公司核心價值觀宣導制度

公司核心價值觀宣導制度1.寫在前面公司核心價值觀是公司文化的基石，它代表了我們企業(yè)的核心理念和價值努力探求。為了更好地轉達和宣導公司的核心價值觀，樹立良好的企業(yè)形象，促進員工的認同感和樂觀性，特訂立本規(guī)章制度。2.宣導的目的本制度的目的是通過多種渠道和方式，不絕強化員工對公司核心價值觀的理解、認同和踐行，營造良好的企業(yè)文化氛圍。3.宣導的方式公司核心價值觀的宣導方式重要包含以下幾種：3.1內部培訓定期組織內部培訓，由公司高級管理團隊或特邀嘉賓主講，內容包含公司核心價值觀的解讀、相關案例分析等。培訓形式可以是線上或線下的講座、研討會或學習班等。3.2內刊和內部通訊公司將設立內刊和內部通訊，特地刊載關于核心價值觀的文章、員工故事、成功案例等內容，以宣傳和弘揚公司核心價值觀，并予以員工稱贊和鼓舞。3.3DigitalSignage公司將在辦公區(qū)域和公共場合設置DigitalSignage（數(shù)字告示牌）屏幕，定期播放公司核心價值觀的宣傳視頻、圖片和文字，以提示員工并引導他們時刻關注核心價值觀。3.4全員大會和團隊會議公司將定期召開全員大會和團隊會議，高層管理人員將以演講、報告等形式，向員工敘述公司的核心價值觀，并鼓舞員工共享本身在實踐中的感受和體會。3.5員工手冊和公司網(wǎng)站公司將在員工手冊和公司網(wǎng)站上認真介紹公司的核心價值觀，并供應員工可以參考和學習的資料和鏈接。同時，員工手冊和公司網(wǎng)站也會介紹嘉獎制度和懲罰措施，以加強對核心價值觀的管束和激勵。3.6內部活動和社交平臺公司將定期舉辦員工社交活動、團隊建設活動等，以加強團隊合作精神和共享核心價值觀的體驗。公司還將利用內部社交平臺，鼓舞員工共享有關核心價值觀的內容、心得體會和線上互動。3.7招聘和培訓公司將在招聘和培訓的過程中，將核心價值觀作為緊要的評估指標，要求招聘和培訓對象必需具備符合公司核心價值觀的特質和本領。同時，新員工入職前也會接受有關公司核心價值觀的培訓。4.跟進和評估公司將設立核心價值觀宣導跟進和評估機制，以確保宣導效果的可連續(xù)和提升。具體措施包含：4.1跟進調研定期進行員工滿意度調研和反饋收集，了解員工對核心價值觀宣導的滿意度、理解程度和實踐情況，及時調整和改進宣導方式和內容。4.2跟進督查定期進行宣導情況的督查，通過跟進媒體報道、員工反饋等途徑，評估宣導效果和問題，及時采取措施解決問題，并對宣導工作進行改進和創(chuàng)新。4.3獎懲機制建立獎懲機制，對樂觀踐行核心價值觀的員工進行表揚和嘉獎，對違反核心價值觀的行為予以批判和懲罰，以進一步強化員工對核心價值觀的認同和遵守。4.4定期報告由核心價值觀宣導部門定期向公司高層管理團隊報告宣導工作的進展和效果，并提出改進措施和發(fā)展計劃。5.宣導部門的責任公司將設立核心價值觀宣導部門，負責規(guī)劃、組織、執(zhí)行和評估核心價值觀宣導工作，具體職責包含：5.1宣導計劃訂立與執(zhí)行訂立全年度的核心價值觀宣導計劃，并確保計劃的全面執(zhí)行。5.2宣導料子和媒體制作負責制作核心價值觀宣導料子，包含宣傳視頻、圖片、文字等，同時負責核心價值觀宣傳媒體的規(guī)劃和制作。5.3內部培訓和講座組織組織內部培訓和講座，邀請專業(yè)人士進行培訓和演講，提升員工對核心價值觀的理解和認同。5.4跟進和評估工作定期跟進和評估核心價值觀宣導工作的進展和效果，及時調整和改進宣導方式和策略。6.附則本制度的具體實施方法和執(zhí)行細則由核心價值觀宣導部門負責訂立，并經(jīng)公司高層管理團隊審批后生效。公司核心價值觀宣導制度將定期進行評估和調整，以適應企業(yè)發(fā)展和員工需求的變動。任何有關核心價值觀宣