集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式

中煤集團(tuán)物資集中采購(gòu)管理

交流材料

中煤集團(tuán)采購(gòu)中心2013年5月2021/5/91中煤集團(tuán)采購(gòu)中心目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/92中煤集團(tuán)采購(gòu)中心中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介（一）中煤集團(tuán)

中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中煤集團(tuán)）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)第二大煤炭生產(chǎn)企業(yè)。主要從事煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造、煤層氣開發(fā)以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)等。2021/5/93中煤集團(tuán)采購(gòu)中心中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介（二）中煤集團(tuán)

現(xiàn)有煤礦45座，總產(chǎn)能2.26億噸，洗煤廠34座，洗選設(shè)計(jì)能力2.46億噸，有完善的煤炭物流配送中心和分銷網(wǎng)絡(luò)；焦炭產(chǎn)能560萬噸/年、甲醇48萬噸/年，在建新型煤化工總規(guī)模568萬噸/年；煤機(jī)制造企業(yè)的煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發(fā)和制造能力行業(yè)領(lǐng)先，技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)名列前茅；煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)了國(guó)內(nèi)千萬噸級(jí)礦區(qū)、千萬噸級(jí)高產(chǎn)高效礦井、百萬噸級(jí)礦井和大型洗煤廠的設(shè)計(jì)建設(shè)任務(wù)，代表了行業(yè)最高設(shè)計(jì)建設(shè)水平。2021/5/94中煤集團(tuán)采購(gòu)中心中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介（三）中煤集團(tuán)

近年來，中煤集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開展并購(gòu)重組，加大科技創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)，在中央企業(yè)居于前列。2012年，原煤產(chǎn)量1.76億噸，營(yíng)業(yè)收入1126億元，利潤(rùn)總額140.6億元，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)。2021/5/95中煤集團(tuán)采購(gòu)中心中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介（四）中煤集團(tuán)

未來幾年，中煤集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、安全發(fā)展的“四大”戰(zhàn)略，重點(diǎn)建設(shè)平朔億噸級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、蒙陜億噸級(jí)能源化工基地；優(yōu)化礦區(qū)布局，形成以山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆五大基地為主的區(qū)域布局；依托煤炭資源，堅(jiān)持規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化模式，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以煤炭、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)格局；到2015年，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個(gè)新中煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)：原煤產(chǎn)量2.8億噸、銷售收入2000億元、利潤(rùn)總額300億元、資產(chǎn)總額2500億元，形成五大基地并進(jìn)、五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)。2021/5/96中煤集團(tuán)采購(gòu)中心目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介

二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/97中煤集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)管理體制集中采購(gòu)管理體制中煤集團(tuán)的物資集中采購(gòu)管理始于2009年9月，實(shí)行“總部集中采購(gòu)與所屬企業(yè)集中采購(gòu)相結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)的兩級(jí)集中采購(gòu)管理體制”?？偛考胁少?gòu)：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)總部集中采購(gòu)目錄內(nèi)物資的集中采購(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)所需大宗通用物資、重要設(shè)備及主要進(jìn)口配件實(shí)施總部集中采購(gòu)。所屬企業(yè)集中采購(gòu)：所屬企業(yè)負(fù)責(zé)總部集中采購(gòu)目錄以外物資的集中采購(gòu)。2021/5/98中煤集團(tuán)采購(gòu)中心目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制

三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/99中煤集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)中心職能采購(gòu)中心職能中煤集團(tuán)采購(gòu)中心于2009年9月成立，是集團(tuán)公司總部直屬部門，具有以下兩項(xiàng)主要職能：一、采購(gòu)中心是集團(tuán)公司物資采購(gòu)歸口管理部門，對(duì)集團(tuán)公司物資采購(gòu)進(jìn)行專業(yè)化、集約化管理；二、采購(gòu)中心是總部集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施主體，對(duì)所屬企業(yè)生產(chǎn)及建設(shè)中所需的大宗物資、重要設(shè)備及配件實(shí)施總部集中采購(gòu)。

2021/5/910中煤集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)中心內(nèi)設(shè)部門及職責(zé)采購(gòu)中心內(nèi)設(shè)部門及職責(zé)負(fù)責(zé)政策研究、規(guī)章制度的制定、監(jiān)督檢查、績(jī)效考核及行政和黨務(wù)工作。負(fù)責(zé)非金屬材料的采購(gòu)尋源工作負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購(gòu)尋源工作；負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)工作負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、招標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)信息化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)報(bào)表及價(jià)格分析等工作。

負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)物流管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)后評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)金屬材料的采購(gòu)尋源工作2021/5/911目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置

四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/912中煤集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式集團(tuán)公司對(duì)物資采購(gòu)工作統(tǒng)一管理，實(shí)行“總部集中采購(gòu)與所屬企業(yè)集中采購(gòu)相結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)”的兩級(jí)集中采購(gòu)管理體制。在實(shí)施總部集中采購(gòu)業(yè)務(wù)中，各所屬企業(yè)與集團(tuán)公司采購(gòu)中心協(xié)同配合。總部集中采購(gòu)按以下模式運(yùn)營(yíng)：

采購(gòu)中心統(tǒng)一尋源，統(tǒng)一簽訂集團(tuán)層面合同，統(tǒng)一結(jié)算的模式。統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付模式

采購(gòu)中心統(tǒng)一尋源，統(tǒng)一簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議或長(zhǎng)期供貨協(xié)議，所屬企業(yè)分簽合同并負(fù)責(zé)結(jié)算的模式。統(tǒng)談分簽分付模式采購(gòu)中心統(tǒng)一尋源，集團(tuán)公司、所屬企業(yè)與供應(yīng)商訂立三方書面合同，由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)算的模式。統(tǒng)談統(tǒng)簽分付模式2021/5/913目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/914中煤集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理集中采購(gòu)業(yè)務(wù)概述集團(tuán)總部集中采購(gòu)采取“總部實(shí)施采購(gòu)和總部委托實(shí)施采購(gòu)”兩種方式，通過以下管理環(huán)節(jié)與所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，充分發(fā)揮所屬企業(yè)作用，共同完成集中采購(gòu)工作：采購(gòu)定標(biāo)管理6采購(gòu)尋源管理5采購(gòu)方案管理4采購(gòu)方式管理3采購(gòu)計(jì)劃管理2集采目錄管理1供應(yīng)商管理9合同執(zhí)行管理8采購(gòu)合同管理72021/5/915集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)所需大宗通用物資、重要設(shè)備及主要進(jìn)口配件實(shí)行總部集中采購(gòu)，實(shí)行目錄制管理，每年年底制定并發(fā)布次年的總部集中采購(gòu)物資目錄。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)總部集中采購(gòu)目錄內(nèi)物資的集中采購(gòu)，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)總部集中采購(gòu)目錄以外的物資的集中采購(gòu)。凡是目錄內(nèi)物資發(fā)生需求的，各單位須將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司采購(gòu)中心統(tǒng)一組織實(shí)施采購(gòu)；未經(jīng)總部委托，各單位不得自行采購(gòu)。2021/5/916集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理總部集中采購(gòu)物資實(shí)行計(jì)劃管理；總部集中采購(gòu)計(jì)劃是指《集團(tuán)公司總部集中采購(gòu)物資目錄及限額規(guī)定》范圍內(nèi)物資的采購(gòu)計(jì)劃；各所屬企業(yè)編報(bào)總部集中采購(gòu)物資的需求計(jì)劃，采購(gòu)中心對(duì)各單位提報(bào)的需求計(jì)劃匯總和整合，形成總部集中采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)尋源。2021/5/917集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理總部實(shí)施采購(gòu)和總部委托所屬企業(yè)采購(gòu)，從采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)尋源、采購(gòu)方案、采購(gòu)定標(biāo)、存檔備案等環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入總部集中采購(gòu)管理范疇。（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式分為總部實(shí)施采購(gòu)和總部委托實(shí)施兩種方式。

由采購(gòu)中心對(duì)具備品類整合、采購(gòu)量整合及供應(yīng)商整合等條件的物資實(shí)施的采購(gòu)?？偛繉?shí)施采購(gòu)

采購(gòu)中心根據(jù)物資需求情況委托所屬企業(yè)實(shí)施的采購(gòu)?？偛课袑?shí)施采購(gòu)2021/5/918集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理

（四）采購(gòu)尋源管理尋源方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)比選和直接采購(gòu)。采購(gòu)尋源應(yīng)在集團(tuán)公司和所屬企業(yè)的準(zhǔn)入供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行，依法公開招標(biāo)除外。是指向三家及以上供應(yīng)商發(fā)布詢價(jià)書，邀請(qǐng)其報(bào)價(jià)并參與比選和談判，根據(jù)比選及談判結(jié)果擇優(yōu)確定供應(yīng)商的尋源方式。詢價(jià)比選采購(gòu)分為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。詢價(jià)比選采購(gòu)

是指以招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，分別邀請(qǐng)不特定的法人（或組織）或特定的法人（或組織）進(jìn)行投標(biāo)的尋源方式。招標(biāo)采購(gòu)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)

是指邀請(qǐng)唯一供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)、談判的尋源方式。直接采購(gòu)2021/5/919集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理采購(gòu)尋源結(jié)束后，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告（招標(biāo)項(xiàng)目）或評(píng)審報(bào)告（非招標(biāo)項(xiàng)目）。總部實(shí)施采購(gòu)的，由采購(gòu)中心將采購(gòu)結(jié)果按照規(guī)定限額上會(huì)定標(biāo)或報(bào)集團(tuán)公司審議定標(biāo)，并通過ERP系統(tǒng)“采購(gòu)報(bào)價(jià)及審批”模塊履行集團(tuán)審批程序。委托所屬企業(yè)實(shí)施采購(gòu)的，各所屬企業(yè)將尋源結(jié)果通過ERP系統(tǒng)“采購(gòu)報(bào)價(jià)及審批”模塊進(jìn)行錄入報(bào)批，符合集團(tuán)公司定標(biāo)限額的，即單筆中標(biāo)金額大于2億元人民幣的材料、單筆中標(biāo)金額大于1億元人民幣的設(shè)備、單筆中標(biāo)金額大于5000萬元人民幣的配件采購(gòu)項(xiàng)目，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)集團(tuán)公司履行相關(guān)定標(biāo)程序；不符合集團(tuán)定標(biāo)限額的，履行所屬企業(yè)定標(biāo)程序。2021/5/920集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（六）采購(gòu)合同管理總部集中采購(gòu)合同管理內(nèi)容包括合同談判、合同起草、合同審批、合同簽署、合同變更、合同解除、合同存檔以及合同報(bào)備等全過程管理?？偛考胁少?gòu)合同類型戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：是指對(duì)重要戰(zhàn)略物資，在互惠互利、共同發(fā)展、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，與戰(zhàn)略供應(yīng)商訂立的框架性購(gòu)銷協(xié)議。長(zhǎng)期供貨協(xié)議：是指對(duì)大宗材料、主要配件及通用設(shè)備等物資，在建立穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，與主力供應(yīng)商訂立的長(zhǎng)期性購(gòu)銷協(xié)議。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同：是指與供應(yīng)商簽訂的明確約定標(biāo)的物、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、結(jié)算方式等要素的“一單一簽式”購(gòu)銷合同。總部主要以三方合同為主。2021/5/921集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略合作框架協(xié)議樣本2021/5/922集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理長(zhǎng)期供貨協(xié)議樣本2021/5/923集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同樣本（三方合同）2021/5/924集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（六）采購(gòu)合同管理合同執(zhí)行總部根據(jù)尋源結(jié)果簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議或長(zhǎng)期供貨協(xié)議，并以集團(tuán)公司或股份公司文件形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)各所屬企業(yè)；依據(jù)總部戰(zhàn)略合作框架協(xié)議或長(zhǎng)期供貨協(xié)議，各所屬企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單，或在戰(zhàn)略協(xié)議和長(zhǎng)期供貨協(xié)議的供應(yīng)商中進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或詢比價(jià)采購(gòu)，同時(shí)開展相關(guān)物流環(huán)節(jié)工作。2021/5/925目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理

六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/926中煤集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施

采購(gòu)中心按照集團(tuán)公司要求，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)所需的大宗通用材料和重要生產(chǎn)設(shè)備及配件實(shí)施集中采購(gòu)，目前已對(duì)柴汽油、潤(rùn)滑油（脂）、輸送帶、液壓膠管、高分子化學(xué)材料、液壓支架用乳化油、濃縮物及其高含水液壓液、木材及制品、鋼材、電纜、鋼絲繩、鋼絞線、錨桿、錨索、錨固劑等大宗通用材料以及重要設(shè)備等實(shí)施了總部集中采購(gòu)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和長(zhǎng)期供貨協(xié)議，確定了上述物資的準(zhǔn)入供應(yīng)商名單，各所屬企業(yè)在戰(zhàn)略合作協(xié)議和長(zhǎng)期供貨協(xié)議下分簽采購(gòu)合同，或在準(zhǔn)入供應(yīng)商范圍內(nèi)開展采購(gòu)業(yè)務(wù)。

下一步，采購(gòu)中心將繼續(xù)擴(kuò)大集中采購(gòu)物資的品類，提高物資采購(gòu)集中度，持續(xù)開展相關(guān)物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入、考評(píng)、退出等動(dòng)態(tài)管理、持優(yōu)汰劣的工作。2021/5/927中煤集團(tuán)采購(gòu)中心目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/928中煤集團(tuán)采購(gòu)中心集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)制。采購(gòu)中心負(fù)責(zé)管理總部供應(yīng)商，即重點(diǎn)管理大宗通用物資、重要設(shè)備及主要進(jìn)口配件的供應(yīng)商；授權(quán)所屬企業(yè)管理本企業(yè)供應(yīng)商。集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)行“準(zhǔn)入制”和“產(chǎn)品認(rèn)證制”。對(duì)注冊(cè)登記的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后合格的供應(yīng)商成為準(zhǔn)入供應(yīng)商，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證。集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過建立供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的“動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”。集團(tuán)公司建立了統(tǒng)一的供應(yīng)商及物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)采購(gòu)物資應(yīng)在集團(tuán)公司及所屬企業(yè)準(zhǔn)入供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，但依法公開招標(biāo)采購(gòu)的除外。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)通過供應(yīng)商及物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入、考核和退出等全生命周期管理工作。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理準(zhǔn)入采購(gòu)歷史記錄供應(yīng)商評(píng)估產(chǎn)品認(rèn)證供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)尋源支持退出價(jià)格管理關(guān)系管理供應(yīng)商基本信息2021/5/929目錄一、中煤集團(tuán)簡(jiǎn)介二、集中采購(gòu)管理體制三、采購(gòu)中心職能及部門設(shè)置四、集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式五、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理（一）集中采購(gòu)物資目錄管理（二）采購(gòu)計(jì)劃管理（三）總部集中采購(gòu)的實(shí)施方式（四）采購(gòu)尋源管理（五）集中采購(gòu)定標(biāo)管理（六）采購(gòu)合同管理六、采購(gòu)中心集中采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施七、供應(yīng)商管理八、庫(kù)存管理九、采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)2021/5/930中煤集團(tuán)采購(gòu)中心庫(kù)存管理聯(lián)儲(chǔ)共備集團(tuán)公司下一步將在蒙陜基地建立物資聯(lián)儲(chǔ)共備集中倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行庫(kù)存定額管理，實(shí)現(xiàn)蒙陜地區(qū)的鄂爾多斯分公司、鄂爾多斯能化公司、中煤蒙大新能源公司、中天合創(chuàng)公司、陜西公司以及鄂爾多斯裝備園區(qū)等單位所需材料、設(shè)備及配件的統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一調(diào)劑使用。采購(gòu)中心現(xiàn)已