人事勞資工作計劃范文

人事勞資工作計劃范文第一篇人事勞資工作計劃范文第一篇每一年的開始，企業(yè)要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

人事勞資工作計劃范文第二篇人事勞資工作

一、薪酬福利、績效管理

1、制定了興凱湖電業(yè)局《2012年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進行了測算，工資預計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。2012年工資發(fā)放實施辦法自2012年1月1日起實行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《2012全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機關管理部門對各供電局進行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進行考核?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領導審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

二、勞動用工管理

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務

派遣公司管理，勞務派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月

勞務費及服務費由我局匯到勞務派遣公司，勞務派遣公司負責發(fā)放。

截止到2012年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務派遣用工124人。

三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計

1、每月10日到25日進行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行組織機構(gòu)報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

四、培訓工作

制定了全局2012年冬季、全年培訓計劃。

五、其它工作

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工2010年12月、2011年12月工資發(fā)放明細表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標準化供電所建設工作的檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局

標準化供電所創(chuàng)建工作進行了驗收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的2011年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。經(jīng)年檢我局被評為A級用工單位。

6、進行了2013年-2017年五年退休人員的預測，我局五年內(nèi)應退休140人。

7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關材料。提供材料：2008年—2012年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；2009年—2012年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；2009—2012年組織機構(gòu)圖；2009—2012年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

人事勞資工作計劃范文第三篇1、編內(nèi)人員管理

①與上級部門協(xié)調(diào)，做好2015年新進人員編制、計劃審批及調(diào)配審批工作。

②做好2015年內(nèi)部工作人員調(diào)整，做到人員合理配置，提高工作效率。

③按期辦理好2015年到齡退休人員的退休審批手續(xù)。

④按學院規(guī)定，做好停薪留職人員、脫產(chǎn)讀研人員、內(nèi)退人員的管理工作。

2、編外人員管理

①加強編外人員管理，對簽訂勞動合同用工和勞務派遣用工做到心中有數(shù)。

②按學院要求，嚴格控制編外人員編制數(shù)，及時與所聘編外人員簽訂勞動合同，并及時為其繳納社會保險。

③加強與院屬用人單位聯(lián)系，及時掌握編外人員異動情況。

④采用勞務派遣形式用工的崗位，與勞務派遣公司簽訂用工合同。

⑤對勞務派遣公司予以監(jiān)督，保證勞務派遣工人保險及時繳納。

三、檔案管理工作

①在現(xiàn)有基礎上進一步清理人事檔案，按組織部門要求完善檔案材料，力爭達到達標要求。

②做好檔案材料的收集、登記工作，及時整理新增檔案材料，及時裝訂入冊。

③嚴格查、借閱制度，做好查、借閱登記，熱情接待查、借閱人員，為干部檔案利用提供便利。

除以上幾方面工作外，做好其他按國家政策安排及學院布置的臨時性工作。

人事勞資科

2015年2月17日

人事勞資工作計劃范文第四篇對2012下半年工作的初步思考

一、基礎工作目標

加強職工思想業(yè)務素質(zhì)建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質(zhì)建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;

C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關系著對外維護企2

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結(jié)協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調(diào)

A.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

B.做好人事檔案管理；

C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；

D.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;F.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事

3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系

A.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發(fā)放相關學習資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導員工保持運動；

B.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動；

C.在引導和培養(yǎng)新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作；

D.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關活動；

E.在與員工的溝通方面：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。

人事勞資工作計劃范文第五篇人事勞資部2010年下半年工作計劃

2010年上半年我部門全體員工在公司領導的正確指導下，較好地完成了各項工作及經(jīng)濟指標任務。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對下半年工作做出如下計劃：

一、勞動關系管理方面：

1、進行職位分析，合理設置崗位編制

根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，通過職位分析等方式對公司各部門各職位進行分析，適時調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)實際情況進行擴、縮編制，必要時深入實際考察基層崗位的具體需求情況，適時增縮崗位編制。

2、做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除以及終止等相關工作勞動合同法頒布實施后，企業(yè)的用工成本大大增加，勞動合同在用工關系中就扮演了重要的角色，為規(guī)避企業(yè)用工風險，我們將繼續(xù)完善勞動合同的簽訂、續(xù)簽，解除以及終止等相關工作，確保企業(yè)及員工的利益不受損害。

3、繼續(xù)理順勞動關系

繼續(xù)處理歷史遺留問題，依照崗位需求合理安排不在崗人員重新上崗；梳理2010下半年退休及離崗人員情況，提前做好人員的補充培訓計劃，合理做好新老員工工作環(huán)節(jié)銜接的安排，保持生產(chǎn)工作正常的進行。

4、嚴把招聘關，力求新進員工符合公司崗位需求

在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工

作，針對外聘人員流動性較強的特點，結(jié)合實際，在保持人員正常流動率的前提下，針對快客、物流、旅游這三個外聘人員缺口較大的部門，通過不同渠道予以招聘，在招聘的時候，對司機的招聘要求將主要以年齡、駕齡、實際駕駛經(jīng)驗、處理各種路況的反應能力、各種證件是否齊全以及品德責任心等方面來全面考察，把好安全保障第一關；對乘務員的招聘要求將主要以形象氣質(zhì)是否大方、對客服務是否熱心、普通話是否標準、品德責任等方面來要求。

5、積極探索適用于合作經(jīng)營車輛外聘司機的管理辦法。

二、人事檔案管理方面：

1、在現(xiàn)有基礎上進一步清理人事檔案，按組織部門要求完善檔案材料，力爭達到達標要求。

2、做好檔案材料的收集、登記工作，及時整理新增檔案材料，及時裝訂入冊。

3、嚴格查、借閱制度，做好查、借閱登記。

三、社會保險管理方面：

1、做好保險關系的新參、轉(zhuǎn)移、接續(xù)、停保等各項工作。

2、做好離退休職工的醫(yī)療保險費用的報銷工作。

3、做好在崗職工的生育、工傷報銷以及政策宣傳等各項工作。

4、按期辦理好下半年到齡退休人員的退休審批手續(xù)。

5、做好社保中心對我公司離退休及遺屬人員資格認證抽查工作。

四、薪酬福利管理方面：

1、根據(jù)國家工資政策規(guī)定，嚴格按照上級人事部門要求，及時完成在職人員2010年度崗位工資標準調(diào)整的上報審批及兌現(xiàn)工作。

2、按照工資政策規(guī)定，認真做好2010年職務、崗位變動人員的工資調(diào)整工作。

3、做好新參加工作人員見習期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。

4、按月發(fā)放2010年在職人員及離退休人員的生活補貼。

5、按期繳納住房公積金，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款。

6、為已聘專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補助。

7、要求各單位各部門合理安排年休假計劃，以避開年底因工作繁忙扎堆年休影響正常工作的問題，辦理員工年休假，維護員工合法權(quán)益。

五、其它方面：

1、做好已聘專業(yè)技術(shù)人員的年度考核工作。

2、填報相關單位和業(yè)務部門的各項報表。

3、做好各類離退休人員的接待工作，盡力解決他們的各類問題。

4、按照國家有關政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。

5、做好公司殘疾人員的年審工作。

6、做好退伍軍人的安置工作。

7、做好軍轉(zhuǎn)干部賬戶信息核對，確保軍轉(zhuǎn)干部補助發(fā)放的準確無誤。

8、做好公司中層干部的年度考核工作。

9、組織部門人員學習名項業(yè)務知識，正確貫徹各項政策的正確實施。

我們將在做好本職工作的基礎上，謀求創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。

人事勞資部

二○一○年八月五日

人事勞資工作計劃范文第六篇每一年的開始，企業(yè)要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

人事勞資工作計劃范文第七篇民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領導干部職數(shù)、一般干部行政職務指標、技術(shù)職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務任免、技術(shù)職務晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟?/p>

勞動法、當?shù)貑T工工資支付條例

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看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍

生出的相關條例等

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------

勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等

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深圳勞動法，廣東及國家勞動，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防

相關法律

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1、《_勞動法》

2、《_勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》

8、《工傷認定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動關系有關事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《_安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關制度（略）

注:我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1、《_勞動法》

2、《_勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》

8、《工傷認定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動關系有關事項》

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》

23、《_安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務

管理責任：對所分管的工作全面負責

人事經(jīng)理主要職責：

·負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務;

·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;

·負責組織制定公司各部門的員工工作標準;·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費;

·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;

·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;

·負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;

·負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;

·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓教育組織工作;

·有權(quán)向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領導交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;

·熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

·努力學習，積極進取，團結(jié)下屬，既嚴格管理又講究工作方法;

·擅長做認真細致的思想工作。

力資源部KPI考核項應包括:1.職責一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況；2.職責二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標的實現(xiàn)程度;3.職責三:招聘管理;考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度;4.職責四:培訓管理;考核重點：培訓內(nèi)容與效果培訓計劃安排的合理性;5.職責五:績效考核管理;考核重點：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責六：薪酬管理；考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率；7.職責七:勞動關系管理;考核重點：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況;8.職責八:人事管理;考核重點：核心員工保有率,職位說明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責說明書

人事勞資工作計劃范文第八篇一、目標概述：

為迎接10月份開業(yè)，人力資源部要對現(xiàn)有營業(yè)員基礎素質(zhì)、訓崗位知識、技能開展培訓。在培訓的同時做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部2015下半年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎、性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。2015下半年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

二、具體實施方案：

1、9月5號之前落實培訓地點、主講人、培訓內(nèi)容。

2、9月5日----25日由人力資源部、業(yè)務處對營業(yè)員進行系統(tǒng)培訓。

A、地點：①四樓婚慶大廳②公司七樓平臺③憶星賓館會議室（200元/天）④其他場地

B、主講人：***、***、***、***、***、***、***、***

***、***、***、***、***公司各部經(jīng)理

C、內(nèi)容：公司經(jīng)營理念、業(yè)務知識、基礎素質(zhì)、營銷技巧、規(guī)章制度等

3、9月26日---27日對所培訓營業(yè)員進行考試，考試成績后10名公司予以辭退。

4、9月28日---29日由培訓主講人對營業(yè)員的考試成績作出評分，后10名辭退。

5、9月10日前完成《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、完善工作。

三、實施目標注意事項：

1、培訓前應做好準備工作：與營業(yè)員進行溝通,了解他們的需求；所缺乏知識并分析

2、確定場地的選擇、主講人的參加數(shù)以及根據(jù)營業(yè)員的需求確定主講內(nèi)容

3、培訓時人員的出勤情況、紀律遵守

4、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到公司與商戶的利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的.關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

5、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，公司員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：第一責任人：***協(xié)同責任人：業(yè)務處全體員工

商管部經(jīng)理、管-理-員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、費用開支

2、業(yè)務處全體員工、商管部經(jīng)理、管-理-員全力支持

3、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

4、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

人事勞資工作計劃范文第九篇人事勞資工作總結(jié)

人事勞資工作總結(jié)

人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、公司“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)'卷煙上水平'新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。

月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和公司機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

月組織基層股級干部交流學習。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對xx名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局(部)之間的工作交流，推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務類學習交流的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎。xx月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機關工作。

(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來，我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據(jù)公司教育培訓要求，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學歷教育的積極性。

3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。

組織2名公司黨委領導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。

4.組織開展遠程教育培訓工作,全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應新的工作崗位需要。

5.加強職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。全市有xx0人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。全市共有xx4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為和。其中。高級營銷員通過率為，中級營銷員通過率為。高級專賣管理員通過率為，中級專賣管理員通過率為。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務工作。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽公司黨委高度重視，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排，精心組織，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務知識、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點學習到深夜，選手們相互團結(jié)，相互幫助，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊精神。此次競賽，全省共有xx0名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績。

(四)完善人事勞資基礎工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。

4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。

5.認真貫徹執(zhí)行公司關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。

6.認真開展了iso9000貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內(nèi)審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié)，通過檢查、督導，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進，促進全市人力資源管理工作再上新水平。

二、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領導要求與先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。

三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。

三、20xx年工作打算和具體措施

1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來，進一步提高執(zhí)行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結(jié)協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。

2.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī))，做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理，服務卷煙經(jīng)營中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進行系統(tǒng)評價，科學引導員工發(fā)展，調(diào)動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。

4.繼續(xù)理順勞動關系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設，根據(jù)情況，進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過制訂年度計劃，明確責任，分級負責，整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結(jié)合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結(jié)合起來，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標。同時要切實保證培訓質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

人事勞資工作計劃范文第十篇一、目標概述：

制度是公司進行管理的依據(jù)，一套完善的制度包涵公司的各項規(guī)范、部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、管理規(guī)范、工作流程以及各項通用表格等等。通過制度的規(guī)范可以使公司的運作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化。是工作效率提高、保障和促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。

二、具體實施方案：

1、2015年8月6日前完成公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度、人員崗位職責、工作流程、各種表格的收集。

2、2015年8月11前完成公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度、人員崗位職責、工作流程、各種表格的匯總工作.

3、2015年8月11日---25日全面完善制度大綱。

4、2015年8月25日---28日對制度大綱進行整理并打印成冊。

5、2015年8月28日人力資源部向公司董事會提新的制度大綱,由董事會進行總修改。

三、實施目標注意事項：

1、制度的出臺是一項系統(tǒng)的工作，在檔案搜集過程中要力求資料詳實準確、全面。人力資源部在在檔案搜集過程中需要每個部門配合，以達到信息和檔案收集的全面性和系統(tǒng)性。

2、整理后的信息、檔案資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、新的制度匯總完畢后，仔細審閱，保證錯別字不出現(xiàn)。

四、目標責任人：第一責任人：***協(xié)同責任人：***

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、檔案的搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單，工作流程及崗位職責；

2、制度草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

人事勞資工作計劃范文第十一篇人事勞資科2013年工作計劃

一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水平

1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

2、加快在職人員學歷學位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。

三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作

1、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好2013年職稱評審推薦工作；

四、做好2013年學院人事工作

1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

人事勞資工作計劃范文第十二篇一、目標概述

公司迄今為止的人事檔案嚴格來說是不完整的。而公司的人事檔案完整情況影響著公司人員管理的基礎。鑒于此，人力資源部在2015下半年首先應完成公司人事檔案的完善。通過對公司公司人事檔案的完善，就會在人員管理和調(diào)配上更加方便和快捷。

二、具體實施方案：

1、6月底前完成公司現(xiàn)有營業(yè)員的崗位、押金數(shù)、胸卡號，并錄入電腦。

2、7月30日前完成公司現(xiàn)有管理、后勤人員的崗位、押金數(shù)、胸卡號，基礎檔案并錄入電腦、整理成冊歸檔。

3、7月初是各中專、技校學生畢業(yè)時間。在他們畢業(yè)之前（5-10號）去學校進行招聘宣傳，作為公司人員儲備。具體洽談學校為：周口師范、水利學校、農(nóng)學學校、技工學校、項城職專、電腦學校以及其他武術(shù)學校。招聘對象為：技術(shù)、管理、保安人員。

三、目標責任人：

第一責任人：***協(xié)同責任人：***、***

四、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、現(xiàn)有營業(yè)員、商戶及各部門主管、經(jīng)理配合提供基礎資料。

人事勞資工作計劃范文第十三篇第一篇:2020人力資源總監(jiān)個人工作計劃

為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團