機(jī)物料對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

機(jī)物料對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署及要求，我部對(duì)照公司相關(guān)制度，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在物資申領(lǐng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)照兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)，全面分析、找差距，現(xiàn)結(jié)合部門工作實(shí)際，制定出以下實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)（一）物資申領(lǐng)方面，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量、時(shí)效、成本管理等方面工作深挖各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供物資保障。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，重點(diǎn)對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)管理、收發(fā)料管理方面工作深挖各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，提升整體物資庫(kù)存管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。二、對(duì)標(biāo)考核方案序號(hào)工作項(xiàng)目對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)制度及流程實(shí)施步驟目標(biāo)值考核內(nèi)容一、物資采購(gòu)1申領(lǐng)物資質(zhì)量管理1.物資驗(yàn)收率2.不合格品處理率4.物資驗(yàn)收率5.不合格品處理率1、《物資驗(yàn)收管理制度》物資到貨后→通知使用部門進(jìn)行驗(yàn)收-由物資待驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)為入庫(kù)，并作好詳細(xì)記錄→詳細(xì)情況報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行登記考核。2、《物資驗(yàn)收管理制度》物資驗(yàn)收入庫(kù)后，出庫(kù)時(shí)或使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，由項(xiàng)目部組織調(diào)查，如屬入庫(kù)驗(yàn)收沒(méi)發(fā)現(xiàn)不合格的由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)，如屬在保質(zhì)期內(nèi)由于保管不當(dāng)而導(dǎo)致不合格的由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。1、物資驗(yàn)收→供貨單位需提供裝箱單、發(fā)票、貨運(yùn)單、圖紙、隨機(jī)資料、合格證等→物資到庫(kù)驗(yàn)收的時(shí)限（按工作日計(jì)算）→大型、新型設(shè)備和專用備品、材料在到貨后七天內(nèi)驗(yàn)收完畢-低值易耗品及主要輔機(jī)備品配件在到貨后四天內(nèi)驗(yàn)收完畢→一般機(jī)電產(chǎn)品、消耗材料到貨后三天內(nèi)驗(yàn)收完畢→批量進(jìn)口物資的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)具體情況，一般不得超過(guò)十五天；2、倉(cāng)管員物資的編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格和訂單編號(hào)等內(nèi)容→倉(cāng)管員檢查供方提供的質(zhì)量證明文件其是否已提供，文件是否齊全→倉(cāng)管員核對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資-檢查其外包裝上是否已按要求貼上物資標(biāo)簽，標(biāo)簽上是否已標(biāo)明物資編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商和生產(chǎn)日期及安全環(huán)保注意事項(xiàng)等內(nèi)容→抽查其包裝內(nèi)的數(shù)量、規(guī)格、種類是否與所貼的標(biāo)簽相符。1、到貨驗(yàn)收率達(dá)100%2、不合格品處理率達(dá)100%1.物資沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就辦理入庫(kù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；全年不發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)200元；2.不合格物資及時(shí)辦理退換貨手續(xù)，未及時(shí)辦理的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。2采購(gòu)計(jì)劃時(shí)效管理1.采購(gòu)計(jì)劃完成率2.采購(gòu)差錯(cuò)率1、100%按時(shí)完成匯總報(bào)批2、違規(guī)采購(gòu)發(fā)生率為03、采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)100%4、采購(gòu)差錯(cuò)率為01、每延遲一天或出現(xiàn)錯(cuò)漏一次考核50元；2、嚴(yán)禁違規(guī)采購(gòu)，發(fā)生一次考核100元；3、非因客觀原因不能按時(shí)完成月度采購(gòu)計(jì)劃，考核50元；4、按計(jì)劃采購(gòu)物資，如出現(xiàn)一次差錯(cuò)，考核50元。3采購(gòu)成本管理1.采購(gòu)成本降低率1、貨比三家采購(gòu)的物資達(dá)95%以上、單價(jià)500以上的物資100%貨比三家采購(gòu)2、采購(gòu)費(fèi)用節(jié)支5%及以上1、不按規(guī)定貨比三家采購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；2、按采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用，年度節(jié)支5%及以上的獎(jiǎng)勵(lì)500元.1物資倉(cāng)庫(kù)管理1.賬、物、卡相符率2.倉(cāng)儲(chǔ)物資損耗率3.事故發(fā)生率1、賬、物、卡100%相符2、損耗率0.3%及以下3、安健環(huán)事件為04、廢舊物資及時(shí)上報(bào)處理達(dá)95%以上1、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，帳、物、卡準(zhǔn)確相符，若未進(jìn)行盤庫(kù)或帳、物、卡不符，每月考核50元；2、每月庫(kù)存物資保管不善，出現(xiàn)損壞或總價(jià)損耗在0.3%以上的考核100元；3、庫(kù)房不發(fā)生火災(zāi)、盜竊、環(huán)境污染等事故，若發(fā)生事故，每次考核100元，全年不發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)500元；4、按規(guī)定及時(shí)處理廢舊物資，過(guò)磅及時(shí)，不出錯(cuò)，不按規(guī)定處理或過(guò)磅差錯(cuò)，每次考核50元。2收發(fā)料管理1.收發(fā)準(zhǔn)確率2.物料擺放標(biāo)準(zhǔn)化率1、收發(fā)準(zhǔn)確率100%2、98%以上規(guī)范擺放3、節(jié)能覆蓋率95%以上1、接通知后負(fù)責(zé)對(duì)物資及時(shí)卸貨、妥善保管，如出現(xiàn)物資卸貨不及時(shí)或其他安健環(huán)事故，每次考核50元；建立臺(tái)帳，明確名稱、入庫(kù)時(shí)間、送來(lái)人、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用人、庫(kù)管員等，如有錯(cuò)漏，每次考核50元；2、對(duì)于不按規(guī)定擺放物資、亂放、亂堆的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；3、提出節(jié)能降耗合理化建議，被公司采納實(shí)施，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、電腦長(zhǎng)開現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元。三、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施時(shí)間與步驟實(shí)施時(shí)間2013年x月x日～2013年x月x日實(shí)施步驟1、實(shí)施操作。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）按照確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)開始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。2、評(píng)價(jià)反饋。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）對(duì)實(shí)施操作的情況進(jìn)行檢查，并對(duì)照指標(biāo)值進(jìn)行評(píng)估，反饋評(píng)估意見，進(jìn)一步查找差距，不斷向新標(biāo)準(zhǔn)靠近，不斷完善對(duì)標(biāo)體系。3、完善。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)