2016年下半年人力資源管理（一）自考真題及答案解析

2016年下半年人力資源管理（一）自考真題及答案解析

（1/25）單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）。

第1題

美國學者約翰?莫爾斯和洛希把“復雜人”假設稱為

A.X理論

B.Y理論

C.Z理論

D.超Y理論

下一題

（2/25）單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）。

第2題

人力資源作為最活躍的生產要素，具有目的性和社會意識性。這一特征是指

A.生成過程的時代性

B.開發(fā)對象的能動性

C.閑置過程的消耗性

D.開發(fā)過程的持續(xù)性

上一題下一題

（3/25）單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）。

第3題

關注社會經濟技術變化趨勢對組織影響的人力資源管理模式稱為

A.產業(yè)模式

B.參與模式

C.投資模式

D.高靈活性模式

上一題下一題

（4/25）單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）。

第4題

人力資源管理的核心是

A.員工激勵

B.招聘管理

C.工作分析

D.職業(yè)規(guī)劃

上一題下一題

（5/25）單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）-

第5題

某企業(yè)運用指紋識別機對員工進行考勤，以促進員工準時上下班。此項措施屬于

A.懲罰手段

B.忽略手段

C.正強化手段

D.負強化手段

上一題下一題

(6/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第6題

在工作分析中，適用于工作參與法的工作類型是

A.復雜工作

B.簡單工作

C.系統(tǒng)工作

D.社會工作

上一題下一題

(7/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第7題

一組重要責任相似或相同的職位是

A.職務

B.職責

C.職權

D.職系

上一題下一題

(8/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第8題

把工作分解為許多很小的單一化、標準化的操作內容和程序的工作設計方法是

A.工作輪換

B.工作專業(yè)化

C.工作擴大化

D.工作豐富化

上一題下一題

(9/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第9題

企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的主要目的是

A.配備足夠人力資源

B.建設優(yōu)秀企業(yè)文化

C.構建有效管理模式

D.科學評價員工績效

上一題下一題

(10/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第10題

由企業(yè)高層管理者和人力資源管理專員一起預測企業(yè)人力資源需求的方法是

A.趨勢分析法

B.管理評價法

C.回歸分析法

D.比例分析法

上一題下一題

(11/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第11題

在招聘工作中負責招聘信息發(fā)布的部門是

A.用人部門

B.行政管理部門

C.上級主管部門

D.人力資源部門

上一題下一題

(12/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第12題

招募日期的具體計算公式為

A.招募日期=用人日期一培訓周期

B.招募日期=用人日期一招聘周期

C.招募日期=用人日期一準備周期

D.招募日期=用人日期+準備周期

上一題下一題

(13/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第13題

在其他條件相同時,組織應優(yōu)先錄用對新職位渴望程度高者。體現的原則是

A.重工作能力

B.重工作動機

C.重個人資歷

D.重任職條件

上一題下一題

(14/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第14題

進行人員素質測評時應遵循的原則是

A.可觀察原則

B.個性化原則

C.可行性原則

D.差異性原則

上一題下一題

(15/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第15題

運用兩難問題進行人力資源素質測評,這種形式屬于

A.模擬面談

B.管理游戲

C.文件筐測驗

D.無領導小組討論

上一題下一題

(16/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第16題

在員工分類培訓中,第五層次的培訓是指

A.知識更新

B.能力培養(yǎng)

C.思維變革

D.心理調整

上一題下一題

(17/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第17題

聯(lián)想公司對新員工培訓是把社會人變成聯(lián)想人。這種方法稱為

A.1369新員工培訓

B.入模子新員工培訓

C.四部曲新員工培訓

D.本土化新員工培訓

上一題下一題

(18/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第18題

培訓成果轉化的第四層面是指

A.依樣畫瓢

B.舉一反三

C.自我管理

D.融會貫通

上一題下一題

(19/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第19題

某公司領導為了了解績效計劃執(zhí)行情況，在車間現場與員工交流想法。此舉屬于績效溝通中

的

A.會議溝通

B.面談溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

上一題下一題

(20/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第20題

小賈平時表現平平，但在公司年底的技能比賽中獲得了優(yōu)勝獎，年末考核時被評為優(yōu)秀。此現

象在績效考核中屬于

A.近因效應

B.對比效應

C.趨中效應

D.定勢效應

上一題下一題

(21/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第21題

企業(yè)提供的實際平均薪酬與薪酬幅度中間值的比值稱為

A.平均增薪率

B.增薪幅度

C.薪酬平均率

D.薪酬變動比率

上一題下一題

(22/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第22題

實施以崗位為基礎的薪酬結構的關鍵環(huán)節(jié)是

A.工作分析

B.工作評價

C.薪酬調查

D.工資結構設計

上一題下一題

(23/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第23題

能夠根據各薪酬因素的評價結果計算出具體薪酬金額的工作評價方法是

A.排序法

B.套級法

C.評分法

D.因素比較法

上一題下一題

(24/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第24題

員工在組織內逐步向上晉升的職業(yè)發(fā)展途徑屬于

A.縱向職業(yè)途徑

B.橫向職業(yè)途徑

C.網狀職業(yè)途徑

D.多階梯職業(yè)途徑

上一題下一題

(25/25)單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）。

第25題

不屬于霍蘭德人格類型一職業(yè)類型匹配理論的職業(yè)分類類型是

A.現實型

B.藝術型

C.宗教型

D.社會型

上一題下一題

（1/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第26題

通用電氣公司的前CEO杰克?韋爾奇創(chuàng)立了一種以調動和激勵員工為核心的新型管理模式,

它的關鍵組成部分有

A.群策群力

B.充分實踐

C.績效考核

D.工作過程定位

E.職業(yè)生涯規(guī)劃

上一題下一題

（2/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第27題

屬于變相裁員的具體措施有

A.買斷工齡

B.鼓勵辭職

C.工作輪換

D.實行下崗政策

E.再就業(yè)服務中心安排

上一題下一題

（3/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第28題

人員選拔的程序模式有

A.古典式

B.綜合式

C.混合式

D.現代式

E.淘汰式

上一題下一題

（4/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第29題

屬于認知測驗的有

A.成就測驗

B.智力測驗

C.價值觀測驗

D.能力傾向測驗

E.職業(yè)興趣測驗

上一題下一題

(5/5)多項選擇題

(在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出)。

第30題

績效管理系統(tǒng)在組織中發(fā)揮的主要作用有

A.決定性作用

B.引導性作用

C.價值性作用

D.服務性作用

E.戰(zhàn)略性作用

上一題下一題

(1/5)簡答題

第31題

簡述舒爾茨人力資本理論的要點。

上一題下一題

(2/5)簡答題

第32題

簡述影響工作設計的行為因素。

上一題下一題

(3/5)簡答題

第33題

簡述企業(yè)人力資源供需非平衡的表現。

上一題下一題

(4/5)簡答題

第34題

簡述評價中心的特點。

上一題下一題

(5/5)簡答題

第35題

簡述教育背景對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。

上一題下一題

(1/1)論述題

第36題

試述赫茨伯格雙因素理論的主要觀點及實踐意義。

上一題下一題

(1/1)分析說明題

第37題

背景資料：

宏達公司新員工培訓

宏達公司是一家省級科技開發(fā)公司，公司效益一直比較好，成立多年來一直非常重視新員

工的引進與培訓工作，隨著公司業(yè)務的逐步拓展，為了適應企業(yè)需要，今年準備從高校應屆畢

業(yè)生中招聘一批新的員工。為使新進入人員盡快的了解公司、認同公司，準備對其進行為期

一周的入職培訓。張明是公司人力資源部負責此次培訓工作的主管，正在計劃安排新員工的

培訓工作。

問題:假如你是張明，請列出新員工培訓的內容有哪些。

上一題下一題

（38~39/共2題）案例分析題

背景資料：

星輝集團的薪酬水平調整

星輝集團股份有限公司有塑料玩具、手機游戲、影視傳媒三項主營業(yè)務，分別咸立了三家

子公司，其中塑料玩具是公司賴以起家的傳統(tǒng)業(yè)務,手機游戲和影視傳媒兩類業(yè)務是后來公司

收購的業(yè)務。自從有了手機游戲和影視傳媒兩家子公司之后，集因團總裁就經常聽到塑料玩

具公司的員工抱怨后來收購的兩家公司支付給員工的薪酬水平太高。集團總裁從個人情感方

面來考慮，也很想適當提高塑料玩具公司員工的薪酬水平，因為他們中的許多人都是公司的老

員工，是當初與他艱苦創(chuàng)業(yè)的親密戰(zhàn)友。但冷靜一想，他又覺得有些不妥，因為如果把塑料玩具

公司的薪酬水平提上去，企業(yè)的總體人力成本就會迅速上升;如果把后來收購的兩家公司的薪

酬水平降下來，必將導致這兩家公司的優(yōu)質員工大量流失，最終影響到集團的總體發(fā)展。于是,

他決定聘請一家咨詢公司來幫助解決這個難題咨詢公司除了進行崗位分析、崗位評估以及其

他一些常規(guī)調研之外，還對三個子公司的總體人員資質水平和總體薪酬水平分別與各自所處

行業(yè)的市場水平作了對比。通過對比發(fā)現:塑料玩具公司員工的薪酬水平和資質水平都明顯

低于市場基準;手機游戲公司員工的薪酬水平與市場基準沒有明顯差異，但是資質水平明顯高

于市場基準;而影視傳媒公司員工的薪酬水平明顯高于市場基準,但是資質水平與市場基準沒

有明顯差異。由此可以得出的結論是:考慮到塑料玩具公司員工的資質水平，他們的薪酬水平

其實并不低,要想提高其薪酬水平，首先應當提升員工的資質水平和公司的業(yè)績;考慮到手機

游戲公司員工的資質水平,雖然他們的薪酬水平在集團中最高，但相對于市場水平來說其實是

偏低了;而考慮到影視傳媒公司員工的資質水平，他們的薪酬水平相對市場來說其實是偏高了

對于這一結論，集團總裁進行了認真的思考塑料玩具公司的現狀，其實他早就不滿意，因為其

員工素質、管理水平和盈利水平一直低于主要競爭對手;至于手機游戲公司，他當初決定收購

的重要原因就是看中了公司的高成長性和高素質低成本的員工，對于這樣的員工和公司基本

面，目前的薪酬水平的確不算高;影視傳媒公司的員工雖然也不差，但是他也了解到，最近有不

少來自其直接競爭對手的人員前來應聘，看來公司薪酬的吸引力還是很大的。最終，總裁采納

了咨詢公司的建議,對集團內部的薪酬水平進行了統(tǒng)籌調整。

問題：

第38題

企業(yè)確定薪酬水平需要考慮哪些因素?

第39題

結合案例分析塑料玩具公司員工對薪酬水平不滿的根本原因。

上一題交卷

交卷

答題卡

答案及解析

（1/25）單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）-

第1題

美國學者約翰?莫爾斯和洛希把“復雜人”假設稱為

A.X理論

B.Y理論

C.Z理論

D.超Y理論

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

下一題

(2/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第2題

人力資源作為最活躍的生產要素，具有目的性和社會意識性。這一特征是指

A.生成過程的時代性

B.開發(fā)對象的能動性

C.閑置過程的消耗性

D.開發(fā)過程的持續(xù)性

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(3/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第3題

關注社會經濟技術變化趨勢對組織影響的人力資源管理模式稱為

A.產業(yè)模式

B.參與模式

C.投資模式

D.高靈活性模式

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(4/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第4題

人力資源管理的核心是

A.員工激勵

B.招聘管理

C.工作分析

D.職業(yè)規(guī)劃

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(5/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第5題

某企業(yè)運用指紋識別機對員工進行考勤，以促進員工準時上下班。此項措施屬于

A.懲罰手段

B.忽略手段

C.正強化手段

D.負強化手段

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(6/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第6題

在工作分析中，適用于工作參與法的工作類型是

A.復雜工作

B.簡單工作

C.系統(tǒng)工作

D.社會工作

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(7/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第7題

一組重要責任相似或相同的職位是

A.職務

B.職責

C.職權

D.職系

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(8/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第8題

把工作分解為許多很小的單一化、標準化的操作內容和程序的工作設計方法是

A.工作輪換

B.工作專業(yè)化

C.工作擴大化

D.工作豐富化

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(9/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第9題

企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的主要目的是

A.配備足夠人力資源

B.建設優(yōu)秀企業(yè)文化

C.構建有效管理模式

D.科學評價員工績效

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(10/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第10題

由企業(yè)高層管理者和人力資源管理專員一起預測企業(yè)人力資源需求的方法是

A.趨勢分析法

B.管理評價法

C.回歸分析法

D.比例分析法

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(11/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第11題

在招聘工作中負責招聘信息發(fā)布的部門是

A.用人部門

B.行政管理部門

C.上級主管部門

D.人力資源部門

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(12/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第12題

招募日期的具體計算公式為

A.招募日期=用人日期一培訓周期

B.招募日期=用人日期一招聘周期

C.招募日期=用人日期一準備周期

D.招募日期=用人日期+準備周期

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(13/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第13題

在其他條件相同時,組織應優(yōu)先錄用對新職位渴望程度高者。體現的原則是

A.重工作能力

B.重工作動機

C.重個人資歷

D.重任職條件

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(14/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第14題

進行人員素質測評時應遵循的原則是

A.可觀察原則

B.個性化原則

C.可行性原則

D.差異性原則

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(15/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第15題

運用兩難問題進行人力資源素質測評,這種形式屬于

A.模擬面談

B.管理游戲

C.文件筐測驗

D.無領導小組討論

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(16/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第16題

在員工分類培訓中,第五層次的培訓是指

A.知識更新

B.能力培養(yǎng)

C.思維變革

D.心理調整

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(17/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第17題

聯(lián)想公司對新員工培訓是把社會人變成聯(lián)想人。這種方法稱為

A.1369新員工培訓

B.入模子新員工培訓

C.四部曲新員工培訓

D.本土化新員工培訓

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(18/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第18題

培訓成果轉化的第四層面是指

A.依樣畫瓢

B.舉一反三

C.自我管理

D.融會貫通

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(19/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第19題

某公司領導為了了解績效計劃執(zhí)行情況，在車間現場與員工交流想法。此舉屬于績效溝通中

的

A.會議溝通

B.面談溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(20/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第20題

小賈平時表現平平,但在公司年底的技能比賽中獲得了優(yōu)勝獎，年末考核時被評為優(yōu)秀。此現

象在績效考核中屬于

A.近因效應

B.對比效應

C.趨中效應

D.定勢效應

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(21/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第21題

企業(yè)提供的實際平均薪酬與薪酬幅度中間值的比值稱為

A.平均增薪率

B.增薪幅度

C.薪酬平均率

D.薪酬變動比率

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(22/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第22題

實施以崗位為基礎的薪酬結構的關鍵環(huán)節(jié)是

A.工作分析

B.工作評價

C.薪酬調查

D.工資結構設計

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(23/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)-

第23題

能夠根據各薪酬因素的評價結果計算出具體薪酬金額的工作評價方法是

A.排序法

B.套級法

C.評分法

D.因素比較法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(24/25)單項選擇題

(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出)。

第24題

員工在組織內逐步向上晉升的職業(yè)發(fā)展途徑屬于

A.縱向職業(yè)途徑

B.橫向職業(yè)途徑

C.網狀職業(yè)途徑

D.多階梯職業(yè)途徑

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(25/25)單項選擇題

（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其選出）。

第25題

不屬于霍蘭德人格類型一職業(yè)類型匹配理論的職業(yè)分類類型是

A.現實型

B.藝術型

C.宗教型

D.社會型

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

（1/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第26題

通用電氣公司的前CEO杰克?韋爾奇創(chuàng)立了一種以調動和激勵員工為核心的新型管理模式,

它的關鍵組成部分有

A.群策群力

B.充分實踐

C.績效考核

D.工作過程定位

E.職業(yè)生涯規(guī)劃

參考答案：ABD您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

（2/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第27題

屬于變相裁員的具體措施有

A.買斷工齡

B.鼓勵辭職

C.工作輪換

D.實行下崗政策

E.再就業(yè)服務中心安排

參考答案：ABDE您的答案：未作答

答案解析：

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（3/5）多項選擇題

（在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出）。

第28題

人員選拔的程序模式有

A.古典式

B.綜合式

C.混合式

D.現代式

E.淘汰式

參考答案：BCE您的答案：未作答

答案解析：

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(4/5)多項選擇題

(在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出)。

第29題

屬于認知測驗的有

A.成就測驗

B.智力測驗

C.價值觀測驗

D.能力傾向測驗

E.職業(yè)興趣測驗

參考答案：ABD您的答案：未作答

答案解析：

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(5/5)多項選擇題

(在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的。請將其選出)。

第30題

績效管理系統(tǒng)在組織中發(fā)揮的主要作用有

A.決定性作用

B.引導性作用

C.價值性作用

D.服務性作用

E.戰(zhàn)略性作用

參考答案：BCE您的答案：未作答

答案解析：

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(1/5)簡答題

第31題

簡述舒爾茨人力資本理論的要點。

參考答案：(1)人力資本表現為人的體力、智力、能力等素質的總和。

(2)人力資本通常用人的數量、質量以及有效勞動時間來計算。

⑶人力資本可以理解為對人力投資而形成的資本。

⑷人力資本可以帶來利潤。

詳細解答：

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(2/5)簡答題

第32題

簡述影響工作設計的行為因素。

參考答案：⑴工作整體性

(2)自主權

⑶工作的重要性

⑷技能多樣性

⑸互動的反饋

詳細解答：

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(3/5)簡答題

第33題

簡述企業(yè)人力資源供需非平衡的表現。

參考答案：(1)供不應用，即人力資源需求大于供給；

(2)供過于求，即人力資源需要小于人力資源供給；

⑶結構失衡，即某類人員供不應求，而另一類人員供過于求。

詳細解答：

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(4/5)簡答題

第34題

簡述評價中心的特點。

參考答案：(1)情境模擬性

(2)綜合性

⑶整體互動性

⑷預測性

詳細解答：

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(5/5)簡答題

第35題

簡述教育背景對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。

參考答案：⑴影響擇業(yè)和晉升，獲得不同教育程度的人，在個人職業(yè)選擇與被選擇時，

具有不同的可選擇性，這關系到職業(yè)生涯的開端與適應期是否良好，以及以后在職業(yè)發(fā)展、

晉升方面是否順利。

(2)影響職業(yè)和崗位類別，人們所接受教育的專業(yè)和水平會成為其職業(yè)生活的前半部分乃至

一生的職業(yè)和崗位類別。

⑶影響職業(yè)價值觀，學校是人社會化的場所，不同的教育會帶來受教育者不同的思維模式

與行為方式，從而使人們以不同的價值觀對待職業(yè)的選擇與職生涯的發(fā)展

詳細解答：

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(1/1)論述題

第36題

試述赫茨伯格雙因素理論的主要觀點及實踐意義。

參考答案：⑴主要觀點是：

1、“滿意”是對立面不是滿意，而是“沒有滿意”，“不滿意”的對立面是“沒有不滿意”。

2、影響人的工作動機的因素應該分為兩類，一類是激勵因素，一類是保健因素。

3、激勵因素多與工作本身的性質有關，保健因素多與工作環(huán)境和工作條件相關。

4、激勵因素的滿足才能真正提高員工的積極性，從而產生激勵作用。

(2)實踐意義：

保健-激勵雙因素理論告訴人們：滿足各種需要所引起的激勵強度和效果是不一樣的，在

工作中一經基本的需要滿足是必要的，缺乏它們會導致員工“不”滿，但這些“保健因素”

僅僅構成激勵的基本前提，人力資源管理在于如何最大程度的控掘和發(fā)展真正“激勵因素”

的作用。

詳細解答：

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(1/1)分析說明題

第37題

背景資料：

宏達公司新員工培訓

宏達公司是一家省級科技開發(fā)公司，公司效益一直比較好，成立多年來一直非常重視新員

工的引進與培訓工作，隨著公司業(yè)務的逐步拓展，為了適應企業(yè)需要，今年準備從高校應屆畢

業(yè)生中招聘一批新的員工。為使新進入人員盡快的了解公司、認同公司，準備對其進行為期

一周的入職培訓。張明是公司人力資源部負責此次培訓工作的主管，正在計劃安排新員工的

培訓工作。

問題:假如你是張明，請列出新員工培訓的內容有哪些。

參考答案：(1)企業(yè)文化方面的培訓，包括精神層次、制度層次和物質層次的培訓。

(2)業(yè)務方面的培訓。

⑶開展對新員工的“傳、幫、帶”活動。

詳細解答：

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