械進、退場時間。對于推土機及挖掘機等大型機械，應盡量安排在夜間進場，以免影響交通。（1）園林綠化多功能灑水車、噴藥車等在園林綠化施工前2天進場，養(yǎng)護期結束后退場。（2）其他儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養(yǎng)護期結束后退場。3、所有機械設備應依照施工現(xiàn)場平面布置圖實行掛牌定點停放，停放規(guī)定整潔、簡潔，停放位置規(guī)定合理、以便。二、設備到場運營保證辦法l、施工質量優(yōu)劣，除了取決于技術方案先進，質量控制系統(tǒng)嚴密，操作工人技術素養(yǎng)，認真限度之外，先進施工工具將具備舉足輕重意義，在一定限度上，它可以彌補操作工人技術素養(yǎng)某些局限性，可以保證操作精度。施工機械配備有著極為重要作用。為保證工程質量與工期進度，在進場之前，檢測、檢修所有設備，以保證設備到場后能正常運營使用，保證工程順利竣工。2、我公司會對施工全過程進行質量控制，依照工程需要配備必要測量儀器和檢查儀器。依照經驗、測量和實驗設備所規(guī)定關于規(guī)定，對測量儀器、質量檢查儀器在使用邁進行復測驗證。3、項目部依照施工進度籌劃和施工預算分析，編排好施工機械配備表，為本工程配備先進、性能優(yōu)良、效率高施工機械，提高杌械當代化限度，并采用必要辦法保證施工機械設備可靠到位。勞動力需求籌劃及保證辦法一、勞動力配備1、勞動力配備籌劃為保證本工程質量和施工工期實現(xiàn)，高峰期間將組織多支施工隊伍進場施工，不容許其擅自擴充和隨意抽調，以保證人員素質及人員相對穩(wěn)定。2、勞動力配備闡明：擬投入本標段工人由安全員、材料員、測量員、水電工、普通工、綠化工等構成。養(yǎng)護階段我公司將配備一支由植保工程師以及專業(yè)高檔技工等構成專業(yè)養(yǎng)護隊進行精心養(yǎng)護。3、勞動力保障本工程擬安排多支綠化作業(yè)隊，同步進行。各作業(yè)隊進行分組，視詳細施工狀況分段，及時創(chuàng)立工作面，按業(yè)重規(guī)定進度竣工。在施工進度籌劃編制時已考慮了勞動力均衡使用，盡量避免忽緊忽松現(xiàn)象。基本上各工種能保持持續(xù)進行工作，減少窩工，但必要時增長勞動力，保證工期。普通狀況下勞動力以一班制考慮，必要時為兩班制工作。為保證工程質量，在節(jié)假日期間安排專人進行工程養(yǎng)護。二、勞動力配備籌劃根據(jù)及來源1、勞動力籌劃根據(jù)依照施工定額、長期施工經驗、以及本工程所確認合格目的和縮短工期規(guī)定，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增長1/3強量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人純熟限度，技能方面加以重點規(guī)定，保證工程按期、按質完畢。2、勞動力來源本工程勞務由公司統(tǒng)一調度進入工地、技術工人重要來源本地及公司技術操作工，通過近五年專業(yè)培訓，熟悉理解我公司技術質量原則以及文明施工規(guī)定。依照本工程特點，咱們將選派經驗豐富施工人員進駐施工，她們均有類似工程施工及管理經驗，有較豐富園林綠化經驗，精力充沛，實干精神強，近年在施工現(xiàn)場，創(chuàng)造出了良好信譽。3、勞動力進場保證辦法（1）和每個施工人員訂立工程勞動合同書，明確規(guī)定其在本工程施工中職責。（2）配備齊全勞保物品。（3）制定切實可行項目部獎罰辦法。（4）定期組織對各班組工作人員進行培訓及安全教誨，全面提高施工人員素質。（5）依照施工進度，提前安排施工人員有籌劃進場。三、重要管理人員及工程技術人員配備籌劃每組建一種項目部，既要考慮到事要有人做，還要考慮到人要有事做，因此重點是“精煉”。否則，層次越多，項目參加部門和影響因素越復雜，項目結合部就越多，管理越困難。因而減少管理層次、減少項目結合部，把重點結合部作為項目重要管理點并采用強有力管理辦法，是項目部組織重要原則。項目經理是項目管理支柱，是決定項目成敗核心人物。項目經理知識構造、經驗水平、管理素質、組織能力及領導藝術，都對項目成敗起決定作用。本工程施工實行項目法管理，籌劃組建一種善于管理，施工經驗豐富、技術理論水平高項目經理部。項目經理部根據(jù)工程特點及建設單位規(guī)定，嚴格按照施工組織設計施工，建立健全各項制度。在管理中通過提前安排到位、責任貫徹到位、跟蹤檢查到位、成果考核獎罰到位“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完畢這項任務打好基本。1、項目負責人貫徹執(zhí)行國家和市政府關于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司整體利益。嚴格執(zhí)行公司與業(yè)主訂立《項目承包合同》中由項目經理負責履行各項條款。組織編制工程項目施工組織設計，涉及工程進度籌劃和技術方案、安全生產和質量保證辦法，并認真組織實行。對工程項目施工進度進行有效控制，執(zhí)行關于技術規(guī)范和原則，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，保證工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。組織編制月（周）工程實行籌劃，涉及勞動力、材料、構件和機械設備使用籌劃?？茖W組織和管理進入項目工地人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源優(yōu)化配備，溝通、協(xié)調和解決與分包單位、建設單位、監(jiān)理工程師之間關系，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。對本工程各分某些項施工內容質量管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家關于質量方針政策和公司質量管理規(guī)章制度，負責貫徹貫徹公司制定工程質量責任制，負責對項目部全體員工進行質量意識教誨，使全體員工樹立“創(chuàng)優(yōu)、達標”思想。定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，對工程質量狀況進行研究，提出改進辦法。負責健全質量保證體系，制定質量獎罰辦法，對質量事故按“三不放過”原則進行解決，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證辦法和獎勵辦法。做好工程竣工決算和資料整頓歸檔工作。認真組織執(zhí)行項目經理部各類管理人員職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟來往，定期或不定期向公司領導報告工作。2、技術負責人在項目經理領導下，全面負責工程質量、技術管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市關于技術原則規(guī)范、規(guī)程及公司原則，督促檢查各職能人員、單位質量、技術實驗、測量、計量、材料等規(guī)范、原則執(zhí)行狀況，浮現(xiàn)技術問題必要及時解決。主管技術、測量、計量、實驗、施工技術保證體系，資料管理保證體系，實行工序程序管理和質量、技術與減少成本目的管理。領導項目部技術工作，主持本項目施工組織設計、施工方案、工序程序文獻編制，堅持每道工序程序管理。涉及：質量管理辦法、技術辦法、安全技術辦法、文明施工辦法、環(huán)保衛(wèi)生辦法、節(jié)約材料辦法、季節(jié)性與非季節(jié)性辦法、并審定報公司備案。負責工程施工組織設計，施工方案審批。組織施工圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，及時與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中各項技術問題，組織好新技術、新工藝、新材料、新設備推廣及技術革新，技術改造工作，組織作好分包工程技術文獻、技術辦法審批及技術問題解決。負責項目部工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢查評估原則、質量管理原則及質量責任制建立健全質量保證體系，質量管理網絡，掌握本工程質量狀況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點辦法。負責臨建規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和原則，參加施工現(xiàn)場關于業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務于生產需要。隨施工進度及時主持完善工程技術資料、文明安全施工資料，不能遲延或補做。準時整頓洽商與辦理設計變更，做好技術資料收集存檔，保證各種圖紙、表格、文字資料交工備查；主持項目質量體系正常運營，指引施工員對作業(yè)人員安全技術交底及規(guī)章制度學習。負責制定本項目技術質量管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工應有保證工程質量技術辦法，并負責實行。組織重要分部工程質量檢查評估，單位工程質量檢查評估，基本驗收，構造驗收，參加竣工驗收，負責質量事故技術解決，重大質量事故提出技術解決意見報公司審定，發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人報告，參加工程質量事故分析解決督促填寫質量事故報送公司關于部門。對新材料、新技術、新工藝在操作上、質量上負指引責任。3、質檢員制定質量安全管理辦法，并貫徹實行。認真貫徹ISO9001質量管理體系原則。抓好核心工序、核心控制點工程質量及安全技術辦法，抓好樣板面施工。制定材料采購質量規(guī)定，并負責材料檢查、復試工作。對施工中各分某些項工程質量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完畢分某些項工程進行