年度目標與任務分解管理制度

年度目標與任務分解管理制度一、制度背景為了提高企業(yè)的管理效能和員工的工作動力，明確年度目標和任務的完成路徑，訂立本《年度目標與任務分解管理制度》。二、適用范圍本制度適用于公司全部部門、崗位及員工。三、目標管理流程1.年度目標設定階段1.1公司董事會和高層管理團隊依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定全年的戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標。1.2高層管理團隊負責將公司戰(zhàn)略目標和指標轉達給各部門負責人。1.3各部門負責人依據公司戰(zhàn)略目標和指標，訂立本部門的年度工作目標和關鍵績效指標。1.4部門目標的設定需要與公司戰(zhàn)略目標對接，并結合部門的實際情況，確保目標的可行性和有效性。1.5部門負責人在目標設定階段需要參考過往年度目標的完成情況和市場變動情況，做出合理的調整和推斷。2.目標分解與任務訂立階段2.1部門負責人將部門目標分解成各個具體的工作任務。2.2部門負責人依據任務的性質、緊要程度和關聯性，確定任務的優(yōu)先級和時限。同時，明確任務的責任人和執(zhí)行人。2.3負責人將目標、任務、責任人、執(zhí)行人等信息進行匯總，并向上級匯報。2.4上級對目標分解和任務訂立進行審核和調整，并向部門負責人進行反饋。3.目標執(zhí)行與跟蹤階段3.1目標執(zhí)行是各部門負責人和員工的責任，需要依據任務的時限和要求，自主布置工作并確保定時完成。3.2部門負責人要跟蹤和監(jiān)督員工的工作進展，及時發(fā)現問題并供應支持和引導。3.3員工需要及時向上級匯報工作進展，確保溝通暢通和信息透亮。3.4公司定期進行目標執(zhí)行情況的檢查和評估，及時發(fā)現和解決問題，確保目標的完成質量和有效性。4.目標評估與總結階段4.1公司依據設定的績效指標和考核制度，對各部門目標的完成情況進行評估。4.2部門負責人對本部門目標的完成情況進行總結和反思，分析存在的問題和原因，并提出改進措施和建議。4.3公司對整體目標管理的效果進行總結和評估，形成年度目標管理報告，并對下一年度的目標設定提出建議。四、管理要求各部門負責人要深入理解公司戰(zhàn)略目標，合理訂立本部門目標，確保目標的可行性和有效性。負責人要將目標分解為具體的任務，并明確任務的優(yōu)先級、責任人和執(zhí)行人。員工要樂觀自動地布置工作，定時按質完成任務，并及時向上級溝通匯報工作進展。部門負責人要跟蹤和監(jiān)督員工的工作進展，并及時供應引導和支持。公司要定期進行目標執(zhí)行情況的檢查和評估，并遵從公平、公正、公開的原則進行績效評估。公司要及時總結和評估目標管理的效果，并連續(xù)改進目標管理的制度和流程。五、責任與監(jiān)督各部門負責人負責本部門目標的設定和任務的分解，同時對目標的完成情況負責。公司高層管理團隊負責對目標管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并供應必需的支持和引導。公司內部審計部門負責對目標管理的執(zhí)行情況進行獨立審查和評估，發(fā)現問題并提出改進措施。六、制度的解釋與修訂本制度由公司董事會授權管理層負責解釋，并可以依據實際情況進行合理修訂和完善。對于本制度的解釋和修訂，應征求相關部門的看法